Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SALVÂND VIEȚI,
SCHIMBÂND MENTALITĂȚI
Suportul dumneavoastră în realizarea Strategiei 2020
este binevenit. Sugestii și întrebări la
strategy2020@ifrc.org
cuprins
IFRC
Pagina 4 Pagina 7 Pagina 12 Pagina 22
Introducere în Strategia 2020 Locul nostru în lume Avantajele Strategiei 2020 Direcția de acțiune 1
Pagina 13 Crearea unor Societăți Naționale de
Pagina 5 Pagina 7 Cruce Roșie și Semilună Roșie
Obiectivul strategic 1
Principiile Spre 2020: să facem mai mult, să facem puternice
fundamentale Salvarea vieților, protejarea mijloacelor
mai bine, să ajungem mai departe
și valorile noastre de trai și o mai bună capacitate de Pagina 25
Pagina 8 redresare după dezastru sau criză
Direcția de acțiune 2
Reînnoirea viziunii noastre asupra unei Pagina 15 Promovarea diplomației umanitare
lumi în schimbare Obiectivul strategic 2 pentru prevenirea și reducerea
Asigurarea vieții în condiții vulnerabilității într-o lume globalizată
de siguranță și sănătate
Pagina 28
Pagina 17 Direcția de acțiune 3
Obiectivul strategic 3 Funcționarea eficientă ca
Promovarea incluziunii sociale, a Federație Internațională
culturii non-violenței și a păcii
4 > introducere în Strategia 2020 Strategia 2020
PRINCIPIILE noastre
FUNDAMENTALE
Umanitate
Imparțialitate
Neutralitate
Independență
Serviciu voluntar
Unitate
Universalitate
VALORILE noastre
Oameni: Dezvoltăm capacităţile oamenilor și ale
comunităţilor de a lucra în spiritul solidarităţii pentru a
găsi cele mai sustenabile soluţii pentru nevoile și
vulnerabilităţile lor cele mai presante. Diversitate: Respectăm diversitatea comunităţilor cu Inovaţie: Ne inspirăm din istoria și din tradiţiile comune
care lucrăm precum și a voluntarilor noștri, a dar ne angajăm, totodată, să găsim soluţii creative,
Integritate: Lucrăm în conformitate cu principiile membrilor și personalului angajat, bazîndu-ne pe non- sustenabile pentru a aborda problemele care ameninţă
noastre fundamentale într-o manieră transparentă și discriminăre și pe principiile noastre de imparţialitate, bunăstarea și demnitatea umană într-o lume aflată în
responsabilă. unitate și universalitate. schimbare.
IFRC
Federația Internațională a Societăților de Cruce Roșie și Semilună Roșie _Strategia 2020 _
Strategia 2020 7
La elaborarea strategiei noastre pentru 2020, am privit > Luptând pentru egalitate în organizaţia și activitatea
în urmă și am construit în baza celor realizate în ultima noastră și anume, să ne asigurăm că nu există
decadă. Ne-am modernizat organizaţia, ne-am lărgit discriminare de sex sau orice alt fel de discriminare
participarea, ne-am extins reţelele de voluntari, ne-am în politicile și practicile noastre, facilitând o
întărit responsabilitatea și ne-am extins parteneriatele. participare mai largă a persoanelor vulnerabile;
Am demonstrat că diversitatea Federaţiei > Metode mai bune de a lucra împreună, astfel încât
Internaţionale are o mare valoare practică pentru a toate capacităţile să fie utilizate pentru a obţine cel
ajunge la mai mulţi oameni și cu o varietate mai largă mai bun efect în extinderea serviciilor noastre pentru
de servicii. Acestea au inclus asistenţă umanitară și persoanele cele mai nevoiașe și mai vulnerabile;
protecţie în timpul dezastrelor și crizelor. De acestea vor fi însoţite de o deschidere și o
asemenea, suntem activi în oferirea suportului social și flexibilitate mai mare în relaţiile de parteneriat și
facilitarea comunităţilor pentru a atinge o condiție mai colaborare cu alte părţi din afara Mișcării;
bună de sănătate și vulnerabilitate redusă. Pe scurt, > Vorbind mai clar, mai deschis și mai mult în favoarea
ne-am demonstrat avantajul comparativ de a efectua persoanelor vulnerabile și dezavantajate,
acţiuni de voluntariat directe la nivelul comunităţii în respectând, totodată, principiile noastre
multe feluri diferite, dând glas preocupărilor și fundamentale;
intereselor persoanelor vulnerabile în faţa forurilor care > O abordare armonizată la nivelul întregii Federaţii cu
iau decizii. privire la planificare, managementul de performanță
și responsabilitate;
Totodată, am identificat nevoia de îmbunătăţire în mai > Acordurile conducerii la nivelul întregii Federaţii,
multe domenii. Astfel, în trecerea de la Strategia 2010 care să asigure o mai bună supraveghere și un
la Strategia 2020, ne-am hotărât să facem mai mult, suport consistent Societătilor Naţionale, conform
să facem mai bine și să ajungem mai departe. Vom constituţiei sale;
realiza aceste deziderate prin: > Un secretariat echilibrat, mai concentrat și bine
administrat care să-și îndeplinească funcţiile majore
> O strategie simplificată cuprinzătoare pentru de susținere a membrilor, cât mai aproape de
îndrumarea întregii activităţi a Federaţiei Societățile Naţionale, cu imparţialitate,
Internaţionale, incluzând atât activităţile interne, cât profesionalism și responsabilitate.
