REPORTING MENSUEL D’ACTIVITES ECHO

Mois : Juin Juillet 2018

SOLIDARITES INTERNATIONAL
Résultat 1 : la couverture équitable des besoins en eau potable dans le camp et le village
de Gado est renforcée

ACTIVITE 1.1 : Maintenance et fonctionnement du réseau d’eau à Gado

 Au début du mois, les pannes simultanées – consécutives à la foudre – sur les deux
systèmes d’alimentation électrique du pompage du réseau AEP (générateur et champ
photovoltaïque) ont été diagnostiquées et réparées :
Renforcement des capacités des gardiens opérateurs en techniques d’exploitation du Groupe
groupe électrogène :
 Face au manque de réactivité et aux négociations du fournisseur
TRACTAFRIC, un électromécanicien basé à Garoua-Boulaï et travaillant
régulièrement avec ENEO a été identifié. Son diagnostic a révélé que la
boite de commande est endommagée et a pour conséquence de ne
pas alimenter suffisamment la pompe d’injection du moteur. Il a donc
mis en place une alternative à moindre coût en reliant la batterie à la
pompe d’injection avec un interrupteur manuel. L’exploitation du
générateur a repris environ 7 à 8 jours après l’incident.
Lors de son intervention, retranscrite dans son rapport, il a constaté les lacunes des
opérateurs quant à la gestion du générateur. Leur formation initiale (par TRACTAFRIC)
n’aurait pas été complète et aussi trop exigeante en termes de fréquence de vidange, etc.
(frais supplémentaires pouvant être réduits) potentiellement par sécurité de TRACTAFRIC
dans le cadre de leur garantie. Sur la base du rapport élaboré par le prestataire ayant
diagnostiqué et remis en état de fonctionnement le générateur en début juin, il a été
convenu de procéder à un recyclage des gardiens opérateurs. Une proposition de plan de
formation a été faite par ledit technicien, et une négociation est en cours au sujet du cout de
la formation : le technicien propose une facturation forfaitaire, par rapport à la formation
donnée, tandis que nous souhaitons avancer sur la base du paiement journalier (5680 fcfa)
pour un technicien qualifié. Le suivi optimis (augmentation de la durée de pompage solaire +
reduction des périodes de distribution + mise en place d’un logbook pour le suivi du
carburant…) continu à d’etre mise en oeuvre.
 Le suivi du générateur a été réétudié en interne sur la base de la procédure SI en la
matière et sera soumis à ses recommandations. Une proposition de sa part est en
attente pour un recyclage des opérateurs. Ce technicien semble être une bonne
ressource locale pour la pérennisation du système dans le cadre de l’autonomisation.
Champ photovoltaïque : Aucun incident enregistré ce mois au niveau du champs solaire. Des
rondes régulières sont effectuées par les gardiens opérateurs et les ménages avoisinant sont
sensibilisés au sujet de la protection des installations.
l’entreprise Solaire du Cameroun a fait preuve d’une grande réactivité en dépêchant
rapidement un technicien qui a diagnostiqué l’endommagement de la boite de contrôle
(circuits imprimés) et a commandé une nouvelle boite en urgence depuis l’Europe pour
remplacement, le temps de la réparation de la boite initiale. Tout cela à leurs frais et dans un
délai de l’ordre de 10 jours.
o Protection supplémentaire : Face à cet incident, la nécessité d’une protection
supplémentaire est flagrantesuite aux incidents de fin mai, il a été
recommandé d’installer une protecton supplémentaire contre les surcharges
causées en outre par la foudre. L’entreprise Solaire du Cameroun nous a fait
une proposition d’un paratonnerre type antenne reliée à la terre. Toutefois, il
semblerait que la panne ait été causée par justement une décharge de foudre
à la terre dont la surintensité serait remontée par les mises à la terre des
équipements. Ainsi, une protection parafoudre de type disjoncteur de
déconnexion serait pertinente. Solution retenue à l’étude avec le DTQP. Le
dossier n’a pas assez avancé ce mois ci.

