PROGRAMA DE GOBIERNO PARA EL MUNICIPIO DE TADO – CHOCÓ.

“HACIENDO EQUIPO POR TADÓ”

En nuestro Gobierno cuentas TÚ!

Yocira Lozano Mosquera

2020 – 2023

PRESENTACION

Conciudadanos Tadoseños! …
Soy Yocira Lozano Mosquera, Tadoseña, Odontóloga, Especialista en Gerencia
Hospitalaria, tengo 36 años y 14 de servicio profesional de los cuales 6 fueron en
el Hospital San José como gerente y el resto en el sector salud desde diferentes
instituciones. Soy una persona con vocación de servicio por mi gente y quiero
aportar a que todos en equipo aportemos algo por mejorar a Tadó cada día.

He decidido poner a consideración del pueblo, mi nombre, experiencia y las

ganas de servir a mi comunidad para que, con su apoyo pueda tener la
oportunidad de Gerenciar con transparencia y honradez, los destinos de este
municipio durante el periodo 2020-2023. Con el depósito de su confianza en mí,
pretendo aportar mi máximo esfuerzo para hacer de Tadó un municipio
próspero económicamente, en el que mis conciudadanos sean protagonistas del
desarrollo social, que sea ambientalmente sostenible y modelo de
gobernabilidad en el Departamento; con eficiencia y eficacia administrativa.
Propongo un Tadó incluyente en el que las diferencias nos unan y nos
complemente unos a otros; un municipio en el que los derechos individuales y
colectivo prevalezcan, en el que la participación de todos y el respeto, sean la
línea gerencial que nos permita el logro de las metas trazadas.

Hemos construido este Programa de Gobierno con los criterios de Unidad,

basados en los principios del Partido Verde y con la participación de diferentes
sectores políticos, sociales, gremiales, comunitarios e independientes, que
1
apoyan nuestro proyecto y que están dispuestos a luchar para hacer de Tadó el
municipio que queremos todos, el que brinda oportunidades de progreso
equitativo.

Estoy convencida de ser la mejor opción para el desarrollo y el progreso de Tadó,

con mi experiencia administrativa y el aporte de todos ustedes desde sus
diferentes espacios de actuación, confío en poder contribuir sustancialmente al
mejoramiento de la calidad de vida de nuestra gente, mejorando sus ingresos y
capacidad productiva; así como la salud, la infraestructura; iremos camino hacia
la eficiencia financiera, recorreremos el trasegar hacia la productividad,
emprenderemos la lucha en favor de la educación, de la cultura, del deporte y
del turismo entre otros temas.