și cele internaţionale ale tuturor Societăţilor
Naţionale;
> O mai bună fundamentare a rolului auxiliar al Reînnoirea viziunii noastre asupra
Societăţilor Naţionale, împreună cu dezvoltarea lor unei lumi în schimbare
susţinută și cu o bună dotare, conducerea și În trecerea spre a face mai mult și mai bine trebuie,
gestionarea unor entităţi independente cu o bază de asemenea să lucrăm diferit atunci când trebuie să
puternică și diversă de membri, voluntari și alţi ne adaptăm la provocările și oportunităţile prezentate
susţinători; de o lume în schimbare rapidă. Recentele decenii au
> O concentrare sporită asupra activităţilor noastre de arătat că există speranţă. Democraţia este mult mai
José Manuel Jiménez/IFRC
dezvoltare alături de binecunoscutele noastre întinsă, standardele de sănătate și educaţie s-au îmbu-
eforturi de asistenţă în caz de dezastre;
nătăţit, iar progresul în domeniul știinţei și tehnologiei s- Pentru Federaţia Internaţională, aceasta înseamnă o
au combinat cu ingeniozitatea umană. Rezultatul a fost realiniere continuă cu natura modificată a comunităţilor și
o creativitate sporită, întreprinderi productive și o a nevoilor lor, și evoluţia modelelor de voluntariat. Vom
conștiinţă socială mult mai răspândită, ajutând la dezvolta noi capacităţi, vom promova inovaţia în
salvarea de sărăcie a milioane de oameni. Totuși, acest mobilizarea socială, vom exploata noile cunoștinţe și
progres a fost inegal, iar inechităţile regionale progresele în comunicare și tehnologie. Aceste lucruri ne
existente, precum și tendinţele globale proiectate, vor permite să operăm pe scară mult mai largă decât ar fi
ameninţă să răstoarne progresul greu realizat. necesar, pentru a acoperi nevoile și vulnerabilităţile pe
care trebuie să le abordăm, având în vedere
Globalizarea, adică interdependenţa și interconectarea dimensiunea noastră globală, posibilitătile și potenţialul
mărită a lumii, există. Cu toate acestea, beneficiile ei nu nostru.
sunt împărtășite în mod egal, iar şocul crizelor
economice și financiare periodice poate avea Viziunea Federaţiei Internaţionale este formulată
consecinţe profunde pe termen lung, ceea ce duce la corespunzător și ghidează declaraţiile particulare privind
exacerbarea nemulţumirilor care apar din creșterea misiunea Societăţilor Naţionale și ale secretariatului.
inechităţilor. Situaţia devine și mai grea din cauza
dezavantajelor și discriminării care apar din
interacţiunea schimbărilor tiparelor demografice, ce
includ îmbătrânirea populaţiei și urbanizarea
neplanificată. Factorii relativi sunt nivelul crescut de
violenţă – în special în rândul populaţiei tinere, migraţia
forţată, bolile non-transmisibile, devenind la fel de
proeminente ca și infecţiile ordinare, degradarea
mediului înconjurător, insecuritatea accesului la hrană,
apă și resurse naturale. Totodată, dezastre mai multe și
mai mari provoacă daune mai mari, pierderi și mişcări
ale populaţiei. Modificările climatice alterează profund
felul în care trăim, cum căutăm și cum împărţim
creșterea economică. Posibil, aceste tendinţe vor mări
VIZIUNEA
vulnerabilitatea pe scară largă, lărgind și creând noi FEDERAȚIEI INTERNAȚIONALE
tipare de marginalizare, sărăcie și insecuritate.
De a inspira, încuraja, facilita și de a promova, permanent, toate formele de activitate
Aceste schimbări complexe și interconectate impun umanitară a Societăţilor Naţionale, cu scopul de a preveni și alina suferinţa umană și
transformări în gândire și atitudine pentru a modifica contribuind, prin aceasta, la menţinerea și promovarea demnității umane și a păcii în lume.
felul în care trăim și cum ne inter-relaţionăm unii faţă de
alţii pe planeta pe care o împărţim. Aceste schimbări Articolul 4 (Obiect general), Constituţia (2007)
includ oportunităţile ce le deschide schimbarea istorică
în ordinea politică internaţională, spre o configurare
multi-polară a naţiunilor și reţelelor transnaţionale a
actorilor non-statali.
Federația Internațională a Societăților de Cruce Roșie și Semilună Roșie _ Strategia 2020 _ Strategia 2020 _
10 > what we do
ce facem strategy 2020
Strategia 2020
IFRC
Obiectivele strategice 2020
1. Salvarea vieţilor, protejarea mijloacelor de trai și fortificarea capacității de refacere
după dezastre sau crize
2. Asigurarea vieţii în condiţii de siguranţă și sănătate
3. Promovarea incluziunii sociale, a culturii non-violenţei și a păcii
> Societăţile Naţionale vor putea să facă mai mult și mai bine în activitatea cu
persoanele vulnerabile, în moduri care sunt adaptabile și relevante nevoilor
locale. Ele vor avea o capacitate mai mare și resurse mai sustenabile.
Membrii lor, voluntari și alţi susţinători vor fi participanţi mai activi dacă vor
fi mai bine motivaţi, organizați şi susținuţi. Vor fi auxiliare autorităţilor lor
naţionale, parteneri mult mai eficienţi și mai de încredere pentru alţi actori
din domeniul umanitar şi de dezvoltare.
