ESCUELA: INGENIERÍA CIVIL

CURSO:

Formulación y Evaluación de Proyectos

DOCENTE:

Ing. Ramos Chimpen, Jorge

INTEGRANTE:
 Santa Cruz Núñez, A. Yahir
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TEMA:
Ingeniería del Proyecto

PIMENTEL – PERÚ

18/11/2019
 ¿QUE ES LA INGENIERÍA DE PROYECTOS?

La ingeniería de proyecto es un conjunto de conocimientos de carácter analítico y técnico,

cuyas actividades y tareas hacen la logística de elegir el proceso productivo.

Por consiguiente, la ingeniería de proyecto provee toda la información en términos de

requerimientos de unidades físicas necesarias para armar los presupuestos y flujo de caja del
proyecto.

Tamaño del proyecto, capacidad de producción, costo de la inversión.

LAS ACTIVIDADES Y TAREAS TÉCNICAS QUE DEPENDEN DE LOS FACTORES

Los procedimientos: Son las fases de operaciones técnicas que se determinan en la

realización de las etapas secuénciales que se ejecutan en todo ciclo de proceso productivo.

Su aplicabilidad en el área de producción es lo que significa transformar los bienes en

productos destinados al consumo o lo que es lo mismo, decir transformar materia prima en
producto acabados a disposición del consumidor.

Los requerimientos: Son las necesidades que se aplican y se determinan a través de los
procesos de producción, estos bienes son tangibles, como terrenos, mano de obra calificada
y no calificada, materias primas, insumos, materiales y tipo de maquinarias.

El estudio técnico: Es el centro de todo proyecto, sobre su base se determina su análisis físico
técnico y posteriormente, se evalúan el comportamiento económico-financiero, medio
ambientales y planificación.

Los compendios del estudio técnico son:

 Descripción del producto.

 Descripción del proceso de manufactura elegido (con diagramas de
flujo).
 Determinación del tamaño de planta y el programa de producción.
 Selección de maquinaria y equipo.
 Localización de la planta.
 Distribución de la planta.
 Disponibilidad de materiales e instalaciones.
 Requerimientos de mano de obra.
 Desperdicios.
 Estimación del costo de inversión y de producción de la planta.

Elementos del estudio técnico:

 Análisis y determinación de la localización optima del proyecto

 Análisis y determinación del tamaño optimo del proyecto
 Análisis y disponibilidad y costos de suministros e insumos
 Identificación y descripción del proceso
  Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la correcta
operación del proyecto

Parte que conforman el estudio técnico:

 Descripción técnica del producto

 Determinación de la localización y tamaño óptimo del proyecto.
 Análisis de la disponibilidad y costo de la materia prima e insumos.
 Ingeniería del proyecto.
 Programa y calendario de producción.

Implica realizar un análisis más refinada para calificar o comparar los resultados del proyecto
bajo ciertos criterios o valores, y, en consecuencia, tornar las decisiones más apropiadas, para
optimizar recursos disponibles.

• Evaluación ex - ante: Se hace en base a la etapa de formulación, esta evaluación

comprende cuatro aspectos principales del proyecto.

• Evaluación técnica: Analiza si el proyecto está diseñado acertadamente si está sujeto

a las normas establecidas o del proceso técnico debe contener las características
exigidas del producto o servicio, tamaño, localización, tecnologías, calendario de
ejecución, alcance de los niveles de producción esperados, abastecimiento de
materias primas e insumos, instalación y procesamiento.

• Evaluación Institucional: Se refiere a la estructura organizativa de la institución que

ejecutará el proyecto, si reúne las condiciones que facilite el logro de los objetivos
planteados.

• Evaluación Financiera: La evaluación financiera analiza la recuperación de inversión,

así como los costos y beneficios para determinar el periodo de amortización y los
años de gracia que habría de concederle al proyecto. Los beneficios económicos se
calculan a precios de mercado y se miden por la tasa de rentabilidad financiera.

