(MPS) Plan Maestro de Producción - Fácil, Paso A Paso y Con Ejemplos

25/3/2019 (MPS) Plan maestro de producción: Fácil, paso a paso y con ejemplos
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YES!
Inicio » Plani cación de la producción » Programa maestro (MPS)
Cómo hacer un plan maestro de producción (MPS)

27 septiembre, 2016
Hoy para la Plani cación de la producción en la empresa, vamos a responder los siguientes
interrogantes: ¿Cuánto producir y en qué momento hacerlo? Ya tengo el inventario inicial, el
pronóstico y los pedidos. ¿Qué hago?
Este es el tema de hoy para la gestión del negocio. Estamos hablando del plan maestro de
producción.
¿Qué vas a encontrar? [Ocultar contenido]
1 ¿Qué es plan maestro de producción o MPS (PMP)?

2 Diferencia de Plan Agregado con Plan Maestro de producción (PMP o MPS)
2.1 ¿Se desagrega el plan agregado en un Plan Maestro?
3 ¿Vas a elaborar un MPS? Esto es lo que tienes que tener en cuenta
4 Cómo hacer un plan maestro de producción 
4.1 Ejemplo básico de plan maestro de producción (PMP)
https://ingenioempresa.com/plan-maestro-produccion-mps/ 1/31
4.2 Ejemplo de programa maestro de producción

5 El siguiente paso…¿?  
Te podría interesar: Histograma: Cómo se hace paso a paso + ejemplo práctico

YES!
Te puede interesar: Plani cación de requerimientos de material
¿Qué es plan maestro de producción o MPS (PMP)?

El plan maestro de producción, también llamado programa maestro, MPS por sus siglas en
inglés: Master production Schedule o PMP por sus siglas en español, consiste en la
plani cación a nivel operativo. ¿Cómo así?
¿Recuerdas el PAP o plan agregado de producción? Pues bien, mientras la plani cación
agregada es de tipo táctica y se enfoca en unidades agregadas para un horizonte temporal
superior a 6 meses, el plan maestro de producción toma unidades de tiempo más cortas
(comúnmente semanas) y es más detallado al enfocarse en productos especí cos para
momentos determinados.
Dicho de otra forma, el MPS es la de nición de las cantidades y momentos para fabricar
artículos especí cos en un horizonte determinado.
De nición de MPS
Y si te quieres adelantar al ejemplo:
Cómo hacer un plan maestro de producción: Ejemplo práctico en excel 
 
YES!
¿Cómo hacer un PMP? Es el tema a resolver en este post. Un ejemplo mucho más complejo se
encuentra más abajo. Si aun no estas del todo claro, podemos profundizar en la teoría y ver el
desarrollo del ejemplo escrito. 😉 ¡Vamos juntos!
Diferencia de Plan Agregado con Plan Maestro de producción

(PMP o MPS)
Numerosos autores han planteado diferencias entre ambos niveles de planeación de
producción.
Horizonte de tiempo menor al del plan agregado: Mientras el plan agregado cubre un
horizonte de tiempo de por ejemplo, 18 meses, el MPS representa sólo una parte de éste.
Momento determinado: Con el PAP planeas la producción en meses. Con el MPS se hace en
unidades de tiempo más cortas, generalmente semanas. Aunque a veces incluso se hace en
grupos de días. Todo es según lo tenga establecido la compañía.
Referencias especí cas: Considerando un enfoque jerárquico, donde el MPS resulta de la

desagregación del plan agregado; si el plan agregado habla de barras de chocolate, el MPS
habla de barra de chocolate referencia A y referencia B.
¿Se desagrega el plan agregado en un Plan Maestro?
Un apunte importante es que no necesariamente desarrollas el plan maestro a partir del plan
agregado, bueno… depende. Algunos autores muestran cómo hacer un MPS sin tener en
cuenta el PAP, sin embargo si hablas de enfoque jerárquico de producción es porque

estas considerando al plan maestro como una desagregación del plan agregado.  
YES!
Del plan agregado al plan maestro: Enfoque jerárquico
Por ejemplo suponiendo que tus pronósticos fueran perfectos o que tienes una compañía de
producción continua; imagina que en el Plan agregado estimas una demanda de 200 unidades
para chocolates. Tenemos 3 referencias para esa familia de producto: Chocolate A, chocolate B
y chocolate C. Como tus pronósticos son perfectos, tenemos órdenes de pedido para 70
unidades de chocolate A, 90 de Chocolate B y 40 de C. En este ejemplo consideramos el plan
maestro como una desagregación del Plan agregado.
Cuando las cantidades del MPS coinciden con las del PAP: Desagregación
El otro caso es cuando haces independiente el PAP y el MPS. Por ejemplo trabajas por órdenes
de pedido. En este caso consideras pronósticos de venta de horizontes cortos de tiempo para

