El Mundo Relacional en las Organizaciones 1

JOSE RAFAEL JESUS COVA MATA.

Rut- 26.188.151.9

jose.cova@uniacc.edu

Universidad UNIACC.

HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION ESTRATEGICA DE PERSONAS.

UNIDAD 1: Evaluación de la unidad.

Docente: VERONICA MARTA PARDO GUAJARDO.

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Introducción

Una organización es un proceso estructurado en el cual interactúan las personas

para alcanzar sus objetivos.

La cultura organizacional en la actualidad ha dejado de ser un aspecto superficial

en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia
estratégica.

El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la

organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y
humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la
organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que
la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones
hacia la excelencia, hacia el éxito.

• Una organización siempre incluye personas

• Existe una total interacción entre los elementos que la conforman

• Estas interacciones pueden ser ordenadas o descritas en cierta clase de

estructura

• Toda persona tiene sus propios objetivos, sus acciones dependen de sus
motivaciones y espera que la organización sea la vía de enlace en su satisfacción
personal

• Estas interacciones pueden ayudar a los cumplimientos de objetivos

mancomunados
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Desarrollo

Ítem I.- Análisis de caso:

Revise y escuche atentamente el Podcast Pixar Estudios, disponible en los

recursos de la unidad y responda:

¿Qué hace a Pixar, una compañía única, en términos de cultura

organizacional?

La organización de Pixar tiene una total interacción con los elementos que la
conforman. Toda área tiene tareas específicas y se relacionan entre sí pero el
corazón de esta organización es el departamento creativo. Este departamento
liderado por John Lasseter, tiene un equipo de animadores, de historiadores y de
arte. Ellos son los encargados de crear, escribir y animar las películas de Pixar.
Para atraer talento, Pixar creó una universidad con el mismo nombre para tener
cursos de nuevos y ya existentes animadores para su capacitación. Otro
departamento es el de producción que tiene todo el control de los elementos de la
película. Todos los elementos de la organización pueden trabajar simultáneamente
y por separado[ CITATION vdo19 \l 13322 ]

La organización trabaja en conjunto para generar ideas que sobrepasan el trabajo

de una sola personas y para que las decisiones sean más fáciles de tomar. Una de
las creencias de Pixar es de que el talento es raro de encontrar entonces se toman
en cuenta las ideas de todos. Otra de sus creencias es de tomar riesgos, y por
ende, crean Pixar una organización sustentable que tiene previsto levantarse en
caso de fracaso. Nunca han comprado idea de otros fuera de la organización y no
creen en la suerte sino que aseguran que su éxito se debe en sus principios y
prácticas para manejar la creatividad, el talento y el riesgo. La administración de
Pixar siempre cuestiona las fallas que pueden destruir su cultura y si al fusionar
con otros, estos principios son transferibles.

Pixar sostiene la cultura de que la idea no viene de una sola persona, dice que
todos aportan algo para hacer una película. Un grupo de unas 200 a 250 personas
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hacer sugerencias que vienen de diferentes áreas y talentos. Todos los que
aportan tienen capacidades diferentes pero todos con un nivel de talento muy
desarrollado. Creatividad tiene que estar presente en cada nivel de cada nivel
artístico y tecnológico que forman parte de la organización. Los líderes después
toman estas ideas para hacerla una sola y coherente.

Acorde con las tipologías de la cultura organizacional, determine y explique

con elementos vistos en la unidad, ¿a cuál de ellas asociaría la de Pixar?

La cultura organizacional en PIXAR se basa en dos aspectos fundamentales:

1) Orientación a las Personas

2) Orientación a los Equipos

Bueno habiendo leído el texto podemos encontrar dos aspectos fundamentales:

1) Orientación a las personas: Como sabemos este aspecto nos dice cómo influye
las decisiones gerenciales en los empleados de la organización.

