Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo8)

16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 56 minutos 59.5 de 70
Calificación para este intento: 59.5 de 70

Presentado 16 de nov en 11:23
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
Organización diversificada
¡Correcto! Organización estratégica
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las
líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la

empresa de Esteban es:
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

a cabo
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
¡Correcto!
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de
obra
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
La baja participación relativa en el mercado
El alto crecimiento del mercado
¡Correcto!
La alta participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:
Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
¡Correcto!
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria
para desarrollar sus actividades
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

de sus actividades
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa mínima de rentabilidad
La valoración del riesgo
¡Correcto!
El costo medio de capital ponderado
La tasa de descuento
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
¡Correcto!
Necesidades de autorrealización
Necesidades filiales
Necesidades primarias
Necesidades interpersonales
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Divisional
Matricial
Funcional
¡Correcto!
Geográfica
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
¡Correcto!
De estima
Sociales
De educación
Fisiológicas
De seguridad
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte

de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
De seguridad
¡Correcto! De estima
Fisiológicas
De educación
Sociales
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar
el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Información y desempeño competitivo
¡Correcto! Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Capacidad de compromiso
¡Correcto!
Toma de decisiones bajo presión
Habilidades de negociación
Logro de resultados significativos
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:
Nivel de rotación del personal
¡Correcto!
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Respondido Estrategia de capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Gestión del capital humano
espuesta correcta Cambio dirigido a las personas
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Fortalecer las relaciones interpersonales
Influir sobre el comportamiento de los demás
Buscar una mejor remuneración
¡Correcto!
Destacarse en un ambiente competitivo
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Control
Respondido
Implantación
Evaluación
espuesta correcta Formulación
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
Los precios
La experiencia organizacional
¡Correcto! El nivel de diferenciación
Los tiempos de atención
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
Actividades genéricas
Actividades de investigación
Actividades de innovación
¡Correcto! Las actividades de soporte
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que

puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
¡Correcto!
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Gestión del capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
espuesta correcta Cambio dirigido a las personas
Respondido Estrategia de capital humano

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estrategia debe seguir a la estructura
La estructura moldea la estrategia
¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia
La estrategia es independiente de la estructura
Calificación de la evaluación: 59.5 de 70

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Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 59.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

¡Correcto! Organización estratégica

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

La baja participación relativa en el mercado

El alto crecimiento del mercado

El bajo crecimiento del mercado

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Información y desempeño competitivo

¡Correcto! Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

Logro de resultados significativos

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

Nivel de rotación del personal

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Alineación entre intereses personales y de la compañía

Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Respondido Estrategia de capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Gestión del capital humano

espuesta correcta Cambio dirigido a las personas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Fortalecer las relaciones interpersonales