las referencias a producir, además tomas decisiones con respecto a la capacidad y sus
limitaciones, sin ceñirte “necesariamente” a las estrategias de orden táctico planteadas en la

 otra
plani cación agregada. Esto para determinar las fechas y cantidades del MPS. Dicho de
forma, estas determinando si con los recursos previstos en la plani cación agregada, logras
desarrollar un programa maestro de producción factible.
¿Vas a elaborar un MPS? Esto es lo que tienes que tener en

cuenta
YES!
Lo primero: El tiempo de producción debe ser igual o menor al horizonte de

planeación
Determina cuánto tiempo te demoras elaborando tu producto o prestando el servicio. No

importa sobre en qué entorno de producción trabajes: trabajo para almacenar (MTS, make to
stock), armado bajo pedido (ATO, Assemble to order) o fabricación bajo pedido (Make to order).
Más adelante en el post explicaremos estos conceptos.
Cuando sabes el tiempo de elaboración de tu producción o servicio, ya puedes comprometerte

con tus clientes.
No puedes elaborar un MPS sin determinar antes cuánto te demoras

haciendo tu producto o servicio.
Por ejemplo, supón que hacemos carros para niños, de los que impulsan ellos mismos con sus
pies.
El carro consta de 5 componentes. Su tiempo de producción acumulado es de 6.7 horas.
2.5 horas para ensamblar el producto A con los productos B y C.

1 hora para ensamblar el componente B con D y E
3.2 horas para ensamblar el componente C a partir de F, H y G.
Por lo tanto, no te puedes comprometer con un cliente y planear un MPS si antes no

tienes disponibles al menos 6.7 horas.
Muestra de una lista de materiales

 
En el anterior ejemplo consideras la producción con lista de materiales (bill of

materials). Profundiza más con la explicación que tenemos en el post de MRP, aquí: Lista de
materiales
Ahora, veamos otra vista de un proceso. El proceso de elaboración de zapatos por actividades.
YES!
Tiempo de actividades del proceso de elaboración de zapatos
Tiempo total: 5,7 horas. Tener en cuesta el factor tiempo resulta fundamental a la hora de
planear la producción.
Lo segundo, considera de nir barreras de tiempo
Una de las entradas de información que se consideran en un MPS es el pronóstico de

demanda, y bien sabes que los pronósticos traen incertidumbre frente a qué tanto será el error
de medición en el pronóstico. ¿Cómo vas a manejar ese error de forma anticipada? De ne
barreras de tiempo para tu plan maestro.
El uso de barreras de tiempo en un programa maestro depende de la naturaleza del producto

y del sistema de manufactura; si es hecho para almacenar (MTS), bajo pedido (MTO) o
ensamblado bajo pedido (ATO). Considera dos barreras de tiempo:
Barrera de tiempo de demanda: te riges únicamente por las cantidades de pedidos reales

 de
clientes. Así pues, si colocas una barrera de tiempo para la semana 2, es porque no vas a tener
en cuenta la información de pronósticos que coincide con la semana 1 y 2. En este caso, no vas
a programar pedidos para ser entregados en esta semana, de hecho, lo normal sería 
que en
esta semana te dediques a cumplir con pedidos pactados tiempo atrás (antes de la semana 1).
Esto da origen a un período de tiempo que se conoce como “congelado“, que es el tiempo en
que “no te puedes comprometer” porque tienes toda tu capacidad trabajando para cumplir al
cliente.
Barrera
YES! de tiempo de plani cación: es el tiempo en el que te permites hacer cambios a tu
plan maestro. Generalmente lo estableces de forma tal que que la barrera esté posterior al
tiempo de espera acumulado de un producto. Aquí perfectamente puedes comenzar a
producir con base en tu pronóstico de demanda y también puedes programar pedidos de
clientes. Dicho de otra forma, este es un período “libre“, pues tienes capacidad disponible, así
que puedes hacer todas las variaciones en tus productos (si por ejemplo trabajas MTS y MTO,
comenzar a trabajar MTO, pues generalmente toma más tiempo) y en tus planes, a n de
aprovecharla totalmente.
Período de tiempo exible: Entre ambas barreras se forma un período de tiempo “ exible“.
En este período, tienes un rango de acción moderadamente limitado para responder a los
pedidos de los clientes. En otras palabras, juegas con las fechas y los tiempos de elaboración
para responder al cliente.
Barreras de tiempo en un programa maestro
Por último, el pronóstico de demanda
A nivel general para elaborar un plan maestro, consideramos tres fuentes de información:
El inventario
Los pedidos de los clientes
Pronóstico de demanda. 
Fíjate en los dos últimos. Puede que trabajes solo con los pedidos de los clientes o solo con
pronósticos. También es posible elaborar un MPS teniendo en cuenta ambos.  
En organizaciones que fabrican para almacenar (MTS) suelen tener en cuenta las tres entradas
de información. Así pues, suelen considerar un enfoque desagegado en la planeación de su
producción.
Por
YES!ejemplo, piensa otra vez en la compañía que hace chocolates, en su plan agregado y en su
MPS (el cuadro del mes 1 al mes 3 con las referencias de chocolates). Quédate con estas dos
ideas:
Generalmente los pronósticos de demanda para la planeación agregada, se determinan