SITUACIÓN ACTUAL DEL MUNICIPIO EN EL SECTOR ECONÓMICO

 El Desempleo se constituye hoy día en la más dura y compleja realidad que

afronta nuestra población, a pesar de que potencialmente se cuenta con una
amplia oferta de recursos naturales en el territorio, que nos permitiría tener
unas mejores condiciones de productividad y competitividad a través de su
aprovechamiento racional, técnico y sostenible.
 El sector de la Minería se encuentra en una crisis que progresivamente ha
venido apretando a las familias Tadoseñas, producto de las condiciones
técnicas, normativas y ambientales en las que actualmente se desarrolla esta
actividad, por lo cual se requiere diseñar e implementar estrategias desde lo
local, que nos permitan desarrollar un modelo propio, que garantice además
de la subsistencia, un verdadero crecimiento económico, ambientalmente
sostenible y sustentable.
 Las actividades Agrícolas y Pecuarias que tradicionalmente fueron el sustento
de nuestras familias, hoy día se encuentran seriamente afectadas por
problemas de plagas, enfermedades y por la falta de efectividad de las
políticas públicas que se aplican, ya que tienen un enfoque demasiado
asistencialista y carente de integralidad en términos del encadenamiento
productivo que se requiere.
2
 El estado actual de las Vías carreteábles que comunican a nuestros
corregimientos y veredas, así como de los canales navegables de los ríos, es
lamentable por el grado de deterioro en que se encuentran, lo que impide
cualquier proceso de comercialización continuo y competitivo, así como el
acceso a servicios sociales como la educación y la salud, además de los
riesgos naturales que representan; lo que hace necesario una urgente
intervención en este sentido, que nos permita acceder a las zonas productivas
y conectarnos directamente con los mercados locales y externos.
 Puertos fluviales. A lo largo del rio sanjuán y sus principales afluentes no
existen suficientes muelles, puertos, escalinatas, que faciliten el arribo de las
embarcaciones; así como tampoco los canales navegables permiten un
adecuado transporte de carga y pasajeros lo que dificulta la movilidad en
ambos casos y dificulta la condiciones del transporte fluvial, aumentando el
costo de los productos de la canasta familiar.
 Las actividades asociadas al Turismo de Naturaleza y religioso, carecen de
estrategias y programas de promoción y consolidación del sector en el
municipio; lo que nos limita en nuestras capacidades productivas, así como
de generación de ingresos y empleo, lo que impide que se diversifiquen las
actividades económicas y se consoliden las cadenas productivas propias como
las artesanías, la gastronomía y en general lo que se conoce como economía
naranja.
 Plaza de Mercado. En cuanto a la plaza de mercado, las instalaciones están
en buenas condiciones, solo que obsoletas, no cuentan con administración, ni
con personal para el aseo y mantenimiento de las instalaciones. No cuenta
con servicio de vigilancia, lo que conlleva a que se mantenga en condiciones
higiénicas deplorables. Los productores no tienen el hábito de utilizarla
porque no se han generado las condiciones para ello y sumado a esto, deben
competir con vendedores ambulantes que vienen de otros municipios a
ofertar lo mismo productos, a menor costo y sin pagar impuestos. A la
administración municipal le han faltado estrategias para contrarrestar esta
situación. También presenta problemas relacionados con el espacio público.

3
PROBLEMÁTICA SOCIAL

 Educación. La educación en el municipio de Tadó registra serias dificultades

en cuanto a la cobertura por la inexistencia de escuelas y colegios en las
zonas más apartadas del municipio; en cuanto al número de docente que
desarrollan sus actividades también se registra problemas ya que no
alcanzan a cubrir la totalidad de los programa pedagógicos existente; la
infraestructura se encuentra en mal estado en cuanto a la calidad de las
instalaciones, así como en la cantidad de edificaciones existente destinadas a
esta actividad.
 En cuanto a la Salud el problema en buena parte se centra en situación del
Hospital San José es caótica, con serias deficiencias en infraestructura tanto
en el Hospital en la cabecera, como en los puestos de salud rurales, atraviesa
por una crisis financiera con una deuda de más de 3.000 millones, carece de
dotación, déficit en la contratación con las EPS y mucha debilidad en la
facturación, aumento de la nómina por contratos de personal y deficiencias
en el recurso humano, requiere una reestructuración administrativa y
fortalecimiento institucional.
 Servicios públicos domiciliarios. Los servicios públicos domiciliarios en Tadó
registran gran debilidad en cuanto a cobertura, ya que las redes de acueducto
no llegan a los barrios nuevos y en el centro es deficiente y en cuanto a la
calidad del agua es mala porque sus redes están contaminadas y el agua que
se consume no es potable en algunos sectores. El alcantarillado tampoco
llega a los sectores alejados y del centro. Algo muy parecido sucede con el
aseo ya que la continuidad de la prestación del servicio de recolección y
disposición final de los residuos no se está de manera que cumpla con las
normas ambientales que se debe cumplir. Al margen de los costos tan
elevados del servicio. Para la Disposición final de residuos sólidos le queda
muy poco tiempo de Vida útil de la celda transitoria lo que amerita una
urgente y costosa intervención.
 Parques. Se carece de espacios adecuados para el sano esparcimiento de los
jóvenes y personas adultas por la falta de planeación e inversión en estos
espacios. El casco urbano de Tadó necesita urgentemente la aplicación
4
 estricta de su Plan de Ordenamiento Territorial POT para organizar
urbanísticamente la ciudad.
 Vivienda. Existen un déficit cuantitativo de vivienda cercano a las 3.800
unidades habitacionales que requieren ser construidas en las zonas rurales
del municipio, tratándose de Mejoramiento de Vivienda en la mayoría de los
casos. En términos cualitativos este déficit se refiere a las condiciones
espaciales y a los materiales con que se encuentran construidas; demás de los
casos en que las viviendas se encuentran en situación de riesgo y que
ameritan una eventual reubicación.

