FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO.

Las principales ventajas del reclutamiento interno:

Una de las principales ventajas del reclutamiento interno es que aporta una gran
motivación para los empleados que saben que puede que en algún momento, si rinden lo
que corresponde, pueden llegar a un puesto mejor o que les gusta más.

También se crea una competencia sana que ayuda a que los trabajadores quieran ser
mejores día a día para ser los seleccionados para nuevos puestos que surjan.

La empresa cuenta con personal de su confianza en los puestos más altos, personas que
conocen la misión, visión y valores de la empresa y están al tanto de su funcionamiento.
Son personas que ya se sabe que están satisfechas con la forma de ser de la empresa.
Además, ofrece mayor seguridad porque la empresa ya conoce cómo funciona el
trabajador y las posibilidades que podría tener en el nuevo puesto.

Los negocios ahorran dinero con el reclutamiento interno ya que, aunque hay que formar
a sus empleados para que lleguen a mejores puestos, no hay que pagar lo que cuesta un
proceso de selección de personal y reclutamiento de nuevos trabajadores. Además, es
mucho más rápido, ya que no hay que esperar tanto para dar con la persona adecuada
porque esta se encuentra ya en la empresa.

Las inversiones en entrenamiento y formación de personal son aprovechadas en todo

momento, incluso en este caso. Mientras se prepara a los trabajadores para un posible
ascenso, también se están formando y aprovechando las nuevas habilidades y destrezas
con las que cuentan.

Las principales desventajas del reclutamiento interno son que:

Hay una limitación de candidatos, ya que sólo se eligen los que ya están en la empresa. No
se abre la posibilidad a talentos de fuera.

Los nuevos empleados para bajos puestos pueden estar siendo valorados en función de si
cumplen requisitos para el ascenso, por lo que se podría cerrar la puerta a personas que
muy válidas para ese puesto pero no para ascender.

Puede que se llegue a un momento en que no haya en la empresa personas con

capacidades para cubrir un nuevo puesto vacante, o que aún no estén preparadas para
ello.

El negocio no se enriquece de nuevos talentos que conocen otras empresas del entorno y
pueden llevar nuevas posibilidades y formas de actuar favorecedoras.

Si el proceso de selección no es adecuado puede ser perjudicial, por un lado porque puede
haber rivalidades entre candidatos o trabajadores que no se sientan valorados ni con
posibilidades de ascenso, y por la otra porque suele ser una decisión irreversible y si sale
mal no hay marcha atrás.

Fortalezas:

Amplios conocimientos en la selección y contratación de personal.

Políticas y procedimientos establecidos por los Directivos de RRHH.

Equipo humano, motivados a la mejora.

Equipo enfocado en mantener relaciones positivas con la sociedad.

Baja conflictividad Laboral.

Asegura la correcta comunicación dentro de la empresa.

Alcanza la mayor eficiencia de cada uno de nuestros empleados.

Madurez del movimiento asociativo y la participación social.

Mejora continuada de competencias técnicas.

Debilidades:

No aplicación de sistema de Auditoria de control para la selección y contratación de

personal.

No implementación de Mejora Continua.

Contratación de personal no idóneo para los puestos.

Falta de capacitación y desarrollo del personal.

Falta de integración de personas a planes y programas.

Indeterminación de las funciones de los empleados.

Objetivo

RRHH tiene como objetivo básico alinear el área o profesionales con la estrategia de la
organización. Es importante resaltar que en RRHH no se administran personas ni recursos
humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y
proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades, capaces de llevar al éxito
organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia
mundial.

INTRODUCCIÓN

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

https://www.gestion.org/10-ventajas-y-desventajas-del-reclutamiento-interno-en-las-empresas/