MÓDULO GESTIÓN SST

ISO 45001:2018
CONCEPTOS DE UN SG-SST
CONCEPTOS CLAVES EN SST
RIESGO: Combinación de la probabilidad de
que ocurran eventos o exposiciones PELIGRO: Fuente con un potencial
peligrosos relacionados con el trabajo y la
severidad de la lesión y deterioro de la para causar lesiones y deterioro a la
salud que pueden causas los eventos o salud.
exposiciones.

ACCIDENTE DE TRABAJO: Todo suceso INCIDENTE DE TRABAJO: Suceso acaecido en el

repentino que sobrevenga por causa o con
ocasión del trabajo, y que produzca en el
trabajador una lesión orgánica, una
perturbación funcional, una perturbación
psiquiátrica, una invalidez o la muerte.
curso del trabajo o en relación con este, que tuvo
el potencial de ser un accidente, en el que hubo
personas involucradas sin que sufrieran lesiones o
que presentan daños a la propiedad y/o pérdida en
los procesos.

ENFERMEDAD LABORAL: La contraída como

resultado de la exposición a factores de riesgo
inherentes a la actividad laboral o del medio en el
que el trabajador se ha visto obligado a trabajar.
CONCEPTOS CLAVES EN SST
ACTO INSEGURO: Acciones y decisiones humanas, que pueden
causar una situación insegura o incidente, con consecuencias para
el trabajador, la producción, el medio ambiente y otras personas.

CONDICIÓN INSEGURA: Es todo elemento de los equipos, la materia prima, las

herramientas, las máquinas, las instalaciones o el medio ambiente que se
convierte en un peligro para las personas, los bienes, la operación y el medio
ambiente y que bajo determinadas condiciones puede generar un incidente.

EMERGENCIA: Situación que implica un estado de perturbación

parcial o total ocasionado por la ocurrencia de un evento no deseado.

CENTRO DE TRABAJO: Lugar en el que laboran los trabajadores de

una empresa; también se denomina como Sucursal.
 PRINCIPIOS DE LA
SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN EN SST
Responsabilidades,
derechos y deberes
Prevención y Promoción de la
de los trabajadores,
Protección en SST Salud
empleadores y
gobiernos

Sistema Nacional de
Educación y
Salud y Seguridad en Servicios de salud
formación
el Trabajo

Prestaciones
Políticas de Salud y indemnizatorias,
Seguridad en el Consulta servicios de
Trabajo rehabilitación y
servicios curativos.

Programa nacional
Manejo de Seguimiento de
de Salud y Seguridad
Información políticas
en el Trabajo
1. RESPONSABILIDADES, DERECHOS Y DEBERES DE LOS
TRABAJADORES, EMPLEADORES Y GOBIERNOS

Todos los trabajadores gozan

de derechos. Por lo tanto,
éstos, así como, empleadores
y gobiernos, deben garantizar
la protección de los derechos
y establecer y mantener
condiciones de trabajo dignas
y un entorno laboral sano.
2. SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO
Este sistema debe incluir todos los mecanismos
necesarios para construir y mantener una cultura
preventiva de seguridad y salud. El sistema debe
mantenerse, desarrollarse progresivamente y
revisarse periódicamente.
3. POLÍTICAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Tales políticas deben ejecutarse tanto en el

ámbito nacional (gubernamental) como en el
de la empresa y deben comunicarse de
forma efectiva, a todas las partes
interesadas.
4. PROGRAMA NACIONAL DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL
TRABAJO

Este programa debe responder a las políticas y

objetivos fijados en SST. Una vez formulado,
debe ser ejecutado, revisado y evaluado
periódicamente.
5. PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN DE LA SST

Los esfuerzos se deben centrar ante todo en la

prevención primaria en el lugar de trabajo. Los
centros de trabajo y los entornos laborales deben
planificarse y diseñarse de modo que sean seguros
y saludables.
6. EDUCACIÓN Y FORMACIÓN

Los trabajadores y empleadores

deben tomar conciencia de la
importancia de establecer
procedimientos de trabajo seguros
y saber cómo hacerlo mediante
educación en áreas específicas de
seguridad y salud en el trabajo.
7. CONSULTA

