MATRIZ DOFA

Aprendices:

Diana Maritza Carvajal Benítez

John Luis Cifuentes Cruz

Sigrid Mileidis Cohen Munevar

Silvia Julieth Ortiz Motta

Yorbelis Regina Trillos López

Instructora:

Miriam Elizabeth Buenaventura Rebellon

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

“Especialización Tecnológica Virtual Gestión del Talento Humano

por Competencias – Metodología” (GTHPC)

Bogotá D.C.-Colombia

Ficha (1881735)

2019
OBJETIVO GENERAL

Apoyar a la gestión administrativa para la toma de acciones correctivas y de mejora al

interior de la empresa, que permita identificar las fallas de manera oportuna.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

 Generar cultura de autocontrol y seguimiento continuo.

 Describir de forma clara objetiva y oportuna aquellos factores internos que

afectan la empresa de manera negativa, evita tomar acciones riesgosas.

 Establecer las oportunidades permite a la empresa el crecimiento continuo y

proyección del negocio.

 Mostrar el panorama de la organización y de las cosas que hace bien.

 Determinar las circunstancias externas que pueden afectar negativamente el

desarrollo normal del proceso o de la empresa.

 Detallar los obstáculos para el cumplimiento de objetivos, proporciona los

elementos necesarios para determinar los factores críticos y las prioridades en

las acciones a emprender para el mejoramiento continuo.

RESULTADOS OBTENIDOS
 RECOMENDACIONES

 La distribuidora LAP, cuenta con maquinaria obsoleta por esta razón se debe

incluir las importaciones de maquinaria que por su precio y calidad sean

competitivos.

 Lograr un sistema de otorgamiento de crédito que garantice una cartera sana.

 Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de

su recurso humano.

 Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir eficientemente.

 Implementar las estrategias arrojadas en la matriz con el fin de ser líderes en la

comercialización de productos frente a la competencia.