• Evaluación económica o social: Permite evaluar el proyecto en base al análisis de

beneficios y costos sociales, con el fin de seleccionar el mejor que cumpla con los
objetivos del desarrollo del país.

• Evaluación de impacto ecológico: Debe contemplar la posibilidad de "evitar o

predecir el impacto" del proyecto" sobre el medio ambiente.

• Objetivo localización: El objeto que se persigue con la localización de un proyecto es

lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la
rapidez del servicio. Esta parte, es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya
que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio, sin
embargo, podría decirse que la localización es el tema al que menos atención se le
presta dentro de la formulación y evaluación de un proyecto. Ya que en la mayoría de
los casos obedece a cuestiones personales y subjetivas.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN LOCALIZACIÓN

• MÉTODO POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

Las principales técnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en cuenta factores
cualitativos y no cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macrozona que
en la ubicación específica.

• MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una localización,
para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se
les atribuye.

• MÉTODO DE BROWN Y GIBSON

Una variación del método anterior es propuesta por BROWN y GIBSON, donde combinan
factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados
de peso relativo.

Fuentes de _costo del transporte

_ forma de transporte Mercado
aprovisionamiento
_ Caminos y carreteras

_ peso de las materias Comunicación _ potencial

primas _ centralizado
_ diversidad de las materias _ disperso
primas _ peso del producto terminado
_ dispersión de las fuentes
de abastecimiento
Energía
Mano de obra
EMPRESA

_ disponibilidad _ tipos de energía

_calificación _ tipos de servicios
_ productividad _ tarifas fiscales
_ costos Estudios sobre el medio _ capacidad y confiabilidad de
_ estabilidad ambiente las fuentes

_ impuestos
Clima _ restricciones jurídicas Agua
_ ayuda financiera
_ presupuesto municipal
_ temperatura _ servicios públicos _ potable
_precipitación pluvial _ servicio de policía _ de servicio
_ escuelas, alojamientos
hospitales

DESCRIPCIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

• La determinación del tamaño responde a un análisis de una cantidad de variables,
como la demanda, insumos, localización y estrategia de comercialización

• El tamaño del proyecto se define como la capacidad de producción al volumen o

números de unidades que se pueden producir en un mes o un año. Es decir, en
función del servicio de la característica del producto y del tipo de proyecto que se
esté presentando.

• Característica del producto, línea del producción, destino y proceso.

 • El aspecto técnico permite la determinación estratégica del tamaño de planta,
capacidad instalada o capacidad productiva.

• En la práctica, determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es una tarea

limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la
disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento.

EL TAMAÑO COMO FUNCIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Se debe distinguir tres tipos de capacidades:

Capacidad Teórica: Es aquel volumen de producción que, con técnicas óptimas, permite
operar al mínimo costo unitario.

Capacidad nominal máxima: Es la capacidad técnicamente viable y corresponde a la

capacidad instalada, según garantías del proveedor.

Capacidad normal: esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de trabajo.

FORMAS DE MEDIR

• CANTIDAD DE PRODUCTO POR UNIDAD DE TIEMPO

• CAPACIDAD DE PROCESO

• VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

• POTENCIA INSTALADA

• POBLACIÓN SERVIDA

TIPO DE PROYECTO TAMAÑO

INDUSTRIAL NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS POR AÑO

EDUCATIVO NUMERO DE ALUMNOS ADMITIDOS POR AÑO

CANTIDAD DE PRODUCTOS OBTENIDOS EN UN CICLO

AGRÍCOLA
AGRÍCOLA

HIDRÁULICO- CANTIDAD DE CAUDAL A SER TRANSPORTAD EN

TUBERÍAS, PRODUCIDAS POR UNA PLANTA DE
SANITARIO TRATAMIENTO EN UN AÑO

CANTIDAD DE ESPACIOS DISPONIBLE A DAR CABIDA

ESTACIONAMIENTOS
EN UNA HORA, MES, AÑO
FACTORES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO

• El tamaño del proyecto del mercado demanda (Tamaño y mercado)

• El tamaño del proyecto del mercado de materias primas (Tamaño y materias primas)

• El tamaño del proyecto de equipos y maquinarias (tamaño y tecnología)

• El tamaño del proyecto de financiamiento (Tamaño y financiamiento)

• El tamaño del proyecto de mano de obra (Tamaño y mano de obra)

• Tamaño del proyecto economías de escala.