Debe consultarse a los interlocutores

sociales y otras partes interesadas
durante la formulación, ejecución y
revisión de todas las políticas y de los
sistemas y programas.
8. MANEJO DE INFORMACIÓN

La recogida y difusión de información veraz sobre

riesgos y materiales de riesgo, vigilancia de los
lugares de trabajo, supervisión del cumplimiento de
las políticas y buenas prácticas, y otras actividades
relacionadas son esenciales para el establecimiento
de políticas eficaces y el control de su aplicación.
9. PROMOCIÓN DE LA SALUD

La promoción de la salud
constituye un elemento central de
la práctica de la salud en el trabajo
y por lo tanto, deben realizarse
esfuerzos para mejorar el
bienestar físico, mental y social de
los trabajadores.
10. SERVICIOS DE SALUD

Deberían establecerse servicios de salud en el

trabajo que den cobertura a todos los trabajadores,
idealmente de todas las categorías de la actividad
económica, con el fin de proteger y promover la
salud y mejorar las condiciones de trabajo.
11. PRESTACIONES INDEMNIZATORIAS, SERVICIOS DE
REHABILITACIÓN Y SERVICIOS CURATIVOS

Estos servicios deben estar

disponibles y utilizarse para
reducir al mínimo las
consecuencias de los riesgos
laborales.
12. SEGUIMIENTO A POLÍTICAS

Deben establecerse mecanismos de inspección,

verificación y seguimiento que permitan garantizar el
respeto de la legislación en SST, así como la
legislación laboral y la conformidad con las políticas
de SST.
TALLER 1 - CONCEPTOS
Y PRINCIPIOS
Ingresa a la plataforma virtual y desarrolla el taller
de conceptos y principios y cárgalos a la misma
para su posterior calificación.
ESTRUCTURA DE LA
NORMA ISO
45001:2018
4. CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN

4.1 Compresión de la organización y

de su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades
y expectativas de las partes
interesadas.
4.3 Determinación del alcance del SG-
SST.
4.4 Sistema de Gestión de la SST
CAPÍTULO 4: CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Conocimiento de la Organización y su contexto

4.1 Conocimiento de la Organización y su

contexto: Determinar las cuestiones
externas e internas que son pertinentes para
su propósito y que afectan su capacidad
para lograr los resultados previstos de su
sistema de gestión de la SST.
CAPÍTULO 4: CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las
partes interesadas
Las otras partes interesadas, además de sus
trabajadores.

Necesidades y expectativas de los trabajadores y

otras partes interesadas.

Necesidades y expectativas se convierten en

requisitos legales.
CAPÍTULO 4: CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3 Determinación del Alcance del SG-SST

Cuestiones Externas e
Internas Unidades, funciones y
límites físicos de la
organización

Los requisitos legales y

otros requisitos.

Autoridad y capacidad
Actividades relacionadas para ejercer control e
con el trabajo influencia.
desempeñadas.
CAPÍTULO 4: CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.4 Sistema de Gestión de la SST

La organización debe establecer,

implementar, mantener y mejorar
continuamente un sistema de gestión de la
SST, que incluya los procesos necesarios
y sus interacciones de acuerdo con los
requisitos.
5. LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y Compromiso

5.2 Política de Seguridad y Salud en el
Trabajo
5.3 Roles, responsabilidades,
rendición de cuentas y autoridades en
la organización
5.4 Participación y Consulta
CAPÍTULO 5: LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y Compromiso

• Asumir la responsabilidad y la rendición de

cuentas con relación a la eficacia del SG-
SST.
• Asegurarse que se establezca la política y
los objetivos en SST y que éstos sean
compatibles con la dirección estratégica y
contexto de la organización.
• Asegurar la integración del SG-SST con los
procesos de negocio de la organización.
• Asegurar los recursos para el SG-SST.
• Dirigir y apoyar a las personas para
contribuir a la eficacia del SG-SST.
• Promover la mejora continua del SG-SST.
• Apoyo a otros roles de la organización.
CAPÍTULO 5: LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y Compromiso
• Comunicar la importancia del SG-SST.
• Asegurando que el SG-SST logre los
resultados previstos.
• Dirigiendo y apoyando a las personas para
la eficacia de SG-SST.
• Asegurar y promover la mejora.
• Desarrollar, liderar y promover una cultura
en la organización que apoye al SG-SST.
• Proteger a los trabajadores de represalias,
reportar incidentes, peligros, riesgos y
oportunidades.
• Asegurar el establecimiento de varios
procesos para la participación y consulta de
los trabajadores.
• Considerar la necesidad de establecer
comités de seguridad y salud.
CAPÍTULO 5: LIDERAZGO
5.2 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo

• Incluya un compromiso por proporcionar

condiciones de trabajo seguras y saludables
para la prevención de lesiones y deterioro de la
salud relacionadas con el trabajo y que sea
apropiada al propósito, tamaño y contexto de la
organización y a la naturaleza específica de sus
riesgos y sus oportunidades para la SST.
• Proporciona marco de referencia para
establecer y revisar los objetivos de la SST.
• Incluye el compromiso por el cumplimiento de
los requisitos legales y otros requisitos.
• Incluya el compromiso por la eliminación de los
peligros y reducción de los riesgos.
• Incluye compromiso por la mejora continua del
sistema de la SST.r la consulta y la
participación de los trabajadores y cuando
existan representantes de los
trabajadores.
CAPÍTULO 5: LIDERAZGO
5.3 Roles, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades en la
organización
Asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes se asignen y comuniquen dentro de la organización.

La alta organización debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

 Asegurarse de que el sistema de gestión de la SST es conforme con

los requisitos de la Norma.
 Informar a la alta dirección sobre el desempeño del SG-SST.
CAPÍTULO 5: LIDERAZGO
5.4 Participación y Consulta
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la
consulta y participación de los trabajadores a todos los niveles y funciones
aplicables y cuando existan de los representantes en el desarrollo, la
planificación, la implementación la evaluación del desempeño y las acciones
para la mejora del SG-SST.

• Proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos

necesarios para la consulta y participación.
• Proporcionar el acceso oportuno a información clara, comprensible y
pertinente sobre el Sistema de gestión de la SST.
• Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar
aquellas que no puedan eliminarse.
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar los riesgos y
oportunidades
6.1.1 Generalidades
6.1.2 Identificación de peligros y
evaluación de los riesgos y
oportunidades
6.1.3 Requisitos Legales y Otros
Requisitos
6.1.4 Planificación de las acciones
6.2 Objetivos de la SST y Planificación para
lograrlos
6.2.1 Objetivos de la SST
6.2.2 Planificación de acciones para
lograr los objetivos de la SST
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.1 Generalidades:
Al planificar el SG-SST, se debe contemplar:
- El análisis del contexto de la organización
- Los requisitos de las partes interesadas
- Alcance del SG-SST
- Determinar los riesgos y oportunidades relacionados con sus riesgos y peligros
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los
riesgos y oportunidades
6.1.2.1 Identificación de Peligros

Incidentes pasados, Organización del Actividades rutinarias y

incluido emergencias trabajo no rutinarias

Diseño, investigación, Factores Humanos –

Infraestructura
producción, etc… Realización del trabajo

Situaciones de Diseño de áreas de

Personas
emergencia trabajo
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
Clasificación de los Peligros

Físico Químico Mecánico Biomecánico Condiciones

de Seguridad

Psicosocial Naturales Vial Público Biológico

CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los
riesgos y oportunidades
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el sistema
de gestión de la SST

• Valorar los riesgos para la SST a partir de los

peligros identificados, teniendo en cuenta los
requisitos legales y otros requisitos y la eficacia
de los controles existentes.

• Identificar y evaluar los riesgos relacionados con

el establecimiento, implementación, operación y
mantenimiento del sistema de gestión de la SST
que pueden ocurrir a partir de las cuestiones
identificadas.
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los
riesgos y oportunidades
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL RIESGO
Nivel de Deficiencia
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los
riesgos y oportunidades
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL RIESGO
Nivel de Exposición
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los
riesgos y oportunidades

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL RIESGO

Nivel de Probabilidad
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los
riesgos y oportunidades
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL RIESGO
Significado Niveles de Probabilidad
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los
riesgos y oportunidades

CRITERIOS DE EVALUACIÓN
DEL RIESGO
Nivel de Consecuencia
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los
riesgos y oportunidades
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL RIESGO
Nivel de Riesgo
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los
riesgos y oportunidades
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL RIESGO
Significado del nivel de Riesgo
TALLER 2 – IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS, VALORACIÓN
DE RIESGOS Y
DETERMINACIÓN DE
CONTROLES
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.2 Identificación de peligros y valoración de los
riesgos y oportunidades
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades

• Las oportunidades para adaptar el trabajo, la

organización del trabajo y el ambiente de trabajo
a los trabajadores.

