Sew & Laine

JIANG Jiayin
Leng Mingqi
LI Jia
LI Jiarui
QIAN Yushu
 Sommaire
1 . Présentation générale ..........................................................................3

Introduction ...................................................................................3

Structure ........................................................................................3

Activités..........................................................................................3

Valeurs............................................................................................3

Partenaires .....................................................................................4

Parties prenantes...........................................................................4

Les problèmes jusqu’à 2015 .........................................................5

SWOT.............................................................................................6

Le positionnement du marché .....................................................7

2 . Analyse et orientation des stratégies ..................................................8

Facteurs clés du succès .................................................................8

Objectives de sew &laine..............................................................9

Les axes stratégiques de développement ....................................9

La place RSE dans les stratégies de Sew&Laine .....................18

Analyse de l’orientation stratégique 2016 ................................18

3 . Tableau de bord .................................................................................21

1 . Présentation générale
 Introduction

Sew&Laine est une association né le 12 juillet 2011 ,se concentrant sur le textile, le
fait-main et la création.Le site est basé en centre-ville de Bordeaux et en train d’agrandir.
Elle met en oeuvre des activités eco-responsables,des actions culturelles, des projets
sociaux,environnementaux et la recherche et developpement textile avec les
professionnels. La structure s’installe dans le champ de l’economie sociale et solidaire.
 Structure

-4 salariés,2 en temps plein,1 direction,1 développement projet sur le numérique,1

administration(emploi mutualisé) et 1 personne sur l’animation(20h /semaine)
-2 personnes en service civique : 1 sur la communication et 1 sur l’animation
-entre 150 et 200 adhérents
-80% de grand public et 20% de professionnels
 Activités

Il y a 3 élément- un lieu,des projets et des actions en direction des professionnels dans

la manière de coworking, ateliers créatifs,cours de couture ,mercerie avec des produits
éco-responsables (biologique, fabriqué en France ou déchets revalorisés)ou un espace
où les personnes sur adhésions peuvent utiliser le matériel à disposition. Les activités
sont plutôt comme les projets culturels et sociaux divers avec les collectivités comme
villes, institutions culturelles(musée, opéra)prenant en compte les demandes du clients
et ses besoins.
- troc party-échange de vêtements au lieu d’aller acheter les nouveaux vêtements,
- tricodeur-un projet de S&L ,une machine à tricoter qui permit de tricoter ce que
l’on veut(Yarn bombing pour CAPC)
- le projet qui a de l’écho à l’étranger( à Boston, à Reims, à Barcelone ...)
- des ateliers auprès des écoles de mode par exemple .
 Valeurs
 Eco responsabilité et coopération culturelle
 Mode et création

On a la nécessité de promouvoir une approche responsable

 Partenaires

Partenaires techniques
Relais—source des matières premières pour la revalorisation de sa production
DDP
Bergere de France
Instant Bordelais
Sew&Laine prend Textil Arts Center (New York) et TextielLab /Museum(tilburg)
comme les sociétés modèles.
 Parties prenantes

Parties prenantes Les attentes

Les adhérents et les collectivités(les Adhésion adaptée
partenaires, les institutions culturelles L’ancrage térritorial
etc.) Innovation des projets
Cohérence avec leur préférence de concept
culturelle,sociétale et eco-responsable
Le Conseil Administration et la Profitabilité
direction Changement d’organigramme
Professionalisation, systématisation et
efficience de la structure

Salariés de Sew&Laine Formation techinique

Amélioration de la condition de travail
 Sécurité de l’emploi
Les clients(amateurs de la couture, Qualité des produits et services
mercerie,tricodeur qui soutiennent les Prix adapté avec des produits et services
actions et les idées eco-responsables) personnalisés
Innovation et conformément à leurs goûts
Les partenaires publics( Département Favoriser le développement durable et la
+Région) communication culturelle ;
L’essaimage des actions préexistantes
(tricodeur, etc)à vocations culturelles et
sociales sur le territoire Aquitaine-
Limousin-Poitou-Charentes