 Suivi du fonctionnement du réseau :

o Encadrement et rémunération des gardiens opérateurs. En juin, le nombre de
gardiens est passé de 7 à 6, du fait de l’absentéisme d’un des leurs qui a
entrainé son exclusionpour ce mois, le nombre de gardiens opérateurs reste
maintenu à 06. Leurs . rémunérations. Leur rémunération s’élève en juin à un
total dereste constante à 704320 FCFA698 640 FCFA (5680 FCFA par demi-
journée de 12 h travaillée). En outre, nous avons initié des séances de
sensibilisation pour les gardiens opérateurs, en vue d’une baisse future des
rémunérations et d’une prise en charge future des paiements par le comité
WaSH.
o Collecte continue des données relatives à l’alternance des sources d’énergie
(champ photovoltaïque et groupe électrogène) pour l’alimentation du
pompage, des volumes pompés et des débits des sources afin d’optimiser
l’exploitation du mix énergétique et des débits de la ressource captée, des
capacités des ouvrages, de l’étape de chloration au réservoir R3 (château
d’eau), des périodes de distributions. En juin,suite au système optimisé mis en
place, l’augmentation moyenne du volume pompé de 10 m 3/ jr est confirmée
pour le mois de juillet.l’exploitation est optimisée pour maximiser le volume
approvisionné sur le réseau de 75 à 90 m3/jour en moyenne.

 Appui et suivi du comité Wash et des 2 artisans réparateurs pour les travaux de
maintenance et de réparation des pannes du réseau : Plusieurs pannes ont été prises
en charge par le comité, au cours de ce mois. Cependant il est à noter que certaines
pièces de rechange (importantes/capitales et dont le cout d’achat est élevé) sont en
 ruptures de stock au niveau du CW, un répertoire des pièces concernées est élaboré.
Et le CW envisage réaliser des achats, suivant ses capacités financières. Cette
situation est urgente dans la mesure le réseau pourrait être hors service au cas où
l’une des pannes survenues nécessite le remplacement de ces pièces en rupture au
niveau du stock. Aussi, des visites préventives sur le réseau sont effectuées pour
anticiper sur d’éventuelles pannes. ;

 Poursuite des séances de Sensibilisation sensibilisation des ménages (installés au

voisinage des infrastructures AEP) sur l’importance et la protection des ouvrages
communautaires et des CGPE quant au gaspillage de l’eau aux bornes fontaines. Par
ailleurs, des panneaux de sensibilisation à la conservation (contre les actes de
destruction) du champ solaire ont été installés aux abords l’installation.

 Poursuite des séances de Sensibilisation sensibilisation des CGPE quant aux enjeux de
l’exploitation des bornes fontaines : référencement rapide au Comité WASH et
remplacement des robinets défectueux, prévention pour l’utilisation délicate des
robinets et la limitation du gaspillage lors du puisage et sensibilisation des usagers.

 Suivi de la mise en œuvre du plan d’action élaboré suite au Le diagnostic technique

EHA finalisé en mai.i a abouti à la mise en place d’un plan d’actions dont la mise en
œuvre est initiée en juin, en cours de coordination avec PUI WASH en début juillet et
sur la base de mobilisation communautaire, d’appui au Comité WASH (CW) et avec
l’appui en matériel des ONG sectorielles PUI et SI. Il porte sur l’état de
fonctionnement et la protection des ouvrages EHA, à savoir :
o Bas fonds du secteur 3 : reprise en sous-œuvre d’une voie de circulation
maçonnée actuellement sous-cavée, prévention de l’érosion de l’aire de
lavage, réhabilitation du captage direct, nettoyage et assainissement de la
seconde aire de lavage, réfection des trappes de chambre à vanne,
renforcement de la chute d’eau du drain amont menaçant une adduction,
protection des cablagescâblages électriques ;
o Assainissement autour du champ solaire, de la base SI de Gado et du R3 et
agrandissement de la base SI de Gado (dit « abris géné ») ;
o Réhabilitation du captage de la source 2 de Gado 2 ;
o Réfection de l’enduit du mur d’enceinte de la BF S3 ;
o Remblaiement d’une adduction affleurante.

