REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y HACIENDA PÚBLICA

ESPECIALIZACIÓN EN CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA
FASE I
UNIDAD CURRICULAR: PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA LA
TRANSFORMACION SOCIAL

ENSAYO
PLANIFICACION Y GESTION.
Enfoque y Técnicas

: Alumno:
Omaira Perdomo C.I 11.638.105

Profesor:
Dr. José R. Mendoza M.

Caracas, julio 2019

 PLANIFICACION Y GESTION

Enfoques y Técnicas

En toda organización la planificación es vista como la herramienta fundamental,

ya que por medio de esta se establecen los objetivos, así como los procesos para
alcanzar estos objetivos de allí se desprende el interés por investigar sobre la
Planificación, su incidencia en la gestión de acuerdos a los diversos enfoques y
técnicas que proporcionen un abanico de referencias aplicables a la actividad
organizacional orientadas a mejorar la toma de decisiones en los posibles escenarios.
Este ensayo reúne inicialmente de manera resumida los aspectos considerados
relevantes en cada uno de los enfoques y finalmente el análisis se centra en uno de los
enfoques planteados.
ENFOQUES DE LA PLANIFICACION

Se puede entender por enfoques a las diversas formas de planificación,

diferenciados entre si por su ámbito de aplicación, objetivo, la función de cada actor,
entre otros aspectos.

Considerando la lectura recomendada, se plantean los siguientes enfoques de

planificación:

 Normativo
 Estratégico Corporativo
 Estratégico Situacional
 Prospectivo
 Comunicacional
 Gestión de Calidad
 Balanced Scorcard

Normativo: también llamado clásico o tradicional. Este enfoque hace

referencia a las normas que se establecen, las cuales pueden impulsar la velocidad de
crecimiento y corregir las alteraciones del sistema.
 Se construye como método a partir de la integración operativa de técnicas de
proyección de tendencias con técnicas de programación a medio plazo. Se parte del
principio que, dado unos fines el problema de la selección de los medios es una
realidad que se construye por sectores y donde lo estratégico tiene que ver con las
prácticas reales de gobierno.

Estratégico Corporativo: Este enfoque consiste en evaluar los propósitos

fundamentales y la razón de ser de la organización, detallando sus metas y objetivos
cuantitativos desarrollando estrategias para el logro de los objetivos y permanencia en
el tiempo.

Se desarrolla de acuerdo a las acciones de diagnósticos, análisis y toma de

decisiones colectivas, considerando la situación actual y futura, con el fin de
adecuarse a los cambios del entorno, dándole prioridad a la evolución y conocimiento
del entorno en el tiempo.

Estratégico Situacional: Este enfoque consiste en la evaluación de la

situación considerando las bases determinantes y condicionantes, identificar y ubicar
los problemas y actores involucrados en la situación.

Procura identificar los nudos críticos considerando los cambios que se están
dando en la realidad a nivel político, recursos económicos y de las capacidades
organizativas e institucionales, es un cálculo que precede y preside la acción.

Prospectivo: Consiste en la construcción del futuro deseado analizando cada

uno de los escenarios futuros; Que puede ocurrir?, Que podemos hacer? y Que vamos
a hacer?, se requiere del diseño de un plan.

Comunicacional: Esta orientado al proceso participativo de los actores que

permitirán establecer los propósitos determinados para logra los objetivos.

El plan comunicativo permite orientar la toma de decisiones, por cuanto

genera las decisiones programadas a efectuar en el futuro.
 Gestión de Calidad: Este enfoque la responsabilidad recae sobre el gerente
quien tiene quien debe enfocar todos los esfuerzos a satisfacer de las necesidades del
cliente, el control de calidad u observación de los procesos.

Balanced Scorcard: Este enfoque fue creado por Robert S. Kaplan y David
Norton, se considera con una herramienta de planificación y ejecución de la estrategia
de una organización basada en objetivos e indicadores, interrelacionados entre si.
Permitiendo definir y hacer seguimiento a situación actual y verificar su evolución en
un periodo determinado.

Es importante señalar que los enfoques no se pueden clasificar como buenos o

malos, ya que todo dependerá de las condiciones del contexto político, social,
económicos cultural donde se aplican.

Sin embargo entre los propuestos anteriormente, se hará énfasis en el Enfoque

prospectivo, es la que centra al individuo como pieza esencial en los procesos de
cambio en la construcción de los futuros escenarios.

El Enfoque prospectivo sugiere de la construcción entre diversos actores

expresados en las alianzas políticas, sociales institucionales, este enfoque crea el
escenario deseado sobre la problemática presentada, no se trata de desestimar el
análisis de la situación presente, solo mostrar imágenes de futuro como punto de
partida.

Por consiguiente es una herramienta de observación del contexto a largo

plazo, teniendo como objetivo, la determinación por adelantado de los aspectos que
pueden impactar en lo social y económico en el futuro, funciona como una reflexión
para la acción, preparando a las personas que forman parte de ella, en fin permite
integrar a las organizaciones, empresas, gobiernos, el pensamiento a largo plazo, así
como la visión a futuro y los cambios sociales, tecnológicos, económicos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

López, Jesús (2005) Planificación y Gestión Pública. Formulaciones, Exploraciones y

Experimentos, Venezuela: Cendes.