CUADRO RESUMEN DE ACTORES

Actor Entidad Categoría Características

· Beneficiario Características organizacionales, necesidades, aspiraciones, opiniones,
· Cooperante expectativas, fortalezas y debilidades, entre otros del Interés de
Tipos · Afectado Participar en el Proyecto
Nacional
ONG
Tipos de actitud: Tipo de contribución a la solución
Organizació
Otro
Positiva (+)
Otro n Negativa (-)
Pública ONG Empresa Personas Indiferente i
Comunitaria ¿Cuál?

CUMPLIR CON LA NORMATIVIDAD DE LEY

ALCALDÍA X COOPERANTE POSITIVA (+)
142 DE 1994 Y LA LEY 1715
GOBERNACION DE LA GUAJIRA X COOPERANTE POSITIVA (+) CUMPLIR CON LOS ACUERDOS PACTADOS
CUMPLIR
CUMPLIR CON
CON LA
LOSNORMATIVIDAD
ALCANCES DE DE
LOSLEY
COMUNIDAD AFECTADA X BENEFICIARIO POSITIVA (+)
142 DE 1994
TABAJOS Y LA LEY 1715 EN CADA UNO
ENCOMENDADOS
DE LOS CONTRATOS DE ALIMENTACIÓN,
MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA X COOPERANTE POSITIVA (+)
INSTALACIÓN, TENDIDOS DE CABLES,
INSTALACIÓN
CUMPLIR CONDELASBATERÍAS,
FUNCIONESTABLEROS,
Y EL
GERENTE DEL PROYECTO X COOPERANTE POSITIVA (+) FUENTES Y DE
PANELES.
CONTRATO INSTALACIÓN
CUMPLIR CON LA ENTREGA EN LA FECHA
PROVEEDORES CELDAS SOLARES X COOPERANTE POSITIVA (+)
ESTIPULADA
PROVEEDORES DE BATERÍAS CUMPLIR CON LA ENTREGA EN LA FECHA
X COOPERANTE POSITIVA (+)
SOLARES ESTIPULADA
PROVEEDORES DE SISTEMAS DE CUMPLIR CON LAS FUNCIONES Y EL
X COOPERANTE POSITIVA (+)
CONTROL Y ELECTRICIDAD CONTRATO DE INSTALACIÓN
CUMPLIR CON LAS COMPETENCIAS
EQUIPO DEL PROYECTO X COOPERANTE POSITIVA (+) REQUERIDAS PARA CADA UNO DE LOS
CARGOS DEFINIDOS EN EL PROYECTO
TRABAJADORES CONTRATISTAS CUMPLIR CON LA ENTREGA EN LA FECHA
X COOPERANTE INDIFERENTE (I)
MANO DE OBRA ESTIPULADA
PROVEEDORES DE ALIMENTOS,
X COOPERANTE INDIFERENTE (I)
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
ITEM INVOLUCRADO

1 ALCALDÍA
GOBERNACION DE LA
GUAJIRA
2 ELECTRICARIBE
3 COMERCIANTES
4 COMUNIDAD
5 USUARIOS DEL SERVICIO
6

10

11

12

13
 PROBLEMA
NO HAY VOLUNTAD POLITICA PARA EL SUMINISTRO DE
ENERGÍA ELECTRICA
NO HAY VOLUNTAD POLITICA PARA EL SUMINISTRO DE
ENERGÍA ELECTRICA
INEFICIENCIA EN EL SERVICIO DE LA LUZ ELECTRICA El grupo debe relacionar el
problema desde el punto de
DETERIORO DE LA ECONOMÍA POR FALTA DE ENERGÍA
vista de cada uno de los
FRAUDES EN EL SISTEMA ELECTRICO involucrados

