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Periodo académico:2018-1A
Escuela Profesional Semestre:9
INGENIERÍA SISTEMAS
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EMPRESARIAL
ORIENTACIONES
Inicio
PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Una versión animada
https://www.youtube.com/watch?v=SbaezTX6NzE&feature=player_detailpage Inicio
Estudiantes dar respuesta a las siguientes preguntas:
¿ Qué se debe tener claro antes de empezar a planificar?
¿ Que es el análisis situacional?
¿ Qué es la estrategia?
A mi no me importa
demasiado adónde…,
empezó a decir Alicia.
La palabra organización
tiene tres acepciones:
“Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con
recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen
fines y objetivos por alcanzar”.
2. Componentes importantes de la organización
El grupo humano
Humanos que sostiene la
3. Visión general. Organización y entorno
La TGS considera
a la empresa como
un sistema abierto.
Paniagua (1980)
pag. 109
Condiciones
Entorno económicas.
General Condiciones políticas.
Condiciones sociales.
Global.
Proveedores. Clientes.
Entorno Competidores.
Especifico Gobierno.
4. El proceso administrativo y la función de planificar
PLANEACIÓN
PLANIFICACIÓN
Formales
autoridad y responsabilidad entre superior y
subordinado).
Organización funcional (principio funcional o
principio de la especialización de las funciones).
Formalidad Organización lineal-staff (combinación de ambas)
Comités (no existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido).
AUTORIDAD RESPONSABILIDA D
Ventajas Desventajas
Ventajas Desventajas
1.Mayor especialización. 1.Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo
2.Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. que afecta seriamente
3.La división del trabajo es planeada y no incidental. la disciplina y moral de los trabajadores por
4.El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. contradicción aparente o real
5.Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el de las ordenes.
número de especialistas 2.Se viola el principio de la unida de mando, lo que
con que cuenta la organización. origina confusión y
conflictos.
3.La no clara definición de la autoridad da lugar a
rozamientos entre jefes.
Tipos de organización – lineal staff
Criterios generales en la elaboración de Planes
Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental
para el éxito de los empresarios.
Hoy en día:
“Los factores críticos de éxito son el conjunto mínimo
(limitado) de áreas (factores o puntos) determinados en las
cuales si se obtienen resultados satisfactorios se asegura un
desempeño exitosos para un individuo, un departamento o una
organización”.
Factores críticos de éxito en la elaboración de planes
Desde una perspectiva gerencial:
“Son variables que la gerencia puede influir a través de sus
decisiones y que pueden afectar significativamente la posición
competitiva global de las firmas en una industria”.
Factores Críticos de Éxito en la elaboración y ejecución de un
Plan Estratégico