PROBLEMÁTICA INSTITUCIONAL

Área administrativa. La administración municipal presenta serias dificultades

asociadas a la Estructura administrativa, en cuanto a los cargos de carrera,
provisionalidad y de libre nombramiento y remoción; lo que arroja la necesidad
de nuevos cargos, además de una reingeniería institucional y optimización de
OPS. Se registra una baja eficiencia en las funciones de tesorería, así como una
alta dependencia de los Ingresos del Sistema General de Participaciones por los
escasos Ingresos propios, el altísimo valor de los gastos de funcionamiento
contrastado con el bajo recaudo del Impuesto predial y otros impuestos
vigentes. La deuda Pública en general es muy alta, lo que amerita acciones
puntuales y urgentes que garanticen el equilibrio económico y la estabilidad
administrativa de la alcaldía municipal.

 En el área financiera existen dificultades en cuanto la Defensa Jurídica por

desconocimiento de la realidad judicial del municipio, lo que deja abierta la
posibilidad de que se presenten hechos de corrupción, con el consecuente
detrimento patrimonial por la condena y el posible pago repetitivo de los
mismos procesos como efecto de la falta de control y seguimiento a los
mismos, aunado a la falta de protección de los soportes que garanticen la
defensa efectiva del ente territorial.
 La institucionalidad que congrega a la sociedad civil y comunitaria, carece de
espacios y programas de concertación y fortalecimiento organizativo, lo que
5
 agudiza la problemática social por la falta de incidencia y participación de las
comunidades en la solución de las dificultades a las que se ven enfrentados
diariamente, por lo que se requiere mayor grado de compromiso y
promoción de la participación desde la alcaldía, que facilite y mejore los
niveles de eficiencia en las soluciones requeridas.

LA PAZ. En Tadó se registran esporádicamente brotes que denotan la presencia

de grupos armados en el territorio cuyo origen no se conoce. Se registran
secuestros, extorsiones y una fuerte oleada de delincuencia común. En términos
de derechos humanos, no se le está dando cabal cumplimiento a la ley 1448 de
Victimas, así como a los programas de paz en el marco de los acuerdos de la
Habana. Se requiere garantizar la movilidad tanto urbana como rural por los
serios problemas y consecuencias que representan para la comunidad en
general. La seguridad se constituye en uno de los cuellos de botella más grande
que tiene la región para enrutarse por el camino del desarrollo y el crecimiento
económico.

PROGRAMA DE GOBIERNO QUE PROPONGO DESARROLLAR

DURANTE LOS AÑOS 2020 AL 2023

Visión: En el año 2023, Tadó será un municipio modelo en la implementación

de sistemas de administración pública transparente, inclusiva y participativa, que
propenda por el desarrollo social, económico y cultural en el territorio,
fundamentados en la recuperación de la credibilidad administrativa y el
aprovechamiento de nuestros recursos, contribuyendo con el mejoramiento de
la calidad de vida de sus habitantes.

Objetivo Global: Aumentar los niveles de ingresos por familia para los Tadoseños
tanto de la zonas rural como urbana, mediante estrategias para la productividad
y competitividad de todo el municipio, que ante todo permitan la generación de
empleo, apoyados en las potencialidades que nos brinda la biodiversidad que

6
tenemos en el territorio representadas en la piscicultura, el turismo de
naturaleza, la agroindustria y la minería amigable con el medio ambiente.

Objetivos Específicos. Los objetivos específicos se desarrollan basados en los

siguientes componentes priorizados:

I. Programas a desarrollar en la DIMENSIÓN ECONÓMICA:

1. Generación de Empleo: “Trabajar; una necesidad inaplazable”

Este es uno de los pilares de mayor preocupación y trascendencia en la
actualidad nacional, las medidas tomadas por el gobierno central con el
propósito fortalecer la generación de ingresos familiares toma importancia
desde la transversalidad con la que ha sido proyectada, haciendo un equipo
indisoluble entre el campo y la ciudad para potencializar la productividad
articulada eficientemente al comercio de los productos, el emprendimiento para
la transformación. Así las cosas proponemos:

Objetivos Específicos. Los objetivos específicos se desarrollan basados en los

siguientes componentes priorizados:

o Programa de Apoyo a jóvenes y personas mayores, que dispongan de

áreas productivas para la instalación y puesta en funcionamiento de
parcelas productivas.
o Implementare con apoyo de entidades de créditos y fomento, los recursos
para la generación de empleos productivos. Articulando estas dinámicas a
la implementación del programa joven exportador
o Fortaleceremos el uso y dotación de la casa de la juventud, para que se
convierta en un centro de formación que propenda por el estímulo al
emprendimiento a través de la transformación de la materia prima.
o Participación en ruedas de negocios en la que los productos que se
cultivan y/o producen en nuestro territorio se abran campo comercial a
nivel local, nacional e internacional.