por métodos causales como la regresión lineal. En este sentido, el pronóstico de
demanda se hace a largo plazo para familias de producto. Es decir, que plani camos la
demanda de todos nuestros productos de chocolate (barras, cajitas, bolitas, etc) en
función del precio del cacao en el mercado para los próximos 18 meses.
Por otro lado, los pronósticos de demanda de un programa maestro se hace con
métodos de series de tiempo o de tipo cualitativo. Se trazan a plazos mucho mas cortos,
como meses; y se hace además para productos especí cos. Es decir, plani camos la
demanda para barras de chocolate, sólo para 1 de los 18 meses trazados en el Plan
agregado.
Por último, establecemos las ordenes de producción alineando lo obtenido en el
pronóstico de demanda con los pedidos de los clientes. Aunque repito, no todas las
organizaciones hacen esto, depende mucho de su sistema de manufactura (MTO, MTS,
ATO)
Cómo hacer un plan maestro de producción

Como te dije anteriormente, haces un programa maestro de producción a partir de la
demanda (la demanda pronosticada y/o pedidos de clientes). Con esto en mente, el siguiente
paso es hacer un plan que se ajuste a lo de nido en el plan agregado. Si te riges con el plan
agregado, de todas formas debemos considerar los siguientes aspectos:
Necesidades de entrega de los clientes

Ajustar los niveles de capacidad con los de producción
De nir niveles de inventario
Ajustar los planes según la estrategia de producción de la empresa (persecución,
nivelación, mixta)
Tratarás estos aspectos según sea tu sistema de manufactura. Por lo general cada MPS se
suele elaborar de una forma distinta según el entorno de producción o tipo de manufactura,

aunque esto no es una regla esencial.
Ejemplo básico de plan maestro de producción (PMP)

 
Este será un ejercicio básico de MPS. Considera una empresa de consumo masivo. Piensa en
un producto de aseo personal como shampoo (champú, producto para la limpieza y cuidado
del cabello).
Al ser una empresa de consumo masivo lo más normal es que trabaje con pronósticos. Voy a
incluir
YES! también pedidos de clientes. Los datos son:
Inventario inicial: 1000 unidades

Tamaño del lote (producción por período): Es la cantidad de unidades que se produce en
cada período: 1100 unidades
Pronóstico de demanda para Septiembre: 3100 unidades
Pronóstico de demanda para Octubre: 2800 unidades
La demanda pronosticada se distribuye de forma pareja entre cada una de las 4
semanas de los meses de septiembre y octubre.
Tenemos entonces el siguiente cuadro:
Con este ejemplo podemos ver las dos fuentes de demanda: Pronóstico y pedidos. El tamaño
del lote ya nos lo da el problema, sin embargo su determinación se hace considerando los
costos de ordenar un pedido y el de mantener inventario. Vamos a ver entonces este ejemplo
resuelto de mps:
Siempre se considera el mayor valor entre las unidades pronosticadas y los pedidos de
los clientes. ¿Por qué? Si es con los pedidos de los clientes, obligatoria-mente debemos
de considerar este valor, pues es lo que vamos a vender y no podemos producir menos
para incurrir en ventas perdidas. Si el mayor valor es el de las unidades pronosticadas,
lo elegimos para seguir la estrategia del PAP.
Siempre que el inventario inicial de cada mes sea mayor que el mayor valor entre
unidades pronosticadas y pedidos de clientes, no será necesario la producción de
unidades MPS para ese mes.
En la semana 1, como el inventario inicial es mayor que el valor más grande entre
unidades pronosticadas y pedidos de clientes (836 – Pedidos de clientes), no es 
necesario el programa maestro en ese mes. Por ende, las unidades en inventario nal

serán la resta entre el inventario inicial con los pedidos de los clientes: 1000-836=164 
En la semana 2 el inventario inicial es el inventario nal de la semana anterior. Como 164

