BUSINESS INTELLIGENCE1
1
A nu se confunda cu Background Check (verificarea managerilor şi salariaţilor), care este parte a Business
Intelligence.
2
Original (din limba engleză): Knowledge Is Power.
3
Original (din limba engleză): Knowledge Revolution.
4
Alături de resursa umană, desigur. Între cele două tipuri de resurse există o strânsă interdependenţă şi
intercondiţionalitate.
5
Procese lungi, costisitoare, cu rezultat favorabil nesigur, dăunătoare imaginii, etc.
1
eforturile de tot felul, scad costurile, se îmbunătăţeşte imaginea pe piaţă, cresc
vânzările, creşte profitul, creşte rentabilitatea şi eficienţa generală a activităţii
companiei, etc.
Scopul informării privind personalul propriu, concurenţii şi potenţialii
parteneri de afaceri îl reprezintă reducerea pierderilor, a riscurilor comerciale,
judiciare, de personal, financiare şi de faliment, cum ar fi cele legate de:
• Concurenţă: pierderea contactului cu ultimele tendinţe de modernizare,
creşterea competitivităţii din partea acestora;
• Furnizori: incapacitatea de onorare de către aceştia a obligaţiilor de
furnizare a unor produse şi servicii de calitate, la timp, în condiţiile şi la
preţurile stabilite;
• Clienţi corporatişti: scăderea capacităţii sau voinţei de plată, intrarea în
procedurile de faliment, dizolvare şi lichidare, etc.
• Potenţialii şi actualii manageri şi salariaţi,6 care pot manifesta atitudini
de neloialitate faţă de companie, în special prin fraude, delapidări, furturi,
transmitere de informaţii şi cunoştinţe valoroase şi confidenţiale către
concurenţă, piaţa de capital, presă, organele de control, etc.7
Aceste metode de investigare sunt utile tuturor companiilor şi celorlalte
organizaţii private şi instituţiilor publice cu activitate economică, dar sunt cu
atât mai necesare firmelor de comerţ exterior, care desfăşoară tranzacţii şi
acţiuni de cooperare, parteneriat, asociere şi investiţii de mare valoare, în
valută, cu parteneri aflaţi la mari distanţe, în medii economico-sociale, culturale
şi politice diferite, şi pe care este posibil să nu-i întâlnească personal niciodată.
Investigaţiile pot fi efectuate în totalitate de personalul de specialitate al
firmelor beneficiare (în cazul firmelor mari, care au departamente de investigaţie
6
Investigaţiile vor fi în general şi în cea mai mare parte discrete, dar pentru creşterea eficienţei acestora (un verset
biblic ne învaţă că „Frica este începutul înţelepciunii”), personalul trebuie să ştie că ele se desfăşoară şi să-şi dea
chiar acordul.
7
Este vorba despre achiziţii, fuziuni, divizări, parteneriate, aranjamente confidenţiale, preţuri, know-how, reţete,
proiectări şi lansări de noi modele, strategii comerciale şi promoţionale, etc.
2
specializate), integral de către firme specializate, sau combinat (personalul
propriu al firmei beneficiare şi firme specializate). În orice caz, firmele trebuie să
aibă personal specializat, care să acţioneze ca o interfaţă şi să colaboreze activ cu
firmele de investigaţii angajate pe bază de contract.
În situaţia unor tranzacţii de foarte mare valoare şi importanţă, avute în
vedere a fi desfăşurate cu companii transnaţionale, sunt necesare investigaţii
amănunţite de mare amploare, care nu pot fi efectuate decât de mari firme de
consultanţă şi investigaţii,8 în diferite ţări, pe diferite pieţe, în diferite medii, la
diferite niveluri, la nivel global.9
Unele firme de investigaţii pentru afaceri10 pun la dispoziţia beneficiarilor
(contra cost) programe de calculator şi baze de date pentru ca aceştia să-şi
conducă ei înşişi propriile investigaţii asupra concurenţilor sau potenţialilor
parteneri.
După cum se va observa mai departe, cercetările de marketing se împletesc
cu cele de investigare a concurenţilor şi potenţialilor parteneri de afaceri.
Gradul de extindere a documentării şi investigaţiilor asupra concurenţilor şi
partenerilor este direct proporţională cu durata, importanţa şi valoarea
tranzacţiilor comerciale, acţiunilor de cooperare şi investiţiilor avute în vedere a
se desfăşura în viitor împreună cu firmele investigate, cu alte cuvinte, direct
proporţional cu riscurile (comerciale, financiare, judiciare, de faliment, etc.)
posibile. În situaţia managerilor şi salariaţilor, gradul de detaliere a investigaţiei
asupra acestora va fi determinat de profilul psihologic şi anturajul lor şi va fi
direct proporţional cu accesul acestora la informaţii şi cunoştinţe în cadrul firmei,
8
De exemplu: Dun & Bradstreet (cea mai cunoscută), The Big Four în domeniul serviciilor financiar-contabile şi
fiscale (KPMG, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, Deloitte & Touche Tohmatsu), marile bănci de
investiţii, unele firme de avocatură şi investigaţii, etc.
9
Cum ar fi secretoasele medii bancare, financiare, religioase, de informaţii, interlope, paradisurile fiscale,
societăţile discrete, etc. şi chiar în cabinetele şi pe culoarele puterii politice naţionale şi globale.
10
De exemplu, Net Detective.
3
nivelul şi puterea de decizie şi cu riscul prezentat de o eventuală atitudine
incorectă a acestora.