ACTIVITE 1.2 : Construction d’infrastructures d’accès à l’eau à Gado II (extension du réseau

d’eau) et à Gado village (Borne fontaine)

 Sur la base du dimensionnement hydraulique définitif de l’extension du réseau (validé

par ECHO), les dossiers techniques (CCTP et BoQ) des lots 1, 2, 3 et 5 – tout ce qui
concerne le site aménagé – ont été repris et précisés au mois d’avril, complétés des
plans et validés par le DTQP en mai.
  Le processus de recrutement des entreprises pour les 05 lots concernants l’extension
est en cours. A la suite d’une visite et d’un entretien au sien des bureaux des
entreprises présélectionnées, une proposition de révision des devis (couts de
réalisation) a été faite et soumise aux deux entreprises présélectionnées. Le planning
de mise en œuvre des 05 lots concernants l’extension du réseau est en cours
d’actualisation.

 En juin, avec la mission de Bansaga (DTQP), nous avons déterminé les options
retenues pour l’adduction de la nouvelle borne fontaine au village et l’exploitation
d’une nouvelle ressource pour le réseau AEP. Suite à cela :

o Des derniers relevés topographiques ont été réalisés et la solution retenue

dimensionnée (rapport de dimensionnement complété) : le CCTP et BoQ sont
définis pour le lot 4 ;

o L’exploitation du forage FWT (à proximité de la rampe de distribution) devra

être associée à la construction d’un petit réservoir de 5m 3 surélevé. Etude du
projet à approfondir avec Bansaga.

 Les dossiers techniques sont solides et permettront un suivi qualitatif des travaux.
L’appel à manifestation d’intérêt est lancé début juillet.

ACTIVITE 1.3 : Renforcement des capacités de gestion et de maintenance des ouvrages

hydrauliques dans le camp (formation de 5 CGPE et 5 artisans réparateurs) ;

 Le suivi mensuel des CGPE mené de concert avec le Comité WASH (CW) a concerné
l’ensemble des points d’eau du site, à savoir 39 CGPE. L’évaluation mensuelle de ces
CGPE a notamment permis de faire l’état des mouvements de caisse et de leur solde,
notamment sur la base de la campagne de cotisations mobilisée par le CW chaque
fin/début de mois auprès de chaque CGPE (100 à 200 FCFA / ménage). En juinjuillet,
les CGPE collectent en moyenne 4200 4080 FCFA (min : 1000600, Max = 110009800),
soit aupour un total de total 164 000159400 FCFA, dont 39000 36000 FCFA / mois
(1000 FCFA / CGPE) est prélevé par le CW (« fonds de l’eau »). L’on remarque une
baisse de l’ordre de 3% des sommes collectées par les CGPE, et une baisse de 8% sur
les fonds prélevés par le CW, par rapport au mois précédent.

 Il est à noter que de manière générale, plusieurs membres des CGPE ont présenté
leur volonté de démissionner. Les raisons avancées sont les suivantes :

 La crainte de puiser dans l’argent disponible auprès du CGPE, pour subvenir à leurs
besoins ;

 Le besoin de vaquer à d’autres occupations afin de rechercher les ressources

nécessaires pour subvenir à leurs besoins ;

 Le caractère bénévole du travail dans les CGPE.

Cette situation est accentuée par l’annonce avenir des résultats du ciblage, qui implique
que l’aide alimentaire sera diminuée/annulée pour une grande majorité de refugiées
 sur le site. Cette situation vient conforter une observation déjà faite par l’équipe et
discutée lors de la vite de bansaga en juin dernier, au sujet de la non pertinence
d’avoir 05 membres dans la constitution d’un CGPE. Aussi, une assemblée générale
des CGPE est prévue pour le mois d’Aout et doit permettre de trouver une solution
pratique et concertée à cette situation.

La plupart des CGPE intègrent déjà la collecte des fonds comme socle de
pérennisation des ouvrages hydrauliques, à renforcer dans le cadre de la stratégie
d’autonomisation de la gestion du parc. En juin, on note la résolution de problèmes
d’évasion de caisse du mois de mai (restitutions) et la nette diminution de ces
déconvenues, en partie due au suivi détaillé mené depuis mars-avril. Aussi, la
démarche est initiée de remettre la résolution de ces incidents entre les mains du
comité des sages, des leaders de secteur et du CMC : effectivité à suivre. Un
renforcement en gestion de la trésorerie des CGPE et du suivi se traduit déjà par la
mise en place d’un référencement des pannes, entre SI, CW et PUI ; la mise à jour en
cours des registres d’usagers des CGPE et devra se poursuivre par la formation /
recyclage des CGPE (trésorier) à la tenue du livre de caisse et la sécurisation des fonds
à renforcer (caisses solides à plusieurs cadenas et plafonnement des soldes de caisse
des CGPE).

