Sunteți pe pagina 1din 12

SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674

PORTADA CON LOGO ACTUAL


RESUMEN UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN
ESTRATEGICA
1.1 La organización como sistema
Es una organización o estructura en la que sus componentes trabajan
conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante grupos sociales se
desarrollen de manera efectiva y coordina los objetivos de la misma. Todos sus
elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que
se logre una relación recíproca entre ellos.

1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico


La estrategia como concepto potencialmente surgió en relación con las operaciones
militares. A un a la fecha la evolución del pensamiento o estratégico ha tenido
cambios sin precedentes. La estrategia se define como un conjunto de planos,
decisiones y objetivos que se han adoptado para las metas de la organización, y ha
demostrado, al paso del tiempo, ser revolucionaria, y no solo evolucionaría. En las
últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la Administración, el
advenimiento y la desaparición de muchas teorías y temas que han sido diseñados
para la dirección estratégica en las empresas. Estas teorías se mantuvieron en la
creencia generalizada de que las economías, los mercados y los clientes se
comportaban de manera lógica y predecible, pero la realidad era diferente, las
empresas se encontraban en el medio de la rigidez que le dieron al plan de
negocios, lo que se convirtió en la mejor receta para producir desastres
empresariales. Ante estos, se crearon nuevas formas de análisis de los sectores
industriales, el más conocido fue el de Michael Porter con su técnica para análisis
de los sectores industriales. Empresas que han adoptado la noción en boga en los
años, ochenta, que la gente era un activo, se pasaron de pronto, al otro, extremo, y
en, los, años, noventa, emprendieron, a manejar, a la gente, como un pasivo Justo
tiempo, reestructuración, reingeniería, fueron las cortinas de humo para adelgazar
las organizaciones, reduciendo personal y costos. Refraseando a CKPrahalad
(Universidad de Michigan 1999): "... la reducción de tamaño como una anorexia
corporativa, nos hicieron más frugales y más dejados pero no necesariamente más
sanos. Fundamentalmente necesario para crecer y necesitar cambiar.
Desarrollo: El pensamiento estratégico es el cimiento de la toma de decisiones
estratégicas, que garantiza la salud a largo plazo de la empresa. Un pensador
estratégico eficaz tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los
objetivos a largo plazo del negocio.

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674
El pensamiento estratégico implica obtener información, formular ideas y planear
acciones. Consideramos tres pasos útiles para cada una de estas tres actividades:
Obtener información: requiere pensar analíticamente sobre qué está cambiando
en las áreas de tecnología, economía, mercados, política, legislación y sociedad en
general, para luego pensar numéricamente al auditar la capacidad estratégica de
una organización. Proporcionamos que también se obtiene recordando lo que ya
conoce. La información de reciente obtención debe tener lógica a la luz de lo que
ya sabe. Este proceso "lógico" implica habilidades del pensamiento reflexivo.
La Formulación de ideas: implica pensar en el futuro. Como es difícil, si no
imposible, obtener información futura clara y cierta, debe usar habilidades de
pensamiento diferentes a las analíticas y reflexivas que usamos para evaluar la
información del pasado o el presente. Las habilidades aplicadas para formular ideas
son pronosticadas, predicción, imaginación y visualización, además de una
evaluación crítica.
Planeando acciones: supone que el propósito del pensamiento estrat égico se
basa en las acciones para preservar o cambiar las cosas para mejorarlas. Planear
las acciones implica pensar creativamente en las posibles acciones a tomar. Todas
las opciones deben evaluar numérica, ética y empáticamente al considerar su
deseabilidad. Deben evaluar política y pragmáticamente al considerar su
deseabilidad.
1.3 CONCEPTO DE GESTION
“La gestión de una empresa es el conjunto de procesos puestos en marcha
orientados por la adopción de decisiones que determinen la actividad de esa
empresa” R.Pallu de la Barriere.
“Gestión engloba un conjunto de elementos de diferente naturaleza: una estructura
organizativa, una serie de prácticas directivas, un sistema de representación y un
modelo de personalidad” Aubert y Gaulejac.