 Les problèmes jusqu’à 2015

1. Les objectifs financiers attendus ne sont pas atteints
Ecart/prévision :
CA : -15%
Ventes de produits : -34%
Prestations de service : -35%
Adhésion : -32%
2. Absence de fonds d’amorçage /fonds propres—le financement dépend des
adhésions , des collectivités et des dons de particuliers , les fonds publics ne sont
pas un moyen sur maintenant
3. Les collectivités ne se positionnent pas à hauteur
4. les adhérents qui s’essoufflent la vie associative et coopérative à renforcer—le
nombre des adhérents est en baisse (de 230 en 2012 à 132 en 2015)
5. la structure est en souffrance qui a besoin d’être optimiser
6. un manque d’impact des actions à destination du publics masculin—88.6% de
femmes
7. un nombre de professionnels qui ne cesse pas de diminuer,problème des
compétences sur le développement marketing et financier de la marque
--le nombre des professionnels de 40 à 12
8. recentrage des activités sur le numérique—comment le numérique peut se mettre
au profit du textile
9. pas de récupération TVA ,la question politique a un fort impact négatif sur
l’entreprise
10. incapacité de réstructuration—en se battant pour porter le projet
11. la situation géographique –L’implantation Cours de l’Argonne n’est pas
suffisamment attractive pour générer plus de vente sur place,sauf sous couvert de
logique évémentiel.
12. un cohérence entre le profit et la place de RSE-- les activité sociétales bien
respectant les responsablités sociales des entreprises ont un résultat déficit
 SWOT

FORCES FAIBLESSES
-ancrage dans l’innovation et capacité -Sa situation géographique-l’implantation
d’innovation Cours de l’Argonne
-le développement dans une approche éco -Eparpillement par manque de temps de
responsable développement
-soutien public(les adhérents et les -problème de lisibilité et communication du
bénévoles) projet
-intérêt sur son ancrage numérique public et - Manque de visibilité financière sur le
privé soutien public
-potentiel de développement des projet et -délai de paiement N+1
territoire -manque de stabilité (eco＞RH) Risque
-valeur ajoutée et créatrice d’emploi d’épuisement de RH

OPPORTUNITES MENACES
-grande région-de la nécessité de penser le -Contexte local( Grand Région+métropole)
développement en ce sens , opportunités -Absence de projet référent à celui de
 internationales sew&laine en France
-omniprésence du numérique dans les -dépendante de fonds publics(faire reposer
politiques publiques un modèle économique sur les fonds publics
-innovation sociale au coeur des aujourd’hui est périlleux)
préoccupations -mixité hommes –femmes est une
-possibilité de dériver pour le textile sur le vin préoccupation
-

 Le positionnement du marché

Force de la concurrence
Fournisseurs
1. la revalorisation vient de LE RELAIS en coût gratuit ,dons de particuliers et
sourcing sur fin de stock en ligne de façon très ponctuel, si développement, une
démarche de lien direct avec les entreprises devra être conduites, à l’instar de
ce que fait La Réserve des Arts à Paris
2. Pour les autres produits,il y a Fournisseur Trapilho pour jersey recyclé et
fournisseur textile sur filière bio et écoconçus
Mesures proposées
Diversifier le sourcing des produits pour de nouveaux fournisseurs /
distributeurs et minimiser le coût d’achat
Clients
Les clients sont principalement en féminin avec la proportion de 88.6%
Mesures proposées
Diversifier et spécifier les produits pour adapter et attirer différents genres de
clients, mixité de clientèle
Intensité concurrentielle
1. Il y a vingtaine de co-workings à Bordeaux et les prix de la plupart sont plus
hauts que Sew&Laine
2. les activités principales dans Sew&Laine sont plutôt différentes des celles des
autres co-workings
 3. multiples concurrents sur les activités ‘ateliers’ ,exemple—Popeline à
Bordeaux ,mais Sew&Laine commence à arrêter progressivement les ateliers
pour développer les ateliers spécifique
Mesures proposées
Différenciation des produits et services,capacité d’innovation ,protection des
techniques et le soutien des partenaires,multiplication des réseaux de
distribution et le développement des nouvelles tendances comme troc party, e-
shop,fidélisation de la clientèle par la réputation,services, qualité, etc
Menace des entrants potentiels
1. textile comme medium pour l’accessibilité et la personnalisation des produits est
une nouvelle tendance
2. co-working est en grand développement en France, et il y a déjà 20 co-workings à
bordeaux
3. l’industrie de textile en France connaît un recul consécutivement ces dernières
années
ainsi, on pense que ce n’est pas un secteur attirant beaucoup de nouveaux entrants
récemment
Mesures proposées
Contrôle de compétences distinctives ,maintenir et élargir la coopération étroite
avec les partenaires et les institutions culturelles comme musée et opéra