 Cette évaluation a aussi permis de mettre l’accent sur la gestion des fonds collectés
ainsi que la tenue régulière des réunions de restitution du fonctionnement de chaque
comité envers leur association d’usagers. La mobilisation des usagers pour les travaux
de mobilisation communautaire autour des ouvrages est à parfaire de même que les
sensibilisations de ceux-ci sur la chaine de l’eau à poursuivre.

 Deux artisans réparateurs sont actifs sur le site et trois autres identifiés pour leur
formation.

 Appui au CW pour la présentation trimestrielle de ses activités ; Le CW a été

accompagné pour la préparation et la réalisation de la présentation de ses activités
du dernier trimestre auprès de ses partenaires EHA, du CMC et des différents comités
de gouvernance du site.

 Les plans de formations des 5 artisans réparateurs identifiés, du CW, des CGPE, des
RC, sont à mettre en place sans tarder. Le premier atelier de concertation permettra
de recueillir les doléances et adapter en fonction.

 Appui au CW pour la présentation trimestrielle de ses activités ;

 Le CW a été accompagné pour la préparation et la réalisation de la présentation de

ses activités du dernier trimestre auprès de ses partenaires EHA, du CMC et des
différents comités de gouvernance du site.

Activité 1.4 : Organisation de 4 ateliers de concertation entre les différents acteurs

intervenant dans le domaine de la gestion de l’eau.

 La mission DTQP en juin était l’opportunité d’échanger et d’approfondir le sujet de la

stratégie d’autonomisation de la gestion du parc hydraulique de Gado, au préalable
du premier atelier de concertation à conduire en juin : préparation en cours.
  Dans la perspective de gestion autonome des infrastructures d’eau de Gado, deux
documents sont réalisé/en cours :
o Rapport finalisé de capitalisation des données, de synthèse du parc
hydraulique, de la ressource en eau et des perspectives d’améliorations de
Gado ;
o Note interne ébauchée sur la stratégie d’autonomisation, de redevance et de
gestion communautaire de l’eau à Gado, comme préalable aux ateliers de
concertation et au document de référence en la matière qui en découlera.

o Le draft des TDR de premier atelier de concertation est en court de rédaction.

Après plusieurs échanges avec les collègues de PUI, suite à la réunion
sectorielle Wash de juin dernier tenue à Meiganga, il sera question de
partager les TDRs avec le partenaire PUI (pour inputs) et d’organiser un mini
atelier SI/PUI afin de poser les bases communes pour une meilleure
cohérence des avis lors des différents cadres de concertation à organiser et
piloter par SI. Les premiers cadres de concertation sont envisagés pour le mois
de septembre.

Activité 1.5 : Suivi de la qualité de l’eau et mise en place des mesures correctives

 En maijuillet, 33 57 analyses bactériologiques et physico-chimiques ont étés réalisées

au niveau des ménages tous secteurs confondus et 1 2 analyses au niveau des points d’eau
dans le camp de Gado (source 2 de Gado 2). Les résultats sont systématiquement partagés
avec le CMC, le CW et PUI-WASH.
L’analyse de la qualité de l’eau de la source 2 de Gado 2 a présenté un résultat positif à la
contamination bactérienne. Après la mise en œuvre des mesures correctives, une seconde
analyse a présenté des résultats négatifs.