En la gestión estratégica se toma en cuenta a todos los miembros de la organización,


a fin de conocer sus inquietudes, sus aportes al proceso productivo y establecer los
objetivos específicos de cada departamento con el propósito de lograr, a través del
poder que se le concede a la gente, la consecución de los objetivos organizacionales.
• Características de la gestión estratégica
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El término planificar fue originalmente acuñado durante los años treinta por Henry

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674
Fayol, uno de los clásicos de la administración científica, cuando intentó traducir el
vocablo francés prévoir que significa prever.
En su concepción más sencillo, planificar significa prepararse para la acción, o sea,
definir qué se quiere hacer, cómo hacerlo, dónde y cuándo hacerlo, con qué y con
quiénes hacerlo y cuánto hacer. Como puede verse, incluye la elección de los medios
y los tiempos para hacerlo.
La planificación es un proceso intelectual capaz de suministrar una concepción
anticipada de lo que se pretende realizar; es decidir por adelantado.

1.4 Modelos de la Gestión Estratégica


1. Modelo de Russell Ackoff
2. Modelo de Fred R. David
3. Modelo de H. Igor Ansoff
4. Modelo de E. Porter

Modelo de Rossell Ackoff


Este modelo aborda la necesidad de la planificación, al expresar que cuando no se
planea no se puede evitar que nos alcance la plantación de otros, por ello el lema
de “planear o ser planeado”.
La planificación se puede llevar a cabo a partir de estos 3 principios:
 Principio comparativo
Solo a través de la participación en el proceso de la planificación interactiva es como
los miembros de una organización pueden desarrollarse.
 Principio de continuidad
Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan
puede funcionar como se espera por bien preparado que haya estado, por ello debe
ser observado previamente.
 Principio Holístico
El principio de coordinación e integración relacionadas se plenea simultánea e
independientemente para conseguir mejores resultados.

Fases del modelo de Ackoff


1. Formulación de la problemática
2. Preparación de proyecciones referidas
3. Planificación de los fines
4. Planificación de los medios
5. Planificación de los recursos
6. Diseño de la implementación y control
7. Modifique si es necesario

Modelo de Fred David

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674
Fred describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de
decisiones en una organización.
1. Formulación de las estrategias
 Inv. Interna y externa
 Análisis
 Toma de decisiones
2. Ejecución de las estrategias
 Fijación de metas
 Fijación de políticas
 Asignación de estrategias
3. Evaluación de las estrategias
 Análisis de factores internos y externos.
 Medir el desempeño de la organización
 Tomar medidas correctivas

Modelo H. Igor Ansoff


1. Este modelo representa una estructura conceptual
2. Medio ambiente
3. Evaluación de los sistemas de respuesta
4. Postura estratégica
5. El sistema de administración de eventos estratégicos

Modelo Michael E. Porter


Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo.
Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a
una empresa con su medio ambiente.

El modelo de Porter pretende los siguientes enfoques:


 Posicionamiento
 Equilibrio
 Estrategias de diversificación
 Alta segmentación
 Diferenciación
 Objetivos futuros
 Liderazgo en costos

1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas.
Importancia
Es de suma importancia que las empresas manejan bien el término de la
planificación estratégica, de esta manera es posible que algunas organizaciones
sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus
gerencias. Pero no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que lo
suponen un gerente estratégico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran
mayoría de las empresas tienen que considerar los cambios previos a la realidad,