2 . Analyse et orientation des stratégies

 Facteurs clés du succès

Client Financier
le structure du
coût
La satisfaction du Marketing
client Le chiffre
La qualité d’affaires
Le fond propre
du service
 Objectives de sew &laine

Orientations stratégiques 2016

Vision moyen terme (3 à 5 ans)
– avoir consolidé le modèle économique (60 % autofinancement – 20 % à 30 %
aides publiques – 10 à 20% fonds privés)
– avoir pérennisé les fonctions supports RH.
– avoir assis le projet territorialement
– avoir développé des fonctions RH structurantes (chargé de communication et
secrétariat), et des responsables de pôles soit un nombre de RH supports de 7
personnes, à 6,5 ETP + des fonctions projets tremplin sur les postes d'animations.

 Les axes stratégiques de développement

Axe 1 – Communication
Axe 2 – Développer le chiffre d'affaire en recentrant les actions
Axe 3 – Développer l'ancrage territorial
Axe 4 – Renforcer le projet associatif
 Les nouvelles axes
Axe 1 –Social et culture
Axe 2 –Financier
Axe 3 –Client
Axe 4 –Processus internes
Axe5–Apprentissage
Sew&Laine est une société qui souhaite que sa action socio-culturelle ait un
véritable impact sur les populations, par une approche transversale et hybride,
augmenter leur sconscience de éco-responsabilité et d’économie des ressources
naturelle. Donc, on choit un axe social et culture. En outre, les autre axes sont les axes
classique du modèle de kaplan et Norton, et ils sontétroitement lié aux objectifs de
cette société, qui sont importants pour réaliser sa finalité.
 Les stratégies principales de sew &laine selon le modèle

Axes Les objectifs d＇ Stratégie selon le modèle Axe

stratégiques de entreprise de kaplan et Norton
développement
COMMUNICAT refonte de la Renforcer la Social et culture
ION politique de com reconnaissance de la
pour plus de presse et des publics sur
lisibilité et ses actions et sa marque
d'impact
Développer le optimiser Renforcer les liens avec les Social et culture
chiffre d'affaire l'existant et partenaires
construire du
partenariat
durable
et son hybridité
Développer le penser de Diffuser la culture et les Social et culture
chiffre d'affaire nouveaux publics concepts de cette
institution
Renforcer le Favoriser la mixité Favoriser la mixité social Social et culture
projet associatif social

Avoir un véritable impact Social et culture

sur les populations
 Développer le Réduire les coûts Réduire les coûts des Financier
chiffre d'affaire d'achats de stock produits

Développer le lancement de Augmenter le chiffre Financier

chiffre d'affaire l'eshop d'affaire
Communication Gagner en Augmenter le taux de Financier
efficience profits
Communication Refonte de la Refonte de la Client
politique de com communication et la
pour plus de relation avec les clients
lisibilité et
d'impact
Communication Établir l＇ image de notre Client
marque
Développer le penser de Offrir divers servic et Client
chiffre d'affaire nouveaux publics produits
Renforcer le Augmenter la qualité et Client
projet associatif des produits
Développer le Proposer moins Organiser mieux les Processus internes
chiffre d'affaire d'ateliers créatifs ateliers
au profit d'une
démarche plus
professionnalisant
e pour les publics
Communication refonte de la refonte de la Processus internes
politique de com politique de com
pour plus de pour plus de
lisibilité et lisibilité et
d'impact d'impact
Communication gagner en Augmenter l＇efficience Processus internes
efficience des activités
Développer le développer développer Processus internes
chiffre d'affaire l'efficience de l'efficience de
production production
Développer le mettre en place Mettre en place Processus internes
chiffre d'affaire une stratégie mix une stratégie mix
marketing marketing
Développer le réduire les coûts Améliorer la gestion Processus internes
chiffre d'affaire d'achats de stock d'approvisionnement
Développer le Remplissage des Remplissage des Processus internes
chiffre d'affaire locaux par la mise locaux par la mise
à disposition à disposition
Développer la optimiser optimiser Processus internes
vente produits l'existant et l'existant et
 construire du construire du
partenariat partenariat
durable durable
et son hybridité et son hybridité
Développer la lancement de lancement de Processus internes
vente produits l'eshop l'eshop