(Inventario inicial) es menor que el mayor valor entre unidades pronosticadas y pedidos
de cliente (el cual es pedidos de cliente con 791) será necesario producir unidades (MPS),
pues no queremos estar sin responder a los clientes. Como el tamaño de lote es de 1100
unidades, colocamos 1100 en MPS. Las unidades producidas (MPS) junto con el
YES! inventario inicial, corresponde a las unidades que tengo a disposición para ser vendidas,
por lo tanto: MPS (1100)+Inventario Inicial (164)-Pedidos de clientes (791)=309. Esto es lo
que queda en el inventario nal de la semana 2.
Con la misma lógica se hacen los cálculos de las próximas semanas, lo que da como
resultado el programa maestro terminado.
Ejemplo de programa maestro de producción
Este es un ejemplo más especí co, complejo y común en las empresas. Vamos a considerar
desagregación del Plan agregado, dos referencias para una familia de producto, porcentajes de
plani cación (planning bill forecast) y limitaciones de capacidad.
Estos son los datos y consideraciones:
Pronóstico de demanda plan agregado para el mes de octubre: 5100

Pronóstico de demanda plan agregado para el mes de noviembre: 8800
Porcentaje de ventas referencia A: 60%
Porcentaje de ventas referencia B: 40%
Capacidad promedio de planta: 2000 unidades
Fuentes de demanda: Pronóstico de demanda y pedidos de clientes
Inventario inicial referencia A: 1000 unidades
Inventario inicial referencia B: 630 unidades
El pronóstico de demanda para cada referencia se reparte equitativamente entre las 4
semanas del mes
Los pedidos de clientes se muestran en la siguiente tabla
Bien, con los datos plasmados, el ejemplo tiene el siguiente aspecto: 
 
YES!
Cómo hacer un mps paso a paso: Opté por el formato vídeo para darte la solución, de lo
contrario me hubiese extendido mucho. 🙂
Programa maestro de producción: Ejemplo resuelto en excel
El libro de excel del vídeo con el ejemplo terminado lo puedes descargar haciendo click aquí
El siguiente paso…¿? 
Con nuestro PMP o plan maestro nalizado, ¿de dónde van a salir los materiales para fabricar

las unidades previstas?, ¿qué manejo le daremos al inventario de los materiales?, ¿cómo 
gestionamos los materiales para fabricar las unidades a n de cumplirle al cliente? En la

plani cación de la producción este es el siguiente paso. Te estoy hablando del MRP o
plani cación de requerimientos de materiales
YES!
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60 comentarios en “Cómo hacer un plan maestro de producción (MPS)”
Lewis Maldonado
10 abril, 2017 a las 9:05 am | Responder
Buenos días amigo.
Tendrías una planilla en excel para elaborar el MPS que me pudieras hacer llegar?

Diego Betancourt  
Hola Lewis
YES! No cuento con una plantilla para hacer el MPS automáticamente. Lo que si puedo
ofrecerte es que te descargues el archivo de excel del ejemplo del post. Lo tienes
justo después del vídeo.
Con eso podrás revisar si los cálculos se adecuan a tu situación, y en caso de que no,
poder hacer los ajustes necesarios.
Gustavo
20 abril, 2017 a las 12:36 pm | Responder
Si no tengo la demanda inicial, como puedo empezar mi mps
Diego Betancourt
La demanda puede estar dada por pronóstico, pedidos de clientes o por

desagregación del plan agregado. Si tienes un problema académico que no tiene
demanda inicial, tomaría esta como cero, aunque esto depende de los datos del
problema.
Si se trata de un caso real, comienza a revisar los históricos de ventas o producción, y
toma desiciones de plani cación, por ejemplo si te decantas por hacer un pap,
pronósticos, si te basas solo en pedidos de clientes, etc.
Sara
10 mayo, 2017 a las 11:23 am | Responder 
hola, como calculas la capacidad promedio de planta?  
Diego Betancourt
11 mayo, 2017 a las 12:01 pm | Responder
YES!
Hola Sara. Generalmente en los problemas o ejemplos de MPS se da el dato de la

capacidad de producción, no obstante para aprender cómo se calcula, puedes revisar
este post: Capacidad de producción
Norma Vizcaino
10 julio, 2017 a las 3:44 pm | Responder
Muy buen articulo.

