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Filosofía de la Empresa
Identifica la “forma de ser” de una empresa y se habla de que la cultura de la
empresa tiene que ver con sus propios valores, todos ellos, es tanto como concluir
que es “la visión compartida de una organización”.
CONCLUSION:
El análisis PEST. Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las
empresas. Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos
de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa. Se trata de
una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la
posición de una empresa, o la dirección operativa.
(La matriz de evaluación de los factores externos). Es evaluar al sector en el
cual se ubica nuestra organización, considerando variables cualitativas y
cuantitativas que se desarrollan en el entorno externo.
(La matriz del perfil competitivo). Identifica a los principales competidores de la
empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa.
Análisis en el Entorno Especifico de la Empresa
El entorno especifico está formado por aquel conjunto de factores externos y no
controlables que afectan a la empresa de forma directa en función del sector en el
que actúen y de la actividad que realicen.
Análisis Porter
Es aquel que nos permite determinar el nivel de competencia que existe entre las
empresas que forman parte de un sector industrial y establecen que la situación de
la competencia.
Una industria es un grupo de empresas que elaboran un producto o servicio similar,
como refrescos o servicios financieros.
El análisis se lleva a cabo mediante los siguientes factores:
1. Fuerzas competitivas básicas
2. Grado de concentración
3. Dimensión e importancia
4. Grado de madurez de la industria
CONCLUSIÓN
El análisis estratégico sirve principalmente para que la empresa sepa hacia dónde
quiere ir y hasta dónde quiere llegar. Las preguntas principales que una empresa
debe plantearse al realizar un análisis estratégico son: ¿Cómo está constituido el
mercado? ¿Cómo son los clientes activos en este sector? Al hacer un análisis
estratégico la empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir y
así podrá definir sin problema una estrategia que la mantendrá presente en el rubro
en el que participa.
Una de las principales funciones de este análisis es dar lugar a los elementos claves
acerca de acontecimientos futuros, es decir, predecir lo que podrá o no suceder, así
como la consideración de escenarios alternativos, o diversas condiciones favorables
o desfavorables relacionados con los productos o servicios de la empresa.