Renforcer le favoriser la mixité favoriser la mixité sociale Processus internes

projet associatif sociale

Renforcer le Inciter les partenaires Processus internes

projet associatif
Développer recentrage sur recentrage sur éléments Processus internes
l'ancrage éléments capitalisés capitalisés
territorial
Développer Repousser les limites de Processus internes
l'ancrage son périmètre d'action
territorial
Renforcer le recentrage numérique recentrage numérique Apprentissage
projet associatif
Renforcer le Attirer plus de bénévoles Apprentissage
projet associatif
Développer les savoir- Apprentissage
faire, la formation, la
sensibilisation du
personnel
Suivre et intégrer les Apprentissage
évolution technologiques

 La carte de stratégie

Avoir un véritable impact

sur les populations

Favoriser la mixité social Renforcer la reconnaissance de la

Culture et social presse et des publics sur ses actions et sa
Renforcer les liens avec les partenaires marque
Diffuser la culture et les concepts de
cette institution
 Stratégie de croissance du chiffre d’affaires Stratégie de productivité
Gagner en efficience Améliorer le structure de coût
Accroître le taux de profitabilité Optimiser l’utilisation des actifs
Financier

Excellence opérationnelle Intérêt client L’image de la marque

Proposition de la valeur pour le 1. Augmenter le niveau de la Promouvoir l’image de marque
client satisfaction de client
1. Offrir divers servic et produits 2. Améliorer la relation avec les
Client
2. Améliorer la qualité du produit clients
3. Refonte de la communication et la
relation avec les clients

Processus d’innovation Processus de gestion client Processus opérationnels Processus r é glementaire

L’innovation sociale Service sur commande sur lancement de l'eshop et écologique
Favoriser la mixte sociale Internet Organiser mieux les ateliers Pr ê ter attention à la
Processus interne
Mettre en place une protection de l’environnement
stratégie mix marketing

Capital humain Capital informationnel Capital organisationnel

Introduire les hommes de talent Introduire les nouvelles technologies Developer la culture de
Apprentissage Attirer plus de bénévoles Recentrage numérique l’entreprise
Améliorer le système d’entraînement Améliorer le leadership
Pour réussir dans ce domine, sew& laine doit attacher l’importance aux capitaux immatériels. Le
capital humain, le capital informationnel et le capital organisationnel. Donc , sa stratégie est pour

Pour réussir dans ce domine, sew& laine doit attacher l’importance aux capitaux
immatériels. Le capital humain, le capital informationnel et le capital organisationnel.
Donc , sa stratégie est pour améliorer le capital humain est d’attirer les hommes de
talent, Développer les savoir-faire, la formation, la sensibilisation du
personnel ,d’améliorer le système d’ailleurs entraînement . pour le capital
informationnel, cette entreprise veux Introduire les nouvelles technologies. Sur le
capital organisationnel, il faut développer la culture de l’entreprise, se faire connaître
dans le région bordeaux.
Car cette association a investi beaucoup dans les capitaux immatériels, par
conséquent, elle peut améliorer ses processus internes. Elle peut promouvoir les
Processus d’innovation, développer l’innovation sociale , augmenter l’efficience des
processus, le Processus de gestion client, améliorer les services sur commande sur
Internet et Processus opérationnels : développer les different projets et services,
améliorer la collaborratio avec notres partenaires en différents domaine d’action et
contrôler la gestion de RH. En plus, à l’égard de Processus réglementaire et écologique,
parce que la association a un concept de la protection de l’environnement, économiser
les ressources naturelles, et sa culture consiste à harmoniser les relations avec la
nature, donc je pense elle peut maîtriser bien le processus réglementaire et écologique.
Pour l’axe client, car sa stratégie des processus internes est dans le but de
développer innovation, les different projets et services, cette entreprise a la possibilité
d’offrir les produits et services différents et de bonne qualité pour satisfaire les clients,
améliorer la relation avec les clients, donc elle peut avoir plus de nouveaux clients, et
promouvoir l’image de marque qui est aussi influencé par la culture de cette entreprise.
Ensuite, sa stratégie dans l’axe financier est , en général e, d’améliorer la situation
financière, qui peut être atteindre par deux principales approches, stratégie de
croissance du chiffre d’affaires et la stratégie de productivité. Ces deux stratégie peut
aussi respectivement exprimées par élargir le champ d’activité, accroître le taux de
profitabilité et améliorer le structure de coût ,optimiser l’utilisation des actifs. Et je
pense c’est facile d’atteindre des buts si on a déjà réaliser les stratégie client, c’est-à-
dire elle propos des produitset services de bonne qualité.
Au final , la finalité de sew&laine est que ses actions socio-culturelles ait un véritable
impact sur les populations, augmenter leur sconscience de éco-responsabilité, économie
des ressources naturelle. Pour atteindre cela, d’une part, il faut favoriser la mixité
social et renforcer les liens avec les partenaires en vue promouvoir mieux ses projet,
d’autre part, il faut renforcer la reconnaissance de la presse et des publics sur ses actions
et sa marque diffuser la culture et les concepts de cette institution en vue de faire
connaître fortifier sa influence.