Con respecto a este aspecto nos damos cuenta de que en Pixar se tiene mucho
énfasis en las políticas de derechos humanos, nos dicen que han construido una
solida base de empleados leales y motivados, el cual se logro optando un tipo de
cultura “trabajo-diversión” en el que los trabajadores se desenvuelven y crean un
ambiente propicio para el trabajo en donde fluyen las ideas y el trabajador se
vuelve más creativo y productivo.[ CITATION ser19 \l 13322 ]

2) Orientación a los equipos: Analizando encontramos que un aspecto general de

Pixar es la conformación de su equipo directivo en donde las personas que lo
integran reúnen variados y complementarios talentos, también nos dicen que
trabajan en grupo en equipo para la obtención de mejores resultados, se toman en
cuenta las ideas, toda sugerencia .Lo que se ve claramente es que es una cultura
organizacional basada en el trabajo colectivo de sumarísimas personas con el
único objetivo de entregar un excelente producto.

Elementos de la Cultura Organizacional

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Ahora vamos a ver los elementos que encontramos en la cultura organizacional de

Pixar.

a) Artefactos: Podemos encontrar por ejemplo que la frecuencia de las reuniones

entre los animadores, el director los supervisores y el resto de los animadores es
diaria, el estilode estas reuniones es sentarse en una mesa redonda en donde
todo el mundo puede opinar, donde se genera una lluvia de ideas.[ CITATION
ser19 \l 13322 ]

b) Valores Adoptados: Podemos encontrar que sus estrategias reflejan su

preocupación por generar espacios creativos, de respetar la experiencia y
considerar el talento, todo esto está inmerso en la cultura de Pixar.

c) Creencias o Supuestos: Lo que vemos es la ideología que tiene Pixar, en donde

dan un valor importante a las personas, su centro de todo el desarrollo empresarial
está en el adecuado desarrollo personal.

Ítem II.-Investigación de un equipo de trabajo:

Investigar un equipo de trabajo y entrevistar a cada uno de sus miembros
para:

 Describir el Equipo (Organización, número de personas, lugar de reunión,

etc.)

El equipo a investigar es un equipo local de béisbol el cual fue formado por un

grupo de personas motivadas a la distracción y las ganas de compartir una cultura
deportiva incentivando a los demás a unirse y formar parte del equipo,
actualmente hay un total de 20 jugadores que normalmente se reúnen en los
viviendas de cualquiera de los jugadores del equipo o en el estadio destinado a los
juegos cada domingo para planificar los juegos estrategias y demás asuntos
deportivos, también tienen un grupo de WhatsApp donde se preocupan de los
temas económicos los uniformes, equipos para el juego y todos los artículos que
necesiten para llevar a cabo los partidos y prácticas.
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 Describir la razón de su existencia.

El equipo fue formado con la finalidad de competir en una liga de béisbol menor de
la provincia en el cual participan otros 3 equipos de la provincia, por lo cual se
tomó la decisión de crear un grupo en el pueblo para llevar a cabo partidos y
también compartir juegos o los días libres de la semana.

 Definir él o los propósitos compartidos del equipo.

El béisbol es un juego muy poco común en chile por lo que la idea de los equipos
es incentivar al conocimiento de otras culturas deportivas y de esta manera crear
un ambiente deportivo en el cual se pueda compartir con personas de distintas
edades a practicar este deporte.

 Analizar los esfuerzos de las personas en un equipo y su aporte (tipologías

de la Personalidad).

Cada persona y jugador de este equipo hace un esfuerzo para asistir a los
partidos y practicas ya que la mayoría es trabajador, todos los insumos y
materiales se compran en colectivo, se tiene una persona encargada de gestionar
el dinero que cada uno aporta para la compra de los equipos o el pago e
inscripciones de torneos todo esto se hace dando la misma cantidad de dinero por
cada trabajador.

 Identificar elementos de la cultura de equipo (valores, normas, reglas,

símbolos, etc.).

El equipo cuenta con su logo personal el cual sirve para identificarse de los otros
equipos de la provincia.

El equipo tiene normas, como la puntualidad, el respeto, los valores del equipo se
basan en la colaboración grupal, el aporte, el compromiso.
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El equipo reconoce el esfuerzo individual y premia al mejor jugador de cada

partido, esto incentivando la superación personal.

 Identificar el tipo de cultura de la organización a la que pertenecen (valores,

normas, reglas, símbolos, etc.).

