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1. Participación:
Durante nuestra explicación les pedimos que guardan silencio y pusieran la
máxima concentración posible, cualquier duda decirla en el momento y alguno
de los capacitadores pasaría a solucionar su duda. Al pasar por cada equipo les
pedíamos que lo hicieran como ellos creían y después les ayudábamos.
2. Repetición:
En nuestro ejemplo de los 5 pasos les enseñamos el cómo se hacía y después
que ellos lo repitieran varias veces para que se aprendiera el patrón y
entendiera la lógica del juego.
3. Relevancia:
Esta actividad estaba principalmente dirigida a la agilidad mental de los
empleados, con la dificultad del juego y los complejos que había. El objetivo
era agilizar la mente de los trabajadores y que pensaran de una forma y lógica
diferente algo no usual.
4. Transferencia de conocimientos:
En este caso como lo había mencionado anteriormente primero dimos la teoría
o sea, las reglas que se debían aplicar y pusimos el ejemplo de los 5 pasos para
formar la figura dejamos de dar la teoría cuando a todos los equipos se
quedaron con 0 dudas y proseguimos dando la practica y que ellos nos
resolvieran en cierto tiempo la misma figura pero ahora con 4 pasos solamente
y quien lo hiciera en el tiempo se llevaba un incentivo. Aun así nos importaba
que todos los equipos lo lograran por lo que era indispensable.
5. Retroalimentación:
Al final comentamos entre todos que les pareció la actividad, si la actividad
fue de su agrado o si no les gusto, la mayoría de los equipos les pareció una
actividad bastante divertida pero a la vez de pensar mucha para resolverla.
Todos aprendieron a analizar mas los problemas y verlos desde diferentes
perspectivas, no solo desde una.
Preguntamos si tenían alguna duda y todos contestaron que lo entendieron a la
perfección por lo que daríamos por termina nuestra capacitación “juego de
monedas” sabiendo que se hizo un gran trabajo.