7
o Capacitación técnica y financiera a grupos asociados (microempresa,
asociaciones, cooperativas etc)
o Formulación de proyectos productivos para el fortalecimiento y estimulo
de la capacidad diferente de personas en condición de discapacidad.
o Formación para la creación de microempresas a través de la
transformación de la materia prima mediante de la industrialización
(emprendimiento)
o Generaremos espacios de concertación para la formalización de la
actividad comercial informal.

2. Fortalecimiento del Sector Agropecuario

 Formularemos y gestionaremos Proyectos productivos, mediante la
reactivación de la producción agropecuaria para comunidades
retornadas.
 Gestionaremos y haremos alianzas estratégicas para el aseguramiento
del mercado de la producción a nivel local, regional y nacional.
 Organizaremos y fortaleceremos el trabajo productivo a través de
grupos asociativos desde las cuales gestionaremos líneas productivas
con mercado exportación
 Gestionaremos ante el instituto colombiano agropecuario – ICA la
certificación de predios en buenas prácticas agrícolas (BPA)
 Coadyuvar en el establecimiento y Fortalecimiento de 3 líneas
productivas para la dinamización de la economía local además de
Gestionar la inscripción de iniciativas productivas sostenibles en la
ventanilla única de negocios verdes
 Establecer convenios con otras entidades, para capacitar
periódicamente a los productores agropecuarios, en el uso de nuevas
tecnologías en el ejercicio de producción

3. Minería.
 Formalización de la actividad minera mediante la Gestión y
acompañamiento para la reactivación y legalización de áreas de reserva

8
 especial, con pequeños mineros y enfatizando en el enfoque diferencial
étnico.
 Gestionaremos talleres de capacitación y actualización en formalización
minera y producción más limpia.
 Apoyaremos procesos de asociación de mineros de subsistencia
 Compromiso real, Gestión y Asesoría permanente a los mineros del
Municipio, a través del Ministerio de Minas, la Agencia Nacional de
Minería - ANM y el Ministerio del Interior para el proceso de formalización
minera en pequeña escala.

II. Programas a desarrollar en la DIMENSIÓN SOCIAL:

Objetivo Global: el crecimiento hacia el interior del ser como espacio desde el
cual generaremos el verdadero cambio en el municipio para poder avanzar en las
condiciones básicas que siguen estando insatisfechas, asociadas a la educación,
la salud, la cultura, el deportes y sobre todo, los servicios públicos domiciliarios
como acueducto, alcantarillado y aseo, que tanta falta le están haciendo a la
ciudad y en general a todo el municipio; condición necesaria para poder ser más
competitivos y atraer las inversiones que nos ayuden a generar progreso.

Objetivos Específicos. Los objetivos específicos se desarrollan basados en los

siguientes componentes priorizados:

4. Salud - “Prevenir en Salud es prolongar la vida”

 Adelantar las gestiones para fortalecer la E.S.E. Hospital San José de Tadó en
recurso humano, infraestructura y dotación.
 Gestionar la implementación de política pública en prevención en salud
 Gestionar el desarrollo de jornadas de salud periódicas con atención médica
especializada.
 Gestionar la optimización, reparación y fortalecimiento de centros y puestos
de salud rurales como red de atención primaria y oportuna

9
 Gestionar la complementación del servicio de salud con el acompañamiento
del servicio médico, enfermería y farmacia en el puesto de salud de Playa de
Oro.
 Fortalecer la vigilancia epidemiológica efectiva como insumo de prevención
en salud.
 Gestionar, apoyar y acompañar el proceso de saneamiento fiscal y financiero
de la E.S.E.
 Gestionar, apoyar y acompañar el diseño de planes de capacitación al
personal de la E.S.E., para el fortalecimiento y cualificación de la atención al
ciudadano con humanización del servicio de salud.