Direcția de acțiune 1: Crearea unor Societăți Naționale de Cruce Roșie și Semilună Roșie
puternice.
economice ale populației afectate şi, de asemenea, Refacerea după dezastre şi crize
trebuie să fie bine proporționate în concordanţă cu Impactul unui dezastru sau al unei crize poate fi redus,
Obiectivul magnitudinea situaţiei. Asistenţa trebuie să fie oferită
mai întâi celor mai vulnerabile persoane şi acordată
dacă situaţia este stabilizată cât mai repede cu putinţă.
Aceasta permite oamenilor să înceapă reconstruirea
într-un mod care să asigure respectul demnităţii lor.
strategic 1 Faptul de a fi parte integrantă a comunităţilor ne
vieţii şi comunităţii lor. În funcţie de cerinţele specifice,
asistenţa noastră pentru refacere urmăreşte să prevină
continuarea daunelor şi a pierderilor, să restabilească
permite o înţelegere continuă a nevoilor lor, a serviciile de bază, să asigure suport psihologic, să
vulnerabilităţilor şi capacităţilor. Managementul refacă mijloacele de trai şi să consolideze securitatea
sistematic al dezastrelor şi crizelor începe cu alimentară. Refacerea este realizată astfel, încât să se
SALVAREA VIEȚILOR, pregătirea din timp pentru intervenţie de către voluntari reconstruiască societăţi mai inclusive şi să se reducă
PROTEJAREA MIJLOACELOR DE instruiţi şi organizaţi. Aceasta include, de asemenea, vulnerabilitatea în cazul unor dezastre viitoare. În acest
TRAI ȘI FORTIFICAREA menţinerea şi pre-poziţionarea stocurilor de urgenţă a mod, refacerea comunităţilor este realizată în condiţii de
proviziilor de bază şi optimizarea logisticii şi siguranţă mai mare decât înainte.
CAPACITĂȚII DE REDRESARE DUPĂ comunicaţiilor. Sistemele de avertizare timpurie de
DEZASTRE ȘI CRIZE încredere sunt instrumente pentru salvarea unui
Sistemul nostru de management al
număr maxim de vieți şi pentru protejarea bunurilor şi
Un dezastru este o întrerupere gravă a funcţionării unei a mijloacelor de trai. În plus, răspunsul nostru la dezastrelor
comunităţi prin pierderile mari şi disfuncționalităţile care dezastru sau criză include oferirea îngrijirilor de
depăşesc capacitatea de a face faţă prin utilizarea sănătate de bază, hranei şi nutriţiei, apei şi salubrității. Fiind mai aproape de comunităţile cu risc de producere
propriilor resurse. În timpul dezastrelor din cauza Ajutăm la restabilirea legăturilor familiale acolo unde a dezastrelor şi crizelor, dezvoltarea capacităţilor locale
fenomenelor naturale sau celor provocate de om, sau în acestea au fost întrerupte. De asemenea, coordonăm şi naţionale de răspuns constituie principala
timpul crizelor care apar în urma conflictelor violente, asigurarea adăposturilor de urgenţă, ca parte a responsabilitate a Societăţilor Naţionale. Totuşi,
primul imperativ este salvarea vieţilor, reducerea diviziunii muncii în cadrul sistemului de asistenţă conștientizăm că dezastrele şi crizele majore îi pot
suferinţei, a daunelor şi pierderilor şi de a proteja, linişti umanitară. copleşi chiar şi pe cei mai bine pregătiţi. De aceea,
şi susține populaţia afectată. Un dezastru sau o criză Societăţile Naţionale s-au angajat să se susţină
pot apărea ca o situație excepțională imediată sau Legile adecvate sunt cruciale pentru asigurarea vitezei reciproc şi au dezvoltat capacităţile de răspuns de
poate avea un debut lent. În ambele cazuri, obligaţia şi a eficacităţii în acordarea asistenţei umanitare. De urgenţă pentru aceasta. Secretariatul are obligaţia
noastră de bază este aceea de a fi bine pregătiţi pentru aceea, subliniem importanţa pregătirii legale la nivel constituţională să „organizeze, să coordoneze şi să
a utiliza toate mijloacele efective pentru a ajuta, ținînd naţional şi a cooperării legale internaţionale prin dirijeze acţiunea de ajutorare internaţională” ca serviciu
cont de nevoile diferite ale bărbaţilor, femeilor, copiilor – dezvoltarea şi promovarea legilor, principiilor şi esenţial pentru membrii Federaţiei Internaţionale.
oriunde şi oricând acest lucru este necesar. regulamentelor privind intervenţia la dezastre. Acestea Bazându-ne pe capacităţile complementare ale
caută să reducă barierele operaţionale şi să Societăților Naţionale, asigurăm faptul că instrumentele
Pregătirea şi răspunsul la dezastre şi crize întărească rolul comunităţilor şi să asigure că măsurile efective şi capacităţile de creştere a încrederii sunt
de ajutorare şi recuperare decurg în mod eficient şi permanent disponibile, într-un acord nescris care
După un dezastru sau în timpul unei crize, asistenţa într-o manieră care asigură respectul demnităţii şi
umanitară şi protecţia trebuie să fie adecvate uneşte capacităţile globale, regionale, naţionale şi
drepturilor persoanelor afectate. De asemenea, locale.
necesităţilor care au fost identificate prin evaluări promovăm acordurile de cooperare pre-dezastru, care
oportune şi specifice. Orice asistenţă umanitară trebuie facilitează şi reglementează asistenţa internaţională
să țină cont de genul, vârsta şi alte particularități socio- pentru a spori măsurile de pregătire şi a creşte
oportunitatea şi previzibilitatea prevederilor.
