2.

esta idea surgió de la tía de cristina al notar sus faltas de variedades a la hora
de preparar el desayuno, los habitantes del barrio se siente igual que la tía de
cristina, hicimos unos análisis respecto a los productos consumidos
cotidianamente y hemos visto la oportunidad para implementar nuestra idea de
negocio innovadora, ya que es un producto nutritivo con altos porcentajes de
proteína ya que esta hecho a base de soya, perfecto para un desayuno.

3. con el estudio de mercado que se a realizado hemos notado que en el barrio no

hay ninguna empresa que fabrique este tipo de arepas, debemos tener en cuenta
ciertas variaciones de nuestro producto, para que los habitantes tenga más
opciones, ya sea arepas de soya con queso, o arepas amarillas de soya.

4. ellos tienen varias características de emprendedor:

Visión. un emprendedor ha de tener una visión de negocio especial. Un olfato que

le permita anticiparse al mercado para poner en marcha un negocio que realmente
satisfaga las necesidades de su público objetivo.

Iniciativa. De la misma manera, un emprendedor debe llevar la iniciativa por

bandera. Una persona que se plantee continuamente nuevas propuestas, mejoras
y oportunidades. Esto es determinante para que el producto o servicio que
desarrolle sea totalmente innovador.

Creativos. El emprendedor también tiene que tener una mente innovadora y

creativa. Un profesional cuya inspiración no tenga límites precisamente para idear
un proyecto innovador, resolver con cierta creatividad posibles problemas o,
incluso, plantear alternativas que nada tengan que ver con lo comúnmente
conocido.

Asertivos. Mostrarse seguro de sí mismo y hacérselo ver al resto. Esta faceta es

muy importante ya que el emprendedor dejará ver su seguridad en confianza en sí
mismo, al mismo tiempo que le permitirá no dar rodeos y orientarse a os objetivos
ya planteados.
5.
Falta de cultura empresarial. Muchas nuevas pequeñas y medianas empresas
cometen el error de comenzar a operar sin plantearse su misión, visión, valores y
estrategia. La mayoría de los nuevos emprendedores ignoran el impacto que tiene
para un negocio la definición clara de una cultura empresarial.
Mala administración. Ésta es de hecho, una de las razones más comunes por las
cuales los dueños de las empresas en crecimiento fracasan. La mala
administración se refiere a problemas como: la mezcla de los gastos personales
de los dueños con los gastos de la compañía, la falta de controles anti-fraude, el
incumplimiento de los procesos de cuentas por cobrar, entre otros.
Falta de prevención financiera. Los nuevos empresarios cometen el error de
trabajar en base a corazonadas y terminan improvisando en todo lo que hacen.
Este es un grave error que a corto plazo conlleva a problemas financieros, la mala
planeación y la no determinación de los fondos necesarios para operar es una de
las principales razones por las cuales las nuevas empresas no lograr sobrevivir.