5. Educación “Un compromiso social”

Objetivo General: Fortalecer la Educación como pilar fundamental del
desarrollo Humano en Tadó, direccionando todas las acciones hacia la
atención integral a la comunidad educativa compuestas por estudiantes,
docentes y padres de familia, fortaleciendo el sector para que todos sus
actores adquieran la responsabilidad de orientar el futuro. Para ello
proponemos:
 Apoyo a la elaboración y ejecución de planes de capacitación docente para
el mejoramiento de la calidad educativa y de la posición de resultados en
la evaluación Icfes.
 Gestionar la ampliación de la cobertura estudiantil en un 5%
 Generar espacios incluyentes en relación al respeto constitucional de las
diferencias religiosas.
 Gestionar la reparación, ampliación, construcción, reubicación de sedes
educativas rurales y urbanas.
 Dotación de material didáctico a instituciones educativas públicas y
privadas
 Diseñar estrategia de estímulos docentes y estudiantiles para un
desempeño efectivo.

10
  Gestionar la presencia de universidades que ofrezcan formación
profesionales en áreas con proyección laboral que no están siendo
ofertadas en el municipio.
 Promover los estímulos para la permanencia universitaria a través de
subsidios de matrícula.
 Promover estímulos para la permanencia escolar
 Adecuar, dotar y poner en marcha el hogar juvenil campesino del Alto San
Juan en Playa de Oro
 Suscribir alianzas estratégicas con el SENA para capacitar a nuestros
ciudadanos en temas que coadyuven al desarrollo económico local.
 Apoyo, vigilancia y control para la efectiva operación del programa de
alimentación escolar PAE en las instituciones educativas.
 Promover espacios de formación para el trabajo, dirigido a la población
vulnerable.

6. Recreación y Deporte: “Motor integral de la salud”

El Deporte y la Recreación hacen parte activa del fortalecimiento de nuestra
salud física y mental, de allí que un pueblo sedentario caerá incontrolablemente
en el uso inadecuado del tiempo libre, en el consumo de sustancias prohibidas,
en la afectación por enfermedades vasculares y otros factores que detraen su
calidad de vida. Será nuestro propósito adelantar las gestiones necesarias para
contribuir a un sano desarrollo social de nuestra comunidad.

Los programas que propongo para dar cumplimiento a las necesidades del
pueblo Tadoseño en relación con el deporte y la recreación son los
siguientes:
 Gestionar el mejoramiento y construcción de escenarios deportivos en la
zona urbana y rural
 Apoyar a la realización de eventos y actividades deportivas y recreativas
 Gestionar la institucionalización de torneos deportivos y recreacionales,
inter corregimentales e intermunicipales.

11
  Implementar jornadas de promoción de estilos de vida saludable con la
participación de todos los sectores de la población (niñez, adolescencia,
juventud, adultos, tercera edad, discapacitados) – El deporte es salud.
 Institucionalizar las olimpiadas DEPORTIVAS municipales
 Fortalecimiento y dotación de implementos deportivos para las
instituciones educativas y comunidades rurales.
 Fortalecimiento y estimulo de la práctica de deportes individuales
 Construcción de parque biosaludables en diferentes sectores de la
población.
 Fortalecimiento y apoyo a escuelas de formación deportivas y clubes
deportivos.
 Gestionar capacitaciones a monitores, entrenadores deportivos, docentes
de educación física y árbitros para el fortalecimiento de la práctica
deportiva en las diferentes disciplinas.
 Apoyar la participación activa de nuestros deportistas en eventos de
competencia en diferentes disciplinas deportivas del orden
Departamental y Nacional.
 Promover la visita de empresarios deportivos a los clubes y escuelas de
formación deportivas locales, para el fichaje de deportistas.