TAMAÑO DEL PROYECTO Y MERCADO

• Este Factor está condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir al número
de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Producción del Proyecto debe
estar relacionada con la Demanda insatisfecha.

• El Tamaño propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda

existente sea superior a dicho Tamaño. Por lo general el Proyecto solo tiene que
cubrir una pequeña parte de esa Demanda.

• La información sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance de la oferta y

Demanda proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Análisis de este punto
permite seleccionar el Tamaño del Proyecto.

TAMAÑO DEL PROYECTO Y FINANCIAMIENTO

• Son los recursos financieros que se requieren para atender una necesidad de
inversión de una planta de tamaño mínimo para la realización de un proyecto.

• Los recursos económicos propios o fuentes internas y ajenos o fuentes externas

permiten escoger entre varios tamaños de proyecto, las diferencias de costos y de
rendimientos económicos para producciones similares. La prudencia aconseja
escoger el tamaño que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad a la vez,
quiere decir menores costo y un alto rendimiento de capital.

• La disponibilidad de los recursos financieros que el proyecto requiere la inversión

total, como la inversión fija, inversión diferida, y capital de trabajo, que es una
condicionante que determina la cantidad a producir en función de los recursos.
Asimismo, a través del flujo de caja determinamos la tasa interna de retorno y el valor
actual neto, como el beneficio/ costo del proyecto.
 TAMAÑO DEL PROYECTO Y TECNOLOGÍA

• Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exige una escala mínima para ser
aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mínimos de producción los costos
serían tan elevados, que no justificaría la operación del proyecto en esas condiciones.

• Las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán, a su vez, en las relaciones

entre tamaño, inversiones y costo de producción.

• El tamaño es función del mercado de maquinarias y equipos, ya que los números de

unidades que pretende producir, el proyecto depende de la disponibilidad y
existencia de activos fijos.

• Dentro de ciertos límites de operación, a mayor escala de producción ablandarán un

menor costo de inversión por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento
por persona ocupada; lo que contribuirá a disminuir el costo de producción, y
aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto.

• En término generales se puede decir, que la tecnología y los equipos tienden a limitar
el tamaño del proyecto a un mínimo de producción necesario para ser aplicable.

TAMAÑO IDEAL DE PROYECTO

Con los diferentes factores visto, se lo puede resumir lo siguiente:

• Definición de los indicadores adecuados de capacidad productiva.

• Fluidez en el abastecimiento de materia prima, insumos, materiales, equipos,

maquinarias, personal suficiente.

• Que la demanda insatisfecha del mercado, se encuentre dentro de los parámetros

calculados y márgenes de los volúmenes de producción.

• De acuerdo a su tamaño y localización, la planta sea fácil de implementar por la

existencia de equipos, maquinarias, con capacidad productiva exigida en el proyecto.

• Conociendo el costo de producción u operación, inversión, encuentren

financiamientos, sea con recursos propios o prestatarios en condiciones de financiar
las instalaciones y funcionamiento de la planta.

