Examen Final Liderazgo 1 Cardona Valentina

13/5/2019 Examen final - Semana 8: Ruiz Cardona Valentina
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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 50 minutos 120 de 120
Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 120 de 120

Presentado 13 de mayo en 18:34
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección
empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde
tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como
concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no
ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro
bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De
acuerdo con lo planteado en el contextos señale en los siguientes ítems
los cuatro bloques correctos:
Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques
Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques
Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales
como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
https://poli.instructure.com/courses/8555/assignments/53584/submissions/61562 1/10
La crisis del petróleo.
La crisis financiera.
El cambio en los hábitos de consumo.
Los cambios políticos en Italia.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Implementación
Planificación
Evaluación
Formulación
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Autoconciencia.
Habilidades sociales.
Inteligencia administrativa.
Inteligencia emocional.
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo,

hace parte de las habilidades:
Políticas
Técnicas
Interpersonales
Conceptuales
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres
clases de habilidades básicas:
Técnica, administrativa y mental
Humana, mental y financiera
Administrativa, financiera y técnica
Humana, técnica y administrativa
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de
simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:
Iconos
Representaciones
Símbolos
Palabras
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Anàlisis del mercado y competencias
Planeaciòn por escenarios
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

producto son de tipo:
Diversificadas
Intensivas
Integrativas
Corrientes
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las

capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación por escenarios
Dirección estratégica
Planeación estratégica
Administración por objetivos
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de
la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,
formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para
alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su

empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Implementación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
Formulación y evaluación.
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la
que se ajuste a esta definición:
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

establecidas para alcanzar resultados.
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

fuero de su cadena de mando.
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

incluso muchas veces confidencial.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

organización o el área a su cargo.
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en
cuenta que:
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

empresa y el sector pero no necesariamente.
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

ello se encuentra el éxito del método.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

presente lo que queremos en dicho futuro.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Sincronización del qué hacer y qué tener
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio

tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace
parte de las funciones:
Integrativas
Administrativas
De decisión
Interpersonales
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Calificación de la evaluación: 120 de 120

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Calificación para este intento: 120 de 120

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

La crisis del petróleo.

El cambio en los hábitos de consumo.

Los cambios políticos en Italia.

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo,

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

Técnica, administrativa y mental

Humana, mental y financiera

Administrativa, financiera y técnica

Humana, técnica y administrativa

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

Organizar información interna externa que permita la planeación por

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

Planeaciòn por escenarios

Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su

Formulación, implementación y evaluación.

Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué ser sobre el qué hacer