Muy bien explicado.
Saludos.
Diego Betancourt
Gracias Norma.
Sant
25 agosto, 2017 a las 1:11 pm | Responder
Interesante artículo, me sirvió de mucho

gracias! por compartir
saludos!

 
edna soto
22 septiembre, 2017 a las 2:15 pm | Responder
YES!Me encantó, esta muy claro!
edna soto
me es de gran ayuda, gracias!
Angelica Mendoza
2 octubre, 2017 a las 11:30 am | Responder
Has trabajado en referencia al JIT (Just In Time) estoy buscando información. O donde
puedo conseguir mas respecto a eso.
Diego Betancourt
Por el momento mi conocimiento y experiencia han sido limitados en ese tema

Angélica.
kinberly
8 octubre, 2017 a las 1:20 pm | Responder 
Hola Diego buenas tardes, una consulta, como hallo el pedido de clientes?  
como hago para obtener esos números de las 8 semanas.

Cabe recalcar que estoy en la elaboración de mi tesis y aun no tenemos la empresa
por eso no contamos con inventarios, Como puedo sacar el pedido de clientes?
Espero su pronta respuesta.
Gracias
YES!
Diego Betancourt
Hola Kinberly. Cuando la empresa es nueva o se lanza un nuevo producto o servicio,

es complejo manejar las herramientas de pronóstico cuantitativo, además como
dices no cuentas con pedidos de clientes.
Así pues, como fuente de información comenzarás con pronósticos de demanda
cualitativo. Considerar el tipo de producto te será útil para de nir el método o los
métodos, si aplicas más de uno: ¿tiene competencia directa en el mercado?, esto para
de nir el pronóstico con base en los datos de otra empresa; ¿tiene productos
similares en el mercado? esto para usar el método de analogía de productos
similares; ¿el personal de la empresa tiene experiencia y conocimiento sobre el
producto y su venta?, considera el jurado de opinión ejecutiva y consulta a la fuerza
de ventas; ¿tienes tu target o mejor aún potenciales clientes visionados? aplica una
encuesta de mercado.
Me cuentas.
Rubi Delia Lopez Gomez

Gracias por la información, resolvió mis dudas.

Muy bien explicado y estructurado.
Diego Betancourt 
 
Hola Rubi. Gracias, así trato de que lo perciban los lectores. Un saludo.
DIANA
YES! 2 febrero, 2018 a las 1:00 pm | Responder
Hola, disculpa como hago si estoy plani cando para el año 2018, y los datos de
pedidos clientes no tengo.??
Ayúdeme con esa duda.
Diego Betancourt
2 febrero, 2018 a las 3:34 pm | Responder
Hola Diana.
Si no tienes los datos de los pedidos de los clientes, considera el pronóstico de

demanda. Si no tienes el pronóstico, es necesario calcularlo antes de producir.
MAGUIBE
hola buen día.

¿si al realizar un MPS no tengo pronostico como lo sabría?
Diego Betancourt
15 febrero, 2018 a las 8:12 am | Responder

Hola Maguibe.
Puedes calcular el pronóstico revisando el histórico de pedidos. Aquí mencionamos

cómo hacerlo con técnicas cuantitativas de pronóstico. Si no tienes histórico de  
pedidos, puedes basarte en técnicas cualitativas.
YES! Carolina Diaz

Muchas gracias, esta muy bien explicado y es fácil de entender
Diego Betancourt
Me alegra mucho que te haya gustado Carolina. Saludos!
Maria
7 marzo, 2018 a las 2:33 pm | Responder
Hola, No me queda claro el número MPS que ya trabaja con el inventario y tamaño de
lote, se vuelve a ingresar al MRP y de nuevo sacar cuentas con el inventario y tamaño
de lote?? cuál es la diferencia?
Diego Betancourt
Hola Maria.
No entiendo bien tu pregunta. ¿A cuál de los dos ejemplos te re eres? ¿A qué te

re eres con “se vuelve a ingresar el MRP”? 
Cuéntame para darte una mejor respuesta.

