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CARIBE
FINANZAS EN SALUD
Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de
decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun
cuando no lo notemos. Si vamos a comprar algún determinado producto y existen
dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde
comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.
Es necesario que conozcamos, al menos, lo que es el proceso de toma de
decisiones, así como cuáles son los puntos que se deben tener en cuenta antes
de disponernos a realizar tal o cual acción.
Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios sean de la
magnitud que sean, pues una resolución mal tomada, puede llevarlos a un mal
término. Por tal razón, las personas encargadas de la toma de decisiones, deben
estar capacitadas y saber ampliamente todas las características y pasos de este
proceso.
Otro factor importante dentro de cualquier tipo de organización, es contar con un
buen control de costos. Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener
una producción o servicio de calidad, gastando la menor cantidad de dinero que
sea posible. Lo anterior conducirá a la empresa a ofrecer a
sus clientes precios razonables y quizá mejores que los de la competencia.
Teniendo estos conocimientos, nos será mucho más sencillo realizar las tareas
antes descritas.
ANÁLISIS DE LOS COSTOS LOGÍSTICOS EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Costos logísticos: son los costos en que incurre la empresa u organización para
garantizar un determinado nivel de servicio a sus clientes y proveedores.
Costos de suministro físico: Son costos que tienen que ver con: transporte de
bienes de suministro o insumos, costo de inventarios de bienes de suministro o
insumos, costo de procesamiento de pedidos, costo de almacenamiento, costo de
administración y gastos generales asociados a los costos de suministro.
Una forma práctica para determinar los costos logísticos con un buen nivel de
confianza se presenta a continuación:
Costos de servicio al cliente: En este rubro los costos logísticos no tienen sentido
sino existe una medida del servicio logístico contra el cual se puede comparar. Lo
ideal es conocer cómo se afecta todo el sistema logístico en lo relacionado con los
ingresos. En los informes de gestión logística estos costos de servicio al cliente se
manifiestan a partir de porcentajes de cumplimiento de entregas, de promedio de
inventario, de pedidos totales, de porcentajes de ventas brutas como en el caso de
devoluciones de los clientes por diferentes conceptos.
INDICADORES DE COSTOS
Los indicadores de costos son una gama de datos importantes para el análisis de
los escenarios productivos, y la gerencia debe contar con ellos, según las
necesidades de información. Pero el momento más adecuado para planificarlos es
el instante de la implantación del sistema de información contable, o en una
reestructuración del sistema de información contable, pues de esta manera el
desarrollador de la implantación tendrá en cuenta que el sistema, al final, debe
entregar los indicadores que la directiva exige para el análisis, cálculo y control de
la información de costos y producción.
Los costos y los indicadores de costos. Los costos son las inversiones que se
realizan con la expectativa de obtener beneficios presentes y futuros. Por lo tanto,
reconocer los costos de una actividad es reconocer el monto de la inversión
efectuada. Los ingresos son los beneficios totales obtenidos en contraprestación
de las inversiones realizadas.
Indicadores
Pueden medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo. Facilitan
mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones. Son instrumentos muy
importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo. Son
instrumentos valiosos para determinar cómo se pueden alcanzar mejores
resultados en proyectos de desarrollo, por medio del control continuo.
Este dato sirve para definir la utilidad o pérdida cuando se resta con los ingresos
totales de la empresa. El dato de la utilidad o pérdida es uno de los indicadores
financieros más importantes, dado que permite medir y evaluar el cumplimiento de
la meta financiera.
COSTOS DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL
En general, los costos de transacción son los costos que surgen cuando los
individuos intercambian derechos de propiedad por activos económicos y hacen
cumplir sus derechos exclusivos. Cuando la información es costosa, las diversas
actividades relacionadas con el intercambio de derechos de propiedad entre los
individuos dan lugar a costos de transacción.
3. Costos De Agencia
Estos costos están incluidos en toda negociación, en todo contrato, y es así que
tenemos costos de agencia con los proveedores, con los sindicatos, con los
bancos, etc.
4. La Crisis Actual
Los expertos consideran que varias son las razones de la crisis financiera –
Contexto benigno: aumento del precio de los activos inmobiliarios, aumento del
ahorro externo (economías emergentes), bajas tasas de interés; Causas
sistemáticas: inadecuada valoración del riesgo, notable expansión del crédito, falta
de regulación y supervisión apropiada; Nuevas causas: nuevos productos
estructurados de crédito, inadecuado modelo de negocio, sistema de incentivos
inadecuados, donde los canales de transmisión fueron de los mercados
monetarios a los mercados de bonos, luego a los mercados bursátiles, del sector
financiero a la economía real, todo en cadena y todo junto.
El monitoreo del entorno es básico para todas las instituciones, y debe realizarse
con periodicidad, entendiendo por entorno no sólo el inmediato, sino también la
situación mundial, ya que, como se ha mencionado, con la globalización no hay
posibilidad de que no se dé el contagio de una región hacia otras. La no
consideración de este punto torna totalmente inválido cualquier otro análisis,
porque lo que está en riesgo en la propia vida de las compañías.
Debe analizarse la empresa (para ver sus fortalezas y debilidades, su estructura,
su tecnología y sus recursos humanos) y su entorno (para ver las amenazas y
oportunidades), partiendo de la realidad de la organización. Previamente se
compara la actuación de la organización en áreas claves de su actividad, con los
resultados obtenidos por las mejores organizaciones del mundo en el mismo
ámbito (benchmarking). Esto constituye la base para realizar el planeamiento
estratégico.
Dentro de las causales de costos se identifican dos grupos y cualquiera de los dos
incluye los costos de transacción.
Proceso Resultado
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Proceso Resultado
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Soto Augusto Rincón Soto; (junio Del 2011.), Indicadores De Costos; Cali,
Colombia; Libre Empresa Vol. 8 No 1; Pag: 109-141.
Sandra Estrada Mejía, Luz Stella Restrepo De Ocampo, Pedro Pablo Ballesteros
Silva; (Agosto Del 2010.), Análisis De Los Costos Logísticos En La Administración.
Pereira, Colombia; Scientia Et Technica. Pag 272-277.