• La evaluación de alternativas para determinar el tamaño óptimo, entendido como el

que maximice el rendimiento económico y financiero del capital invertido.
 FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR EN EL TAMAÑO

FINANCIAMIENTO TECNOLOGIA

DEMANDA TAMAÑO COSTOS DE

PRODUCCION

MATERIAS PRIMAS LOCALIZACION

Qn  Qo (1  tc ) nop

Qn= Tamaño óptimo

Qo= Demanda insatisfecha
tc= Tasa de crecimiento de la demanda insatisfecha

Qn  Qo (1  tc) nop

Qn= Tamaño óptimo

Qo= Demanda insatisfecha
tc= Tasa de crecimiento de la demanda insatisfecha
nop= Tiempo óptimo de recuperación

El desarrollo, diseño y la construcción de una planta grande, no podrán ser llevados a cabo
únicamente por profesionales de una sola rama de profesión. En estos casos deberán
participar los esfuerzos coordinados de un equipo de profesionales de la rama de ingeniería.

Proceso de producción

– El desarrollo del proceso de producción, es el procedimiento técnico que se

utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de una serie
de materiales o insumos, y se identifica como la transformación en productos
 mediante la participación de tecnología, materiales, mano de obra,
maquinaria, materia prima y sistemas.

– Para la determinación del proceso de producción inicialmente se identifican

las características del producto.

Característica del producto

– Se refiere a lo que se va obtener o sacar de producto y para ello, se tiene que

acompañar en detalle las propiedades y línea de producción:

– Propiedades técnicas y composición físico–química del producto y

especificaciones técnicas.

– Propiedades estéticas, normas, reglamentos

– Línea de producción, nombre de comercialización.

TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

• Existen dos tipos básicos en sistemas de producción: El sistema de producción

intermitente y el sistema de producción continuo.

– La producción intermitente está organizada en función de unidades de

servicio, en donde se realizan trabajos a una o varias etapas de proceso
productivo, se utiliza en trabajos de pequeños lotes y a base de pedidos.

– La producción continua es típica de las industrias organizadas en líneas de

montaje, que producen bienes altamente estandarizados. Se caracteriza por
la continuidad en serie y balance rígido del proceso productivo.

• Es importante resaltar que en todo proceso hay que estudiar individualmente el tipo
de proyecto para elaborar la magnitud y alcances, puesto que existen una gama de
procesos que son identificados como industriales, petroleros, agropecuarios,
agroindustriales, etc. lo preponderante es que el proceso, este encausado en sus
detalles técnicos para los fines y finalidades a cumplir en producción.

PROCESO DE PRODUCCIÓN

Una vez identificado el producto y conociendo su ubicación de la planta, se elaboran los

procesos en función al diseño en planta. Conocer:

1.- Proceso de instalaciones.

• Distribución de las áreas productivas.

• Infraestructuras.
 • Articulación y montaje.

2.- Proceso de elaboración. (Transformación)

• Insumos o suministro materiales (requerimientos, recursos)

• Tecnología (métodos, técnicas equipo, maquinarias)

• Procedimientos (forma, tácticas, recursos humanos)

Conociendo en detalles la distribución que se presenta en el diseño en planta y determinado

el proceso.

Se cuantifican las necesidades de requisición o requerimiento de producción por descripción

(cuadros, detalles) y distribución (colocación, repartimiento), y procedimientos.

 Descripción por uso, equipos, maquinarias, herramientas, vehículos, muebles y

enseres necesarios para el proceso de producción, su cantidad, precio, características
técnicas, vida útil de los activos fijos y su valor residual.

 Distribución por espacios físicos, los rendimientos permiten mejorar el

funcionamiento de los equipos, maquinarias.

 Procedimientos, en función a su táctica, dispondrán el personal de apoyo que se es

necesario y que precisa el proyecto para su funcionamiento, considerando la mano
de obra especializada y no especializada, costo del personal.

Establecido el proceso y cuantificados las necesidades por descripción y distribución

(usos, espacios físicos y personal) se elabora un diagrama tentativo que describa las
actividades a ejecutarse paso a paso detallando el proceso de producción.

REQUERIMIENTOS

Costo de producción. (costo de operación)

Materia Prima: Son bienes de intervalos que, transformados por un proceso de producción,
se vincula en parte directa del producto final. Ejemplo: el barro (arcilla) es la materia prima
de una fábrica de cerámica, la cerámica en una fábrica de piso, baldosas, ladrillos.

