El presente ensayo tratará sobre la utilidad de las características administrativas y su

aplicación en la organización, tema que será nuestra cotidianidad en adelante como

administradores de empresas. Por cuanto me es relevante el manifestar aspectos vitales para una
buena organización que pueda aplicarse en cualquier contexto de nuestras vidas, ya sea
empresarial, laboral, familiar o social. Aunque el campo en el que más enfocamos la preparación
profesional es el laboral, indiferente a la actividad comercial de la compañía, bien sea de bienes o
servicios, o fabricación de productos, o siendo propietarios de una empresa pequeña, mediana o
grande empresa.

Por consiguiente el origen del fracaso de muchas organizaciones o el que no sean

exitosas, se debe a la falta de organización, que las conduce a pérdidas económicas y a una
imagen negativa ante sus clientes. Desafortunadamente esto regularmente se da en las surgientes
pequeñas y medianas empresas. Pienso que se puede tener un producto o un servicio atractivo
para el público que se comercialice muy fácilmente o que la demanda del servicio que ofrezco
sea la más elevada, pero puedo afirmar que es necesario que desde el mismo momento en que se
se ponga en marcha la idea de negocio, se apliquen los principios administrativos.

En muchas ocasiones, los administradores de medianas o pequeñas empresas, asumen el

liderazgo organizacional de manera tradicional, basados en técnicas obsoletas que hace algunos
años eran las acostumbrados. Estos mismos eran reacios a implementar cambios, o adoptar
nuevas tendencias administrativas, sin detenerse a analizar que la manera de conducir una
organización en la época actual ha sufrido cambios significativos influidos por factores externos.
Los avances en tecnología y otras técnicas sobre las ciencias económicas obligan hoy por hoy a
adaptarse e estas técnicas modernas para la administración de empresas.

Por lo tanto el administrador de hoy no se puede quedar en el pasado, por el contrario se

deben asumir principios que conduzcan a una organización dedicada a una buena práctica de
desarrollo de productos o servicios. Implementar funciones administrativas de manera gradual
con el único objetivo de que la empresa, se reorganice, o implemente las nuevas técnicas de
administración, como por ejemplo en el sector del mercadeo, el marketing.

Concordante con lo anterior, puedo afirmar que el gerente o administrador para poder
aplicar las características administrativas en su curso de acción debe tener en cuenta el proceso
administrativo. En palabras de Hellriegel, Don, et. al., (2002), el buen gerente desempeña con
habilidad cuatro funciones administrativas básicas fundamentales: planeación, organización,
dirección y control.

Existen varias características administrativas, mencionaré las que a mi criterio son las
más relevantes. Una de las principales características es la recopilación y análisis de información
y resolución de problemas. El administrador debe supervisar los canales de la información,
identifica síntomas, problemas. Gracias a esto se pueden tomar decisiones oportunas. Anticiparse
a las consecuencias con planeación y organización de proyectos. Se idean planes y programas
para lograr los objetivos con eficacia. Al establecer prioridades se puede delegar la
responsabilidad.

De igual importancia esta la correcta administración del tiempo, el administrador debe

manejar varios asuntos a la vez, pero sin abarcar demasiado. Trabajar bajo presión es rasgo de
un buen administrador, no cualquiera desarrolla esta característica administrativa. Una
administración eficiente permite que la organización se reorganizarse ante no cumplimiento de
presupuesto de ventas, lo que trae como consecuencia pérdidas económicas difíciles de
recuperar.

Ahora bien una característica administrativa que debe poseer un buen administrador es el
trabajo en equipo. Este concepto no debe asociarse a un grupo de personas laborando en el
mismo espacio cada uno por su lado. Este grupo de trabajo se transforma en equipo cuando
intervienen varios factores, entre ellos puedo mencionar los siguientes: hay una actividad
compartida, pero con un objetivo común. La responsabilidad deja de ser estrictamente individual
a un ámbito colectivo. La efectividad se refleja por los resultados productos del colectivo. El
equipo de trabajo se caracteriza porque su se orienta hacia la búsqueda de la excelencia.

Asimismo la calidad de los resultados es consecuencia de la acción colectiva y no de la

suma de los logros individuales. Para esto se requiere que todos los miembros del equipo estén
enfocados, crean y puedan apoyar. Todo esto es posible con una característica de la
administración y es la comunicación efectiva donde hay objetivos claros y se genera un discurso
generalmente constructivo. Tengo 14 años de vida laboral y a lo largo de este tiempo puedo
afirmar que no hay nada más benevolente para la obtención de resultados y la solución de
problemas que la interacción y el aporte que se realice por consenso de todo el equipo.

En conclusión, el propósito de este ensayo ha sido profundizar en la conceptualización

sobre la importancia de las características administrativas que permiten liderar una organización,
esto vinculado a las funciones que debe asumir el Gerente el cual debe aplicar lo siguientes
aspectos: Las características administrativas principales para la planeación y la administración.
Por experiencia hice énfasis en que es sinónimo de resultado el contar con un buen equipo de
trabajo, ya que sin este es muy difícil que líder de proceso, pueda dirigir hacia el éxito un
negocio puesto bajo su direccionamiento.

BIBLIOGRAFIA

HELLRIEGEL, Don, Jackson, Slocum, Susan E., John W. (2002). Administración: un

enfoque basado en competencias.