9 23 ménages sur 57 présentent présentaient une contamination bactérienne. Ces ménages

dans la grande majorité s’approvisionnaient en eau au niveau de la source 2 de Gado 2.
L’action immédiate prise par l’équipe fut de les orienter vers d’autres sources
d’approvisionnement viables et de procéder au traitement de l’eau de la source y afférent.
Des visites à domicile sont été organisées avec les relais communautaires sous la supervision
de l’équipe de promotion à l’hygiène, avec pour cible lesdits ménages. et ciblent en
particulier les ménages analysés positifs à une contamination fécale sur les Les thématiques
appropriées abordées furent : (techniques de puisage, transport, stockage et usage de l’eau
domestique, techniques de traitement à domicile, utilisation et nettoyage des récipients),.
dans les secteurs d’intervention de SI (conformément au PV de répartition des tâches entre
les partenaires Wash). Le partage de ces informations permet à PUI de cibler les ménages à
sensibiliser dans ses secteurs de sensibilisation.

 Le suivi régulier du chlore résiduel libre (CRL) au niveau des bornes fontaines est
assuré en continu par les opérateurs du réseau sous la supervision du responsable
qualité d’eau.
Résultat 2 : l’accès aux services hygiène et assainissement et les
connaissances/comportement en hygiène-assainissement dans le camp de Gado sont
améliorées

ACTIVITE 2.1 : Construction de 70 blocs de 2 latrines durables améliorées dans le camp et

une douche semi durable

 Suivant l’avenant numéro 001 signé au cours de ce mois, un nouvel adjectif

quantitatif a été fixé à l’entreprise BHT : construction de 37 blocs de 02 latrines 01
douche et excavation de 13 fosses.

 Le bilan actuel des travaux de BHT sur le terrain fait état de 37 blocs en cours de
superstructures et 8 fosses terminées. Suite à la rencontre d’une roche dure lors de
l’excavation, 05 fosse ont été abandonnées, et doivent être délocalisées.

Le suivi des travaux révèle entre autre difficultés en ce qui concerne : la gestion des
déblais sur les chantiers et la mise hors d’eau des chantiers. La réception provisoire des 37
blocs en cours de construction est envisagée pour la fin du mois d’aout et tributaire de la
réception technique.

 100% des sites d’implantations ont été validés en présence du CMC, des leaders
communautaires et du CW. Un procès-verbal formalise cela ;

 Les travaux des 70 blocs sanitaires sont en cours par l’entreprise BTH dans les
secteurs 3, 8, 9, 10 et 11. A la fin juin, 30 fosses ont été excavées, 22 maçonnées, 12
dallées et 3 blocs avec superstructure. Le suivi des approvisionnements, des
préconisations techniques et de la conformité des exécutions au CCTP et aux règles
de l’Art, et l’état d’avancement font l’objet d’un suivi régulier et étroit par l’Equipe SI.

 Sur la base des premières semaines d’exécution, la cadence et l’effectif des équipes
avaient fait l’objet d’une évaluation en début mai, en comparaison des délais engagés
pour achever les ouvrages. Il avait été conclu conjointement avec BTH de la nécessité
de renforcer les équipes et mes moyens matériels. Face à l’absence d’amélioration
significative des moyens mobilisés et du retard des travaux, une visite conjointe entre
SI et BTH a été convoquée le 26 juin pour faire un point sur l’avancement, identifier
les causes du retard des exécutions, prendre les résolutions nécessaires des moyens à
mobiliser et actualiser les objectifs de résultat. Lors de cette visite, nous partagions
toutefois l’observation de la qualité générale des travaux qui néanmoins ont révélés
davantage de non-conformité et d’irrégularités dans les temps qui ont suivi,
lesquelles nous contraignent à exiger leurs reprises. Les résolutions prennent
progressivement effet (cf. PV de résolution des retards des travaux). Un échange de
mail est venu réaffirmer cela le 04 juillet.
 Objectif de résultat à court terme : achèvement des toutes les
maçonneries des 34 blocs de Gado 2 au 11 juillet ;
 Objectif de cadence : toutes les 2 semaines, les maçonneries de 15
nouveaux blocs sont achevées (en attente de superstructure).
Toutefois, une contrainte grandissante est la nature rocheuse des dernières
implantations au secteur 3, qui occasionnera aussi des retards et nécessiteront des
ré-implantations.
ACTIVITE 2.2 : Mobilisation des relais communautaires pour la diffusion régulière et
massive de messages clés en hygiène et assainissement dans le camp

 Des sessions hebdomadaires de sensibilisations par focus group, porte à porte et

visites à domicile ont été menées par les relais communautaires dans les secteurs 4,
6, 8, 9, 10 et 11 (conformément au PV de répartition des tâches entre SI et PUI) sous
la supervision de l’équipe de promotion à l’hygiène assistée du comité Wash du site.
Les méthodes utilisées sont : l’approche CHAST pour la sensibilisation des enfants et
l’approche PHAST pour les adultes. 567 personnes ont été touchées, tel que
représenté dans le tableau ci-dessous.