> Capacităţi de pregătire efective pentru un
IMPACTUL AȘTEPTAT răspuns adecvat şi oportun la dezastre şi
DE LA crize
> Reducerea numărului deceselor, pierderilor,
OBIECTIVUL daunelor şi altor consecinţe grave ale
dezastrelor și crizelor
STRATEGIC 1 > Restabilirea îmbunătăţită a funcţionării
comunităţii după dezastre şi crize
> Încurajăm acţionarea asupra factorilor de bază Reducerea riscului dezastrelor începe cu lucrul Acţiunile noastre de adaptare la schimbările climatice
sociali, comportamentali şi de mediu care determină împreună cu comunităţile pentru a identifica cele mai sunt realizate prin sporirea măsurilor de reducere a
o sănătate bună. Această acţiune include semnificative riscuri locale prevalente şi pentru a riscului dezastrelor şi consolidarea metodelor
influenţarea politicilor publice şi mobilizarea socială înţelege caracteristicile lor de vulnerabilitate la tradiţionale de a le face faţă, metode care sunt
pentru a acţiona în mod specific asupra factorilor acestea. După această identificare, comunitătile pot relevante în anumite contexte de mediu înconjurător.
locali care au cel mai mare potenţial în reducerea concepe modalităţi locale de management al Contribuim, de asemenea, la diminuarea avansării
deceselor care pot fi prevenite, bolilor, traumelor şi dezastrelor şi de reducere a expunerii şi schimbărilor climatice prin consiliere şi mobilizare
disabilităţilor. Aceşti factori locali pot include vulnerabilității. Noi acordăm o atenţie deosebită socială pentru a promova dezvoltarea sustenabilă a
educaţia pentru sănătate, accesul sporit la apă femeilor şi copiilor, deoarece nevoile şi capacitatea lor comunităţilor, care optimizează emisiile lor de carbon.
potabilă şi salubritate, o mai bună igienă personală, de a face faţă diferă de cele ale bărbaţilor. Strategiile Aceasta înseamnă utilizarea cu mai multă eficienţă a
expunerea redusă la condiţiile transmisibile, o dietă practice includ diseminarea unei „culturi a siguranţei” energiei, pentru a reduce impactul pe care îl are modul
echilibrată şi sport, combaterea fumatului și abuzului şi promovarea atitudinilor psiho-sociale care o nostru de trai asupra mediului, în ceea ce priveşte
de alcool şi alte substanţe, managementul stresului, favorizează. De asemenea, pledăm pentru legi, politici producerea de gaze cu efect de seră. Exemplificăm
contracararea prejudiciilor împotriva condiţiilor de guvernamentale şi stimulente pentru adoptarea unor aceasta prin felul în care ne desfăşurăm propria
stigmatizare, cum ar fi HIV şi tuberculoza, măsuri de reducere a riscului. Totodată, putem asigura activitate în cadrul Federaţiei Internaţionale.
promovarea comportamentelor sexuale şi de că programele de dezvoltare nu generează noi
reproducere mai sigure, îmbunătăţirea siguranţei la dezastre sau că acestea sunt reduse în mod
locul de muncă, acasă şi la traficul rutier. Aceasta corespunzător. În plus, pot fi întreprinse îmbunătăţiri
înseamnă, de asemenea, întreruperea ciclurilor psihice infrastructurale şi de mediu înconjurător pentru
inter-generaţionale de neglijenţă şi de privare care a proteja bunurile şi a menţine serviciile în caz de
împiedică mulţi oameni să beneficieze de dezastru.
oportunităţile de îmbunătăţire a sănătăţii şi
realizarea potenţialului lor uman în totalitate. Nutriţia pe termen lung şi siguranţa hranei este
promovată acolo unde este nevoie, prin fortificarea
IMPACTUL AȘTEPTAT
Reducerea riscului dezastrelor mijloacelor de trai, sporirea şi diversificarea DE LA
disponibilităţii şi accesibilităţii la hrană pentru cele mai
Riscul dezastrelor înseamnă şansele de apariție a unui vulnerabile persoane. OBIECTIVUL
dezastru care va avea potenţiale efecte dăunătoare
asupra vieţilor, bunurilor şi mijloacelor de trai, în urma Abordarea schimbării climatice
STRATEGIC 2
expunerii şi vulnerabilității comunităţii la dezastre > Îmbunătăţirea sănătăţii personale şi a
Un factor major de risc al dezastrelor sunt
naturale sau provocate de om. Incurajăm acţiunea comunităţii şi sisteme de sănătate
evenimentele meteorologice extreme şi degradarea
comunitară comprehensivă de a elimina riscul publică mai inclusive.
mediului, ambele fiind legate de schimbările climatice.
dezastrelor acolo unde este posibil şi de a reduce
Recunoscând faptul că modul în care înţelegem > Reducerea expunerii şi
apariţia şi impactul dezastrelor acolo unde prevenirea
extinderea şi impactul schimbărilor climatice va vulnerabilităţii la dezastre naturale
primară nu este posibilă.
continua să evolueze, noi contribuim la măsuri pentru şi provocate de om.
adaptare – acţiuni pentru a reduce vulnerabilitatea > O adoptare publică mai largă a modului
comunităţilor la medii modificate, şi pentru atenuare – de trai ecologic sustenabil.
comportamente prietenoase mediului care reduc, de
asemenea, extinderea încălzirii globale ce provoacă
schimbările climatice.
