MODELOS DE GESTION

La práctica gerencial puede ser enriquecida con más conocimientos, sin duda garantizara mayor
productividad y competitividad, si somos buenos en lo que hacemos con muy poca formación, es de
esperarse que se enriquecerá la capacidad de gestión con educación y más educación, esto llevaría a
un crecimiento a largo plazo, es así como se puede medir el éxito, pues en el largo plazo es donde se
define la supervivencia y el crecimiento de la organización.

MAPA MENTAL
 CUADRO COMPARARTIVO

EVALUACION DEL ENTORNO

MODELO VENTAJAS DESVENTAJAS

Procesos de Identifica la organización y Los límites entre la

evaluación del sus fundadores organización y el entorno
entorno son difíciles de precisar.

_Crecimiento: se _Dedicar recursos para el

Fases del negocio encuentran en su fase más desarrollo e intensificación
temprana del ciclo de vida,de nuevos productos y
productos y servicios con servicios, invertir en
potencial de crecimiento instalaciones e
_Sostenimiento: las infraestructura y nutrir las
empresas atraen relaciones con los clientes
inversiones y reinversiones_exige que tengan unos
_cosecha: recolectar excelentes rendimientos
inversiones realizadas en sobre el capital invertido
las fases anteriores, no _periodos de restitución
requiere de inversiones cortos y definidos
importantes _no encajan en los
_salida: estrategia de objetivos estratégicos de la
salida ya sea a través de empresa o ya no pueden
la venta o del cierre generar unos adecuados
ordenado rendimiento de dinero o
financieros
_ fuerzas económicas: las _poca capacidad de ahorro
Identificación de industrias farmacéuticas, nacional, las tasas de
fuerzas externas del turismo, automotriz, interés han subido a su
clave entre otras, se benefician nivel más alto, afectando la
cuando el peso se devalúa industria y la inversión,
ante el dólar, la menos atractivo invertir en
devaluación del peso el país, un peso caro hace
posibilita menos que los bienes del país
importaciones y más sean más caros en el resto
exportaciones, lo cual del mundo, lo cual afecta
ayuda a compañías a las exportaciones,
competir en los mercados reducción del personal
internacionales. _ para las empresas que
_las fuerzas políticas depende de contratos con
gubernamentales y el gobierno, los cambios en
jurídicas: la creciente las leyes patentes,
interdependencia global de aranceles, monopolios y
las economías, mercados parafiscales pueden
 gobiernos y
organizaciones hace
imperativo que las
empresas consideren las
posibles consecuencias
que las variables políticas
tendrán para formular y
poner en practica
estrategias competitivas
_ fuerzas tecnológicas: no
todos los sectores de la
economía se ven
afectados en igual medida
por los avances
tecnológicos. Las
industrias de la
comunicación, la
electrónica la aeronáutica
y farmacéutica son mucho
más sensibles.
Promover e impulsar el
Evaluación de la logro de mayores niveles
cadena de de competitividad
productividad y del Evalúa la cadena
clúster productiva con sus
eslabonamientos hacia
adelante y hacia atrás
Evalúa las empresas
relacionadas y de poyo y
las instituciones que de
una u otra manera
contribuyen a la actividad
de la organización y de las
otras organizaciones que
comparte, cooperan y
compiten con ella.
Identifica los principales
Matriz de perfil competidores de la
competitivo empresa así como sus
factores clave particulares,
en relación con una
muestra de la relación
estratégica de la empresa.
La matriz EFE, facilita el
Síntesis del proceso resumen evaluativo de la
de auditoria externa. información económica,
La matriz de social, cultural,
afectar mucho a estas
empresas
_ los avances tecnológicos
y el creciente desarrollo de
la bio- tecnología y la
ingeniería genética pueden
afectar enormemente los
productos, servicios,
mercados, productos,
proveedores,
distribuidores,
competidores, clientes
procesos de producción,
prácticas de
comercialización, y
posición competitiva de las
organizaciones
La mala planificación y la
falta de estudios sobre la
factibilidad de un Clúster
pueden provocar un mala
perspectiva del mismo,
conduciendo a la falta de
afiliados y al poco interés
de parte de los
empresarios
Las cifras revelan la fuerza
relativa de las
organizaciones, pero la
precisión implícita es solo
una ilusión
Sus sugerencias pocas
veces son atendidas y más
cuando la empresa cuenta
evaluación de demográfica, ambiental, con un departamento de
factores externos. política, gubernamental, auditoría interna
Matriz EFE jurídica, tecnológica y
competitiva.