MÉTODO DEL ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E

INCIDENTES DEL MODELO ILCI

PÉRDIDAS

PROPIEDAD TIPO DE PROPIEDAD PÉRDIDA DEL

DAÑADA PROCESO

 Leve ( - de $100)  Edificio  Leve ( - de $100)

 Seria ($100 – 999)  Equipo fijo  Seria ($100 –
 Grave ($1000 –  Vehículo motorizado 999)
9999)  Herramientas  Grave ($1000 –
 Catastrófico (+  Materiales 9999)
$10000)  Equipo de manejo  Catastrófico (+
de materiales $10000)

TIPO DE CONTACTO
1. Golpeado contra (tropezar o chocar
con).
2. Golpeado por (objeto en movimiento)
fuego, químico cáustico, químico
tóxico, presión.
3. Caída a distinto nivel (ya sea que el
cuerpo caiga o que caiga el objeto y
golpee al cuerpo).
4. Caída al mismo nivel (resbalar y caer,
volcarse).
5. Atrapado por (puntos filosos o
cortantes).
6. Atrapado en (agarrado, colgado).
7. Atrapado entre (aplastado o
amputado).
8. Contacto con (ruido, calor, frío,
radiación, electricidad).
9. Sobretensión, sobreesfuerzo,
sobrecarga.