DETERIORO DE LA ECONOMÍA POR FALTA DE ENERGÍA

El grupo debe relacionar el
problema desde el punto de
vista de cada uno de los
involucrados
 MATRIZ DE VESTER
Total
Variables A B C D E F G H I J K L
Influencia
Identificacion de los usuarios del mal servicio electrico, para lo cual se puede utilizar la
A técnica de consenso u otra de manera que se identifiquen los más relevantes entre todos 5
los identificados.
Asignación de una identificación alfabética o numérica sucesiva para facilitar el trabajo en
B 5
la matriz.
Conformar la matriz ubicando los problemas por filas y columnas siguiendo el mismo
C 5
orden.
Asignar una valoración de orden categórico al grado de causalidad que merece cada
problema con cada uno de los demás, siguiendo las siguientes pautas: No es causa 0, Es
D 4
causa indirecta 1, Es causa medianamente directa 2, Es causa muy directa 3

Calcular los totales por filas y columnas. La suma de los totales por filas conduce al total
de los activos que se corresponden con la apreciación del grado de causalidad de cada
E problema sobre los restantes. La suma de cada columna conduce al total de los pasivos 4
que se interpreta como el grado de causalidad de todos los problemas sobre el problema
particular analizado es decir su nivel como consecuencia o efecto.

El paso a seguir es lograr una clasificación de los problemas de acuerdo a las

características de causa efecto de cada uno de ellos. Para ello se deben seguir los
siguientes pasos:Construir un eje de coordenadas donde en el eje X se situaran los
valores de los activos y en el Y el de los pasivos.Se toma el mayor valor del total de
activos y se divide entre dos, lo mismo con los pasivos. A partir de los valores resultantes
F 4
se trazan sobre los ejes anteriores líneas paralelas al eje X si se trata de los pasivos y al
eje Y si se trata de los activos. Lo anterior facilita un trazado de dos ejes representados
por las perpendiculares trazadas desde de los ejes originales, que permite la
representación de 4 cuadrantes, ubicando sobre ellos a cada uno de los problemas bajo
análisis.

G 0

H 0

I 0

J 0

K 0

L 0

Total
5 5 5 5 4 4 0 0 0 0 0 0
Dependencia

Influencia Alta 3
Influencia Media 2
Influencia Baja 1
Influencia Nula 0
 Dependenci Influencia
Variables a (x) (y)
A Identificacion de los usuarios 5 5 6
B Asignación de una identificaci 5 5 Variables Variables
C Conformar la matriz ubicando 5 5 Activas Críticas
Asignar una valoración de orden categórico al grado de causalidad que merece cada problema con cada uno de los demás, siguiendo las siguientes pautas: No es causa 0, Es causa indirecta 1, Es causa medianamente directa 2, E
D 5 4
5
E Calcular los totales por fila 4 4
F El paso a seguir es lograr una 4 4
G 0 0 0
H 0 0 0 4
I 0 0 0
J 0 0 0
K 0 0 0
L 0 0 0 3
Grado de Influencia Variables Variables
Indiferentes Reactivas

0
0 1 2 3 4 5 6
Grado de Dependencia

CUADRO CARTESIANO
 Deterioro de la salu
Efecto Final

Falta de agua
Efectos Indirectos potable

Efectos Directos

Falta de fluido eléctr

Problema Central

Desaprovechamiento de recursos energético

Causas Directas abundantes como el viento y el sol

Mala la calidad de vida Pérdida de iluminación

en horas nocturnas.

Causas Indirectas
 Deterioro de la salud y de la calidad de vida

Carreteras en mal Falta de

esatdo alimentación

Falta de un sistema de Falta de energía

energía eléctrica eléctrica para el uso de
constante equipos y utilización
adecuada del agua para
la agricultura y
ganadería

Falta de fluido eléctrico constante y adecuado

Falta de gestión del gobierno local y nacional. Poco interés por la región

Imposibilidad de utilizar Deterioro de la salud de Escasez de alimentos Baja la calidad de vida

equipos y herramientas la población. Muerte de animales
eléctricas. Escasez de ingresos
económicos
 Finalidad

Mejoramiento de la
Fines Indirectos calidad de vida

Fines Directos

Instalar celdas solares en zonas rur

Objetivo General calidad de vida de las comunidades

Seleccionar las comunidades para desarrollar el

proyecto enfocados a su implementación inicialmente en
Objetivos Específicos escuelas, centros de salud, jardines y hogares.