 
Saludos.
YES!
Maria
9 marzo, 2018 a las 11:59 am | Responder
Hola Diego, gracias por responder. No me queda claro la diferencia entre el MPS y el
MRP. Porque en el MPS veo el producto terminado con el inventario tanto inicial como
nal, y mi demanda pronosticada con el pedido de los clientes de ahi puedo obtener
cuanto tengo que fabricar según mi capacidad de planta. Por otro lado, en el MRP que
según entiendo tengo que hacerlo para el producto terminado y las materias primas,
las necesidades brutas que es lo que sale del MPS y vuelvo a recalcular con el
inventario? y ver que fecha producir según tamaño de lote?
No me queda claro, como integras el MPS en el MRP? o hago el MPS para producto
terminado y el MRP para materias primas? Porque en todos los ejemplos se calcula el
MPS y MRP para el producto terminado.
Espero se entienda mi duda.
Gracias!
Diego Betancourt
Hola Maria. El MPS se da para producto terminado y el MRP para los materiales
(plani cación de requerimientos de material) de ese producto terminado, es por eso
que una de las entradas para el MRP es el programa maestro (MPS).
Por ejemplo, en tu programa maestro tienes la producción de 100 bicicletas para

abril. En tu MRP tienes la plani cación de los componentes para esas bicicletas (rines,
neumáticos, dirección, esqueleto de la bici, etc). Por ejemplo rines, si vas a entregar
100 bicicletas, necesitaras 2 rines por bici =200 rines. Ahí está la integración entre
MPS y MRP.

Pero hay otros aspectos que se entran a valorar en el MRP. Tu proveedor te dice que

puede enviarte los rines en lotes de 30, 70 y 100 rines. ¿Hago dos ordenes de pedido 
de 100 rines minimizando costo de ordenar pero obteniendo altos costos de

mantener? ¿Minimizo los costos de mantener pidiendo de a 30 rines pero elevando
costos de ordenar por tener que pedir varias veces? ¿Cuántas bicicletas puedo armar
por semana de forma tal que lleguen los rines en el momento indicado? etc.
YES! Las mismas decisiones se toman para esqueleto, neumáticos, piñon, frenos, etc.
Me cuentas si iba por ahí tu duda. Saludos.
Maria Angelica
Puedes buscar acerca de line manufacturing
Maria Angelica
Respuesta para Angelica Mendoza
Maria Angelica
Diego mil gracias por resolver nuestras dudas, aunque no soy ingeniera sino tecnologa
me ha sido muy util, pues tengo que conocer bien este tema en la industria de la
manufactura ??
 
Diego Betancourt
Hola Maria.
YES!
Me alegra mucho que te sea útil. Gracias por tu comentario.
Saludos!
came castillo
hola Diego , es posible hacer un MPS con DPP para una tortilleria? seria dado por dias
o por mes?
saludos
Diego Betancourt
Hola Came.
Yo lo haría por días y en función de la vigencia razonable del producto.

Probablemente con semanas. Aun desconocimiento del negocio, pero creo que la
tortilleria no debería tener cantidades disponibles para promesa a nivel de mes.
Un saludo.
Dulce

En el primer ejemplo como se calculó el pedido de clientes, si no te lo dan las

 
indicaciones
Diego Betancourt
7 mayo, 2018 a las 9:18 am | Responder
YES!
Hola Dulce. El ejemplo nos da este dato. Son todos los pedidos pactados con
anterioridad con los clientes.
mauricio
17 mayo, 2018 a las 8:34 am | Responder
Hola, soy estudiante de Ing. Industrial. Muy buena la información de esta pagina, me
sirvió muchísimo para estudiar , saludos!
Diego Betancourt
Hola Colega.
Me alegra te sea útil. Se vienen cosas mejores! Saludos.
Alejandro
18 junio, 2018 a las 2:12 am | Responder
Hola DIego, muchas gracias por tu dedicación y la verdad es que me has ayudado
muchísimo. Solo tengo una duda con respecto al último ejercicio. ¿para que te dan el

porcentaje de ventas de la referencia A y B, no se los utiliza en los problemas de MPS?
 