CAUSAS INMEDIATAS O DIRECTAS

CONDICIONES SUBESTÁNDARES O
PRACTICAS SUBESTÁNDARES O INSEGURAS INSEGURAS

 Operar equipos sin autorización.  Protecciones y barreras

 Inefectividad de las advertencias. inadecuadas.
 Falta de asegurar.  Equipo de protección
 Operación o manejo a velocidad inadecuado o impropio.
inapropiada.  Herramienta, equipo o
 Hacer inoperables los instrumentos material defectuoso.
de seguridad.  Congestión o acción
 Uso de equipo defectuoso. restringida.
 No usar equipo de protección  Sistema inadecuado de
personal. advertencia.
 Hacer mantenimiento con el equipo  Peligro de explosión o
en funcionamiento. incendio.
  Ajustar equipo en funcionamiento.
 Cargamento inadecuado.
 Posición inadecuada.
 Levantamiento inadecuado.
 Posición inadecuada para la tarea.
 Hacer bromas bajo la influencia del
alcohol.
CAUSAS BÁSICAS O RAIZ
FACTORES PERSONALES
1. Capacidad física o fisiológica
inadecuada
 Altura, peso, talla, fuerza, alcance
inapropiado.
 Capacidad movimiento corporal
limitada.
 Capacidad limitada para
mantenerse en determinadas
posiciones corporales.
 Sensibilidad a substancias o
alergias.
 Sensibilidad a los extremos
sensitivos (temperatura, sonido…).
 Visión defectuosa.
 Audición defectuosa.
 Otras deficiencias sensitivas (tacto,
gusto, olfato, equilibrio).
 Incapacidad respiratoria.
 Otras incapacidades físicas
permanentes.
 Incapacidades temporales.
2. Capacidad mental o sicológica
inadecuada
 Temores y fobias.
 Disturbios emocionales.
 Enfermedad mental.
 Nivel de inteligencia.
 Incapacidad para comprender.
 Falta de juicio.
 Escasa coordinación.
 Bajo tiempo de reacción.
 Desorden. Manejo deficiente.
 Atmósferas peligrosas.
 Exposiciones al ruido.
 Exposiciones a la radiación.
 Exposiciones a temperaturas
altas o bajas.
 Iluminación excesiva o
deficiente.
 Ventilación inadecuada.
 Productos químicos reactivos.
FACTORES DEL TRABAJO
9. Ingeniería inadecuada
 Evaluación insuficiente de las
exposiciones a pérdidas.
 Poca preocupación por los
factores ergonómicos o humanos.
 Estándares especificaciones o
criterios de diseño inadecuados
 Control e inspecciones
inadecuadas de las
construcciones.
 Evaluación deficiente de la
condición conveniente para
operar.
10. Deficiencia en las
adquisiciones
 Especificaciones deficientes
en cuanto a los
requerimientos.
 Investigación deficiente
respecto a materiales o
equipos.
 Especificaciones deficientes
para los vendedores.
 Modalidad o ruta o embarque
inadecuados.
 Inspección de recepción y
aceptación deficiente.
 Comunicación inadecuada de
las informaciones (datos)
sobre aspectos de seguridad y
salud.
  Poca aptitud mecánica.  Manejo inadecuado de los
 Poca aptitud de aprendizaje. materiales.
 Problemas de memoria.  Almacenamiento inadecuado
de los materiales.
 Transporte inadecuado de los
materiales.
 Identificación deficiente de los
ítems que implican riesgos.
 Sistemas deficientes de
recuperación o de eliminación
de desechos.
3. Tensión física o fisiológica 11. Mantenimiento deficiente
 Lesión o enfermedad.  Aspectos preventivos e
 Fatiga debida a la carga o duración inadecuados para. evaluación
de la tarea. de necesidades, lubricación y
 Fatiga debida a la falta de servicio, ajuste o ensamble,
descanso. limpieza o pulimiento.
 Fatiga debida a sobrecarga  Aspectos correctivos
sensitiva. inapropiados para
 Exposición a riesgos contra la comunicación de necesidades,
salud. programación del trabajo,
 Exposición a temperaturas revisión de las piezas,
extremas. reemplazo de partes
 Insuficiencia de oxígeno. defectuosas.
 Variación de la presión atmosférica
 Movimiento restringido
 Insuficiencia de azúcar en la 12. Herramientas y equipos
sangre inadecuados
 Ingestión de drogas  Evaluación deficiente de las
necesidades y de los riesgos
 Preocupación deficiente en
4. Tensión mental o sicológica cuanto a los factores
 Sobrecarga emocional Humanos
 Fatiga debida a la carga o a las  Estándares o especificaciones
limitaciones de tiempo de la tarea inadecuadas
mental.  Disponibilidad inadecuada
 Obligaciones que exigen un juicio o  Ajustes / reparación /
toma de decisiones extremas. mantenimiento deficiente
 Rutina, monotonía, exigencias para  Sistema deficiente de
un cargo sin trascendencia reparación y recuperación de
 Exigencias de una concentración / materiales
percepción profunda  Eliminación y reemplazo
 Actividades “insignificantes” o inapropiado de piezas
“degradantes” defectuosas
 Ordenes confusas
 Peticiones conflictivas
 Preocupación por problemas 13. Estándares deficientes de
 Frustraciones trabajo
 Enfermedad mental  Desarrollo inadecuado de
normas para. inventario y
 evaluación de exposiciones y
necesidades; coordinación
5. Falta de conocimiento con quienes diseñan el
 Falta de experiencia proceso; compromiso del
 Orientación deficiente trabajador; estándares /
 Entrenamiento inicial inadecuado procedimientos / reglas
 Reentrenamiento insuficiente inconsistentes
 Ordenes mal interpretadas  Comunicación inadecuada de
las normas. publicación,
distribución, adaptación a las
6. Falta de habilidad
lenguas respectivas,
 Instrucción inicial insuficiente
entrenamiento, reforzamiento
 Práctica insuficiente
mediante afiches, código de
 Operación esporádica
colores y ayudas para el
 Falta de preparación
trabajo.
 Mantenimiento inadecuado de
7. Motivación deficiente las normas. seguimiento del
 El desempeño subestándar es más flujo de trabajo, actualización,
gratificante control del uso de normas /
 El desempeño estándar causa procedimientos / reglamentos.
desagrado
 Falta de incentivos
14. Uso y desgaste
 Demasiadas frustraciones
 Planificación inadecuada del
 Falta de desafíos
uso
 No existe intención de ahorro de
 Prolongación excesiva de la
tiempo y esfuerzo
vida útil del elemento
 No existe interés para evitar la
 Inspección o control
incomodidad
deficientes
 Sin interés por sobresalir
 Sobrecarga o proporción de
 Presión indebida de los
uso excesivo
compañeros
 Mantenimiento deficiente
 Ejemplo deficiente por parte de la
 Empleo del elemento por
supervisión
personas no calificadas o sin
 Retroalimentación deficiente en
preparación
relación con el desempeño
 Empleo inadecuado para otros
 Falta de esfuerzo positivo para el
propósitos
comportamiento correcto
 Falta de incentivos de producción
15. Abuso o maltrato
 Permitidos por la supervisión.
8. Liderazgo/ supervisión deficiente
intencional / no intencional
 Relaciones jerárquicas poco claras o  No permitidos por la
conflictivas supervisión. intencional / no
 Asignación de responsabilidad poco intencional
clara o conflictiva
 Delegación insuficiente o inadecuada
 Definir políticas, procedimientos,
prácticas o pautas de acción
 inadecuadas
 Formular objetivos, metas o
estándares que ocasionan conflictos
 Programación o planificación
insuficiente del trabajo
 Instrucción / orientación y/o
entrenamiento deficiente
 Entrega insuficiente de documentos de
consulta, de instrucciones y de
publicaciones guía
 Identificación y evaluación deficiente
de exposiciones a pérdida
 Falta de conocimiento en el trabajo de
supervisión / administración
 Ubicación inadecuada del trabajador,
de acuerdo con sus cualidades y
exigencias que demanda la tarea
 Medición y evaluación deficientes del
desempeño.
 Retroalimentación deficiente o
incorrecta en relación con el
desempeño

FALTA DE CONTROL

 Liderazgo y administración  Entrenamiento de los

 Entrenamiento de la administración
 Inspecciones planeadas
 Análisis y procedimientos de trabajo
 Investigaciones de accidentes /
incidentes
 Observaciones planeadas del
trabajo
 Preparación para emergencias
 Reglamentos de la organización
 Análisis de los accidentes /
incidentes
trabajadores
 Equipo de protección personal
Controles y servicios de salud
 Sistema de evaluación del
programa
 Controles de ingeniería
 Comunicaciones personales
 Comunicaciones con grupos
 Promoción general
 Contratación y colocación
 Controles de adquisiciones
 Seguridad fuera del trabajo