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Aval ESPOCH
Este libro se sometió a arbitraje bajo el sistema de doble ciego
(peer review)
Corrección y diseño
Editorial Politécnica ESPOCH
Impreso en Ecuador
Prohibida la reproducción de este libro, por cualquier medio, sin la previa autorización por
escrito de los propietarios del Copyright
CDU: 083.9
Planeas proyectos y programas
Riobamba: Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Instituto de Investigaciones
Dirección de Publicaciones, Año ……
…….. pp. vol: 17 x 24 cm
ISBN: ……-……..-………-……..
ÍNDICE
CAPÍTULO 1 ............................................................................ 6
1. LA CONTABILIDAD DE COSTOS ............................................ 1
1.1 Generalidades ............................................................... 1
1.2 Conceptos fundamentales en la contabilidad de costos .................. 1
1.3 Costo y Gasto ............................................................... 1
1.4 Clasificación de los Costos ................................................. 1
1.5 Costos directos e indirectos ................................................ 1
CAPÍTULO 2 ............................................................................ 2
2. ELEMENTOS DEL COSTO Y SU CLASIFICACIÓN ....................... 3
2.1 Costo Fijo ................................................................... 3
2.2 Costo Variable .............................................................. 3
2.3 Costo semifijo y semivariable .............................................. 3
CAPÍTULO 3 ............................................................................ 4
3. SISTEMA DE COSTEO ......................................................... 5
3.1 Costeo por actividad (abc) ................................................. 5
3.2 Costeo por proceso ......................................................... 5
3.3 Costo estándar .............................................................. 5
3.4 Costo histórico .............................................................. 5
CAPÍTULO 4 ............................................................................ 6
4. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y DE COSYO-VOLUMEN-
UTILIDAD .............................................................................. 7
4.1 Naturaleza de los costos .................................................... 7
4.2 Análisis del punto de equilibrio .......................................... 10
4.3 Análisis del costo-volumen-utilidad ...................................... 14
4.4 Estimación del flujo de caja .............................................. 17
4.5 Técnicas de presupuestación en el área de Turismo .................... 17
4.6 Ejemplos prácticos de cotizaciones en el área de Turismo ............. 17
CAPÍTULO 1
LA CONTABILIDAD DE
COSTOS
Objetivo general
Objetivos específicos
1. LA CONTABILIDAD DE COSTOS
1.1 Generalidades
1
Miño G; Córdova J
CAPÍTULO 2
Objetivo general
Objetivos específicos
2
CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA GESTIÓN DEL TURISMO
3
Miño G; Córdova J
CAPÍTULO 3
SISTEMA DE COSTEO
Objetivo general
Objetivos específicos
4
CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA GESTIÓN DEL TURISMO
3. SISTEMA DE COSTEO
5
Miño G; Córdova J
CAPÍTULO 4
Objetivo general
Objetivos específicos
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CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA GESTIÓN DEL TURISMO
Los costos de producción pueden dividirse en costos variables y fijos. Los costos
variables totales son aquellos que varia directa y proporcionalmente con los cambios
en el volumen. Los costos fijos totales, por otra parte, son aquellos que no se
modifican con los cambios en el volumen dentro del rango relevante.
Entre los ejemplos de costos comúnmente clasificados como variables se incluyen
materiales directos, mano de obra directa y costos de energía para el equipo de
producción. Los impuestos sobre la propiedad inmueble, el arriendo de la fabrica y
los salarios del Staff de producción que supervisa las operaciones, se clasifican
normalmente como costos fijos.
La clasificación de un costo, como fijo o variable, parece sencilla. Los costos que
cambian con la producción son variables y aquellos que no se modifican con la
producción son fijos. En la práctica, sin embargo, la clasificación de los costos no es
tan simple. Por ejemplo, suponga una planta que tiene la capacidad para producir
100,000 unidades anualmente. Independientemente de que se produzca 1 unidad o
100,000 unidades, la firma incurrirá en un costo de US$2 millones. No obstante, deben
producirse más de 100,000 unidades, debe ampliarse la planta. La implicación
incrementaría la capacidad en 150,000unidades adicionales que tendrán un costo de
US$3 millones, sin importar el nivel de producción. En este ejemplo, el costo de la
planta varía con el nivel de producción.
Contabilidad de costos 3raEd – Ralph S.Polimeni, Frank J. Fabozzi,, Arthur H.
