Pregunta 1:

De acuerdo al caso empresarial Harvard de la unidad 1;

1. Realice la aplicación del modelo del Reloj Estratégico, redactando las
diferentes estrategias a la luz de las características del caso.
Respuesta:

El concepto del reloj estratégico también es conocido como “ “customer matrix

(matriz del cliente)” y fue elaborado por Cliff Bowman. Este profesor y estudioso
de las dinámicas de mercado trató de crear una herramienta útil a la hora de
ofrecer estrategias de mercado alternativas a organizaciones con voluntad de ser
competentes.
Estrategias de precios bajos (costes): Sería la posición número 1, conocida
como «sin filigranas», correspondiente a aquellos productos o servicios
caracterizados por un precio y valor percibido bajos. Por tanto, las empresas que
aplican esta estrategia se dirigen a clientes que no les importa demasiado la
calidad percibida.

2 A partir de la lectura Estrategia del Oceano Azul (Asturias, 2016), realice un

escrito en el que indique cómo se podría aplicar el modelo del Océano Azul al
caso escogido.
Respuesta:

La estrategia se sustenta sobre seis principios básicos que debemos conocer a fin
de reducir los riesgos inherentes a la misma, y que son propios en
toda innovación:
Reconstruir las fronteras del mercado: analizar las industrias alternativas, los
grupos estratégicos dentro de ellas, la cadena de compradores, los productos
complementarios…
Dibujar un lienzo estratégico: nos basamos en el potencial creativo de la
organización, buscando oportunidades de negocio.
Explorar más allá de la demanda existente
Crear una secuencia estratégica: analizaremos el precio, el coste, la adopción
del producto y su utilidad desde la perspectiva del consumidor.
Superar los obstáculos: analizar los problemas que conllevará la ejecución de la
estrategia y ver la forma de sortearlos.
Ejecutar la estrategia de innovación: hay que poner en marcha la estrategia de
negocio y evaluar siempre los resultados.
Aunque esta estrategia es muy interesante de analizar, su aplicación representa
un riesgo tan grande como el que asumían los grandes pioneros que navegaban
hacia el horizonte en búsqueda de nuevos continentes. Podemos naufragar en
terreno de nadie, por lo que es importante considerar estos principios expresados
por los autores.
Por otro lado, las aguas azules pueden ir tornándose en rojas con el paso del
tiempo, pues el resto de empresas pueden sentirse muy atraídas por las nuevas
oportunidades de mercado que hemos abierto. El primero que golpea lo hará dos
veces, pero no podemos dormirnos en los laureles.

3. Realice una comparación (ventajas y desventajas) entre los dos modelos

empleados: Reloj Estratégico Vs Oceano Azul
Ventajas océano Azul Ventajas del Reloj Estratégico
 Es una estrategia que hace que
la competencia sea irrelevante po
rque forma un nuevo mercado
infinito donde no hay
competencia.
 Este tipo de esquema beneficia
las incursiones del mercado en
las cuales las empresas no ven
competencia por lo que pueden
convertirse en el mercado
monarca masculino del mercado.
 Nunca usan la competencia como
punto de referencia y tienen
un mayor rango para la
deducción de la ingeniería en las
nuevas mercancías que se
aproximan, eliminando los
límites de mercado.

Desventajas del océano Azul

 Los mercados que no han
sido explotados son
bastante difíciles, principalmente
en un universo globalizado donde
la información llega a todos los
lugares rápidamente.
 Medir
la participación del cliente es
difícil ya que la base de clientes
es realmente inmensa y, por lo
tanto, este esquema es peligroso
si no hay demanda de la
mercancía.
 Mercado sin oposición o
sin explotar que pueden llegar a
convertirse en océanos rojos.
 Crea competencia y las
organizaciones pierden el
beneficio del primer motor.
https://www.sage.com/es-es/blog/en-que-consiste-la-estrategia-del-oceano-azul