Propósito de la estructura de descomposición del trabajo

Existen varios motivos para no lanzarse a la ejecución del proyecto sin más y, en vez de
eso, invertir un poco de tiempo en la planificación y creación de la estructura de
descomposición del trabajo:

 Contribuye a aumentar la precisión en la definición y organización del alcance del

proyecto. Su estructura facilita la obtención de una visión segmentada del conjunto
total de unidades de trabajo que componen el proyecto.

 Facilita en gran medida la asignación de responsabilidades y la distribución de

recursos, así como el seguimiento y control del proyecto. Además, al propiciarse
una perspectiva mucho más específica y concreta sobre los entregables, cada
equipo de proyecto conoce lo que se espera de él.

 Permite una mejor estimación de los costos, riesgos y tiempo, ya que facilita abordar
el trabajo desde las unidades más pequeñas hasta el nivel global de proyecto.

 Minimiza el riesgo y disminuye los errores, ya que cuando se cuenta con esta
herramienta es posible llevar a cabo una revisión más en profundidad de cada
entregable con los grupos de interés para asegurarse de que no hay nada que falta
o que no existen solapamientos en actividades o tareas críticas.

Elaboración de la estructura de descomposición del trabajo

Los pasos a seguir para la creación de una estructura de descomposición del trabajo son
los siguientes:

1. Organizar una reunión y puesta en común con las principales partes interesadas:
los miembros del equipo son uno de los activos más valiosos en el proceso de
creación de la estructura de descomposición del trabajo. Ellos cuentan con los
conocimientos, la experiencia y la creatividad necesaria para definir cada entregable
llegando a los detalles más específicos.
2. Completar la definición de todos los entregables del proyecto: se trata de ir un paso
más allá del nivel alcanzado en la planificación y completar al 100% la información
sobre todos los entregables del proyecto, incluyendo internos y externos, asociando
cada uno a su plazo de compleción estimado.

3. Descomponer cada entregable en pequeñas partes más manejables: se trata de

alcanzar un nivel de planificación del trabajo realista por parte del director del
proyecto, que garantice que, sin interferir en el plazo total de proyecto estimado y el
plan general, pueda ser completado por los equipos de trabajo. Se trata de
determinar los paquetes de trabajo. Estas unidades constituyen el nivel más bajo de
la EDT y son piezas de trabajo que se asignan específicamente a una persona o un
equipo de personas para ser completado, bajo la supervisión del Director de
Proyecto. Es recomendable que se centren en un único punto de responsabilidad.
Los paquetes de trabajo servirán para, más adelante, definir las actividades y tareas
en que se divide el proyecto.

4. Revisar los resultados obtenidos: con los grupos de interés, tanto en el momento de
finalizar la elaboración de la estructura de desglose de trabajo, como cuando se
incluyan modificaciones o actualizaciones, si es el caso. Es fundamental evitar
solapamientos.

 Estructura de la descomposición

PROYECTO

1 2 3 4

1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2

1.2.1 2.3.1 2.3.2 2.3.3 3.2.1

1.2.2 2.3.3.1 3.2.2

2.3.3.2
Los niveles superiores.

Suelen representar lo principal del proyecto, y son “adecuados” para evaluar al equipo,
comunicar el progreso a los interesados, medir el grado de cumplimiento del proyecto, etc

Esta fase esta mas relacionado con la comunicación con los interesados del proyecto.

Los niveles inferiores

Son mas adecuados para la gestión en control de tiempo, costos, recursos humanos,
riesgos, etc.

Esta mas centrado con la comunicación de lo que se tiene que hacer día a día para la
gestión en el proyecto.

 Muchos problemas en la gestión de los proyectos están causados por errores

cometidos en preparar la EDT:

- Incompleta (falta de trabajo / entregables)

- Poco clara (objetivos / entregables)

- Muchos cambios (mal definida)

- Fallos en los planteamientos

- Problemas en las comunicaciones.

Nota: un entregable es un producto, servicio o resultado único y verificable.

 UNIVERSIDAD CIENTÍFICA DEL PERU

FACULTAD
INGENIERIA CIVIL

CURSO
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ENCARGADO
“ESTRUCTURA DE DOSCOMPOSICION DEL TRABAJO”

DOCENTE
ING. JOEL PADILLA MALDONADO

ALUMNO
JEFFERSON KEPLER LOPEZ LOPEZ

2019