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674
solucionar los problemas que pueden ocurrir y permitir que haya más tiempo para
desarrollar los distintos planes de acción. Otra razón por la cual las empresas no
deben prescribir de dicho proceso, es decir, la ayuda a definir su misión, visión,
objetivos y metas. O podría ser que las empresas pueden determinar si existe algún
campo en el que puedan diversificarse. En concreto, una empresa visionaria tiene
que manejar completamente la gestión estratégica si es que desea subsistir en el
cambio de las organizaciones.
Beneficios
La administración estratégica permite una organización más productiva que reactiva
cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades y por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Ayuda a las
organizaciones a formular mejores estrategias para ayudar a las organizaciones a
formular mejores estrategias utilizando un enfoque más sistemático, lógico y
racional de la elección estratégica.
La utilización de los conceptos y las técnicas de GE puede dar lugar a numerosos
beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una organización este en
capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo este modo
algún control sobre su destino. El proceso de GE permite que una organización
acepte las oportunidades claves en el medioambiente, minimizar el impacto de las
amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar
un equipo de equipo entre todos los gerentes y empleados. Este beneficio solo
puede llegar a crear la diferencia entre un negocio con éxito y un negocio fracasado.
Solamente un estudio importante de los hechos desde 1973 ha encontrado una
relación negativa entre la dirección estratégica y el desempeño, que es el de las
empresas que no tienen los mejores resultados que la planificación de servicios en
el área de las industrias de servicios. Un beneficio fundamental de la dirección
estratégica consiste en que se evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y
aún las quiebras. Por supuesto, los factores adicionales de la planificación ineficaz,
que pueden producir un fracaso, por lo que este hecho sugiere la necesidad de las
organizaciones incorporadas de forma efectiva conceptos y técnicas de GE a su
proceso de toma de decisiones. También se crea una mayor conciencia de las
amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores,
mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más
clara de las relaciones desempeño / recompensa. Las actividades de GE
acrecientan las capacidades de una empresa en cuanto a una prevención de
problemas, debido a que las interacciones se adaptan a todos los niveles, ya que
es un cambio enfoque para la toma de decisiones que pueden llevar a cabo y
disciplinar a toda la empresa. Este enfoque no es garantía para el éxito, pero puede
ser el comienzo de un sistema de gestión eficiente y efectivo. Solamente un estudio
importante de los hechos desde 1973 ha encontrado una relación negativa entre la
dirección estratégica y el desempeño de las empresas, los que no planificaban los

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674
mejores resultados que lograron la planificación en el área de las industrias de
servicios
1.6 Pensamiento y Filosofía de la Empresa
El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la
experiencia para determinar las direcciones futuras.

El pensamiento estratégico de la empresa es la coordinación de mentes creativas


dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el
futuro de una manera satisfactoria para todos.

El propósito del pensamiento estratégico


Es ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como
imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único.

Filosofía de la Empresa
Identifica la “forma de ser” de una empresa y se habla de que la cultura de la
empresa tiene que ver con sus propios valores, todos ellos, es tanto como concluir
que es “la visión compartida de una organización”.

Elementos de la Filosofía Empresarial


 La misión
 La visión
 Los principios
 El contexto
 El diagnóstico estratégico dinámico
 La pirámide estratégica

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674

CONCLUSION:

En CONCLUSION, se refleja que las etapas están presentes de una forma


adecuada; sin embargo, requieren la formalización de la planificación como primera
etapa, a través de documentos escritos, que sean conocidos por todos en la
organización, para contribuir con el logro de los objetivos estratégicos; en este
proceso debe darse cabida a todos los empleados de la organización, para
planificar, organizar, integrar, darle dirección y control a sus actividades, con el
propósito de alcanzar las metas.
Con respecto a Objetivo específico, se observó la presencia de estos componentes,
traduciéndose que los mismos son considerados por los gerentes de estas
empresas para definir el negocio y el rumbo a seguir, destacándose que algunos
como el análisis del ambiente tanto externo como interno deben ser revisados en
cuanto a su aplicación, debido principalmente a la falta de visión sobre el entorno
en donde se desenvuelve la organización.
Otro de los Objetivos, permitió observar la presencia de herramientas de
planificación estratégica; las mismas son utilizadas dentro del contexto del proceso
de gestión estratégica, para buscar la inserción del pensamiento estratégico dentro
de la organización y complementarlo, en la medida en que propicia una mirada y
visión de futuro como percepción dinámica del mismo.
Con referencia al cuarto Objetivo, se denota que los elementos son considerados
una premisa fundamental a seguir por parte de la gerencia, orientándose a mejorar
el rendimiento de los grupos de interés, incluyendo la maximización del valor de los
accionistas; sin embargo, el liderazgo y compromiso de la alta dirección, requiere
ser fortalecido, con aspectos como: programas de educación y capacitación,
definición del horizonte, entre otros.
En cuanto a Objetivo, se observó que las estrategias y metodologías son
consideradas desde un punto de vista más pragmático que teórico, por cuanto al
revisar en detalle la contraposición de las opiniones, la tendencia viene dada en
función del fin último de generación de valor de la organización, lo cual se refleja en
decisiones estratégicas sustentadas sobre parámetros de utilidad o pérdida en
operaciones y no en cuantificaciones degeneración o destrucción de valor.
Sin embargo, estas empresas cumplen con las condiciones necesarias para la
implementación del enfoque de generación de valor, tomando en cuenta que miden
el desempeño organizacional, la mentalidad de la toma de decisiones se basa en
parámetros operativos y financieros de corto y largo plazo, el entendimiento y

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674
compromiso se evalúa en la mayoría de los casos en todos los niveles y se observa
una comunicación adecuada de los planes.
Y en cuanto al Objetivo general, puede decirse que el proceso de gestión
estratégica, una vez mejorado de acuerdo a las observaciones planteadas, puede
constituirse como fundamento del enfoque de generación de valor en estas
empresas, sistema de gestión integral apoyado en indicadores de desempeño
financiero para medir el nivel de valor generado o destruido por las operaciones,
proporcionando una visión más amplia en el desarrollo de estrategias que
conducirán a una mejor toma de decisiones, enfocadas en la generación de valor
económico para los accionistas.

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674

RESUMEN UNIDAD II. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO


Es necesario que entendamos que para obtener mejores resultados tenemos que
hacer una buena planificación y entender el entorno que nos rodea.
La empresa necesita una planeación estratégica y requiere del ambiente externo
Algunos de los aspectos que afectan a la empresa como la globalización, pueden
que afecten a la empresa, tales como:
La inflación y la perdida de ganancias de la moneda
Los cambios pueden ser buenos o malos. Es por ello que siempre que se realice
una planeación dentro de la organización la estrategia debe de estar bien
desarrollada para una mejora continua.
Técnicas de Análisis del Entorno
El ambiente de una empresa está rodeado por múltiples factores que pueden afectar
la operación de la misma, con un impacto positivo o negativo:
 Entorno Político
 Entorno Económico
 Entorno Social
 Entorno Tecnológico

El análisis PEST. Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las
empresas. Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos
de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa. Se trata de
una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la
posición de una empresa, o la dirección operativa.
(La matriz de evaluación de los factores externos). Es evaluar al sector en el
cual se ubica nuestra organización, considerando variables cualitativas y
cuantitativas que se desarrollan en el entorno externo.
(La matriz del perfil competitivo). Identifica a los principales competidores de la
empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa.
Análisis en el Entorno Especifico de la Empresa
El entorno especifico está formado por aquel conjunto de factores externos y no
controlables que afectan a la empresa de forma directa en función del sector en el
que actúen y de la actividad que realicen.

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674

Análisis Porter
Es aquel que nos permite determinar el nivel de competencia que existe entre las
empresas que forman parte de un sector industrial y establecen que la situación de
la competencia.
Una industria es un grupo de empresas que elaboran un producto o servicio similar,
como refrescos o servicios financieros.
El análisis se lleva a cabo mediante los siguientes factores:
1. Fuerzas competitivas básicas
2. Grado de concentración
3. Dimensión e importancia
4. Grado de madurez de la industria