Rikki Zulkarnaen/FRC
dizabilităţi; copiii şi tinerii aflaţi în dificultate, cum ar fi
orfanii, copiii care muncesc şi cei de pe stradă;
persoanele care au fost traficate sau strămutate; refugi-
International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies _ Strategy 2020 _
Strategia 2020 19
Oferim un mediu în care oamenii marginalizaţi şi Aceasta include promovarea respectului faţă de
stigmatizaţi se simt bineveniţi şi în siguranţă, şi în care li anumite convenţii privind drepturile omului cu referire la
se atribuie un rol efectiv de a participa la munca persoane dezavantajate, precum şi facilitarea accesului
noastră. la servicii de sănătate şi securitate socială mai deschise
şi mai adaptabil.
> Ajutăm la dezvoltarea şi menţinerea autonomiei şi
bunăstării persoanelor care sunt vulnerabile din cauza
dezavantajului lor.
> Pledăm pentru ca grupurile dezavantajate să aibă un IMPACTUL > Niveluri de violenţă mai reduse şi
acces mai mare la serviciile accesibile publicului. reconciliere mai paşnică a diferenţelor
AȘTEPTAT DE LA sociale.
OBIECTIVUL STRATEGIC 3
> Integrarea deplină a persoanelor
dezavantajate în comunităţile lor.
CUM
acţiune este îndreptată spre consolidarea coerenţei şi
impactului vocii noastre colective. A treia direcţie de
acţiune este inițiată pentru a dezvolta întreaga varietate a
capacităţilor Federaţiei Internaţionale, încât să crească la
maxim accesul şi să ofere cele mai bune rezultate
posibile oamenilor pe care vrem să-i ajutăm.
LUCRĂM
DIRECȚII DE ACȚIUNE PENTRU ATINGEREA
OBIECTIVELOR STRATEGICE
DIRECȚIA DE ACȚIUNE 1
Marko Kokic/ICRC
CREAREA UNOR SOCIETĂȚI
NAȚIONALE DE CRUCE
ROȘIE ȘI SEMILUNĂ ROȘIE
PUTERNICE
International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies _ Strategy 2020 _
Strategia 2020 23
Îşi asumă, de asemenea, responsabilitatea pentru Prin autoritate şi conducere, membrii, voluntarii şi Tinerii aduc abilităţi atât de necesare, atunci când
protejarea propriei integrităţi şi pentru susţinerea personalul pot participa în mod semnificativ la
lucrează alături de persoanele mai în vârstă, al căror
dezvoltării lor organizaţionale, acordarea serviciilor şi procesele de luare a deciziilor relevante.
număr este în creştere, în spiritul unui respect reciproc.
capacităţilor de consiliere. Societăţile Naţionale aspiră
Acest lucru este crucial pentru transferul de experienţă
să îşi acopere toate costurile structurii organizatorice Societăţile Naţionale oferă un loc de muncă în condiţii între generaţii, care este vital atât pentru progres, cât şi
prin propriile lor eforturi, întreprinderi şi parteneriate, de siguranţă, şi protejează şi promovează bunăstarea pentru stabilitate în societate.
precum şi prin gestionarea corectă şi transparentă a fizică şi psihosocială a tuturor celor care lucrează cu
resurselor disponibile. ele.
Angajamentul faţă de comunităţi şi
Fiecare Societate Naţională este responsabilă, în Societăţile Naţionale valorifică o cultură a învăţării şi
participă la activităţile Federaţiei Internaţionale pentru
voluntariat
propriul său context, pentru planificarea domeniului de
aplicare şi a dimensiunii serviciilor pe care le poate a-şi împărtăşi cunoştinţele, experiența şi resursele cu
alte Societăţi Naţionale. Strategiile de educare şi Comunităţile puternice și unite constituie fundamentul
acorda pe o bază fiabilă, inclusiv a obiectivelor specifice
instruire ale Societăţilor Naţionale sunt stabilite în mod pentru realizarea practică a Societăţilor Naţionale.
de realizat. Acestea sunt susţinute de colectarea şi
corespunzător şi subscriu la un mecanism de revizuire Aceasta confirmă faptul că oamenii reprezintă cea mai
analizarea informaţiilor necesare, precum şi de sisteme
validat în mod independent, egal la nivelul întregii importantă resursă pentru propriul lor progres, care
de monitorizare şi raportare care să demonstreze
Federaţii, care acreditează Societăţile Naţionale care poate fi susţinut numai prin asumarea și deţinerea
responsabilitate. Fiecare Societate Naţională defineşte
funcționează bine. procesului. Pentru noi, comunităţile nu reprezintă ţinte,
propriul său plan strategic în funcţie de analiza
ci puncte de pornire, iar Societaţile Naţionale au rolul de
necesităților, vulnerabilităţilor şi drepturilor populaţiilor-
Activitatea tineretului a ajuta comunitaţile din interior. În fiecare comunitate,
ţintă. Planul strategic identifică, de asemenea, lacunele
indiferent de nivelul de săracie al acesteia, există
în servicii care sunt aşteptate să fie completate prin
Un accent deosebit asupra tinerilor este o investiţie capacitate. Această capacitate poate fi mobilizată și
activităţile Societăţii Naţionale, luând în considerație
esenţială, nu numai pentru ziua de azi, dar şi pentru organizată în serviciile Societăţilor Naţionale de a ajuta
capacităţile şi resursele care pot fi atinse şi susţinute.
