UNIVERSIDAD PRIVADA BOLIVIANA 

CARRERA DE INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN 

MÉTODOS Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN SEMESTRE II 2019 
GUÍA PARA LA TAREA Nº 6: Análisis de tres Teorías Científicas de mi Carrera 
Nombre: ​Belen Coro Vega  Carrera: ​Ing. Industrial y de Sistemas 
 
Muchas  investigaciones  desarrolladas  en  todos  los  campos  de  la  actividad  humana, 
han  llegado  a  generar  teorías  científicas,  que  contribuyen  a  explicar  tentativamente 
los fenómenos naturales y sociales del mundo que nos rodea. Se solicita que identifique 
tres  de  ellas,  que  sean  muy  importantes  para  la  profesión  que  está  estudiando. 
Obtenga,  luego,  por  lo  menos  dos  artículos  profesionales  sobre  cada  una  y,  luego  de 
la lectura adecuada de los mismos, llene las casillas proporcionadas en este formulario. 
Texto cortado y colado no será revisado​. Entregar la Tarea hasta el 16.08.2019.   
 
Nombre de la Teoría Científica Nº 1: 
 
Teoría de la administración científica de Taylor 
 
Descripción resumida del problema que dio origen a investigaciones en este campo: 
  
Desde tiempos inmemorables el ser humano ha ido perfeccionando el arte de la 
administración.   
 
En 1885 estaba de moda el pago por pieza o por tareas, los empleadores buscaban 
ganar el máximo al fijar el precio de la tarea; los obreros a su vez reducían hasta ⅓ el 
ritmo de producción de las máquinas para “equilibrar” esta decisión, esto llevó a 
Taylor a estudiar el problema de la producción en los mínimos detalles. 
 
La administración científica busca implementar métodos científicos a los problemas 
de la administración para alcanzar la eficiencia, como empleado o como 
empleador tenemos que entender que el máximo de prosperidad al empleador 
debe estar unido al máximo de prosperidad para cada empleado, de esta manera 
lograremos la armonía y sobre todo la prosperidad en nuestra organización. 
 
Antiguamente los trabajadores producían menos de lo que en realidad podían 
producir trayendo esto consigo esto trayendo improductividad para la organización 
y el descontento para el empleador, esto llegó a que Taylor mediante la 
administración científica estudiará porque ocurre este fenómeno de limitación de la 
producción en una organización su estudio arrojó que existen tres tipos diferentes de 
delimitantes de la producción. 
 
 
 
Descripción de las motivaciones de los investigadores para iniciar el trabajo: 
 
Principal persona q impulsivo este cambio de paradigma en el modelo 
administrativo convencional al que se guían las empresas fue Frederick Taylor quien 
fue el fundador y principal impulsor de la administración científica y conocido como 
el padre de la ingeniería industrial, se educó en la disciplina, la devoción al trabajo y 
al ahorro.En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y 
empresariales. En 1878 inició su vida profesional como obrero, pasando después a 
ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero.  
 
 
 
 
 
Descripción de las metodologías y técnicas adoptadas en las investigaciones: 
 
 
Taylor inició sus ​experimentos​ y estudios a partir del trabajo del obrero y, más tarde, 
amplió sus conclusiones para la administración general: su ​teoría siguió​ un camino 
de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo. 
En Midvale, empresa donde inició los experimentos que lo harían famoso, 
permaneció hasta 1889 cuando se vinculó a Bethlehem Steel Works, donde intentó 
aplicar sus conclusiones después de vencer la gran ​resistencia​ que despertaban sus 
ideas. ​Registro​ cerca de cincuenta patentes de invenciones de máquinas, 
herramienta y procesos de trabajo.  
 
 
Descripción de los trabajos realizados hasta formular la teoría: 
 
En 1895 Taylor presentó a la American Society of Mechanical Engineers un estudio 
experimental titulado Notas sobre Correas; otro trabajo realizado fue el ​sistema​ de 
remuneración por piezas, en el que abordaba la administración y dirección de la 
remuneración de los obreros. 
Publicó un libro denominado Shop Management (Administración de talleres) en 
1903, Taylor comenzó por abajo, con los obreros de nivel de ejecución, efectuando 
un paciente trabajo de ​análisis​ de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus 
movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos 
gradualmente.   
 
 
 
Descripción de la teoría formulada: 
  
La teoría de la administración científica de Taylor, consiste en cuatro principios: 

1. Planeación​: Reemplazar los métodos informales de trabajo, la 

improvisación por métodos basados en procedimientos científicos. 
2. Preparación​: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de 
acuerdo al método planificado. Se debe preparar las máquinas y los 
equipos de producción así como la distribución física y la disposición 
racional de las herramientas y los materiales. 
3. Control​: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de 
acuerdo a las políticas y normas establecidas y según el plan previsto. 
Se debe proveer de instrucciones y supervisión detallada, sobre el 
desempeño de las tareas. 
4. Ejecución​: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre 
mandos y trabajadores para que los mandos apliquen principios del 
management científico para planificar el trabajo y el desempeño de 
las tareas de los trabajadores.(1) 

  
 
Descripción de la importancia y el impacto de la teoría en la sociedad: 
 
Mejora la producción, elimina pérdidas de tiempo, de dinero, etc, para cualquier 
organización mediante un método científico, y asi de esta manera asegurando el 
máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado.  
 
  
 
 
Preguntas de Análisis: 
 
¿Qué teoría o teorías previas se abandonaron? 
 
 
Ninguna. 
 
 
 
 
¿Qué avances concretos representó la teoría adoptada? 
 
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se 
redujeron al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por 
cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por 
pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía 
actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición 
quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del 
trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al 
forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de 
productividad. 
 
 
 
 
 
¿Qué opiniones escépticas se han formulado con respecto a esta teoría? 
 
● Pensamiento de que un aumento de material en la producción por parte 
de los obreros o alguna máquina traerá consigo de que un gran número de 
trabajadores quede sin trabajo, por este pensamiento los trabajadores se 
limitaban de producir las unidades que en realidad podían pero estaban en 
un gran error debido a un aumento en la producción por parte de los 
trabajadores a la larga traería consigo un aumento del personal, es decir un 
aumento de la producción, es decir que los empleados produzcan más 
producirá un descenso en la mano de obra directa que hace parte del 
costo de un producto por ende el precio del producto será menor al bajar el 
precio del producto habrá más demanda y a mayor demanda mayor 
necesidad de personal para cubrir dicha demanda. 
  
 
 
 
 
Bibliografía empleada (Emplear la Norma ISO 690): 
  
1. —. Los Recursos Humanos. ​Teoría Clásica de Taylor. ​[En línea] 04 de Septiembre
de 2019. [Citado el: 04 de 09 de 2019.]