• Las oportunidades de eliminar o reducir los

riesgos para la SST.

• Los cambios planificados en la organización, sus

políticas, sus procesos o sus actividades.

• Las oportunidades de mejora del sistema de

gestión de la SST.
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.3 Requisitos Legales y Otros Requisitos
Determinar y tener acceso a los requisitos legales y otros requisitos aplicables
de acuerdo a sus peligros.
Determinar cómo éstos requisitos legales y otros requisitos se aplican a la
organización.
Tener en cuenta los requisitos legales cuando se establezca, implementa,
mantenga y mejore su SG-SST.

Mantener información documentada de sus requisitos legales y otros

requisitos.
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.3 Requisitos Legales y Otros Requisitos

ALGUNOS REQUISITOS LEGALES EN SST…

RESOLUCIÓN 1111 DECRETO 1072 DE DECRETO 1079 DE RESOLUCIÓN 1409

LEY 1562 DE 2012
DE 2017 2015 2015 DE 2012

• Por la cual se definen • Por el cual se • Por el cual se • Por la cual se • Por el cual se
los Estándares expide el Decreto reglamenta el modifica el Sistema establece el
Mínimos del Sistema Único del Sector Decreto Único de Riesgos Laborales Reglamento de
de Gestión de y se dictan otras
Seguridad y Salud en Trabajo. Reglamentario del disposiciones en Seguridad para
el Trabajo para Sector Transporte. materia de Salud protección contra
empleadores y Ocupacional. caídas en trabajo
contratantes. en alturas.
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.1.4 Planificación de las acciones
La organización debe planificar:

• La toma de acciones para abordar sus peligros y riesgos

• Requisitos legales y otros requisitos
• Riesgos y oportunidades
• Integrar e implementar las acciones en los procesos de su SG-SST
• Evaluar la eficacia de éstas acciones
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.2 Objetivos de SST y Planificación para lograrlos
6.2.1 Objetivos de SST

Ser coherentes con la

Ser medibles Ser objeto de seguimiento
política de SST

Tener en cuenta la
Comunicarse Actualizarse evaluación de los riesgos y
las oportunidades.
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN
6.2 Objetivos de SST y Planificación para lograrlos
6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de SST

Qué se va a hacer

Qué recursos se
requerirán

Quién será responsable

Cuándo se finalizará

Cómo se evaluarán los

resultados

Cómo se integrarán las acciones

para lograr los objetivos de SST.
7. APOYO
7. Apoyo
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de Conciencia
7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades
7.4.2 Comunicación Interna
7.4.3 Comunicación Externa
7.5 Información Documentada
CAPÍTULO 7: APOYO
7.1 Recursos

La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios

para el establecimiento, implementación mantenimiento y mejora
continua del sistema de gestión de la SST.
CAPÍTULO 7: APOYO
7.2 Competencia

Determinar la competencia necesaria de las

personas que realizan el trabajo bajo su control y que
afecten el desempeño en SST.

Conservar información
Asegurarse que los trabajadores sean competentes documentada apropiada
(Incluyendo la capacidad de identificar peligros),
basándose en la educación, formación o experiencia como evidencia de la
apropiadas. competencia.

Tomar acciones para adquirir la competencia

necesaria y evaluar la eficacia de las acciones
tomadas.
CAPÍTULO 7: APOYO
7.3 Toma de Conciencia

La política y objetivos de SST

Su contribución a la eficacia del SG-SST

Las implicaciones de no cumplir los

requisitos del SG-SST

Incidentes, resultados y su
investigación

Peligros, riesgos para la SST y las

acciones determinadas.