viitor. Trebuie să fie abordate siguranţa şi protecţia persoanele vulnerabile în mod special. Aşadar,
În centrul unei Societăţi Naţionale puternice se află tinerilor în circumstanțe vulnerabile, luând în consolidarea capacitaţii filialelor și unităților locale este
reţeaua sa de filiale sau unități organizate la nivel local, considerație vârsta acestora şi nevoile specifice vitală, deoarece ele constituie o parte integrantă a
cu membri şi voluntari care au fost de acord să genului. comunităţii și a societăţii civile, îmbogăţind natura
respecte principiile fundamentale şi statutul Societăţii socială a ambelor.
lor Naţionale. Atunci când stabileşte criterii În rolurile lor multiple de contribuitori – şi recunoscând Natura comunităţilor se schimbă profund pe măsura ce
suplimentare de aderare, cum ar fi plata unei taxe de competenţele lor ca inovatori, ambasadori interculturali oamenii încep să se identifice în diferite feluri, de la
membru, o Societate Naţională recunoaşte că nu şi facilitatori de la egal la egal – tinerii sunt educaţi, locurile unde muncesc sau locuiesc, la reţelele de
trebuie să discrimineze şi că trebuie să rămână autorizaţi şi împuterniciţi să fie activi în conducerea şi interes comun în cadrul cărora petrec o mare parte din
deschisă tuturor. Membrii au posibilitatea de a fi aleşi participarea la activităţile de voluntariat şi în timp, inclusiv „comunităţile virtuale” de pe internet.
sau de a-i alege pe alţii în diferite funcţii şi de a trage la guvernarea, managementul şi serviciile Societăţilor
răspundere conducerea Societăţii Naţionale. Naţionale. În acest scop, folosim atât metode
Societăţile Naţionale îşi atrag membrii, voluntarii şi informale, cât şi instruire specifică şi dezvoltare a
angajaţii din diverse medii care reflectă comunităţile în competenţelor. Acestea sunt susţinute de reţele şi
care lucrează şi fără a lua în considerație genul, etnia, structuri dedicate de tineret. De asemenea, încurajăm
preferinţele sexuale, statutul social, religia sau tinerii să îşi păstreze calitatea de membru şi ca adulţi.
Federația Internațională a Societăților de Cruce Roșie și Semilună Roșie _Strategia 2020
apartenenţa politică a acestora.
_
cumwe
24 > how lucrăm
work strategy 2020
Strategia 2020
Consiliere și comunicare
Realizăm acest lucru prin intermediul campaniilor cu Lucrând împreună, ne aşteptăm ca partenerii noștri te de lungă durată, în cadrul cărora resursele pot fi
teme specifice și adresându-ne tuturor, în special să recunoască poziţia noastră distinctivă la nivel împărţite.
generaţiei tinere. În cadrul Federaţiei Internaţionale naţional, dar și în sistemul internaţional, și să ne
folosim platforme puternice de schimb de informaţii, respecte mandatul și independenţa acţiunii. De Parteneriatele noastre corporative – care pot fi la nivel
pentru a disemina cunoștinţele, pentru a promova asemenea, căutăm să promovăm sisteme și cadre mondial, naţional sau local – sunt ghidate de principiile
inovaţia și a crea o coeziune organizatională – un simţ de cooperare internaţională, care să fundamentale și de criterii etice clare, care pun accent
comun de apartenenţă și un angajament, care se îmbunătăţească corectitudinea, armonia, calitatea și pe promovarea responsabilităţii sociale.
extinde de la nivelul global atât la nivel naţional, cât și la responsabilitatea asistenţei internaţionale, dar și
nivelul filialelor. Folosind instrumente de colaborare dezvoltarea ulterioară a legislaţiei internaţionale,
online la nivelul Federaţiei, voluntarii noștri, membrii și care este relevantă pentru activitatea noastră.
personalul își măresc eficacitatea și beneficiază de
legături sociale extinse, având în același timp acces Ajutarea celor nevoiaşi este unul dintre cele mai
rapid la expertiza de cea mai înaltă calitate. O cultură importante și nobile instincte umane, iar noi suntem
puternică bazată pe comunicare consolidează recunoscuţi pe scară largă ca fiind cei mai potriviți
capacitatea Societăţilor Naţionale, permiţându-le să fie să realizăm aceasta. În parteneriatele noastre cu
văzute, auzite, utilizate și, în cele din urmă, să dispună donatori individuali și de alte categorii, punem
de resure mai bune pentru a-i ajuta pe cei nevoiași. accent pe acţiunea comunităţii, care contribuie
direct la răspunsul la nevoile persoanelor
Cooperare și schimbul de resurse vulnerabile, prin aranjamente orientate spre rezulta-
Acestea ajută mandatele complementare ale Funcţiile “de conducere” identificate mai sus nu sunt
DIRECȚIA DE ACȚIUNE 3 componentelor Mişcării să realizeze o cooperare mai exclusive, ci mai degrabă o diviziune coordonată a
strânsă, calitate şi eficienţă, şi o mai bună dezvoltare a muncii, care include toate componentele Mişcării, în
FUNCȚIONAREA EFICIENTĂ Societăţilor Naţionale. toate circumstanţele. Societăţile Naţionale se fortifică, şi
CA FEDERAȚIE îşi asumă un rol de conducere care creşte progresiv.