7. Cultura y Turismo: “Al rescate de la identidad cultural”

La cultura es fuente de saberes y de la comprensión del pasado de un pueblo
que ha dado paso a lo que somos hoy, por razón natural debe sobrevivir a la
culturalización que está invadiendo a nuestros pueblos. Rescatar y fortalecer
nuestra cultura para que prevalezca frente a la culturización, es uno de
nuestros propósitos; para ello propongo:

 Fortalecer y dotar la escuela municipal de música, con extensión a la zona

rural.
 Proporcionar incentivos para la formación, descubrimiento y promoción
de talentos culturales a nivel local.
 Apoyar y divulgar la gestión de grupos folclóricos locales

12
 Gestionaremos la construcción, dotación de la Biblioteca Pública
Municipal, con una infraestructura revestida de un ambiente propicio para
promocionar la lectura, el conocimiento y que permita la inclusión y la
fácil accesibilidad.
 Fortaleceremos nuestras festividades patronales urbanas y rurales a través
de la gestión de proyectos ante el Ministerio de Cultura, Secretaria de
Cultura Departamental, el apoyo del sector empresarial y la asignación de
presupuesto real.
 Programaremos eventos culturales que generen espacios de sana
convivencia familiar, que enriquezcan nuestra identidad cultural y que
permitan el intercambio con otras culturas que convergen en el entorno
local, regional y nacional.
 Gestionaremos la institucionalización de eventos culturales. Festival
Nacional de Danza escalonado
 Implementaremos eventos y concursos de cuento, poesía, lectura,
ortografía, declamación.
 Promoción turística de aprovechamiento racional de nuestras riquezas
hídricas, culturales y religiosas.
 Gestionar la adecuación de accesos a zonas turísticas en fuentes hídricas
 Gestionar la presencia de fuerza pública con el fin de garantizar la
seguridad en las zonas turísticas locales.
 Apoyo y fortalecimiento a la creación de empresas de promoción turística.

8. Agua potable y saneamiento básico “No más esperas”

o Aseo:
 Promoción a la creación y formalización de organizaciones dedicadas al
reciclaje.
 Promoción a la creación y formalización de organizaciones dedicadas al
aprovechamiento de residuos biodegradables para producción de
abonos agropecuarios.
 Capacitación sobre aprovechamiento a través de la transformación de
residuos sólidos

13
  Apoyo en el Diseño y actualización de micro y macro ruteo, para la
recolección de residuos sólidos domiciliarios
 Apoyo en el diseño de rutas selectivas de aprovechamiento
 Plan de capacitación y sensibilización para el manejo integral de
residuos sólidos domiciliarios
o Acueducto:
 Gestionaré proyectos para la construcción y/o optimización de
acueductos rurales
 Optimización del acueducto de la cabecera municipal, mediante la
búsqueda de nuevas fuentes abastecedoras y ampliación de cobertura
o Alcantarillado:
 Gestionar la ampliación de redes de alcantarillado y construcción de
plan de tratamiento de aguas residuales (PTAR)

9. Vivienda
 Formulación de proyectos de construcción de vivienda de interés social (VIS),
vivienda de interés prioritario (VIP) y vivienda de interés rural (VIR),
mejoramiento de viviendas rurales y urbanas, reubicación de viviendas
ubicadas en zonas de alto riesgo.
 Gestionaremos procesos de legalización de predios urbanos y estratificación
de perímetros territoriales para determinar viviendas familiares, predios
comerciales, industriales y oficiales.
10. Bienestar social
La mirada de todo administrador deberá estar fijada a que su comunidad
sienta que es objeto de atención por parte del Estado, propendiendo por un
mejoramiento del nivel vida, donde la calidad no se mida por lo que posea,
sino por lo que le ofrece su entorno social, ese es nuestro anhelo y lo
buscaremos a través de:
 Atención a la niñez
o Implementaremos una política de enlace con el Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar ICBF – Comisaría de Familia – Policía de Infancia y