Tableau récapitulatif des personnes touchées

 Des travaux de mobilisation communautaires (jeudi propres) autour des ouvrages

(nettoyage alentour abris du générateur, bas-fonds sources du secteur 3 et marché de
Gado 1) ont été réalisés par les bénéficiaires avec l’appui constant des relais
communautaires et du comité Wash.

 Réunions communautaires avec les Relais et le Comité WASH, visant à compiler les
informations de synthèse et de suivi des activités des Relais Communautaires, à
planifier les activités à venir et à définir les messages de sensibilisation.

 Les relais et les membres du CW ont été dotés auparavant en matériel (bottes,
imperméables, gilets floqués). Les boites à images sont conçues et leur production en
cours pour dotation sans tarder.

Activités de suivi : Enquêtes/études/PDM…

Une enquête terrain CAP initiale a été réalisée conjointement avec PUI en décembre. Les
données brutes avaient été récupérées auprès de PUI et restaient en attente d’analyse (appui
d’un responsable M&E dont le recrutement approchait). PUI a bien voulu partager son
rapport d’enquête CAP qui concerne Gado mais aussi les sites de Ngam et Borgop. Nous
pourrons nous appuyer dessus pour éditer le rapport SI.
Résultat 3 : Les capacités de production agricole et les moyens d'existences des
populations vulnérables du camp de Gado sont améliorés.

Activité 3.5 : Réhabilitation/ extension du marché de Gado site et Gado Village

 Le hangar du marché de Gado village a fait l’objet d’un diagnostic, les travaux de
réhabilitation à réaliser ont été définis et quantifiés par un BoQ.

 Une réunion multisectorielle a eu lieu pour mieux définir cette activité telle qu’elle
avait été pensée initialement : l’activité cible à la fois le marché du village et le
marché du site de Gado 1, voire celui du site de Gado 2. Sa consistance exacte est à
déterminer plus exactement avec la définition des dossiers techniques (plans et BoQ)
selon les moyens budgétaires. En première approche, il est projeté :
o Marché de Gado village (marché hebdomadaire) : réhabilitation du hangar en
matériaux durables, extension du hangar éventuelle, décalage des étalages
par rapport à la route, réfection des étalages existants et construction de
nouveaux étalages selon le même modèle (type huttes en bois et raphia) ;
o Marché de Gado 1 (marché quotidien) : réhabilitation et construction des
boutiques en matériaux locaux (briques, bois, raphia) et réhabilitation du
préau en matériaux locaux (bois et raphia) ;
o Marché de Gado 2 (marché quotidien) : réhabilitation du hangar en matériaux
locaux (bois et raphia) et bâches actuellement.
o En général, amélioration de l’assainissement par des chenaux à creuser ou à
curer, le remblaiement des mares.

Après définition plus précise des travaux projetés au regard des moyens disponibles,
nous présenterons l’activité aux autorités.

 Le ciblage des bénéficiaires AGR a été réalisé par la SAME et servira de base à
l’identification des bénéficiaires CFW.

Résultat 4 : Les points sensibles et les abords des zones marchandes du camp et du village
de Gado sont éclairés, pour contribuer à la protection et à la dynamisation de l'activité
économique.

Activité 4.1 : Eclairage du camp et du village de Gado.

 L’ébauche du CCTP avait été avancée et soumis au DTQP. La mission de Bansaga

(DTQP) a permis d’échanger sur le sujet, pour lequel nous demandions l’appui
d’Electriciens Sans Frontières (mécénat de compétences SI-ESF). CCTP à finaliser en
juin.

 Les zones à éclairer et les implantations des 68 lampadaires ont été redéfinies et
seront présentées aux autorités avant la consultation des communautés et du comité
de vigilance quant à leur emplacement exact.

