Práctica Calificada N° 3

Diseño de Proyecto de Innovación

V DPI 2019 II

Apellidos y Nombres: ………………………………………………………………..

Sección: ……………………………………………………………………………………
Número de preguntas: 02 casos
NOTA
Duración: 90 minutos
Ing. Edwin Ramos Gallozo

1. CASO: Empresa “Rayos y Truenos”

Una empresa manufacturera planea instalar una planta para producir y comercializar los
productos “Rayo” y “Trueno”, los cuales se producen en la misma línea de producción,
con diferentes mezclas de los insumos “Arlita”, “Berlita” y “Cerlita”. Las cantidades de
los insumos para producir una unidad de cada producto “Rayo” y “Trueno” están
determinadas en el siguiente cuadro, como porcentaje en peso del producto final:

INSUMOS
USO DE
INSUMOS Arlita Berlita Cerlita TOTAL
RAYO 20% 30% 50% 100%
TRUENO 30% 30% 40% 100%

El montaje y puesta en marcha de la operación se dará durante lo que resta del año
cero “0”. Se proyecta que en el año “1” no habrá inventario inicial de materias primas,
ni de producto terminado. Durante dicho año se venderán 20,000 kgs. del producto
“Rayo” y 15,000 kgs. del producto “Trueno” y las ventas se incrementaran anualmente
a una tasa de 10% y 15% respectivamente.

El precio de venta de “Rayo” es de $10 por kg, y el de “Trueno” es de $15 por kg. El
costo de la “Arlita” es de $4 por kg, el de “Berlita” y “Cerlita” es de $6 y $8 por kg
respectivamente, y la planta incurre gastos fijos de $100,000 por año.

Es política de la empresa mantener en stock suficiente producto terminado como para

cubrir un mes de ventas. Para determinar el stock final, se divide la venta del año que
termina entre 12. De igual manera, para los insumos se mantienen un stock final para
un mes de producción, dividiendo el requerimiento para producción de cada insumo
durante el año que termina entre 12.
Nota: Para la determinación de sus cálculos, trabaje con números enteros.

Conociendo esto, se pide:

1. Proyectar las ventas (en unidades) de los productos “Rayo” y “Trueno” para los
años “1” al “3” .(2.5p)
2. Proyectar el programa de producción en cantidades para cada producto para
los años del “1” al “3”.(2.5p)
3. Calcular las cantidades de insumos Arlita, Berlita y Cerlita requeridas para la
producción de los años del “1” al “3” (2.5p)
4. Calcular las cantidades de los insumos Arlita, Berlita y Cerlita a ser compradas
en cada (2.5p)
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V DPI 2019 II

2. CASO: SUZUKI COMPANY

Suzuki Company de Japón tiene una división que fabrica motocicletas de dos ruedas. Sus ventas
presupuestadas para el modelo G en el 2007 son 800 000 unidades. El inventario final proyectado
por Suzuki es de 100 000 unidades y su inventario inicial es de 120 000 unidades. El precio de
venta por motocicleta presupuestado de la empresa a sus distribuidores y minoristas es de 4 000
yenes (y).

Suzuki compra todas sus ruedas de un proveedor externo, y no se aceptan ruedas defectuosas.
Las necesidades de Suzuki de ruedas adicionales como piezas de repuesto son determinadas
por una división separada de la compañía. El inventario final proyectado de la empresa es de 30
000 ruedas y su inventario inicial es 20 000 ruedas. El precio presupuestado de compra es 160
yenes por rueda.

Se requiere:
1. Calcular las ventas presupuestadas en yenes para el 2007.(3p)
2. Calcular el número de motocicletas que debe producir dicho año.(3p)
3. Calcular las compras presupuestadas de ruedas, en unidades y en yenes.(4p)