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FASE: 2 ESTUDIO DE MERCADO INTERNACIONAL

PRESENTADO POR:

DANIEL FELIPE LEON ALDANA: 1110560807


JORGE ANDRES GONZALEZ:
ANYI YULIETH ROMERO: 1105614053

TUTOR: DIEGO OMAR GUEVARA

GRUPO: 102023A_614

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


CURSO: COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
PROGRAMA: INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD IBAGUE
2019
INTRODUCCION

El comercio Internacional es una actividad muy importante para los paises ya que por

medio de esta se pueden adquirir productos los cuales por diversas razones no se

encuentran en el pais importador. Basicamente cuando hablamos de comercio internacional

nos referimos a el intercambio de bienes como productos y servicios entre países alrededor

del mundo.

Esta actividad es muy relevante para los países que se ven involucrados ya que estos se

benefician mutuamente al posicionar mejor sus productos e ingresar a los mercados

extranjeros. Además esto genera un movimiento de divisas e ingresos para las empresas

involucradas en el intercambio.

En este trabajo lo que buscamos es poder analizar una oportunidad de negocio por medio de

la exportación de un producto, bien o servicio a un país el cual lo necesite y pueda pagar un

buen precio por él. Este análisis comienza por reconocer las fortalezas de algunos productos

en nuestra región y ver que tan aceptados son en los diferentes mercados internacionales.
OBJETIVOS

Objetivo General

Lo que se busca con este trabajo es reconocer la importancia del mercado internacional y

como afrontarlo por medio de un producto.

Objetivo Específico

Los objetivos específicos de este trabajo son:

 Entender la importancia de las leyes de exportación de un producto.

 Conocer el mercado mundial de un producto.

 Enrutar un producto especifico en el mercado internacional.

 Analizar las ventajas y desventajas de un producto frente a un mercado.

 Escoger un producto nacional el cual se pueda llevar y comercializar en el exterior.

 Reconocer la importancia de producir un producto que pueda ser llevado a otro país.
RESPUESTAS DE ESTUDIANTES EN EL FORO
 DANIEL FELIPE LEON
1.110.560.807
El mercadeo internacional también llamado marketing internacional, es un cargo
organizacional o elaboración de estrategias que también está aplicado a las diferentes
culturas o a otras no propias a nuestro entorno, ciencia que brinda la elaboración de
estrategias para la gestión comercial de las empresas.
El mercadeo internacional tiene que tener conocimientos sobre las diferentes características
de este dominio para así hacer los cambios y el mando del producto. Y cuando el producto
sea incluido innovar nuevas estrategias de expansión
El mundo del mercadeo internacional es complejo, pero no imposible de entender; para
hacerlo deben tenerse en cuenta detalles importantes para no correr el riesgo de fracasar. Es
viral entonces que los empresarios, gerentes, estudiantes y líderes promuevan una
educación integral en sus ciudades, países y comunidades que logre que su gente tenga el
¨mundo en cabeza¨ y permanezca allí por siempre.
Retos a los que se enfrenta un exportador colombiano:
La empresa que decida enfrentarse al mundo globalizado deben prepararse de manera
rigurosa y tener la capacidad de su recurso humano, un equipo capaz de afrontar retos
visionarios y apto para entender y conocer su producto para adaptarlo si es el caso, a
culturas diferentes o similares.
La gerencia debe fomentar y diseñar estrategias adecuadas para internacionalizar la
compañía ya que son mercados diferentes y muy exigentes.
Las estrategias deben ser realizables y acordes con las políticas de la empresa, no se debe
ofrecer lo que no se tiene o lo que no se puede producir.
 JORGE ANDRES GONZALEZ

Es aquella actividad económica que se refiere al intercambio de bienes y servicios entre