Realizar la Elaborar los

planeación costos del
Resultados / detallada del proyecto.
Componentes proyecto. (costos,
recursos, mano de
obra, materiales,
proveedores,
logística,
contrataciones,
alistamiento,
ejecución, y
cierre).
 Mejoramiento de la
salud

Instalar celdas Generar

solares oportunidades de
desarrollo y
mejorar la calidad
de vida

celdas solares en zonas rurales para generar oportunidades de desarrollo y mejorar la

e vida de las comunidades con energías renovables y limpias.

Desarrollar un estudio diagnóstico de cargas Realizar el levantamiento de planos de cada

donde se calcule la capacidad a instalar. punto a instalar las celdas como memorias de
cálculo.

Realizar Realizar Realizar

seguimiento a la seguimiento a la seguimiento a la
planeación del planeación del planeación del
proyecto tiempo y proyecto proyecto
costos, aplicando
la metodología de
la curva “S”.
 Mejormiento de la
educacion

tamiento de planos de cada

as celdas como memorias de

Realizar
seguimiento a la
planeación del
proyecto
 Análisis Cualitativo de Alternativas

Criterio Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Otros

Gerenciamiento del proyecto Gerenciamiento del proyecto Gerenciamiento del proyecto
Tiempo 1 mes Tiempo 1 mes Tiempo 1 mes

Recursos

Acta de inicio tiempo Acta de inicio tiempo Acta de inicio tiempo

Tiempo 2 meses Tiempo 2 meses Tiempo 2 meses
Concentración sobre los beneficios

Precisar alcanse del proyecto Precisar alcanse del proyecto Precisar alcanse del proyecto
Tiempo 3 meses Tiempo 3 meses Tiempo 3 meses
Riesgos sociales

Planeacion del proyecto Planeacion del proyecto Planeacion del proyecto

Efectos generales Tiempo 4 Tiempo 4 Tiempo 4
meses meses meses
Ejecucion del proyecto Ejecucion del proyecto Ejecucion del proyecto
Tiempo 5 meses Tiempo 5 meses Tiempo 5 meses

Efectos generales

Cierre del proyecto Cierre del proyecto Cierre del proyecto

Tiempo 6 meses Tiempo 6 meses Tiempo 6 meses
Efectos generales

Viabilidad Viabilidad de 100% Viabilidad de 60% Viabilidad de 40%

 Análisis Cuantitativo de Alternativas

Coeficiente Objetivos que no Etapas del

Criterio Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Otros
- % son deseables proyecto
Instalar celdas solares en Instalar de una Instalar de una
zonas rurales para generar termolectrica hidroectrica
oportunidades de desarrollo
Diseño,planeacion, ejecucion y y mejorar la calidad de vida
Recursos 100% Interrumpir el proyecto
evaluacion. de las comunidades con
energías renovables y
limpias.

Seis meses Seis meses Seis meses

Diseño,planeacion, ejecucion y
Tiempo 100% Interrumpir el proyecto
evaluacion.

Mejoramiento de la calidad Mejoramiento de la calidad Mejoramiento de la calidad

Diseño,planeacion, ejecucion y de vida. de vida. de vida.
Concentración sobre los beneficios 100% Interrumpir el proyecto
evaluacion.

Los riesgos sociales son

Iuminacion Los riesgos sociales son
Iuminacion Los riesgos sociales son
Iuminacion
Diseño,planeacion, ejecucion y pocos pero hay que
permanente. pocos pero hay que
permanente. pocos pero hay que
permanente.
Riesgos sociales 100% Interrumpir el proyecto
evaluacion. minimizarlos minimizarlos minimizarlos
Desarrollo y crecimiento Desarrollo y crecimiento Desarrollo y crecimiento

Falta de un sistema de Falta de un sistema de Falta de un sistema de

energía eléctrica constante. energía eléctrica constante. energía eléctrica constante.
Falta de Falta de Falta de
Diseño,planeacion, ejecucion y energía eléctrica para el uso energía eléctrica para el uso energía eléctrica para el uso
Efectos generales 100% Interrumpir el proyecto
evaluacion. de equipos y utilización de equipos y utilización de equipos y utilización
adecuada del agua para la adecuada del agua para la adecuada del agua para la
agricultura y ganadería agricultura y ganadería agricultura y ganadería

Viabilidad de 100% Viabilidad del 60% Viabilidad del 20%

Diseño,planeacion, ejecucion y
Viabilidad 100% Interrumpir el proyecto
evaluacion.