Acuerdos que proporcionan a los trabajadores la capacidad de alejarse de

situaciones de trabajo que crean que presentan un peligro inminente y
serio para su vida o su salud, así como proteger- les de las consecuencias
indebidas de hacerlo.
CAPÍTULO 7: APOYO
7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades
a. Qué comunicar
b. Cuándo comunicar
c. A quién comunicar
d. Cómo comunicar

OTRAS PARTES
VISITANTES CONTRATISTAS
INTERESADAS

Conservar información documentada como evidencia de comunicaciones según

corresponda.
CAPÍTULO 7: APOYO
7.4 Comunicación
7.4.2 Comunicación interna

Comunicar internamente la información pertinente de su SG-SST entre los

diferentes niveles y funciones de la organización.

Asegurarse de que sus procesos de comunicación permitan que los

trabajadores contribuyan a la mejora continua.
CAPÍTULO 7: APOYO
7.4 Comunicación
7.4.3 Comunicación externa

Comunicar externamente información

pertinente al SG-SST según se
establezca en los procesos de
comunicación de la organización y
según lo requieran sus requisitos
legales y otros requisitos.
CAPÍTULO 7: APOYO
7.5 Información Documentada

• Generalidades • 7.5.2 Creación y • 7.5.2 Control de la

7.5.3
7.5.1

7.5.2
• Información
documentada requerida
por la Norma
• Información
documentada que la
organización determina
como necesaria para
asegurar la eficacia del
sistema de gestión de
SST.
Actualización información documentada
• Distribución, acceso,
• Identificación y recuperación y uso
descripción • Almacenamiento y
• Formato preservación, incluida la
preservación de la
• Revisión y legibilidad
Aprobación • Control de cambios, Ejm.
Control de versión
• Conservación y distribución
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
8.1.1 Generalidades
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos
8.1.3 Gestión del Cambio
8.1.4 Contratación Externa
8.1.5 Compras
8.1.6 Contratistas
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
CAPÍTULO 8: OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
8.1.1 Generalidades

La organización debe
establecer, implementar,
controlar y mantener los • El establecimiento de criterios
procesos necesarios de operación para los procesos
para satisfacer los • Implementación del control de
requisitos necesarios los procesos de acuerdo con
para el SG-SST los criterios de operación.
mediante:
CAPÍTULO 8: OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos

Eliminación: Eliminar el peligro.

Sustitución: Sustituir con materiales, procesos, operaciones

o equipos menos peligrosos.

Controles de Ingeniería: Reorganización del trabajo.

Controles Administrativos: formación, señalización,

procedimientos para trabajo seguro, etc…

Equipos de protección individual adecuados.

CAPÍTULO 8: OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
8.1.3 Gestión del Cambio

• Nuevos productos, servicios y procesos o los cambios en

ellos, incluyendo.
• Las condiciones de trabajo
• Ubicaciones de los lugares de trabajo y sus alrededores.
• Los equipos.
• La organización del trabajo.
• La fuerza de trabajo.
• Cambios en los requisitos legales y otros requisitos.
• Cambios en los conocimientos o la información sobre
peligros y riesgos para la SST relacionados.
• Desarrollos en conocimiento y tecnología.
CAPÍTULO 8: OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
8.1.4 Contratación Externa

La organización debe asegurarse de que los

procesos contratados externamente estén
controlados. El tipo y el grado de control a aplicar a
estos procesos deben definirse dentro del sistema
de gestión de la SST.
CAPÍTULO 8: OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
8.1.5 Compras

La organización debe establecer, implementar y

mantener uno o varios procesos para controlar la
compra de productos y servicios de forma que se
asegure su conformidad con su sistema de gestión
de la SST.
CAPÍTULO 8: OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
8.1.6 Contratistas

Las actividades y procesos de los contratistas que tienen un

impacto sobre la organización.

Actividades y operaciones de la organización que tienen un

impacto en los trabajadores de los contratistas.