 A plus long terme, il pourra être envisagé un projet additionnel pour compléter
l’éclairage solaire, sur financement de la fondation EDF (partenariat).
Difficultés rencontrées

 Augmentation du nombre de latrines pleines, ce qui pose un problème d’hygiène et

d’assainissement. Prévoir de nouvelles fermetures et des réhabilitations (l’activité PUI
ne suffit pas à réhabiliter tous les blocs qui en ont besoin). Possibilité à approfondir
de compléter le volet fosses à déchets de PUI.

 La saison des pluies s’intensifiant, les travaux peuvent être ralentis.

 Départ des forces vives du site pour les mines.

 Le sol de nature rocheuse rend l’excavation des fosses des blocs sanitaires difficiles,
plus long que prévu et impose parfois des relocalisations. Par ailleurs, l’insuffisance
des moyens et des RH mobilisées par l’entreprise BTH ont causés un retard important
des travaux : les résolutions sont en train de prendre effet.

Enjeux / Perspectives pour le mois suivant

Activités courantes :
 Suivi du fonctionnement (mix énergétique) et des travaux de maintenance du réseau ;
 Suivi qualité de l’eau au niveau des points d’eau et ménages
 Suivi hebdomadaire et évaluation mensuelle des CGPE et CW (avec situation de
trésorerie) ;
 Activités de sensibilisation EHA par les relais communautaires (suivi et réunion de
synthèse hebdo) dans les secteurs 04, 06 et de 08 à 11 ;

 Organisation des travaux de mobilisation communautaire pour le compte du jeudi

propre sur le site ;
 Supervision des travaux de construction des 70 blocs sanitaires ;
 Participation à l’EMFP, réunions sectorielles hebdomadaires PUI-SI, réunion CMC,
réunion HCR, assemblées générales,

Autres :
 Signature officielle du protocole d’accord CW-SI (dernière validation de la COO) ;
 Conception précise de l’activité réhabilitation des marchés et implication des
autorités dans la conception et le lancement des activités marché de Gado et
lampadaires solaires ;

 Consultation participative des bénéficiaires pour le choix des sites d’implantation des
lampadaires solaires sur Gado site et village ;
 Production et dotation des boites à images ;
 Suivi des travaux de construction des blocs sanitaires ;
 Identification des comités d’entretien des blocs sanitaires ;
 Sélection des prestations de travaux de l’extension du réseau ;
 Sélection de la consultance (avec l’appui souhaité du DTQP) pour l’étude de faisabilité
d’une filière d’assainissement et de gestion des boues de vidange ;
  Finalisation du dossier technique (CCTP) des lampadaires solaires autonomes (avec
l’appui souhaité du DTQP : mécénat de compétences ESF) ; puis lancer l’appel à
proposition ;

 Poursuivre l’étude sur la sécurisation des fonds et le recouvrement des couts (sur la
base du suivi des trésoreries CGPE, quantification des coûts de fonctionnement et de
maintenance, retours d’expériences similaires dans la région, etc.) et la stratégie
d’autonomisation pour préparer et conduire l’atelier de concertation en la matière ;

 Elaboration des plans de formation des différents acteurs (CW, CGPE, RC, AR) et plus
largement des ateliers de concertation ;
 Renforcement de l’équipe par un second superviseur chantier ;

 Mise en œuvre des travaux divers par mobilisation communautaire avec appui en
matériaux :
o Agrandissement de la plateforme du mix énergétique (clôture et guérite) ;
o Cf. évaluation et plan d’action global des ouvrages EHA
 Rendre fonctionnel le mécanisme de gestion des plaintes en interne ;
 Mettre en place la chloration continue sur le réseau AEP et une protection parafoudre
pertinente et adaptée sur les installations d’alimentation électrique du pompage.
Amélioration du suivi du groupe électrogène et renforcement des capacités des
opérateurs en la matière par un recyclage et des affiche(s) de rappel sur l’utilisation et
l’entretien du générateur et des panneaux solaires pour les opérateurs.

