U3. ACTIVIDAD 1.

CONCEPTOS DE LAS ÁREAS FUNCIONALES

¿POR QUÉ CONSIDERAS QUE ES IMPORTANTE EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE

LAS ÁREAS FUNCIONALES EN UNA ORGANIZACIÓN?

La importancia de éstas áreas reside en que por medio de estas se consiguen los objetivos
y metas para la empresa, ya que cada departamento y/o área debe de trabajar de una
manera sincronizada y conjunta con el propósito de proteger los intereses de la
organización en cuestiones económicas, estratégicos y laborales.

¿CÓMO CONCEPTUALIZAS CADA UNA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES?

Son espacios o áreas con responsabilidades propias de la misma que tienen concordancia
directa con la función que realizan para conseguir los objetivos y metas trazados para la
empresa, estas deben funcionar de una manera sincronizada y unificada para salvaguardar
los intereses de la organización, monetarios y humanos.

Las áreas en cuestión tienen una función que las distingue entre las demás, como menciono
a continuación.

Administración y finanzas: Esta área se encarga de la administración, control y manejo

de todos los recursos económicos de la empresa, también podemos decir que es un área
muy importante ya que sin este control no se podría controlar los recursos para
adquisiciones necesarias para la misma.
Recursos Humanos: Esta área se encargada del reclutamiento de personal realizando la
selección del mismo considerando su capacidad y responsabilidad para el cargo a
desempeñar, Esta área se adecuada a cada puesto de la empresa ya que debe de
encargarse de la capacitación y motivación a los empleados.
Operaciones: Este departamento se encargada de utilizar y transformar la materia prima
en los productos que se usan diariamente, esta área hace uso de los elementos conjuntos
económicos, materiales y humanos.
Mercadotecnia: Tiene la encomienda de obtener los materiales o el producto que se
requiere usando los medios para lograrlo, con ello el solicitante pude desempeñar sus
tareas específicas.
¿A QUÉ ATRIBUYES QUE LA MAYORÍA DE LAS MICROEMPRESAS SÓLO
SOBREVIVEN EN PROMEDIO DOS AÑOS?

El problema habitual que se aprecia constantemente en las Pymes y negocios de nueva

creación es su carente profesionalización. Esto involucra una perspectiva más seria de la
empresa para alcanzar la calidad del producto y servicio que es otorgado, es por ello que
es muy importante la estandarización en los procedimientos, la mejora en la gestión de los
empleados, el control de los insumos y sus proveedores, planificación de las acciones,
análisis de los resultados y la revisión del liderazgo por parte de los dueños de la empresa
son los pilares para que la empresa tenga posibilidades de continuar en funciones y obtener
ganancias por más tiempo.

¿CUÁL ÁREA FUNCIONAL ES LA QUE IMPACTA MÁS PARA QUE FUNCIONE

ADECUADAMENTE UNA EMPRESA?

Para mí no ahí área que impacte más, porque todos trabajan en conjunto, pero sí tendría
que escoger alguna seria el área de administración y fianzas, porque llevar el control y
manejo de todos los recursos económicos, es de indispensable para la obtención de
recursos y solventar todas las necesidades de la empresa, claro y sobre todo obtener las
ganancias, sin que haya alguna perdida grande y el posible fracaso de la empresa.

PROPUESTA CON RECOMENDACIONES GENERALES PARA LOGRAR LA

SOBREVIVENCIA DE LAS MICROEMPRESAS CON RELACIÓN A LA OPERACIÓN DE
LAS ÁREAS FUNCIONALES.

Propuesta para la sobrevivencia de las microempresas

Administración y Finanzas: Una apropiada administración de la empresa, debe

considerar brindar apoyo a todas las demás áreas de la misma para que las operaciones
funciones de forma coordinada y eficiente considerando el elemento humano para efectuar
las actividades que se pretendan cubrir.
Recursos Humanos: Se debe comprender que el apoyo en todo momento así como el
adiestramiento correcto es parte fundamental para que los empleados se sientan motivados
así como con la suficiente capacidad de desempeñar las actividades encomendadas,
también es relevante tomar posturas de sana convivencia haciendo saber que los conflictos
laborales no son tolerados por razones de compañerismo en términos de tolerancia y
amistad sin dejar pasar la motivación que es la principal manera de que los empleados se
sientas apreciados por la empresa.
Mercadotecnia: Tener el conocimiento sobre las necesidades y gustos de los clientes a
quienes vamos a servir, así como brindar la calidad del mismo para captar el gusto del
cliente a un precio razonable para afianzar a los prospectos, también podemos considerar
realizar promociones del tipo cliente frecuente para que los clientes decidan comprar de
manera constante en el negocio en cuestión.
Operaciones: Para realizar cualquier actividad que tenga que ver con la empresa es
recomendable que se tenga el gusto por lo que hace, ya que si hacemos las cosas con
gusto se trabajamos de mejor manera logrando que se obtengan resultados de mejor
calidad en relación a productos y servicios.