todos los países del mundo.
El comercio internacional implica la compra, venta o intercambio de bienes y servicios en
diferentes divisas y formas de pago. Estos intercambios entre distintos países o distintas
zonas geográficas ha ido en aumento gracias a la liberalización comercial y a la eliminación
de barreras arancelarias y no arancelarias
Las economías que participan en el comercio internacional se conocen como economías
abiertas Las economías abiertas son aquellas regiones o naciones cuyo comercio está
abierto al exterior. Lo que quiere decir que compran bienes y servicios del exterior
(importaciones) y venden bienes y servicios fuera de sus fronteras (exportan). Dentro de las
economías abiertas existen distintos grados de proteccionismo. Aquellas cuyos aranceles
son de menor cuantía, son más cercanas al librecambismo. Por el contrario, aquellas que
imponen aranceles altos se conocen como proteccionistas.
Lo contrario de las economías abiertas, son las economías cerradas. Las economías cerradas
no realizan intercambios con el exterior y, por tanto, no participan en el comercio
internacional. Un ejemplo de economía cerrada es la autarquía. Procura que el intercambio
con el exterior sea ínfimo y, por supuesto, no importa nada (se autoabastece).
El comercio internacional se considera una parte muy importante del crecimiento
económico global. Su nacimiento surge por la incapacidad de producir todo lo que una
economía necesita para desarrollarse. No todos los países tienen todos los bienes, y aunque
los tengan, no todos tienen todos los bienes de la mejor calidad. Su desarrollo implica
muchos beneficios para la economía y su crecimiento
CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO INTERNACIONAL
En el mercado internacional se dan las siguientes características:
• Interdependencia económica y comercial entre los diferentes países.
• Entorno inestable e impredecible de los países y mercados.
• Cambio en las reglas de juego de los gobiernos de algunos países.
• Una mayor competencia para nuestro producto en los distintos mercados internacionales.
Por lo tanto, el marketing internacional surge para satisfacer a ese consumidor
experimentado y exigente, para amainar los embates de ese entorno cambiante e
imprevisible y para hacerle frente a esa fuerte competencia de los diferentes proveedores de
productos similares al nuestro
https://www.eaeprogramas.es › internacionalización
https://economipedia.com › definiciones › comercio-internacional

https://www.significados.com › comercio-internacional

RETOS A QUE SE ENFRENTAN LOS EXPORTADORES DE COLOMBIA AL


TRATAR DE CONQUISTAR UN NUEVO MERCADO
Garantizar la calidad de los productos debe ser una prioridad para su empresa, sin embargo,
en cuanto más se expanden las ventas y los acuerdos comerciales de Colombia con otros
países se fortalecen, nuevos factores empiezan a cobrar especial relevancia para que su
compañía pueda asegurar que el producto llegará en óptimas condiciones a su destino final.
el mayor reto que tienen es la competencia con otros países de más experiencia en el
mercado europeo
Aspectos como el empaque y el embalaje no deben ser minimizados, sino que deben ser los
más eficaces para proteger su producción. En este sentido, cumplir con todas las
regulaciones le evitará pérdidas y dificultades innecesarias

Según los expertos, el desafío no es solo el producto en sí, sino cómo este producto es
enviado. De este modo, es importante que su empresa esté a la vanguardia, pase del uso de
estibas de madera a estibas plásticas e invierta en nuevas tecnologías
Normas relacionadas con la seguridad, las dimensiones de las estibas, el transporte de
mercancías peligrosas y la legislación fitosanitaria, son algunas de las regulaciones a tener
en cuenta para cualquier decisión que tome en su empresa
Además de proteger el producto, el sistema de estibas para el almacenamiento y transporte
de mercancía debe tener un valor agregado. Es así como las estibas deben cumplir con los
estándares establecidos por los mercados y compradores internacionales, esto le ayudará a
garantizar que sus productos aterricen en otros países sin dificultad
Es claro que mientras más haya oportunidades para que nuestros empresarios lleven sus
productos al exterior, habrá más beneficios y un nuevo aire para la economía colombiana,
no obstante, además de preparar productos que puedan competir en grandes mercados, hay
que estar atentos a los altos estándares de calidad, las normas internacionales y las
exigencias del mercado
La responsabilidad medioambiental es una de las características más atractivas para los
compradores internacionales, es por esto que las empresas encuentran alto valor agregado
para llegar a mercados fuera de Colombia, gracias a su compromiso con los recursos
naturales y a la utilización de productos no maderables
En resumen, es importante que su empresa gane oportunidades para exportar productos de
calidad, pero también es clave que los productos lleguen como debe ser, protéjalos y mejore
sus procesos logísticos con estibas que además de evitarle dolores de cabeza, hagan un
aporte a la conservación del medio Ambiente.
Toda empresa exportadora debe realizar el seguimiento de la información relativa a la
percepción del cliente con respecto al cumplimiento de sus requisitos por parte de la
organización
Las empresas que deseen encontrar o descubrir nuevos mercados internacionales deben
aprender a realizar otras formas de hacer negocios, desde la innovación del mismo producto
hasta idear estrategias que permitan o faciliten la internacionalización de una marca, de un
producto o de un servicio
Una de las principales dificultades a la que se enfrentan muchas compañías a la hora de
internacionalizarse es que han de responder a un entorno desconocido y complejo, además
de la competencia internacional, bien mediante un proceso de prueba y error o bien
mediante un proceso de crecimiento basado en una respuesta oportunista para desarrollar el
mercado
Los riesgos más frecuentes son los de tipo financiero, de mercado y comercial, porque estos
son a los que se enfrentan los empresarios y ejecutivos todos los días. No obstante, existe
un tipo específico de riesgo que cada vez tiene mayor categoría e incidencia en el
marketing internacional: el riesgo político
La idea para el empresario no es exportar por exportar, sino hacerlo con calidad para
disminuir los riesgos de tipo cultural, político, económico, etc.
se deberán analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, para determinar en qué
mercados sus productos pueden ser más competitivos, qué líneas de productos
comercializará y cuáles son o pueden ser esas ventajas competitivas de sus productos. Para
ello, deberá hacer un exhaustivo análisis de recursos y capacidades de la empresa, así como
también un análisis de su entorno.