 Balanced scorecard
1． Les indicateurs
Pour mesurer la performance de cette entreprise dans sa différents stratégies, on propose
des divese indicateurs.
Pour mesurer la performance financière
(1) le taux de croissance du chiffre d’affaire
(2)Taux de marge brute par opération : exprimé en pourcentage, c’est la différence entre
le prix de vente et le prix de revient (coût d’acquisition pour les entreprises uniquement
commerciales) divisé par le prix de vente.
(3)le taux de bénéfice
(4)le taux d’endettement
Les objectifs financiers attendus de 2015 ne sont pas atteints, les collectivités ne se
positionnent pas à hauteur, des difficultés globales internes sont présentés. L’évolution
de chiffre d’affaire en 2014 à +30%, on passé à -15% en 2015. De plus, les ventes de
produits : -34%, les prestations de service : -35% et l’adhésion : -32%. L’intégralité des
pôles d’actions sont déficitaires,exclues le développement économique qui génère du
bénéfice ( peu car de mise en œuvre des actions en 2015 ). Et un compte de résultat
évalué à -67000 euros, sew & laine ayant des fondes propres de 38000 euros, cela
l’amène a être en déficit globale de -29000 euros.
C’est le problème de la structure qui est en souffrance, alors même qu’elle dispose d’un
potentiel de développement comme jamais elle n’en a eu. Sew & laine manque les fonds
d’amorçage/ fonds propres, son financement dépend des adhésions , des collectivités et
des dons de particuliers , les fonds publics ne sont pas un moyen sur maintenant. A
cause de l’absence de récupération TVA, la question politique a un fort impact négatif
sur l’entreprise.
Sew & laine veut renforcer les compétences et plus de RH ( 22000 euros avec une RH
qui est passé de 23300 en 2014 à 35156 en 2015, une amplitude horaire de 33%
supplémentaire ), elle est préférable de retenir des objectifs de croissance du CA, aussi
grâce à la conquête de nouveaux clients et l’offre de nouveaux produits et services.
Même si le CA sont en baisse, l’entreprise est en phase de croissance, parce que les
valeurs et savoir-faire en 2015 sont meilleure que ceux en 2014. ( moyen valeur : 1.98
en 2014, 3.45 en 2015 )
En outre, les adhérents qui s’essoufflent la vie associative et coopérative à renforcer—
le nombre des adhérents est en baisse (de 230 en 2012 à 132 en 2015). Mais, ce n’est
pas les adhérents qui ont un impact financier, la baisse du nombre d’adhérent est lié à
l’essoufflement naturel car fort engouement au début de l’activité en 2001 et
essoufflement au fur et à mesure.
Pour mesurer la performance client
(1) Taux de nouveaux clients : c’est le nombre de nouveaux clients rapporté au nombre
de clients fidèles. Cela permet de mesurer le dynamisme commercial de l’entreprise.
(2) le taux des plaintes des clients
A propos de axe client, la mixité hommes –femmes est une préoccupation —— Les
clients sont principalement en féminin avec la proportion de 88.6%. il y a un manque
d’impact des actions à destination du publics masculin. C’est le problème principal de
client. Et selon les Indicateurs clés de SL : Qualitatif : adhérents plus dans la
coopération mais moins nombreux et moins consommateurs (temps de bénévolat, force
de proposition), capacité d’innovation et de créativité. Le nombre des clients est un
autre problème.
Pour mesurer la performance processus interne
(1) Le structure de la commande sur Internet
(2) L’efficience de la gestion des ressources humaines
(3) L’indice de l’évaluation de l’ exécution des projets
(4) Le nombre de nouveaux projets
(5 ) la relation avec les partenaire.
Pour l’aspect du processus interne, on peut remarquer qu’il y a vraiment des
problèmes sur les processus internes de sew&laine. Par exemple, le problème de
lisibilité et communication du projet existe. Il est très important pour le developpement
de Sew &Laine parce qu’il s'agit de rendre lisible, compréhensible par tous qui est