Plan deDesarrollo del Plan deDesarrollo del Plan deDesarrollo del

Pertinencia (Plan Nacional, Departamental o Diseño,planeacion, ejecucion y
100% Interrumpir el proyecto Departamento de la Guajira Departamento de la Guajira Departamento de la Guajira
Municipal acorde a institución ejecutora) evaluacion.
2106-2019 2106-2019 2106-2019

Impacto: Alto, medio o bajo (Número de Diseño,planeacion, ejecucion y Impacto alto. Nbdeneficairios Impacto alto. Nbdeneficairios Impacto alto. Nbdeneficairios
100% Interrumpir el proyecto
personas beneficiadas) evaluacion. mas de 3000 personas mas de 3000 personas mas de 3000 personas

Sostenibilidad existe la Sostenibilidad existe la Sostenibilidad existe la

Sostenibilidad (Posibilidad que la comunidad posibilidad que la comunidad posibilidad que la comunidad posibilidad que la comunidad
Diseño,planeacion, ejecucion y
continue con beneficios despues de terminado el 100% Interrumpir el proyecto continue con beneficios continue con beneficios continue con beneficios
evaluacion.
proyecto) despues de terminado el despues de terminado el despues de terminado el
proyecto) proyecto) proyecto)

TOTAL (100%
 MARCO LÓGICO DE INTERVENCIÓN

DESCRIPCION INDICADORES

Instalación de celdas solares en Nazareth

Numero de celdas ejecutadas sobre numeros de
FIN corregimiento del municipio Uribía Departamento de la
celdas soplares planreadas por cien
Guajira Colombia

Instalación de celdas solares en Nazareth

Numero de celdas ejecutadas sobre numeros de
PROPOSITO corregimiento del municipio Uribía Departamento de la
celdas soplares planreadas por cien
Guajira Colombia

Instalación de celdas solares en Nazareth

Numero de celdas ejecutadas sobre numeros de
COMPONENTES corregimiento del municipio Uribía Departamento de la
celdas soplares planreadas por cien
Guajira Colombia

Seleccionar las comunidades para desarrollar el

proyecto enfocados a su implementación
inicialmente en escuelas, centros de salud,
jardines y hogares.
Desarrollar un estudio diagnóstico
de cargas donde se calcule la capacidad a instalar.
Realizar el levantamiento de planos de cada punto Numero de celdas ejecutadas sobre numeros de
ACTIVIDADES
a instalar las celdas como memorias de cálculo. celdas soplares planreadas por cien

Realizar la planeación detallada del proyecto.

(costos, recursos, mano de obra, materiales,
proveedores, logística, contrataciones,
alistamiento, ejecución, y cierre).
Elaborar los costos del proyecto.

2008 Página 14 de 17
447143321.xls
MARCO LÓGICO DE INTERVENCIÓN

VERIFICACION SUPUESTOS

Hoja de vida del indicador Cumplimiento 100% de la meta trazada

Hoja de vida del indicador Cumplimiento 100% de la meta trazada

Hoja de vida del indicador Cumplimiento 100% de la meta trazada

Hoja de vida del indicador Cumplimiento 100% de la meta trazada

2008 Página 15 de 17
447143321.xls
Anexo B. Presupuesto de la Acción1 Todos los años Año 12
# de # de Coste
Coste unitario Costes (en Costes (en
Gastos Unidad Unidad unitario (en
unidades (en miles de $) miles de $) unidades miles de $) miles de $)