Adelberg &Michael A. Kole.pdf Página 615 en el libre (631 en el pdf)
Diferencia entre costo y gasto
Se puede Diferenciar claramente lo siguiente: costo es el desembolso que se realiza
para fabricar un producto; el gasto es el desembolso que realiza la empresa para el
desarrollo de sus actividades.
Según la naturaleza de los elementos que conforman el costo, se han clasificado los
costos atendiendo a diversos criterios.
7
Miño G; Córdova J
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Miño G; Córdova J
El punto de equilibrio es aquel donde los ingresos totales son iguales a los costos
totales; es decir, donde el volumen de ventas con cuyos ingresos se igualan los
costos totales y la empresa no reporta utilidad, pero tampoco pérdida.
Los métodos para calcular el punto de equilibrio son:
• Método de la ecuación.
• Método de contribución marginal.
• Método gráfico.
Para comprender cada uno de estos métodos, utilizaremos el siguiente ejemplo.
La compañía Alesca, S.A., fabrica un solo artículo y desea conocer el punto en
el cual su nivel de ventas sea igual a sus costos totales, considerando la siguiente
información:
Precio de venta por unidad $30.00
Costos variables por unidad $20.00
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CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA GESTIÓN DEL TURISMO
Ecuación 2
Si: X = Número de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio,
entonces:
Ecuación 3
$ 30.00X – $ 20.00X – $ 20 000.00 = 0
$ 10.00X – $ 20 000.00 = 0
$ 10.00X = $ 20 000.00
$ 20 000.00
𝑋=
$ 10.00
𝑋 = 2 000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Por lo tanto, será necesario vender 2 000 unidades que equivalen a un ingreso de
60 000 pesos (2 000 unidades a 30 pesos por unidad), para que la empresa no
reporte utilidad ni pérdida.
Método de contribución marginal Este método se basa en el concepto de
contribución marginal o utilidad marginal. La contribución marginal es igual a
los ingresos por ventas menos todos los costos variables de producción y
operación.
Tomemos la información de la compañía Alesca, S.A. y tendremos:
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Miño G; Córdova J
𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝐶𝑀
Donde:
PE = Punto de equilibrio
CF = Costos fijos totales
CM = Contribución marginal
%CM = Contribución marginal entre precio de venta
$20 000.00
𝑃𝐸 =
$10.00
𝑃𝐸 = 2000 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
Para determinar el punto de equilibrio en términos de ingresos tenemos:
𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
%𝐶𝑀
$20 000.00
𝑃𝐸 =
33333
𝑃𝐸 = $60 000.00
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CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA GESTIÓN DEL TURISMO
Método gráfico
El punto de equilibrio se determina en forma gráfica mediante el siguiente
procedimiento:
1. Los costos fijos, los costos variables y los ingresos se anotan sobre el eje
vertical (Y).
2. El volumen de ventas se anota sobre el eje horizontal (X).
3. Se trazan las líneas de costos fijos y variables.
Se puede observar que la línea de costos totales es la misma en cualquiera de las dos
presentaciones.
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Miño G; Córdova J
6. Cuando las líneas rectas que representan el ingreso total y el costo total se
colocan en la misma gráfica, se puede determinar el punto de equilibrio que
es donde se interceptan la línea de ingresos totales y la línea de los costos
totales; además, esta gráfica muestra las perspectivas de utilidades o pérdidas
para los diferentes volúmenes, teniendo las siguientes presentaciones:
Contabilidad de costos, 3ra Edición. pdf página: 271 libro ( pdf 293-295)
vendidas, el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un
producto.
Ejemplo: Emma Frost considera la venta de “GMAT SUCCESS”, un libro y
software de preparación para el examen de admisión a la escuela de negocios,
en una feria universitaria de Chicago.
Emma sabe que puede comprar ese paquete a un mayorista a un precio de $120
cada uno, con la ventaja de devolver todos los paquetes que no se vendan,
recibiendo así un reembolso de $120 por cada uno. También, deberá pagar
$2,000 a los organizadores por la renta del espacio (stand) en la feria. Ella no
incurrirá en ningún otro costo. Tiene que tomar la decisión de si deberá rentar o
no el espacio mayoría de los gerentes que se enfrentan a tal situación, procede a
través de una serie de pasos:
1. Identificar el problema y las incertidumbres.
2. Obtener información
3. Realizar predicciones acerca del futuro. Usando toda la información
disponible, los gerentes hacen sus predicciones.
4. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas.
5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender
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