Las actividades y operaciones de los contratistas que tienen un

impacto en otras partes interesadas en el lugar de trabajo.
CAPÍTULO 8: OPERACIÓN
8.2 Preparación y Respuesta ante emergencias

• Establecimiento de una respuesta planificada a las situaciones de

emergencia, incluyendo la provisión de primeros auxilios.
• Las pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de respuesta
planificada.
• La evaluación del desempeño.
• La comunicación y provisión de la información pertinente a todos los sobre
sus deberes y responsabilidades.
• La provisión de formación para la respuesta planificada.
• La comunicación de la información pertinente a los contratistas, visitantes,
servicios de respuesta ante emergencias, autoridades gubernamentales, y
comunidad local.
9. EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y
evaluación
9.1.1 Generalidades
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
9.2 Auditorías Internas
9.2.1 Generalidades
9.2.2 Programa de Auditorías
9.3 Revisión por la Dirección
CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación

9.1.1
Generalidades
• Qué se necesita seguimiento y medición.
• Los métodos de seguimiento, medición, análisis y
evaluación necesarios para asegurar resultados
válidos.
• Criterios contra los cuales la organización evaluará
su desempeño en SST.
• Cuándo se debe llevar a cabo el seguimiento y
medición.
• Cuándo se deben analizar y evaluar los resultados
de seguimiento y medición.
CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
DECRETO 1072/15 ART. 2.2.4.6.20, 21 Y 22

INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE

ESTRUCTURA PROCESO RESULTADO
CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1.2 Evaluación del cumplimiento

Evaluar el Mantener el
Determinar la
cumplimiento y conocimiento y la
frecuencia con la
emprender las comprensión de su
que se evaluará el
acciones que fueran estado de
cumplimiento
necesarias cumplimiento
CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.2 Auditorías Internas

9.2.1 Generalidades
Llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados para
proporcionar información acerca de si el SG-SST es conforme con los
requisitos propios del SG-SST, se implementa y mantiene eficazmente.
CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.2 Auditorías Internas

9.2.2 Programa de Auditorías

Establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditorías
que incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los
requisitos de planificación y la elaboración de informes.
CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.3 Revisión por la Dirección
ENTRADAS SALIDAS
1. Estado de los resultados de las
revisiones previas 1. Conclusiones sobre la
2. Cambios en las cuestiones internas y conveniencia, adecuación y
externas eficacia del SG-SST
3. Sus peligros y riesgos 2. Las decisiones relacionadas
Conservar información
4. Grado en que se han logrado los con las oportunidades de
mejora. documentada como evidencia
objetivos en SST de los resultados de la revisión por
5. Desempeño SST de la organización 3. Necesidades de cambio,
la dirección.
6. Requisitos legales y otros requisitos incluidas los recursos.
7. Incidentes, No Conformidades y 4. Acciones necesarias cuando
Acciones Correctivas no se hayan logrado los
8. Resultados de seguimiento y objetivos en SST.
medición 5. Cualquier implicación para la
9. Resultados de las auditorías dirección estratégica de la
10.Adecuación de los recursos organización.
11.Comunicaciones pertinentes de las
partes interesadas, incluidas las
quejas
12.Oportunidades de mejora
10. MEJORA
10.1 Generalidades
10.2 Incidentes, No
Conformidades y Acciones
Correctivas
Investigación de Accidentes e
Incidentes
10.3 Mejora Continua
CAPÍTULO 10: MEJORA
10.1 Generalidades

Determinar y seleccionar las oportunidades de mejora e implementar las

acciones necesarias para lograr los resultados previstos en su sistema de
gestión ambiental.
CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
10.2 Incidentes, No Conformidades y Acciones Correctivas

1. Reaccionar ante la no conformidad y cuando sea aplicable:

a. Tomar acciones para controlarla y corregirla
b. Hacer frente a las consecuencias, incluida la mitigación de los
impactos ambientales adversos.
c. Evaluar la necesidad de las acciones para eliminar las causas
de la no conformidad, con el fin de evitar su ocurrencia,
mediante:
d. La revisión y el análisis de la no conformidad
2. El análisis de las causas raíz de la no conformidad
3. Determinación de no conformidades comunes o que potenciales
puedan ocurrir.
4. Implementar cualquier acciones necesaria
5. Revisar la eficacia de las acciones correctivas implementadas
6. Hacer cambios al sistema de gestión
CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Investigación de Accidentes e Incidentes

5.
4. Verificar la Estandarizar
efectividad de y divulgar la
3. Determinar los controles información
los planes de
acción
2.
Determinar
las causas
1. Recopilar los datos y
hechos
CAPÍTULO 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
10.3 Mejora Continua
EVALUACIÓN
Ingresa a la plataforma virtual y
desarrolla la evaluación
correspondiente al módulo.
GRACIAS!!!