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Marcos Albertin
Viviane Guertzenstein
PLANEJAMENTO
AVANÇADO DA
QUALIDADE
Sistemas de Gestão,
Técnicas e Ferramentas
Prefácio VII
Prefácio IX
Sumário XI
Sumário XIII
REFERÊNCIAS 271
ÍNDICE 283
Conteúdos do capítulo:
◊ O que é qualidade?
◊ Dimensões da qualidade
◊ O desenvolvimento cronológico da qualidade
◊ Prêmios da Qualidade
◊ Os fundamentos e critérios do Prêmio
Nacional da Qualidade (PNQ)
◊ Como implementar o Modelo de Excelência em Gestão (MEG)
◊ A NBR ISO 9001
◊ Princípios e requisitos da NBR ISO 9001:2015
◊ Processo de certificação da ISO 9001
◊ Dicas na implantação da ISO 9001
◊ Comparação do MEG e da ISO 9001
◊ Sistemas de gestão integrados
Fonte: Autores
Fonte: Autores
Dimensões da Qualidade
A evolução da qualidade
Desde a era do artesanato até os tempos atuais, as empresas têm encontrado for-
mas diferenciadas de organização do sistema produtivo na busca de seu desen-
volvimento e competitividade. O artesão ou o mestre planejava e monitorava as
principais funções do processo produtivo como a comercialização, a produção e
seu financiamento. Embora o processo produtivo fosse bastante verticalizado, o
artesão (proprietário) controlava todas as etapas do processo e permanecia atento
às necessidades do mercado e à satisfação dos clientes (WOMACK et alii, 1992).
Quando o cliente não estava satisfeito, o artesão fazia os ajustes necessários no
produto. Os produtos eram (ainda são) reconhecidos por boa qualidade, pois o
foco do controle da qualidade era no produto.
Os princípios de padronização, mecanização e intercambiabilidade (ex. troca
de peças sem ajustes) favoreceram à organização do sistema produtivo em in-
dústrias, baseada na divisão do trabalho com preocupação por ganhos de escala,
racionalização e especialização da mão de obra. Na era da produção em massa,
o (produtor) operador se distanciou do cliente e a qualidade passou a ser de res-
ponsabilidade dos inspetores da qualidade com foco predominantemente ope-
racional, no produto e em sua correção. O controle da qualidade é realizado na
inspeção do produto.
VOCÊ SABIA?
Nessa época, para melhorar a qualidade dos
produtos, era necessário contratar mais inspetores
de qualidade. Com um número maior de inspetores,
aumentava o número de produtos defeituosos,
o retrabalho e, consequentemente, os custos.
VOCÊ SABIA?
O GQT substituiu o “não me traga problemas, traga
soluções” por “procure por problemas e reduza os
riscos”. A solução de problemas, bloqueio de suas
causas e mitigação de riscos é um dos principais
caminhos para a conquista da qualidade.
VOCÊ SABIA?
A qualidade deixou de ser somente um problema
técnico e passa a ser de gestão (processos da
direção). As melhorias da qualidade geram ganhos
de produtividade. A qualidade é medida pelas
melhorias nos produtos, processos e pela satisfação
do cliente. As perdas e defeitos são reduzidos
pelas técnicas e ferramentas preventivas da GQT.