14
 Adolescencia, para fortalecer programas de asistencia y protección a la
niñez y la juventud
 Atención a la juventud – “Juventud Activada”
o Gestionaremos la asignación de recursos para poner en marcha
programas de prevención a la drogadicción, embarazo a temprana edad
y la prostitución de nuestra juventud.
o Promoveremos la práctica del deporte y el aprovechamiento del tiempo
libre para nuestra juventud.
 Atención a la mujer “Espacio para todas”
o Apoyaremos incansablemente la constitución y fortalecimiento de la
asociación de la población LGTB
o Crearemos la Secretaria de la Mujer y Género
o Implementaremos y apoyaremos los programas de carácter nacional
dirigidos al fortalecimiento de la mujer cabeza de familia (economía
naranja).
o Apoyaremos el empoderamiento femenino a la creación de
microempresas.
 Atención a los discapacitados “Discapacidad con otras capacidades”
o Pondremos en funcionamiento el Comité Municipal de Discapacidad,
para el cumplimiento de las políticas públicas que en su beneficio se
gestan a través de las normas diseñadas para tal fin.
o Promoveremos procesos de formación para el trabajo y la puesta en
marcha de proyectos productivos destinados a la población en
condición de discapacidad.
o Apoyar, fortalecer y estimular la asociación de población en condición
de discapacidad.
o Gestionar proyectos de desarrollo deportivos para población en
condición de discapacidad.
 Atención a la población víctimas del conflicto armado y población en
condición de desplazamiento “Otra oportunidad para la paz”
o Apoyo al acceso a los programas sociales del estado
 Atención a las minorías étnicas “Idiosincrasia”

15
 o Reorientaremos la gestión municipal en la política pública de atención
integral a la población indígena en favorecimiento al mejoramiento de
la calidad de vida de este sector poblacional, bajo la conservación de
sus acervos culturales y sus riquezas naturales.
o Apoyaremos el fortalecimiento de la política educativa para las
comunidades indígenas
o Gestionaremos la creación de una infraestructura destinada a las
actividades de concentración, recreación y cultura de las comunidades
indígenas en los centros agrupados con punto equidistante para los
territorios.
 Atención a la diversidad religiosa “Todos creemos”
o Apoyo a los procesos de inclusión y el respeto a la diferencia religiosa,
mediante el diseño de políticas públicas de libertad de culto.
 Atención a la tercera edad “Canas Dignas”
o Apoyaremos los programas de atención a la tercera edad.
 Atención a población LGTB “Diversidad = Riqueza cultural”
o Apoyaremos incansablemente la constitución y fortalecimiento de la
asociación de la población LGTB
o Gestionaremos la implementación y apoyaremos los programas de
atención a negritudes direccionadas por el Ministerio del Interior.
11. Desarrollo Comunitario
 Crearemos alianzas productivas estratégicas y convenios
interadministrativos con entidades públicas y privadas para fortalecer
asociaciones, cooperativas, fundaciones y corporaciones que aporten al
cumplimiento de nuestras metas propuestas.
 Reactivaremos y apoyaremos el funcionamiento eficiente de los consejos
comunitarios, Juntas de Acción Comunal, veedurías ciudadanas y otro tipo
de asociaciones que propendan por el desarrollo y bienestar de nuestro
territorio.
12. Seguridad y convivencia ciudadana
 Diseño de estrategias que coadyuven a la reducción del consumo de
sustancias psicoactivas y sus consecuencias sociales

16
  Acercamiento y recuperación de la credibilidad en la fuerza pública,
creando sinergia entre la población y las entidades.
 Control permanente al expendio de bebidas alcohólicas a menores de
edad y el acceso a establecimientos abiertos al público
 Promover la sana convivencia mediante la aplicación del Código Nacional
de Policía para la prevención de riñas, actos de intolerancia, maltrato
entre otros.
13. Transporte:
 Propenderé por la organización y control del servicio de transporte

III. Programas a desarrollar en la DIMENSIÓN FÍSICO ESPACIAL:

Objetivo Global: Mejorar las condiciones físico espaciales tanto en las zonas
rurales como en los centros poblados de nuestro municipio, dotándolo de los
equipamientos comunitarios y para la productividad, que nos permitan
desarrollar las actividades cotidianas en mejores niveles de habitabilidad y en un
entorno sano, saludable, donde la estética sea un valor.

Objetivos Específicos. Los objetivos específicos se desarrollan basados en los

siguientes componentes priorizados:

14.Vías
 Adecuación de vías terciarias para facilitar la movilidad de la
producción y la población
 Adecuación, mantenimiento y construcción de caminos de
comunicación interveredales
 Formularemos proyectos para la construcción y/o adecuación de
puentes peatonales interveredales.
 Formular proyectos de obras de pavimentación en vías urbanas
 Adecuación de vía arteria para el acceso directo vehicular desde la vìa
nacional hasta el terminal de transporte