Statutul Mişcării identifică rolurile respective ale Acordul de la Sevilia va fi revizuit în mod corespunzător.
INTERNAȚIONALĂ componentelor sale. Acestea sunt completate de
Acordul privind organizarea activităţilor internaţionale Lucrând împreună în parteneriate şi alianţe
ale componentelor Mişcării Internaţionale de Cruce
Noi suntem o Federaţie Internaţională compusă din
Roşie şi Semilună Roşie – Acordul de la Sevilia din
Societăţi Naţionale cu statut egal şi, ca un întreg, Societăţile Naţionale apreciază suportul din partea
1997 – şi Măsurile Adiţionale adoptate în 2005. Acesta
suntem mai puternici decât suma componentelor partenerilor Mişcării în cadrul parteneriatelor pe termen
defineşte rolurile stabilite şi responsabilităţile liderilor
noastre individuale. Ca și colectiv, suntem responsabili lung, bazate pe planurile lor strategice. Aceste
temporari în raport cu organizarea operaţiunilor
pentru progresul obiectivelor faţă de care ne-am luat parteneriate sunt conduse de Societatea Naţională în
internaţionale de asistenţă în caz de situaţii
angajamentul în această strategie. Conștientizăm faptul cauză şi încurajează o colaborare eficientă prin
excepționale şi consolidarea Mişcării ca întreg.
că trebuie să menţinem vigilenţa şi dinamismul în intermediul unui set de reguli practice de armonizare,
contextul provocărilor şi oportunităţilor unei lumi într-o inclusiv metode comune pentru efectuarea analizei
rapidă schimbare. Realizăm aceasta prin modernizarea Respectiv, CICR acţionează ca agenţie principală în nevoilor, stabilirea obiectivelor, definirea strategiilor
continuă a metodelor de lucru, în cele mai adecvate şi situaţii de conflicte armate internaţionale şi interne, operaţionale şi a populaţiilor care urmează să fie
eficiente moduri, în conformitate cu specificul tensiuni interne şi rezultatele lor directe. Federaţia servite, determinarea diviziunii muncii între parteneri şi
circumstanţelor: fie individual, ca Societate Naţională Internaţională acţionează ca agenţie principală în aderarea la cadre comune de resurse, performanţă şi
într-o ţară, sau împreună, prin parteneriate şi alianţe situaţii de dezastre naturale sau tehnologice, alte urmărire a responsabilităţilor, de consiliere şi vizibilitate.
care împărtăşesc resurse şi capacităţi în cadrul urgenţe şi situaţii de dezastru pe timp de pace (sau Societăţile Naţionale partenere se aliniază la sistemele
Mişcării. Suntem ghidaţi de un cod de conduită care unde pacea a fost în mare parte restaurată), în şi procedurile Societăţii Naţionale în cauză,
accentuează respectul pentru persoanele vulnerabile şi cazurile în care resursele necesare le depăşesc pe recunoscând că aceasta promovează dezvoltarea lor şi
sensibilitatea faţă de cultură, egalitate şi diversitate. cele ale Societăţii Naţionale din ţara afectată. De sporeşte eficienţa şi impactul cooperării. Partenerii sunt
Practicăm integritatea în modul în care oferim şi primim asemenea, Federaţia Internaţională are rolul principal
așteptați să contribuie la costurile operaționale de bază
ajutor şi acceptăm responsabilitatea individuală şi în coordonarea suportului de dezvoltare internaţională
ale Societății Naționale, interesate astfel de
colectivă în cadrul Mişcării. Suntem deschişi la pentru Societăţile Naţionale. CICR are rolul principal în
consolidarea capacității pe termen lung.
cooperarea cu parteneri externi, în conformitate cu asistenţa tehnică şi juridică pentru pregătirea
principiile noastre fundamentale. Societăţilor Naţionale pentru activităţi în caz de conflict
armat şi pentru susţinerea lor în promovarea dreptului
internaţional umanitar. Societatea Naţională a unei țări
Cooperarea în cadrul
îşi menţine în permanenţă rolul şi mandatul ei normal
Mișcării Internaționale şi întotdeauna este partenerul de bază al agenţiei
de Cruce Roșie și Semilună Roșie principale. De asemenea, își poate asuma rolul de
agenţie principală, prin acord cu Federaţia
Mişcarea şi-a luat angajamentul să-şi extindă Internaţională sau CICR, în dependență de caz, și
contribuţia generală în satisfacerea nevoilor umanitare. atunci când are capacitatea operaţională de a face
Miljloacele practice pentru a atinge acest angajament aceasta.
sunt prin îmbunătăţirea mecanismelor noastre de
coordonare, instrumentelor şi instruirii.