Diego Betancourt
21 junio, 2018 a las 3:00 pm | Responder
Hola Alejandro. El porcentaje se utiliza para determinar, de las unidades del plan
YES! agregado, cuántas corresponden a la referencia A y cuántas a la referencia B.
Fernando
gracias tengo una duda
Fernando
29 julio, 2018 a las 4:06 am | Responder
buenas tardes mira te comento que yo estoy aciendo mis tesis sobre el mrp , pero lei
informacion que antes de aplicar el mrp , primero tengo que aplicar el plan maestro de
produccion, mi trabajo se trata de elaboracion de camisas tall 32,34,36,38,40,42 ( todas
el mismo modelo con diferente tallas ) empeze aciendo un pronostico de ventas en los
meses abril , mayo y junio ( Ya que esos son los meses con mayor demanda de ese
producto y y el motivo de mi tesis ya que no estan preparados para la demanda …)
entonces pronostique por ese trimestre(Abril , mayo y junio) y me arrojo la cantidad
que se venderia cada talla en el periodo 2019 con minimos cuadrados , entonces en si
no me queda claro como usra el plan maestro si ya con pronosticar la venta ya te
arroja la cantidad que necesito para el 2019 … pero se que es necesario para poder
acer el mrp guiame x fa . tal ves en mi comentario no me exprese bien pero con los
datos que te e dado que me recomiendas . yo mi pronostico de demanda lo tengo por
año ejemplo 206 ( cuanto se confecciono en abril , mayo y junio) asi mismo con el 207 y
2018 en los mismos meses para poder pronosticar las ventas futuras del 2019 .. pero
en tu ejemplo veo que tu los meses los desglosas a semanas entonces eso me genera
la duda tambien de saber si el plan maestro solo se usa para semanas ? pero yo mi 
pronostico mediante minimos cuadrados lo tengo asi como te lo escribi anteriormente

… tu que opinas ?  
Juan Camilo Osorio

YES! 13 septiembre, 2018 a las 5:04 pm | Responder
Hola Diego.
Excelente información la que compartes, pues la encuentro muy util.
Tengo dos preguntas: si deseo calcular el pronósitco de demanda (o unidades

pronosticadas) y los pedidos de clientes, ¿cómo lo hago? He leído algunas de tus
respuestas y encuentro que recomiendas realizar un pronóstico de demanda con
métodos cuntitativos o cualitativos, pero si quiero suponer los pedidos de los clientes
para un periodo determinado (digamos, 2 meses), ¿de dónde exraigo esa cifra?
Muchas gracias de antemano.
Diego Betancourt
Hola Juan.
Es importante que de nas las unidades de pronóstico, es decir si vas a pronosticar

pedidos o unidades. Lo más normal es que sea en unidades, pues los pedidos no
suponen un buen registro para anticipar las unidades que se van a demandar en el
futuro.
Para el caso que comentas, puedes usar el método más clásico y es decir, ¿cuánto se
vendió el año pasado? A ese valor que obtienes aplica un porcentaje de incremento,
digamos que si en enero-febrero del año pasado vendiste 20 unidades, aplicado el
porcentaje de incremento de nes que este año vas a vender 23 unidades.
Otra forma es usar una periodización bimensual. Es decir que uses los métodos
pertinentes teniendo como período no meses si no grupos de dos meses. Por 
ejemplo en un promedio simple con media móvil de 3, vas a tomar como periodos
grupos de dos meses lo siguiente: julio – agosto = 20 unidades, septiembre – octubre


= 25 unidades, noviembre – diciembre = 18 unidades, por lo tanto en enero o febrero 
calculando el promedio tienes un pronóstico de (20+25+18)/3 = 21 unidades.
Por supuesto la elección del método dependerá del comportamiento de tu demanda.

Si es estacional, cíclica, estable, etc. Para eso grá ca la demanda histórica y observa
su comportamiento. Puedes hacer simulaciones con los diferentes métodos y
YES! observar las medidas de error de pronóstico para elegir el mejor.
Me cuentas Juan, saludos.
Juan Camilo Osorio

27 noviembre, 2018 a las 1:57 pm | Responder
Hola Diego.
De nuevo, muchas gracias por tu valiosa ayuda.
Te cuento que utilicé el software que en nuestra empresa toma el registro de las
ventas, y pude extraer toda esa iformación desde enero de este año, hasta la fecha.
Ahora, resulta que con los datos realicé un pronóstico de demanda, pero usando
una herramienta de Excel, que es la suavización exponencial. La ventaja con esta
herramienta es que permite integrar a la fórmula un “factor de suavización”, que es
un valor variable y que depende de si la demanda del producto es estacional o
sigue una tendencia.
Te comento lo anterior, pues me gustaría saber si has escuhado hablar de dicha

herramienta, y si es así, qué opinión tienes al respecto.
Quedo muy atento.
Diego Betancourt
Hola Juan.