C:\Users\HP-PC\Downloads\comercio inernacional 1.docx


Buen día compañero Daniel.
sus aportes sobre comercio internacional y retos para el exportador colombiano están
bien fundamentados. aporto a su trabajo lo siguiente:
El mayor reto que tienen los exportadores colombiano es la competencia con otros
países de más experiencia en el mercado europeo como los chilenos y brasileños, que
llevan mucho tiempo exportando a la Unión europea y a otros países.
Teniendo en cuentas las condiciones actuales del país vemos cómo existen grandes retos
que deben ser superados para poder tener un proceso internacional exitoso y aprovechar las
puertas que se están abriendo para Colombia alrededor de todo el mundo.
Debemos volcar nuestros ojos a los tratados vigentes y comenzar por conocerlos, ver cómo
podemos aprovecharlos para el beneficio del país y su crecimiento, muchos de los tratados
no han sido lo suficientemente explotados aún. El acuerdo con Canadá por ejemplo tiene un
gran potencial por ser desarrollado en doble vía, sin embargo no hemos visto aún un
crecimiento significativo en el intercambio bilateral.
La realización de estudios de mercados internacionales de manera consciente y cuidadosa
es una manera de superar estos retos. Comúnmente muchas de las empresas colombianas
(principalmente las PYMEs) han realizado sus procesos de internacionalización de una
manera empírica y sin tener unas bases sólidas, lo cual los lleva a cometer errores en el
camino que posteriormente pueden ser mortales para su negocio.

Buen día compañera Angi


sus aportes son bueno y están efocados a lo exigido en la guía.complemento con lo
siguiente:
Actualmente hay entidades públicas y privadas que existen con el objetivo de brindar un
acompañamiento y asesoría a los empresarios en el momento de lanzar sus productos a
mercados internacionales. PROEXPORT, quien es tal vez la más conocida de las empresas
públicas dedicadas al apoyo de las empresas colombianas para exportar, tiene una gran red
de recursos que facilita al empresario su camino exportador.
Al igual que esta existen empresas privadas dedicadas a apoyar las PYMEs nacionales
mediante el ofrecimiento de distintos servicios de estudios de mercados o de apoyo en
operaciones logísticas internacionales que buscan ofrecer a las industrias nacionales su
conocimiento y experiencia en comercio exterior para que puedan tener éxito en el
extranjero.
Es por esta razón por la que se debe promover una cultura del conocimiento entre las
empresas colombianas que les ayuden a entender que su crecimiento debe ir ligado y
sustentado de la investigación y el desarrollo para que pueda darse de una manera
sustentable y sostenible en el tiempo.
Esta cultura del conocimiento no se debe entender como el conocimiento limitado a
estudiar los mercados a los que se va a entrar. Si bien este es uno de los puntos, también
debe entenderse y promoverse el conocimiento técnico y profesional calificado dentro de
las empresas y sus empleados; y entre este conocimiento existe un punto clave con lo que
respecta a la internacionalización y apertura a mercados globales.
 ANYI YULIETH ROMERO

¿Qué es el mercadeo internacional?