Materiales directo: Son bienes de acabamiento con respecto a la línea porque no forman
parte directa del producto, pero que se incorporan físicamente, ya sea para su consumo o
comercialización, ejemplo: sellos, embalajes, etiquetas.

Mano de obra directa: Son los trabajadores o personal que interviene directamente en la
producción del bien o servicio, incluye el personal calificado y no calificado ejemplo. Obreros,
operadores, etc.

Mano de obra indirecta: Es la parte administrativa y/o otros, que no interviene directamente
en la producción del bien o servicio. Se incluye el personal calificado, ejemplo: encargados,
chóferes, vendedores, etc.
Materiales indirectos: Son los insumos que participan en el proceso, pero no forman parte
del producto de elaboración. Ejemplo. Energía eléctrica, combustible, lubricantes, etc.

Erogación por administración: Los egresos no provienen de la fase de producción del

proyecto, sino que son de la planta administrativa, y prestación de servicios. (agua, luz,
material de oficinas, alquileres, etc.)

Erogación por comercialización: Se lo identifica como los egresos relacionados con la ventas
y distribución del producto, ejemplo. Salarios del personal de ventas, gastos de oficina.

Todos estos elementos conforman lo que viene a denominar los costos de producción.

La tecnología y el proceso de producción que se elija influirán directamente en la

programación de las inversiones, costos incurridos y beneficios generados del proyecto en
ejecución. En algunos casos, la disponibilidad de los equipos o maquinarias se obtienen no
por su compra sino por su arrendamiento, con lo cual, en lugar de afectar al rubro de
inversiones, se influirá en el de costos.

El proceso productivo a través de la tecnología usada, tiene incidencia directa sobre el costo
de operación.

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Objetivos y principios básicos de una distribución de planta

 Integración total: integrar en lo posible todos los factores que afectan la distribución,
para obtener una visión del todo el conjunto y la importancia de cada factor.

 Mínima distancia de recorrido: visión general de todo el conjunto, se debe tratar en

lo posible el manejo de materiales trazando el mejor flujo.

 Utilización del espacio físico: es muy útil cuando se tiene espacios reducidos y su
utilización debe ser máxima.

 Seguridad y bienestar para el trabajador: objetivo principal de toda distribución.

 Flexibilidad: se debe tener una distribución fácilmente reajustable a los cambios que
exija el medio

Métodos de distribución

Distribución por proceso: reducir el mínimo posible el costo de materiales, ajustando el

tamaño y modificando la localización de los departamentos de acuerdo con el volumen y la
cantidad de flujo de productos.

Distribución por producto: aprovechar la máxima efectividad del trabajador agrupando el

trabajo secuencial en módulos de operación que producen una alta utilización de mano de
obra y del tiempo, con un mínimo de tiempo ocioso
 • Aspectos generales

– Son todas las erogaciones que se efectúan en una unidad de tiempo para la
adquisición de determinados elementos o medios productivos. Las que
permiten implementar una unidad de producción que a través del tiempo
genera flujo de beneficios.

– Las inversiones a través del proyecto, tiene la finalidad de plasmar las tareas,
actividades en ejecución y operación, previas a las evaluaciones.

– En la práctica, toda inversión de proyectos tanto del sector público, privado,

es un mecanismo de financiamiento que consiste en la asignación de recursos
reales y financieros a un conjunto de programas de inversión para la puesta
en marcha de unas o más actividades económicas.

• Las inversiones se descomponen en

– Inversiones fijas

– Inversiones diferidas

– Capital de trabajo

La Inversión Fija: Es la asignación de recursos reales y financieros para obras físicas o servicios
básicos del proyecto, cuyo monto por su naturaleza no tiene necesidad de ser transado en
forma continua durante el horizonte de planeamiento, solo en el momento de su adquisición
o transferencia a terceros.

