UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: San Miguel Petapa

Licenciatura en Administración de Empresas

Curso: Administración II

Horario: 7 a.m. a 8 a.m.

Tutor: Lilian Barrera

TAREA 8 Libro de texto

Alumno: Rebeca Priscila Carranza Avila

Carné:18010500

Fecha de Entrega: 23/11/2019

 INTRODUCCIÓN

El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades
que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación
de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las
medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un
elemento clave en la administración.
En el presente informe se desarrollará el control como una fase del proceso
administrativo, analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores, el
objetivo principal de este trabajo es estudiar el control como elemento clave de la
administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido
momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.
 ¿Qué es el control de corrección anticipativa? ¿Por
qué es importante para los administradores? Además
del ejemplo de control de inventarios mencionado en el
capitulo ¿se le ocurren otras áreas en las que se podría
utilizar el control anticipativo? Seleccione una de ellas
y explique cómo procedería.
El control de corrección anticipativa de alguna forma se enfrenta con el modelo
tradicional de control cerrado, donde solo existe entrada y salida. Siendo el momento de
retroalimentación o feedback una vez terminado el proceso completo, dando lugar para
la corrección o mejora cuando ya ha ocurrido el error, falla o inconveniente.

De esta manera el sistema de corrección anticipativo, propone incluir monitoreos

en las partes más comprometedoras del proceso. Dando lugar a la corrección anticipada
de alguna falla proyectada, producto de algún cambio en las variables.

Es importante recordar que en la administración los errores por lo general no tienen

una incidencia inmediata, más aun en proyectos, propuestas o procesos en un plazo
extendido. Incluso muchas veces estos son observados en algún estado de resultados
o balance general, impidiendo detectar con precisión el problema.

Un ejemplo, sería un auto con el sistema de velocidad crucero. De acuerdo a su

funcionamiento mantiene la velocidad marcada por el conductor en un momento
determinado, sin embargo al llegar a una pendiente no habrá inyección de combustible
para aumentar la velocidad. Considerando variables de pendiente temperatura,
superficie, etc. En consecuencia la velocidad se reducirá según el esfuerzo.

Con un control de corrección anticipativa, habría control en los puntos críticos.

“Prediciendo” de alguna manera los cambios en tiempo real. Probablemente calculando
el cambio de pendiente, temperatura y esfuerzo del motor. Adicionando a eso el tipo de
combustible es que la velocidad del automóvil se mantendría constante en una
pendiente.

¿Por qué la mayoría de los controles del desempeño

general tienden a ser financieros?, ¿deberían serlo?
¿qué más sugeriría usted? La planeación y el control son tratados cada
vez más como un sistema interrelacionado, sin planes el control no es efectivo. Se han
desarrollado dispositivos de control para medir el desempeño General de la empresa.1.-
Control General permite la medición del esfuerzo total de un gerente día integrada.2.-La
descentralización de la autoridad: crea unidades semiindependientes y éstas deben
estar sujetas a control General para evitar el cauce de independencia completa.

Muchos controles generales son financieros porque es la manera más segura de

contar con información en tiempo real, uno de los cuales es el control de pérdidas y
ganancias, otro es el ejercicio del control por medio de calcular y comparar el
rendimiento sobre la inversión. Este enfoque se basa en la idea de que la utilidad no
debe ser considerada como una medida absoluta, sino como un rendimiento del capital
empleado en un negocio, o uno de sus segmentos.

CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS, El estado de indefensión empresa

como un todo si debe e importantes propósitos de control debido a que para determinar
los factores inmediatos de éxito o fracasos.

El control de pérdidas y ganancias es defectuoso

porque no destaca el rendimiento sobre la inversión;
este último es defectuoso porque hace demasiado
hincapié en los resultados presentes, tal vez poniendo
en peligro los resultados futuros". Comente.

LIMITACIONES DEL CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS La duplicación de

registros contables los esfuerzos involucrados para asignar los muchos costos
indirectos y el tiempo y esfuerzo requeridos para calcular las ventas entre compañía
puede hacer costoso este control si se lleva demasiado lejos.

El estado de ingresos de una empresa como un todo sirve a importantes propósitos de

Control, principalmente debido a que es útil para determinar los factores inmediatos de
ingresos o costos que representan el éxito o el fracaso. Obviamente, si primero es
puesto en la forma de un pronóstico, el estado de ingresos es un dispositivo de control
aún mejor, ya que da a los gerentes una oportunidad, antes de que las cosas ocurran,
para influir en los ingresos, gastos y en consecuencia, las utilidades. El estado de
pérdidas y ganancias muestra todos los ingresos y gastos de un periodo determinado,
así que es un verdadero resumen de los resultados de las operaciones del negocio.

CONTROL PROMEDIO DELRENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN Técnicas de

control que el mide el éxito absoluto y relativo de una compañía por la relación de las
ganancias con la inversión de capital. Ni de la tasa de rendimiento que una compañía a
una división puede ganar sobre capital que les es asignado. Este ambiente considera la
utilidad común rendimiento sobre capital utilizada en el negocio. Reconoce el derecho
de que el capital es un factor crítico en casi cualquier empresa y su escasez limita al
progreso de la misma Control de desempeño general.

CONCLUSION

El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organización, pues es el

que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los planes y
objetivos que desea conseguir la empresa.
Solo a través de esta función se pueden precisar los errores, identificar a los
responsables y corregir las fallas, para que la organización se encuentre encaminada
de manera correcta.
El control debe llevarse en cualquier nivel de la organización, garantizando de esta
forma que en la misma se cumplan los objetivos. Pero hay que aclarar que el control no
solo debe hacerse al final del proceso administrativo, sino que por el contrario, debe ser
realizado conjuntamente se lleven a cabo las actividades para que, de esta forma, se
solucionen de manera más eficaz y en el menor tiempo posible todas las desviaciones
que se presenten.
 BIBLIOGRAFÍA
https://prezi.com/m/gaq6m_enqpsa/control-con-
correccion-anticipante/
https://www.buenastareas.com/materias/por-que-la-
mayor%C3%ADa-de-los-controles-del-
desempe%C3%B1o-general-tienden-a-ser-de-
car%C3%A1cter-financiero/0