17
  Gestionar la construcción y el mantenimiento de puente vehicular de
acceso al cementerio San Bernabé.

15.Infraestructura:
 Gestionar ante las diferentes instituciones nacionales y de cooperación
internacional, proyectos de infraestructura que minimicen las
problemáticas del municipio (saneamiento básico, vías, educación,
salud, deportes y cultura, bienes de uso público y socorro), para lograr
una mayor competitividad comercial.
16.Electrificación
 Gestionar proyectos de interconexión eléctrica para comunidades
rurales
 Fortalecer el sistema de alumbrado público
17.Espacio público, urbanismo y movilidad
 Realizar acciones de mantenimiento de los espacios abiertos, plazas,
parques y zonas verdes del municipio.
 Recuperar el espacio público, brindando opciones de reubicación en los
espacios existentes, concertando con los vendedores ambulantes, zonas
reglamentadas y zonas libres para la comercialización de bienes.
 Gestionar recursos para adelantar proyectos de señalización o reposición
de señalización de transito que reduzcan los índices de accidentalidad y
contribuyan a la regulación del mismo.
 Implementar programas de señalización municipal
Gestión del Riesgo de Desastres y Cambio Climático
Cambio Climático:
 formular el plan de adaptación al cambio climático.
 Implementación de estrategias para la mitigación y adaptación al cambio
climático.
Gestión del riesgo:
 Actualización del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastre.
 Gestionar el fortalecimiento del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo
de Desastre; dotándolo de las elementos técnico, logísticos y recursos

18
 financieros necesarios para su buen funcionamiento y adecuada atención
de población damnificada por estos eventos.

Ambiente Saludable
 Manejo de Residuos Sólidos
 Construcción centro de acopio y procesamiento de residuos sólidos
reutilizables
 Fortalecimiento de la educación ambiental municipal en instituciones
educativas, organizaciones de base y comunidad en general
 Gestionar el diseño, construcción y puesta en marcha de una planta piloto
de biotransformación de residuos sólidos orgánicos
 Reforestación
 Gestionar ante las entidades gubernamentales la recuperación de áreas
deforestadas por actividades ilícitas (pasivos ambientales)
 Establecimiento de senderos ecológicos para la recuperación y protección
de fauna silvestre
 Fuentes hídricas
 Contribuir en la conservación y protección del recurso hídrico
 Potencializar el turismo, a partir de la amplia oferta hídrica con la que
cuenta el municipio

IV. Programas a desarrollar en la DIMENSIÓN DESARROLLO INSTITUCIONAL

Objetivo Global: Fortalecer la institucionalidad estatal y étnico-comunitaria,

partiendo de la Capacitación en Competencias, como mecanismo que haga más
eficiente el desarrollo de las actividades misionales de las instituciones tanto a
nivel del gobierno como de las comunidades representadas en las organizaciones
sociales y comunitarias así como en la autoridades étnico territoriales.

Objetivos Específicos. Los objetivos específicos se desarrollan basados en los

siguientes componentes priorizados:

19
Área administrativa
Fortalecimiento institucional
 Formular planes, programas, proyectos y manuales institucionales que
coadyuven a la eficiencia administrativa.
 Dotar las diferentes dependencias con las herramientas necesarias para su
buen funcionamiento.
 Generar participación administrativa para todos los sectores.
 Normar procesos y procedimientos estandarizados
 Administración efectiva y transparente con rendiciones permanentes para
la recuperación de la confianza administrativa
 Generar espacios de vigilancia, control y participación ciudadana
Área financiera
 Control y manejo eficiente de recursos públicos
 Actualizar el sistema contable y financiero e implementación de NIIF para
el sector público.
 Formular proyectos de estímulos tributarios a quienes contribuyan con la
generación de empleo, pago oportuno y pago anticipado de obligaciones
tributarias.
 Actualización del censo de contribuyentes
 Diseño de estrategias de recaudo permanente.
 Diseñar políticas de esfuerzo fiscal.
 Actualización del estatuto tributario acorde con la normatividad vigente,
que nos conlleve al fortalecimiento del esquema rentístico municipal

Con esta propuesta me comprometo a gobernar en el Municipio de Tadó –

Chocó durante las vigencias 2.020 – 2.023. Espero que nos comprometamos
todos a aportar en este camino hacia el progreso y el buen vivir de nuestros
ciudadanos.

___________________________
YOCIRA LOZANO MOSQUERA
C.C 43.879.244 de Envigado

20