Esta inversión se caracteriza por su materialidad y están en su mayor parte sujetas a

depreciaciones que es sinónimo de desvalorización gradual por el uso de los activos, ya sea
por desgaste u obsolescencia.

Entre lo más importantes se tiene:

• Terrenos y recursos naturales.

– Se considera instalación preliminar y el precio del terreno donde se instalará

la infraestructura del proyecto. La instalación preliminar comprende el
estudio geológico del suelo, estudio topográfico (nivelación y mensura),
preparación de limpieza y nivelación, excavación, diseños de infraestructuras
básicas y área de distribución.

• Maquinarias y equipos.

– Son los costos de producción, las maquinarias permiten realizar la extracción,

transformación, o elaboración de los productos. Su adquisición está sujeta a
la fase operativa que se ejecuta en el proyecto.
 • Muebles y enceres.

– Estos recursos reflejan el valor y el funcionamiento del proyecto en el

mobiliario (material de escritorio, y equipamiento de oficinas).

• Vehículo.

– Representa el valor del vehículo de toda clase que son adquiridos para el
proyecto. y que son utilizables para el transporte terrestre.

• Obras civiles e instalaciones.

– Las obras civiles comprenden las construcciones e instalaciones de la planta,

almacenes y oficinas, talleres, depósitos, tinglados necesarios para llevar a
cabo la producción y gestión administrativa.

• Equipos para procesos de información.

– Este rubro refleja el valor de los ordenadores y demás conjuntos electrónicos

destinados al tratamiento de la información. Por ejemplo (computadoras,
impresoras).

Se caracteriza por su inmaterialidad y son bienes intangibles de derechos adquiridos y

servicios necesarios para el estudio e implementación del proyecto, no están sujetos a
desgaste físico.

Entre los que pueden citar:

– Estudios e investigación.

• Son las erogaciones (gastos) que se hacen en la investigación y

estudios de cada proyecto, ante de la implementación y ejecución del
proyecto.

– Ingeniería y administración en instalaciones.

• Comprende la erogación (gasto) del servicio técnico y administrativo

que se precisa para dirigir y administrar la obra de instalaciones.

– Organización del proyecto.

• Son los costos de servicios que se utilizan en el proceso para el

ordenamiento y desarrollo de todas las actividades del proyecto, se
incluyen en este rublo, los gastos legales, materiales y los impuestos
originados por la formación de la empresa.

– Puesta en marcha.

• Son los gastos que reflejan desembolso o pérdidas de operación que

se originan al probar las maquinarias, equipos e instalaciones a fin de
 alcanzar un funcionamiento satisfactorio. Entre ellos se incluyen los
insumos, personal, materiales, suministros. etc.

– Patentes y licencias.

• Son los pagos que se efectúan por permisos municipales,

autorizaciones notariales, licencias que permiten el funcionamiento
de la empresa, uso de marcas, derechos de autor.

– Intereses preoperativos.

• Si el financiamiento es con capital propio, los intereses no

constituyen un desembolso efectivo y solo se imputan para fines de
evaluación.

• Si el capital es ajeno, los intereses del préstamo durante el periodo de

construcción se cargan al principio, debiéndose desembolsar
activamente por la suma del préstamo pactado.

• Es importante diferenciar entre los intereses cargados a la inversión

(construcción) y los que inciden en el funcionamiento después de la
marcha.

• En la primera opción forman parte de la inversión.

• La segunda opción al costo directo de producción y se pagan

anualmente como el demás costo de producción.

– Imprevisto, seguros, preoperativos.

• En este título se agrupan diversos conceptos, seguros contra

incendios, contingencias, imprevistos, robos, deterioro de
maquinarias y equipos.

• En el mercado existen empresas de diversas forma y maneras de

garantizar el tipo de inversión a los que sus costos están inmerso al
tipo de evaluación real.