Toate metodele de obţinere de informaţii necesită costuri, pentru că până şi
obţinerea informaţiilor din sursele publice, deschise, gratuite11 implică personal
(propriu) remunerat, metodologie, suporturi şi mijloace tehnice adecvate de
culegere, analiză, sinteză, interpretare, prezentare, valorificare, etc. a
informaţiilor.
În cazul angajării unor firme specializate de investigaţie, cerinţele de
calitate şi valoare a informaţiilor (veridicitate, actualitate, oportunitate,
inteligibilitate, exactitate, comparabilitate, credibilitate, obiectivitate, prudenţă,
fidelitate, integralitate, contextualizare, relevanţă, utilitate, pertinenţă) urmare
culegerii, selectării, sistematizării, analizei, sintezei, interpretării, etc.
informaţiilor prezentate în rapoarte cad în sarcina acestora, asumată prin contract
şi pentru un preţ corect.
Ca o menţiune specială, considerăm că această metodologie şi tehnologie
de investigare a partenerilor de afaceri şi a concurenţilor este foarte utilă şi
recomandabilă şi instituţiilor de stat care desfăşoară activităţi economice şi
comerciale (privatizări, achiziţii publice, tranzacţii comerciale interne şi de
comerţ exterior, cooperări, parteneriate, asocieri, investiţii, etc.), societăţilor
naţionale, companiilor naţionale, regiilor autonome, etc. mai ales că acestea
angajează în tranzacţii bani publici şi în instituţiile publice şi firmele cu capital
(majoritar sau integral) de stat nu s-au implementat încă procedurile auditului de
performanţă (şi implicit ale managementului riscului).
Principalele metode de investigare şi surse de informare privind
concurenţa, partenerii de afaceri, proprii manageri şi salariaţi sunt următoarele:
11
OSINF – Open Source Information şi OSINT – Open Source Intelligence, conform terminologiei şi clasificării
surselor de informaţii consacrate în teoria şi practica serviciilor de informaţii.
4
1. Oficiul (local sau naţional) al Registrului Comerţului, pentru aflarea
5
4. Mass-media (ziare, reviste, radio-TV, electronic media) de specialitate şi
imagine, influenţă).
7. Bursele interne şi internaţionale (de valori mobiliare, valutare şi de
13
În unele ţări, apartenenţa la Camera de Comerţ este obligatorie pentru orice firmă înmatriculată, în altele este
opţională (facultativă).
6
10. Partenerii lor de afaceri (furnizori, clienţi) şi concurenţii, cu ocazia
diferitelor evenimente (tîrguri, expoziţii, congrese, conferinţe, seminarii,
traininguri, forumuri, etc.). Facem aici o menţiune specială şi
semnificativă: dacă (şi) reprezentanţii firmelor concurente au cuvinte de
laudă despre firma investigată, înseamnă că aceştia sunt fie foarte oneşti,
fie foarte diplomaţi, în orice caz laudele din partea concurenţilor cântăresc
foarte greu. Desigur că ele se vor corobora şi cu rezultatele altor metode de
investigaţie.
11. Cazierele comerciale („listele negre”), neoficiale, constituite de
asociaţiile firmelor creditoare;14
12. Ministerul Finanţelor Publice (bilanţ, contul de profit şi pierdere, anexele
14
De exemplu, www.caziercomercial.ro
7
• Protecţia mediului înconjurător şi a habitatului uman, exploatarea
raţională, sustenabilă a resurselor, utilizarea de energii regenerabile,
nepoluante;
• Sponsorizarea activităţilor educative, sportive, artistice, culturale,
sportive, religioase, sociale, etc. pe plan local.
14. Personalul firmei investigate,15 fost (acum aflat în general la concurenţă)
8
17. Alte surse legale: oficiale, informale, confidenţiale, publice, secrete, etc.
16
După principiul „Gândeşte global dar acţionează local!”
9
cauza, valoarea, preopinenţii, finalizarea, etc.) şi în special nerespectarea
obligaţiilor contractuale, înşelăciune în convenţii, falsuri şi uz de fals, etc.
• Evenimentele mondene în care este implicată firma şi personalul ei.
Având la dispoziţie toate aceste informaţii şi urmare unei serioase
analize-diagnostic şi evaluări a firmei investigate pe baza acestora, managementul
firmei beneficiare va cuantifica riscul şi va lua decizia finală de a intra sau nu în
afaceri cu firma în cauză.
Pentru a concilia cerinţele de morală, etică profesională şi deontologie cu
cele pragmatice, de satisfacere a cerinţelor de informaţii despre concurenţă, se vor
respecta următoarele reguli:
• Se va avea în vedere principiul lui Bruce Lee: „Fii ferm în respectarea
principiului, dar flexibil în aplicarea lui”;
• Departamentul de Business Intelligence din cadrul firmei va acţiona
discret, cu o activitate strict bine compartimentată faţă de activitatea
celorlalte servicii şi sub un control managerial foarte riguros;
• Culegerea de informaţii se va face punctual, selectiv şi doar în caz de
nevoie, ca o excepţie, nu în mod abuziv, continuu şi fără discernământ;
• Culegerea de informaţii nu se va face în mod agresiv, ci mai curând se vor
găsi cei dispuşi să furnizeze informaţii, vor fi aşteptaţi („aşteptare activă”,
căci totul vine celui care ştie să aştepte), nu vor fi căutaţi şi supuşi
presiunilor;
• Culegerea de informaţii va fi încredinţată prin contract unei firme
specializate;
• Informatorii vor fi bine răsplătiţi, iar identitatea lor strict protejată.
10