Analizar la competencia y marcar quienes son nuestra competencia real o nuestra


competencia directa, marcar todo aquel tipo de empresas del sector y reorganizar
mediante la herramienta demográfica que fuerzas son las que influyen en nuestra
competencia y cómo podemos delegar nuevos objetivos.
Porter dice que las cinco fuerzas competitivas conjuntamente determinan la
intensidad competitiva, así como la rentabilidad del sector industrial, y la fuerza o
fuerzas más poderosas son las que gobiernan y resultan cruciales desde el punto
de vista de la formulación de la estrategia.
Concentrados: cuando pocas empresas tienen una cuota alta de mercado,
quedando el resto para un número amplio de empresas.
Fragmentados: cuando existe un gran número de empresas medianas y pequeñas
y ninguna tiene una participación importante en el mercado, de modo que es
necesario acumular los volúmenes de ventas de un gran número de empresas para
obtener una cuota de mercado significativa. Evidentemente, las industrias no suelen
ser totalmente concentradas (monopolio)ni totalmente fragmentadas (competencia
perfecta), sino que adoptan grados intermedios.

Pueden clasificarse de la siguiente manera:


Industrias emergentes o nuevas:
Son aquellas que han surgido con carácter muy reciente. Su aparición se debe a
una innovación tecnológica.

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674
Industrias en crecimiento:
Se caracterizan por haber superado con éxito la primera etapa, mediante la
consolidación de la innovación introducida, por lo que se producen altas tasas de
crecimiento e inversión en la industria. Están vinculadas con industrias de tipo
estratégico.
Industrias maduras:
Una vez superada la fase de crecimiento, una industria comienza considerarse
madura a medida que se va reduciendo la tasa de crecimiento, llegando incluso a
anularse. Están vinculadas a las industrias básicas.
Industrias en declive o crisis:
La característica principal de estas industrias es la tendencia decreciente de la
demanda que puede ser debida a innovaciones tecnológicas (productos
sustitutivos), cambios en los gustos o necesidades de los consumidores o cambios
demográficos que reducen el tamaño del grupo potencial de clientes.
¿Qué es un pronóstico?
En el lenguaje cotidiano un pronóstico formula un conocimiento probable sobre un
evento futuro. En el lenguaje de empresa, se suele entender como pronostico a la
estimación anticipada del valor de una variable, por ejemplo: la demanda de un
producto.
1. Apoya a la toma de decisiones en distintas áreas de la dirección de una empresa.
2. Permite mayor flexibilidad en la elaboración de los planes.
Finalidad de los pronósticos
Predecir el desarrollo futuro de un sistema, de sus entornos entre otras" para ayudar
a la toma de decisiones.
Dos técnicas pueden ser particularmente provechosas:
Análisis de serie de tiempo.

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA


SÁNCHEZ AGUILAR PATRICIA 15012674

CONCLUSIÓN

El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el


entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia
organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el
cumplimiento de los objetivos.

Para mejorar, las empresas deben de realizar periódicamente un análisis


estratégico el cual servirá para determinar las cosas que se deben mejorar y
aquellas que marchan de maravilla. Siempre pensando en incrementar la eficiencia
de la organización y eficacia mediante el aumento de la capacidad de la
organización para implementar y volver a implementar sus recursos de forma
inteligente.

El análisis estratégico sirve principalmente para que la empresa sepa hacia dónde
quiere ir y hasta dónde quiere llegar. Las preguntas principales que una empresa
debe plantearse al realizar un análisis estratégico son: ¿Cómo está constituido el
mercado? ¿Cómo son los clientes activos en este sector? Al hacer un análisis
estratégico la empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir y
así podrá definir sin problema una estrategia que la mantendrá presente en el rubro
en el que participa.

Una de las principales funciones de este análisis es dar lugar a los elementos claves
acerca de acontecimientos futuros, es decir, predecir lo que podrá o no suceder, así
como la consideración de escenarios alternativos, o diversas condiciones favorables
o desfavorables relacionados con los productos o servicios de la empresa.

GESTIÓN ESTRATEGICA MSTRA. RUTH MEZA CAMARENA

S-ar putea să vă placă și