Sew&Laine, ses missions, ses valeurs, tout en affirmant un positionnement. 
 Les

ventes sur Internet représentent une faible proportion du potentiel du totale de la vente
et cela limite l'expansion de marche. Il y a aussi une absence de projet référent à celui
de sew&laine en France. En plus, le délai de paiement N+1 est une faiblesse de
Sew&Laine ,qui apporte de la pression à la gestion de trésorerie de Sew&Laine. La
situation géographique n’est pas idéale, et la zone de chalandise n'est pas suffisamment
attractive cours de l'argonne pour générer plus de vente sur place.

En plus de ces problèmes, il existe également de bons aspects. Il y a un ancrage dans

l'innovation (hybridité économique, innovation sociale) et capacité d'innovation qui
peuvent augementer l’efficience des activités.

Pour mesurer l’apprentissage

(1) La Collaboration avec les désigners

(2) Évaluation du système d’entraînement
(3) le niveau de la reconnaissance de la marque
(4) le taux des produit de haut technologie
Pour l’aspect de l’apprentisage ,il existe des difficultés et des opportunités. De
l’année 2012 à l’année 2015, le nombre de professionnels qui ne cesse de diminuer
,qui a peut-être un mauvais effet sur la spécialité de les ateliers de Sew&Laine.


 L’ancrage dans l'innovation (hybridité économique, innovation sociale) et

capacité d'innovation peuvent fournir aux entreprises des avantages technologiques

pour mieux developer, et en même temps , ces avantages facilitent le lancement de
l’eshop. En plus, on peut trouver sur les notations des saviors- faire de Sew&Laine
votées par les salaries que les notations du poste de l’ingénierie de projets et du
poste de la recherché et developpement sociale/ innovation sociale sont idéales. A
cause du soutien à hauteur des collectivités publiques ,le Conseil Régional
d'Aquitaine lui donne un vrai coup de pouce, en la nommant lauréate de l'Appel à
 Manifestation d'Intérêt sur l'Innovation Sociale, à travers un programme de
Recherche et Développement Sociale sur le Textile & Numérique. Mais également
en lui faisant bénéficier d'une subvention d'investissement. La structure s'est
professionnalisée, compte alors 4,88 ETP, le poste de coordinatrice générale, puis

de Direction est créé, et chacun dispose d'un ordinateur pour travailler. 


 La place RSE dans les stratégies de Sew&Laine

L’association fait une intégration des préoccupations sociales et écologiques avec
leurs activités commerciales et les relations avec leurs parties prenantes . C’est une
bonne stratégie de prendre en compte des effets néfastes des activités sur
l’environnement et puis promouvoir le développement durable.
 Une grande partie des produits viennent de le collecte , le tri , le don et la
revalorisation des produits abandonnés.
 Lancement des divers projets éco-responsables
 Fonctionnement des activités conviviales, mutuelles et sociétales comme les
produits valorisant le fait-main,le troc party, les ateliers spécifiques et les cours de
mercerie etc .
 Analyse de l’orientation stratégique 2016
Il y a quatre axes stratégiques de développement: la communication, le
développement du chiffre d’affaire en recentrant les actions, le développement de
l’ancrage territorial et le renforcement du projet associatif.
La communication