El mercadeo internacional, según Philip Cateora (2006), “Es el desempeño de las
actividades comerciales para planificar, asignar precios, promover y dirigir el flujo de los
bienes y servicios de una compañía a los consumidores o usuarios de más de un país con el
fin de obtener ganancias”. Para Michael Czinkota e Ilkka Ronkainen (2006), “en una
palabra, el marketing internacional se refiere al proceso de planeación y conducción de
actividades a través de fronteras nacionales y de generar intercambios que satisfagan los
objetivos de los individuos y las organizaciones”. De igual forma, consiste en “aplicar
técnicas de comercialización más allá de las fronteras de un país” (Terpstra y Russow,
2000).
El gerente global debe ser un estratega que debe diseñar la estrategia adecuada para
internacionalizar la compañía en mercados diferentes y más exigentes que el mercado
natural de esta. Las estrategias deben ser realizables y acordes con las políticas de la
empresa, es decir, no se debe ofrecer lo que no se tiene o lo que no se puede producir.
En el mundo moderno, el Mercadeo Internacional se ha revestido de gran importancia,
debido al constante devenir del mercado, fronteras, tecnologías, países, comportamientos de
consumo, productos, marcas, clientes; inclusive, la nueva cartografía se ha transformado
totalmente y la descripción tradicional de la geografía política se ha modificado tanto en
tiempo como en tamaño.
En la actualidad, los sistemas de información son una herramienta de gran valor para los
comerciantes; los minoristas ofrecen a sus clientes tarjetas de crédito o de puntos, a través
de las cuales obtienen información vital sobre patrones de consumo, frecuencia de compra,
entre otros, por consiguiente, pueden contar con una base de datos más enriquecida y
concisa que en el pasado. Si se conoce este tipo de detalles, se segmenta según grupos
objetivos y se profundiza aún más en el perfil de los consumidores; los detallistas serán
capaces de satisfacer acertadamente a sus clientes.
Ante el aumento de los negocios internacionales, las compañías exportadoras necesitan un
plan estratégico para trazar las tácticas más adecuadas para competir en mercados
extranjeros.
¿Cuáles para usted son los retos a los que se enfrenta un exportador colombiano al
tratar de conquistar un nuevo mercado?
Desde 2005 las exportaciones colombianas se han triplicado, superando actualmente los
US$60.000 millones anuales. Gracias a los ingresos de exportación y a la inversión
extranjera en los sectores exportadores, las reservas internacionales son ya más de
US$41.000 millones, suficientes para que la economía esté bastante bien protegida de las
perturbaciones externas.
Sin embargo, exportar productos más sofisticados y ganar participación en los mercados
mundiales más dinámicos es todavía uno de los retos más importantes que tiene el país,
pues de ello dependerá en gran parte si logra acelerar su ritmo de crecimiento. La
sofisticación exportadora es la capacidad de vender en los mercados externos el mismo tipo
de bienes que exportan los países más ricos. Eso implica desarrollar capacidades
productivas complejas, que son la base para elevar la productividad y los niveles de
ingreso. De ahí que los países que exportan bienes relativamente sofisticados para su propio
nivel de desarrollo, como China, crecen más rápido que los que sencillamente exportan más
de los mismos productos tradicionales de siempre, como la mayoría de los países
suramericanos.
Juzgado con el estándar de la sofisticación exportadora, el sector exportador colombiano
ocupa una posición bastante modesta en el ranking mundial: 54 entre 100, según los datos
para 2010, último año en que las estadísticas completas del comercio mundial permiten
hacer este cálculo.
El dinamismo exportador de los últimos años se ha debido en su mayor parte a productos
poco sofisticados, como petróleo, carbón, ferroníquel, oro, esmeraldas y flores. El único
grupo de exportaciones relativamente sofisticadas que ha tenido un buen crecimiento es el
de productos químicos.
Uno de los retos que enfrentan los exportadores colombianos con sus productos son las
dificultades a la hora de cultivar sus productos pues la mayoría de químicos los cuales
utilizan son importados y por ende muy costosos, además de no contar con ayuda del
gobierno cuando por motivos del clima las cosechas no son de la misma cantidad o que
simplemente se pierden en su totalidad, en otros países sus gobiernos apoyan el campo
porque saben que es un bien el cual es de necesidad total tanto para su economía como para
su sustento.
De otro lado para cualquier empresa cuando entra a los mercados internacionales es de gran
importancia adaptarse a los sistemas culturales, económicos y legales del país al cual
pretende exportar su producto es decir deberá ajustar su marketing a las necesidades de ese
país, es decir que deben ser empresas con pensamiento innovador para de esta manera
poder competir en el mercado y se pueda tanto posicionar como mantener en el tiempo
gracias a su calidad y liderazgo.
Otro de los retos son las adecuaciones para poder obtener las certificaciones de los
productos, esto por las altas exigencias de los países en cuanto al empaque de los productos
para que estos se mantengan en el tiempo, así como en los productos agrícolas exigen
certificaciones orgánicas.
Otra de las razones por las cuales nos es un reto participar de hombro a hombro con los
otros países es la infraestructura vial pues debido a este inconveniente la mayoría de los
productos tiene un precio muy alto debido a su difícil acceso a los lugares de los cultivos y
su difícil extracción de los mismos para ser comercializados, es por ello que en pocas
palabras para ser un país pionero en la exportación de productos, y con los que además
contamos pues tenemos gran variedad de materia prima y productos con los cuales
podríamos llegar a ser el país potencia del mundo.
Por otra parte unos de los grandes retos a nivel de empresa es realizar un minucioso análisis
o estudio de los países a los cuales queremos exportar en cuanto a sus costumbres, religión,
valores, hábitos, para de esta forma tener un punto más a nuestro favor pues de esta manera
tendríamos todas las herramientas de comunicarnos de una forma asertiva y clara con
mayores posibilidades de entender las necesidades de nuestros posibles compradores y así
cumplir con las expectativas y solucionar esta necesidad con nuestro producto a ofrecer.
Además el idioma es muy importante y esto ya es responsabilidad de la empresa o la
compañía pues es apenas lógico que para poder ser competitivos se debe estar al nivel de
los demás competidores o empresas, con respecto a las barreras por los aranceles que el
gobierno establece no deberían ser tan altas pues esto provoca una subida del precio interior
del producto importado por lo que sí es una materia prima para la elaboración del producto
a exportar este no tendrá buena rentabilidad
PRODUCTO ESCOGIDO

