Característica de la cultura organizacional

• La responsabilidad e independencia que posee cada

individuo.
• El control que existe hacia los empleados.
• El grado de identidad e identificación que posee los
empleados con la organización.
• El ánimo que posee los empleados por innovar y mejorar
la prestación de servicios donde laboran y asumir el riesgo
de la misma.

Innovación

Las sociedades con culturas que aprecian mucho la innovación animan a sus
empleados a apoderarse de riesgos e innovar en la ocupación de sus
compromisos. Las sociedades con culturas que proporcionan poca calidad a la
innovación esperan que su personal haga su labor de la misma forma que han
sido adiestrados para hacerlo, sin buscar representaciones de mejorar su
trabajo.

Atención a los detalles

Esta característica de Cultura Organizacional fija el nivel en que se espera que

los trabajadores sean exactos en su compromiso. Una cultura que concede un
alto valor a la aplicación al detalle espera que sus servicios ejecuten su trabajo
con exactitud. Una cultura que sitúa un valor bajo en esta particularidad no lo
hace.

Énfasis en el resultado

Las sociedades que se orientan en los resultados, pero no en cómo se consiguen

los resultados, sitúan un gran énfasis en este importe de la Cultura
Organizacional. Una compañía que enseña a su fuerza de ventas para formar lo
que sea preciso para conseguir requeridos de ventas posee una cultura que le
proporciona un gran importe al énfasis en la particularidad de resultado.

Énfasis en las personas

Las compañías que proporcionan un gran importe a esta particularidad

organizacional proporcionan mucha importancia a cómo sus arbitrajes
conmoverán a las personas en sus ordenaciones. Para estas compañías, es
trascendental tratar a sus aprovechados con rendimiento y sobriedad.
Trabajo en equipo

Las compañías que constituyen actividades de compromiso en torno a

componentes en lugar de personas le proporcionan un gran importe a esta
característica organizacional. Las personas que se ocupan para este tipo de
sociedades tienden a poseer una analogía positiva con sus colegas de trabajo y
gerentes.

Agresividad

Esta característica establece si se espera que los órganos del conjunto sean
asertivos o despejados cuando tratan con sociedades con las que rivalizan en el
mercado. Las compañías con una cultura provocadora proporcionan un gran
importe a la capacidad y superan a la competitividad a todo caso.

Estabilidad

Una compañía cuya cultura concede un alto importe a la estabilidad es colocada

a las pautas, imaginable y de naturaleza administrativa. Estos ejemplos de
empresas habitualmente suministran paralelismos de producción consistente e
imaginable y marchan mejor en circunstancias de mercado no cambiantes.

Tipos de Culturas Organizacionales: Modelo

Norteamericano
 Cultura de equipo de béisbol.- Atraen a empresarios,
innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos y
pagan a los empleados por lo que producen.

 Cultura de club.- Se valoran la edad y la experiencia.

Recompensan la antigüedad y ofrecen empleo estable y
seguro. También recompensa la lealtad, el compromiso y la
“adaptación”.

 Cultura de academia.- Ponen énfasis en capacitar a los

empleados para convertirlos en expertos de una función
específica. Tienden a contratar a los empleados desde
temprano. Con frecuencia desde la universidad.

 Cultura de fortaleza.- Está preocupada por la supervivencia.

Promete poco en cuanto a la seguridad y empleo y pasan
 dificultades para recompensar a los empleados con buen
desempeño.

Modelo de la doble“s” (Fuente: Greenberg y

Baron)

Este modelo se establece por la relación que puede darse

entre dos dimensiones la sociabilidad y la solidaridad.

 Sociabilidad.- Esta dimensión se caracteriza por el

grado de amistad entre miembros de una organización.

 Solidaridad.- Esta dimensión se caracteriza por el

grado en el cual la gente comparte un entendimiento
común de las metas y tareas de su organización.

 En base a la relación de estas dos dimensiones se

pueden establecer cuatro tipos de culturas: redes,
mercenaria, comunal y fragmentada.

 Cultura de redes.- Un tipo de cultura organizacional

caracterizada por una alta sociabilidad y una baja
solidaridad.

 Cultura mercenaria.- Un tipo de cultura organizacional

caracterizada por una baja sociabilidad y una alta
solidaridad.
  Cultura fragmentada.- Un tipo de cultura organizacional
caracterizada por una baja sociabilidad y una baja
solidaridad.

 Cultura comunal.- Un tipo de cultura organizacional

caracterizada por una alta sociabilidad y una alta
solidaridad.

Referencia bibliográficas

https://blog.conducetuempresa.com/2018/08/caracteristicas-de-la-cultura-
organizacional.html

https://www.12caracteristicas.com/cultura-organizacional/

https://gestionorganizacional.wordpress.com/13cultura-organizacional/

https://www.slideshare.net/hernanluis33/cultura-organizacional-61167477