C’est le site de Sew&Laine, et

c’est bon que cette association veut
s’améliorer. Evidemment, les
descriptions des projets ne sont pas
très attirants. En outre, les gens ne
peuvent pas y trouver rapidement
ce qu’il s’intéresse à, comme les
informations ne sont pas vraiment completes. Si elle refond son site, il y aurait plus de
détail et de nouvelle information qui attiraient plus de gens. Mais c’est un travail diffcile.
Comme les conceptions des gens sont différentes, il faut considérer la meilleur plan du
changement qui s’adape à la plupart de personne.
Les plaquettes et les flyers sont des façons courantes pour faire de la propagande,
et ça donnerait une célébrité à l’association. En fait, si une personne ne s’intéresse pas
à une activité, elle n’a pas souvent la patience de lire une plaquette. Pour cette raison,
la plaquette n’est pas une très bonne idée. Pour les flyers, ils peuvent l’aider mais les
gens les jetent toujours après les avoir été vus. Ç’affaiblit l’effet de la propagande et
c’est aussi un gaspillage des papiers. On pourrait imprimer la publicité sur des objets
d’usage courant, comme le sac et l’éventail pour faire garder la publicité.
Comme c’est une association dédiée au textile, au fait-main et à la création, elle a
une influence important sur la société et la culture. Les stratégies sociales et culturelles
pourraient les propager et attirer plus de membres. D’ailleurs, un système de résa global
pour les évènements est important pour l’efficience. Sinon, on ne pourrait pas
promouvoir facilement la communication et diminuer rapidement les dépenses.

Le développement du chiffre d’affaire en recentrant les actions

C’est un page des produits de

Sew&Laine qui manque de genre.
Si un client veut trouver un
produit, c’est inconvénient de
savoir s’il peut l’obtenir dans cette
association. Donc, c’est un fait de
l’importance d’un eshop. Les avis stratégiques sont bons, comme l’association a connu
ses désavantages. Si on réalise les objectif du développement de la vente et les produits,
on pourrait diminuer les dépenses et agrandir l’échelle du marché. Ainsi, on pourrait
peut-être diminuer le besoin des ressources humaines ou développer des fonctions RH
structurantes. Cependant, il est difficile à réaliser. Par exemple, l’association veut
développer l'efficience de production sous traitance packaging et supports puis
production interne, mais comment on les développe? Une amélioration d’un produit ou
d’un processus a besoin d’étudier à fond, donc il faut y engager l’argent et le temps.
D’ailleurs, on ne sait pas si on peut réussir, donc il y a un risque.
Les ressources financières de Sew&Laine sont des ressources propres, des
prestations de service dans le champ culturel auprès de collectivités, les adhésions à la
structure et les aides à l'emploi et subventions. Comme elle manque de l’argent, le
développement de l’offre de prestation de service est aussi une solution. Cependant, je
ne pense pas que c’est une solution qui peut resoudre fondamentalement le problème.
Par exemple, si on propose moins d'ateliers créatifs au profit d'une démarche plus
professionnalisante pour les publics, on pourrait obtenir plus d’argent en court terme,
mais quand on le met à exécution, les membres ne sont pas actif à créer nouveaux
produits. Si la situation se prolonge, cette association n’aurait plus de capacité d’attirer
les membres. C’est un dommage pour un long terme.

Le développement de l’ancrage territorial

C’est un site de la cultures

connectées de l’Aquitaine. On peut
y trouver qu’il y a seulement un
petit Sew&Laine. Donc la situation
géographique est un problème.
D’ailleurs, l’essaimage
territorialement est une tendance
nécessaire. S’il a plus de branche, il y aurait plus de membres et ça l’aide à s’étendre.
Mais ça a besoin d’une occasion, parce qu’il y a une absence de fonds d’amorçage, et
maintenant, la situation de cette association n’est pas très bonne. Il y aurait peut-être
une perte si on le fait inconsidérément.

Le renforcement du projet associatif

 Pour le renforcement du projet associatif, il a besoin de temps d’augmenter ses
capacités pour attirer les autres. Il faut promouvoir, faire vivre et évoluer les liens entre
les acteurs, lutter contre l’isolement et être attentif à la diversité des publics, et on doit
aussi consolider les forces vives de l’association et les valoriser. Pour les réaliser, on a
beaucoup de chose à faire, comme reconquérir les jeunes au sein et à l’extérieur de
l’association, accroître nos actions d’influence politique, etc. Si on le réalise, on serait
plus fort en face de la concurrence et aurait plus influence. Même si il y aurait un longue
période, ça vaut la peine.
La mixité sociale est aussi important. On sait qu’environ 90% des gens qui
participer à cette association sont des femmes, et ça augmente par an. J’ai entendu que
les gens ne sont pas fatigués si les hommes travaillent avec les femmes, donc c’est
nécessaire d’augmenter la proportion des hommes. En outre, les hommes qui ne savent
pas cette association peut être influencé par les hommes de Sew&Laine, c’est une bonne
façon d’agrandir sa célébrité.

3 . Tableau de bord