 AGUACATE HASS
El aguacate hass se está convirtiendo en el negocio de
moda en el campo colombiano, hasta el punto de que
está siendo usado como sombrío para los cafetales,
quitándole terreno al plátano.
Según datos del Ministerio de Agricultura nacional, el
área sembrada con aguacate en Colombia es de 28.000
hectáreas, con una producción anual de 250.000
toneladas. La variedad Hass suma 10.500 hectáreas y
47.000 mil toneladas, el 38% del total de la producción
El mercado asiático abre las puertas al aguacate hass, una muy buena noticia para los
productores colombianos y en especial el departamento del Tolima, ya que encabeza la
federación paltolima, apunta a abrirse paso con su producto en el país asiático.
Para los aguacateros del Tolima, el anuncio de que china y Japón permitirá la entrada de
aguacate hass a su territorio, representa una nueva opción de exportación que amplía el
mercado y la oportunidad de consolidar el producto tolimense
Gracias a la visita del presidente de Colombia, quien en compañía de los ministros Andrés
valencia, de agricultura y José Manuel Restrepo, de comercio, industria y turismo,
consolidan la alianza para que a fin de año el primer contenedor de aguacate hass llegue a
dicho país. Retarían algunos requisitos de salubridad planeados por ambos países para
finiquitar la unión económica.

ESTUDIO DE MERCADO INTERNACIONAL

LOGISTICA DEL PRODUCTO

Hablar de logística en el sector agrícola en Colombia es uno de los grandes retos que tiene
el país, las regiones y los productores. Si una de las premisas del sector es garantizar
competitividad y eficiencia en la cadena de valor para el mercado nacional e internacional,
se debe trabajar de manera inmediata en el desarrollo de la logística.

Es crítico ver, que uno de los sectores con mayor aporte al PIB del país como lo es el sector
agrícola, sea un sector que hoy se encuentra rezagado en conocimiento logístico y en el
desarrollo de mejores prácticas logísticas en almacenamiento, compras, recepción,
transporte de insumos y de producto y en la distribución del producto hacia el cliente final.
Sumado a lo anterior se evidencia que un 85% de los productores, no conocen cuánto les
está costando la logística dentro de su operación, desconociendo en detalle en cada una de
las actividades que conforman su proceso productivo los costos reales.