Jeffrey Sonnenfeld, de Emory University, ha ideado un esquema de conceptos que

nos pueden ayudar a visualizar las diferencias entre las culturas organizacionales
y la importancia de integrar correctamente a las personas con las culturas.
Mediante el estudio de las organizaciones ha identificado cuatro “tipos” culturales:
academia, club, equipo de béisbol y fortaleza.

Según los valores y normas que tienen en el equipo podemos decir que comparten
2 tipos de cultura

Club: De acuerdo con Sonnenfeld, los clubes asignan un alto valor al ajuste, a la
lealtad y al compromiso, y la antigüedad es su clave. La edad y la experiencia
cuentan. En contraste con la academia, el club prepara a sus administradores
como generalistas.

Equipo de Béisbol: Estas organizaciones son refugios con orientación

empresarial para los tomadores de riesgos e innovadores. Los equipos de béisbol
buscan personas con talento de todas las edades y experiencias, y luego los
recompensan por lo que producen.

[ CITATION tem19 \l 13322 ]

 Relacionar la cultura del equipo y la organización.

Algunos de nosotros podemos tener una concepción errónea, también muy

común, de lo que es la cultura y de su impacto en los procesos organizacionales.
De tal forma que podemos seguir limitando el objetivo de la cultura al de mejorar la
satisfacción de los colaboradores para generar un buen clima en el que las
personas deseen permanecer.
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Si bien este es uno de los beneficios de contar con una cultura organizacional
adecuada, en definitiva, no debe ser su prioridad ni mucho menos su finalidad. El
alcance de la cultura organizacional es totalmente estratégico, debido al impacto
determinante que tienen en los resultados de las empresas, ya sea para bien o
para mal.

Los deportes no sólo tienen reglas diferentes (escritas o no) sobre los equipos y
las bases del juego, ellos desarrollan culturas únicas, al igual que las empresas.

La cultura desempeña diversas funciones dentro de una organización. En primer

lugar, tiene un papel de definición de límites; es decir, crea diferencias entre una
organización y las demás. En segundo lugar, conlleva un sentido de identidad para
los miembros de la organización. En tercer lugar, la cultura facilita la generación
del compromiso con algo más grande que el interés personal del individuo. En
cuarto lugar, mejora la estabilidad del sistema social. La cultura es el pegamento
social que ayuda a mantener unida a la organización, al proporcionar normas
apropiadas para lo que deben hacer y decir los empleados. Por último, la cultura
sirve como mecanismo de control y de sensatez que guía y modela las actitudes y
el comportamiento de los empleados.
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Conclusiones

La cultura organizacional es de relevada importancia para todas las

organizaciones, de esta dependerá la eficacia y productividad de las mismas. La
cultura es un campo que reúne todo el ser de la organización y a todos los que en
ella trabajan, lo que las personas hacen en sus trabajos, contiene la información
sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos líderes de la
organización. Si las personas se comprometen y son responsables con sus
actividades laborales, se debe a que la cultura se los permite

La cultura organizacional es un elemento importante para impulsar la

competitividad de la empresa, reconoce las capacidades intelectuales, el trabajo y
el intercambio de ideas entre los grupos. Al permitir el intercambio de ideas, facilita
la realización de las actividades de la empresa creándose un clima de
compañerismo y al mismo tiempo de entrega en el trabajo.

Referencias Bibliograficas
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castañeda, s. (20 de septiembre de 2019). es.scribd.com. Obtenido de

https://es.scribd.com/doc/57407600/Analisis-de-La-Cultura-Organizacional-
en-Pixar

monografias. (28 de septiembre de 2019). Obtenido de

https://www.monografias.com/trabajos14/cultura-organizacional/cultura-
organizacional.shtml

temasdeadministraciondeempresas.blogspot.com. (25 de septiembre de 2019).

Obtenido de
http://temasdeadministraciondeempresas.blogspot.com/2009/10/la-cultura-
organizacional.html

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https://vdocuments.mx/analisis-de-la-cultura-organizacional-en-pixar.html

http://virtual.uniacc.cl/mod/page/view.php?id=340759

UNIVERSIDAD-UNIACC
PODCAST U1: Pixar Estudios