ORDENADOR GRAFICO

PAULA ANDREA PALACIOS MORENO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

REGIONAL CUNDINAMARCA
CENTRO DE BIOTECNOLOGÍA AGROPECUARIA
COORDINACIÓN DE ECONOMÍA, FINANCIERA Y DE GESTIÓN
ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
FICHA 1881737
BOGOTÁ
2019

PAULA ANDREA PALACIOS MORENO

 METODOS DE EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO
CARACTERISTICA
METODO VENTAJAS DESVENTAJAS
S
 Se miden  Fácil aplicación.  Son vagas.
las características que se  No requieren  Subjetividad
consideran importantes gran en los resultados.
en un empleado inversión de tiempo ni  Son poco
 fáciles de aplicar de personal para su precisos.
pero resultan subjetivos. aplicación.  Falta de
De características o  Proporcionan grados de rendimiento en
referidos a normas información sobre el procesos de calificación.
rendimiento de un grupo  Presentan
o de sujetos que resultados globales.
realizan tareas
similares.
 Adecuadas para
empresas pequeñas.
 Describen  Facilitan la  Requiere de
puntualmente las Retroalimentación por tiempo para registrar la
acciones que deberían o parte del jefe a los conducta de un empleado.
no presentarse en un empleados.  Es muy rígido.
sitio de trabajo.  Permiten detectar  Produce un efecto
 Proporciona a los comportamientos generalizador.
empleados una óptimos para obtener
herramienta de determinado resultado.
De comportamiento
retroalimentación.  Ofrece
 Obedecen a Oportunidades para
Conductas específicas. mejorar el desempeño
de los empleados.
 El jefe es el
supervisor directo.
 Estimula a la
Mayor productividad.
 Se basa en los  Objetividad.  Complejidad al
logros o resultados  Benefician a la momento de establecer
obtenidos por una  Organización indicadores de resultados
persona. directamente. en algunos cargos.
De resultados  Es más objetivo.  Motiva el  Contaminación
 Toma aspectos Esfuerzo de superación por factores externos.
medibles. del empleado.  Desintegración
de aspectos que inciden en
el éxito laboral.