Por supuesto. De hecho la traté en este post y también se habló de la suavización

exponencial doble. Allí coloqué plantillas en excel para automatizar el cálculode 
pronósticos simples, aunque en su momento preferí hacerlo con la fórmula de la

suavización exponencial que explicó en ambos post y no con la de excel, que
ciertamente facilita el cálculo. Aunque tanto la fórmula de excel como las plantillas
deben dar lo mismo.
YES! La suavización exponencial es un método mucho más exible al permitirnos

calcular un pronóstico sin tener datos históricos. Basta tener la demanda y
pronóstico del período anterior.
Un saludo.
ELIAS
17 octubre, 2018 a las 10:57 pm | Responder
Hola.
He leído tu publicación y es muy buena, pero aun tengo una duda de como voy sacar
el dato del pronostico de la demanda de un producto para venderlo en un estado,
teniendo en cuenta que el producto es nuevo y tengo que hacerle el mps por 52
semanas ..
Diego Betancourt
Hola Elias.
Si el producto es nuevo y por lo tanto no tienes datos históricos para calcular un

pronóstico, te puedes basar en métodos cualitativos de pronóstico de demanda. Por
ejemplo un juicio de expertos que conozcan el mercado y puedan estimar la
demanda. Otra buena alternativa es tomar un producto de características similares y
estimar la demanda a partir del producto nuevo a partir del comportamiento de la
demanda del producto que es similar.

 
Alfredo
Hola diego,
YES!En mi clase de gerencia de operaciones, tengo que llevar un ejemplo de, planeacion de
requerimiento de materiales, podrias facilitarme algo cencillo. Porfa.
Diego Betancourt
Hola Alfredo.
El post tiene dos vídeos. El primero de ellos es mucho más fácil que el segundo y
contiene los conceptos de MPS aplicados.
Dale una revisada y me cuentas.
Nestor Sanchez
25 noviembre, 2018 a las 12:31 am | Responder
Hola Diego, estoy cursando esta materia actualmente, en caso de que tenga la
planifcacion agregada y deba usar algun criterio tecnico para desagregar dichos
productos, ¿Que criterios puedo utilizar?, debo agregar que el lote de produccion lo
voy a realizar segun el EPQ.
Diego Betancourt
Hola Nestor. Recuerda que en el Plan agregado partimos de familias de producto, 

que consisten en referencias con características de demanda o procesamiento
similares que les permite agruparse como una familia, por ejemplo productos de un

mismo color, similar proceso de producción o que requieren los mismos insumos. 
Por lo tanto si vas a desagregar los productos de tu familia, procura que tengan esas
características en común.
Me cuentas.
YES!
Nestor Sanchez
Buena dia Diego, gracias por tu pronta respuesta, tengo otras dudas relacionadas a un
ejercicio que estoy realizando, hay alguna posibilidad de enviartelo y me des tu opinion
sobre como poder solucionarlo?
JOHAN VILLARREAL
HOLA ES DE SUMA URGENCIA PARA MI EXAMEN EL DÍA DE HOY DE ADP II.. TENGO
TODOS LOS DATOS EXCEPTO EL TIEMPO ESTANDAR DE QUE MANDERA PODRÍA
CALCULARLO
Y POR MÁS QUE LUCHE NO PUEDO CUADRAR EL MPS QUEDAN VALORES NEGATIVOS,
PERO SI ENCUENTRO EL TIEMPO ESTANDAR BALANCEARÍA LA LÍNEA, SERÍA DE
DEMASIADA AYUDA
Diego Betancourt
Hola Johan. Si me das los datos puedo intentar ayudarte con más detalle.
Saul  
Hola. ¿Disculpa sabes a que se re eren las interfaces funcionales en el MPS?
YES!
monica
hola se me presento problemas con la fuente de informacion nose si elegir la

demanda pronosticada o un plan previsto
KENIA
HOLA BUEN DÍA UNA PREGUNTA PUEDES DECIRME COMO CALCULAR EL TIEMPO
ESTÁNDAR ?
Diego Betancourt
Hola Kenia.
El cálculo de tiempo estándar tiene detrás otros conceptos como estudio de tiempos
o suplementos de trabajo, y eso si que daría para un post largo, por lo que no es una
respuesta que pueda darte en este comentario.
En internet hay bastante escrito. Te sugiero hagas una búsqueda, incluyendo

youtube.

 
tamar
cual es la estructura del MPS y cuales son sus partes que lo conforman
YES!
Juan Franciosi W.
Buen articulo, bien estructurado
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(MPS) Plan Maestro de Producción - Fácil, Paso A Paso y Con Ejemplos

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