Commentaires libre :
Durant le mois qui s’achève, il est à noter une amélioration dans les actes de
coordination entre SI et les autres partenaires sur le site de Gado (partages d’informations ;
participation actives aux différentes rencontres (EMF ; Assemblée générale ; réunion de
gestion de site…), ce qui contribue à répondre efficacement aux difficultés qui relèvent d’une
intervention multi acteurs et de leur coordination : cette coordination permet de partager les
difficultés, d’harmoniser et de coordonner nos interventions. A ce titre, sur appui du CMC, le
comité de vigilance du site de Gado est désormais impliqué dans la sécurisation des
infrastructures EHA et la gestion des conflits autour des points d’eau. De plus, les résultats
des analyses de la qualité de l’eau sur le site sont communiqués avec le CMC et transmis
(pour action) au partenaire PUI Wash pour les secteurs relevant de leurs compétences (cf. PV
de répartition des tâches).
Les gros dossiers hardware étant avancés, l’objectif est de s’engager davantage dans
le soft vers l’autonomisation par les ateliers de concertation et les formations. Dans cette
optique, les réflexions sur la stratégie d’autonomisation de la gestion du parc hydraulique ont
avancé et se concrétiseront par un premier atelier de concertation en juin, à l’issue duquel
les plans de formations des différents acteurs (artisans réparateurs, CGPE, CW, relais, etc.)
seront bien définis sur la base des besoins réels et exprimés et mis en œuvre.
Toutefois, le volume d’activité hard (blocs sanitaires, 5 los d’extension du réseau,
lampadaires solaires, réhabilitation du marché) est important jusqu’à la fin de l’année et
l’effectif de l’équipe WASH/Infra devra rester assez pourvu dans cette perspective.

Photos rapport ECHO / Avril 2018

Résultat 3 : Les capacités de production agricole et les moyens d'existences des
populations vulnérables du camp de Gado sont améliorés.

Activité 1.1: Sélection des bénéficiaires selon le ciblage HEA et en coordination avec les
acteurs du camp
1. Enquête ménage auprès des volontaires répondant à la catégorie de TP et P

801 ménages ont été enquêtés auprès des ménages très pauvres et pauvres dans les 11 secteurs du
site aménagé de Gado et les quartiers de Gado village sur les 801 identifiés. Cette enquête a été
réalisée par dix enquêteurs recrutés et formés pour réaliser cette activité, du 8 au 22 juin 2018 avec
l’appui des mobilisateurs et les comités de ciblages.
1. Ciblage informatique pour constituer les ensembles C1 (maraichage) et C2 (AGR)

Le traitement des données collectées lors de l’enquête ménage a permis de déterminer le nombre
de ménage hôtes et réfugiés par activité sollicitée (maraichage et AGR). Sur un échantillon global de
801 ménages enquêtés, 180 ménages réfugiés et 22 ménages hôtes ont sollicité le maraichage soit
25,2%. 574 ménages réfugiés ont sollicité les activités génératrices de revenus et 25 populations
hôtes sollicitent le développement d’une AGR.

Activité 1.3: Plaidoyer pour sécuriser l’accès à la terre

Un atelier sur la sécurisation des terres pour l’implémentation des activités agricoles a été organisé
par SI le 26 Juin 2018 dans la salle des actes de la Commune de Garoua-Boulai. Il regroupait les
autorités traditionnelles, les notables et propriétaires terriens autour des partenaires intervenant
dans la zone et le HCR.

A l’issu des travaux, 15 certificats de cession des terres ont été signés en régularisation pour certains
et pour d’autres pour des nouvelles parcelles.

Une descente sur le terrain est en cours de programmation pour la mensuration des toutes les terres
obtenues. Le tableau ci-dessous présente le récapitulatif des donations des parcelles cédées.

Commune Village Lieu Superficie (Ha) Observation

Rivière Hoffi 5 Donation Sadou Djingui (régularisation)
Rivière Hoffi 1 Donation Bamyo Ymboe (régularisation)
Rivière Hoffi 2 Donation Narma Mbele (régularisation)
Gado Djalingo 3 Donation Oumarou Emmanuel (pour
Badzeré ECHO 1715)
 Photos rapport ECHO 1715 / Mai 2018

Figure 1: enquête ménage dans le site de Gado

Photos atelier plaidoyer pour l’accès à la terre