INVERSIONES DEL CAPITAL DE TRABAJO

Son los recursos que se requiere el proyecto para la operación normal de la planta y las
adquisiciones o generación de bienes físicos. Es decir, el monto de dinero que se precisa para
dar inicio al ciclo productivo y cubrir los costos del proyecto en su fase de funcionamiento.

El capital de trabajo debe financiar todos aquellos requerimientos que tiene el proyecto para
producir un bien o servicio.

La inversión en capital de trabajo se diferencia de la inversión fija y diferida, porque estas

últimas pueden recuperarse a través de la depreciación y amortización diferida; por el
contrario, el capital de trabajo no puede recuperarse por estos medios dada su naturaleza de
circulante; pero puede resarcirse en su totalidad a la finalización del proyecto.

Los Activos Corrientes son por lo general y a manera de resumen son las cuentas como ser:
caja, cuentas por Cobrar, existencias (Materias Primas, Productos en proceso, Productos
terminados). Y los Pasivos Corrientes son las obligaciones en las que incurre la empresa como
ser: Documentos, proveedores, Créditos, Cuentas por pagar.

CRONOGRAMAS DE INVERSIONES

El cronograma de inversiones de un proyecto comprende las diferentes actividades que son

necesarias llevar a cabo sistemáticamente hasta alcanzar las metas u objetivos previsto.

Estas inversiones fijas, diferidas, capital de trabajo que son las actividades que abarcan tanto
en su etapa de construcción (Instalación), como de puesta en marcha (funcionamiento) el
proyecto.

Todo proyecto requiere preparar un cronograma de inversiones que señale claramente su

composición y fechas o periodos en que se efectúen las mismas.

En conclusión, el cronograma comprende la estructura de inversiones y los periodos donde

cada inversión será llevada adelante.

FINANCIAMIENTO

Es importante valuar los financiamientos en su uso o sus etapas, en la fase de ejecución, los
recursos son requeridos en la inversión fija y diferida, en la fase de operación se requieren
para el capital de trabajo.

• Financiamiento con fuentes internas. -

– Se basa el financiamiento en fuentes internas, y está constituido el aporte por

inversionista o promotor del proyecto.

– Los recursos propios pueden ser aplicados a las inversiones fijas, diferidas,
capital de trabajo.

– Las ventajas son.

– Se mantiene la flexibilidad financiera

• Financiamiento con fuentes externas. -

– Llamadas también de préstamos, son recursos que pueden ser captados de

terceros, es decir de instituciones bancarias nacional, internacional,
organismos, créditos de proveedores, entidades de fomentos. Para recurrir a
estas fuentes y entidades se debe conocer los requisitos, condiciones
institucionales y jurídicas que solicitan e imponen.
 – Los préstamos son transferencias temporales de recursos financieros sujetas
a determinadas condiciones, como monto de préstamo, tipo de interés,
periodos de gracias, comisiones de compromiso, plazo de amortizaciones.

– En el préstamo participan dos agentes: el prestamista y el prestatario

– El prestamista otorga el préstamo.

– El prestatario recibe el préstamo.

– Todo ello este sujeto al pago de amortización e intereses por parte del
prestatario.

• La amortización es la cantidad de dinero que corresponde a la devolución del saldo

adeudado.

• Los intereses son los montos correspondientes al pago por el uso del capital
prestado, según el tipo de interés pactado entre partes.

• Periodos de gracias son plazos de tiempo, que el prestatario no efectúa pagos por
conceptos de amortización, sino por interés.

• Comisiones de compromisos surgen como un derecho de compensación por parte

del prestamista, siendo equivalente a una tasa de interés de una fracción del
préstamo.

– Los capitales requeridos se dividen a su vez en préstamos a corto, medianos,

y largo plazo.

– Para financiar el capital de trabajo de una inversión total, continuamente se

acude a créditos de cortos plazo.

– Para inversiones fijas y diferidas se cubren con créditos de mediano y largo

plazo.

– Para una mejor interpretación, se desarrolla un calendario de financiamiento

con respectos a las fuentes.