Strategy 2020 _ International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies _
cumwe
30 > how lucrăm
work Strategia 2020
strategy 2020
International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies _ Strategy 2020 _
Strategia 2020 31
Guvernare responsabilă Scopul nostru este de a simplifica aranjamentele de Dimensiunile noastre de performanţă utilizează date
guvernare a Federaţiei Internaţionale, asigurând, în specifice pentru gen şi vârstă pentru a evalua progresul
Guvernarea – la toate nivelurile Federaţiei – este acelaşi timp, o participare largă şi apropierea de în diferite dimensiuni. „Conformitatea” analizează cât de
responsabilă faţă de membrii care o aleg. Cu toate că Societățile Naționale membre.
corespunzător funcţionăm, adică măsura în care
Societăţile Naţionale sunt autonome în conformitate cu aderăm la principiile şi valorile declarate, politicile şi
statutele lor, ele subscriu la standardele de bună Responsabilitatea noastră liniile directoare care conduc acordarea serviciilor
guvernare comune la nivelul întregii Federaţii. noastre, codurile de comportament care stau la baza
Avem angajamentul pentru o cultură a responsabilităţii
integrităţii noastre şi modul în care relaţionăm cu
Principalul scop al bunei guvernări este de a asigura că transparente față de părţile interesate. Acestea sunt
beneficiarii noştri, partenerii şi părţile interesate.
obiectivele propuse sunt realizate şi că sunt atinse persoanele pe care le ajutăm, cei care ne
„Acoperirea” evaluează cât de mult facem, adică
rezultate efective, în acelaşi timp, obţinând o valoare încredinţează resursele necesare pentru acţiune,
măsura în care răspundem la nevoile şi vulnerabilităţile
bună pentru resursele investite şi asigurând că valorile oamenii care lucrează în cadrul Federaţiei
identificate în anumite zone geografice sau grupuri de
şi reputaţia organizaţiei sunt menţinute. Buna guvernare Internaţionale, guvernele şi partenerii externi care
populaţie şi comunităţi. „Calitatea” evaluează cât de
este clară în ce priveşte relaţia sa cu conducerea colaborează cu noi. Ei au dreptul să vadă cum
bine facem, adică măsura în care serviciile noastre
executivă şi are o metodă proactivă şi planificată pentru evaluăm nevoile şi vulnerabilităţile, stabilim priorităţile
ating standardele şi normele stabilite în mod
îndeplinirea mobilizării resurselor şi a celorlalte şi creăm intervenţii specifice, monitorizăm
corespunzător. „Eficienţa” evaluează cum utilizăm
responsabilităţi. Aceasta include asigurarea faptului că implementarea, măsurăm rezultatele şi evaluăm
resursele, adică măsura în care serviciile noastre
sunt implementate sisteme solide de management al impactul.
folosesc în mod optim resursele umane, financiare şi
riscului, precum şi mecanisme de conciliere care să materiale de care dispunem. „Impactul” evaluează cât
soluţioneze plângerile şi să protejeze integritatea. Ca Societăţi Naţionale autonome, suntem responsabili
de multă diferenţă realizăm, adică extinderea şi
în faţa beneficiarilor serviciilor noastre, membrilor,
sustenabilitatea schimbărilor care au loc în cadrul
În constituirea organelor statutare de conducere la voluntarilor noştri şi părţilor interesate. Recunoaştem,
comunităţilor în care ne desfăşurăm activitatea.
diferite niveluri ale Federaţiei Internaţionale, numim sau de asemenea, că modul în care acţionăm în cadrul
alegem persoane cu experienţă, cunoştinţe şi aptitudini, Societăţilor noastre Naţionale se reflectă asupra
Folosind instrumente şi metode de colectare a datelor
menţinând un echilibru între continuitate şi reînnoire. credibilităţii şi reputaţiei altor Societăţi Naţionale şi a
comune, fiecare Societate Naţională îşi stabileşte
Asigurăm, de asemenea, inclusivitatea reprezentării, Federaţiei Internaţionale ca întreg. De aceea, întrucât
propriii indicatori pentru evaluarea progresului serviciilor
reflectând diversitatea membrilor noştri şi un echilibru avem o obligaţie unii faţă de ceilalţi să menţinem
specifice pe care le întreprinde, în comparaţie cu linia
adecvat al genului şi vârstei. Membrilor guvernării li se standarde comune, ne-am angajat la respectare şi
de referință de la începutul anului 2010. O abordare
oferă oportunitatea să îşi dezvolte capacităţile şi să îşi acreditare într-un cadru de performanţă şi
armonizată a supravegherii performanţei permite
evalueze performanţa atât ca indivizi, cât şi ca grup. responsabilitate la nivelul întregii Federaţii.
agregarea şi comunicarea rezultatelor Societăţilor
Naţionale la nivelul întregii Federaţii. Aceasta ne
Constituția şi regulile noastre de procedură stabilesc Principiile noastre de responsabilitate includ
permite, ca un întreg, să continuăm să învăţăm şi să
aranjamentele de guvernare pentru Federaţia angajamente de a stabili standarde explicite, de a fi
proiectăm realizările noastre colective, câştigând astfel
Internaţională, inclusiv supravegherea managementului deschişi în ce priveşte monitorizarea şi raportarea, de
încrederea tuturor părţilor interesate şi amplificând
secretariatului. Revizuim aceste aranjamente periodic, a împărtăşi informaţiile într-un mod transparent, de a
eforturile noastre de diplomaţie umanitară.
pentru a ne asigura că ele servesc nevoilor Societăţilor utiliza resursele într-un mod eficient şi efectiv, de a
Naţionale membre. implementa sisteme de învăţare a lecţiilor şi de
răspuns la probleme şi nemulţumiri.
NOTE