Durante el segundo semestre del 2018, Imétrica tuvo la oportunidad de participar del
proyecto liderado por Analdex de ‘Admisibilidad del Aguacate Hass al mercado de los
Estados Unidos’, a través del desarrollo de un trabajo directo con más de 90 productores en
7 departamentos con un mensaje claro que permitió sensibilizarlos en la importancia que
tiene la logística en todo el proceso productivo, su rol como actor fundamental en la cadena
de valor tanto como productor y como comercializador del producto así como la puesta en
práctica de una herramienta que les permitiera por primera vez medir el costo real de la
logística de sus operaciones; lo que permitió identificar aquellas actividades sujetas a
mejora en el proceso pensando en ser más productivos y competitivos en un mercado global
que exige calidad del producto y tiempos de entrega eficientes.
LOGISTICA

Proceso de preparacion del


terreno

Proceso de siembra

Proceso de mantener
el cultivo

cosecha

transporte

Limpieza y disposición

Actividades del proceso logístico


Las actividades que representan el mayor valor del costo logístico son el proceso de
siembra y el proceso de mantener el cultivo, pues son actividades demandantes en
administración de recursos físicos, cuidado, mantenimiento, compra y uso de fungicidas e
insecticidas por un largo tiempo mientras se genera la primera cosecha o las próximas
cosechas para poder disponer del fruto para la venta.

Así mismo, el costo del transporte, es otra de las actividades de mayor relevancia dentro del
proceso logístico. Hoy un productor está gastando un 8% del valor de la venta en esta
actividad a lo largo de todo el proceso y en la logística de última milla es alrededor del
5,5% del valor sobre la venta.
Estos valores son altos y reflejan las grandes ineficiencias entre los diferentes actores de la
cadena de valor. Sin ir más lejos, en este sector, en algunas regiones del país se pueden
presentar en promedio 3 transbordos del producto hasta llegar a su destinatario final de
comercialización, encareciendo el producto y afectando la calidad de este.

Frente a los anteriores resultados, la oportunidad está en desarrollar los siguientes siete (7)
elementos logísticos, los cuales serán la clave, para definir una línea de trabajo que permita
ser más competitivo en el sector agrícola y especialmente a la industria de Aguacate Hass
en vía de hacer una operación que sea costo- eficiente.

1. Centros de acopio comunes regionales como facilitadores para llegar a mercados de


exportación / local.
2. Plataformas logísticas para consolidación y venta masiva de producto, aumentado la
cobertura a nivel país.
3. Consolidación de carga por medio de vehículos propios o tercerizados para garantizar
eficiencias desde trayectos lejanos y así evitar la merma de producto y disminuir los
tiempos de llegada al destino final.
4. Compras compartidas en insumos, pesticidas y elementos que se requieren para
garantizar la productividad del cultivo.
5. Asociatividad entre regiones y entre los mismos productores para fortalecer el proceso
logístico.
6. Estandarización en manejo de embalajes y empaques para el sector para evitar la
merma de producto.
7. Trazar la ruta logística de la cadena productiva del Aguacate Hass y definir dentro de
la Política Nacional de Logística el desarrollo de las vías terciarias de los principales
departamentos productores.
8. Programas de formación a los productores en temas de logística y cadena de
abastecimiento, con el fin de darles herramientas que les permita obtener un costo
logístico real y de igual manera unas utilidades.
9. Si el Aguacate Hass se va a convertir en el “oro verde” para el país y va a potencializar
la exportación, deberá definirse una red logística simple, integrada y eficiente que
permita en el menor tiempo garantizar la entrega de producto.
CONCLUSIONES

 A traves de este trabajos podemos concluir que enfrenta un exportar son


grandes, donde debe entrar a competir con calidad y precios.

 El estudio de mercadeo para un producto en este caso el aguacate hass es


una iniciativa empresarial, donde se realia con el fin de hacerse una idea
sobre la viabilidad comercial que tiene el producto elegido en una actividad
comercial.

 El mercadeo internacional es una gran vitrina para dar a conocer nuestros


productos y que sean de gran beneficio para todo el mundo, de manera que
podamos generar empleo y adquirir beneficios tanto economicos como
comerciales.

 Aprendimos a realizar un estudio de mercadeo detallado, saber sobre los


retos a los cuales se debe enfrentar cada persona que decide exportar sus
productos y como debemos prepararnos.
Referencias bibliograficas

https://www.analdex.org/2019/04/26/elementos-logisticos-para-ser-mas-competitivos-en-el-
mercado-de-exportacion-aguacate-hass/

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