1. Recursos Humanos
Cordinador de proyecto Por mes 3 4000 12000 12000
Jefe de area logistico Por mes 3 3000 9000 9000
Supervisor logistico Por mes 3 2000 6000 600
Tecnico de logistica Por mes 3 1600 4800 4800
Auxiliar administrativo Por mes 3 1300 3900 3900
2. Activos
PC Unidad 2 2450 4900
Impresora laser Unidad 1 380 380
Fotocopiadora de mesa Unidad 1 580 580
Escritorio Unidad 2 390 780
Mesas Unidad 3 110 330
Asientos Unidad 8 36 288
Cafetera Unidad 1 35 35
GPS Unidad 3 280 840
Telefono fijo Unidad 2 35 70
3 Elementos preoperativos
Palpeleria (toner, otros) Unidad 1 260 260 260
Publicidad encuestas Unidad 1 375 375 375
Elementos de aseo Unidad 1 158 158 158
Aerofotografias copias Unidad 1 465 465 465
Elementos adidionales cafetera Unidad 1 58 58 58
Papeleria encuesta, lapiceros, lapices, tablas, cachucahs, cernets otros Unidad 1 2612 2612 2612
4 Activos para hogares
Reguladior de tension DC 1 Kit 300 1200000 36000000
Inversor de honda sinusoidal 1 Kit 300 390000000 11700000
Elemento acumulador 1 Kit 300 6000000 1800000000
Disyuntor 42 Vdc 20 Kit 300 18000000 5400000000
Monitor y controlador monofasico de consumo 2 Kit 300 6000000 1800000000
Modulo Mono cristalino (celda solar) Kit 300 150000 45000000
5 Activos para planta desalinizadora
Regulador de tension DC 1 Kit 20 120000 2400000
Inversor de onda sinusoidal 1 Kit 20 3900000 78000000
Elemento acumulador 1 Kit 20 6000000 120000000
Disyuntor 42 Vdc 20 Kit 20 600000 120000000
Monitor y controlador monofasico de consumo 2 Kit 20 1200000 240000000
Modulo Mono cristalino (celda solar) 10 Kit 20 15000000 300000000
TOTALALES 9,953,142,431

1. El presupuesto debe cubrir todos los costes eligibles de la Acción y no únicamente la contribución de la Administración Contratante. Las partidas deben describirse detalladamente
y desglosarse en sus componentes. Debe especificarse el número de unidad
2. Esta sección debe cumplimentarse si el período de realización de la Acción es superior a 12 meses.
3. Los costes se redondean a miles de pesos mas cercano.
4. Si el personal no se adscribe al proyecto a jornada completa, el porcentaje debe indicarse junto a la descripción del puesto y reflejarse en el número de unidades (y no en el coste
unitario).
5. Indíquense los países en que se gastan las dietas así como los tipos aplicables (que no deben sobrepasar los baremos aprobados por la Comisión). Si la información no se
encuentra
6. disponible,
Los costes especifique
de compensación deuna
CO2cantidad global.
de viajes Las dietas
en avión puedencubren el alojamiento.
ser incluidos. La compensación de CO2 se obtendrá en tal caso apoyando a projectos de Mecansimos de
desarrollo limpio/Gold Standard (se deberá incluir la prueba como parte de los documentos)
7. Costes de compra y de alquiler.
8. Detállense. No se aceptan las cantidades a tanto alzado.
9. Indíquense únicamente en caso de que sean totalmente subcontratados.
NOTA: La exactitud de la informacion financiera contenida en este documento es responsabilidad exclusiva del beneficiario.

2008 Página 16 de 17
447143321.xls
 Fuentes de financiación previstas

Importe Porcentaje
ENTIDADES APORTANTES Miles de del total
pesos $ %

Contribución financiera del solicitante

(insértese si lo permite la Guía: aportaciones en especie) 9,953,431 10%

Aportación de la Comisión/EDF solicitada en esta Acción 7.243.189.000 60%

Aportación(es) de otras instituciones europeas o Estados miembros de la UE 2,700,000,000 30%

Nombre Condiciones

Aportaciones de otras organizaciones:

Nombre Condiciones

TOTAL DE LAS APORTACIONES

Ingresos directos de la Acción

TOTAL GLOBAL 9,953,142,431 100%

2008 Página 17 de 17
447143321.xls