16/4/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 16 abr en 13:22

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 3.5 ptos.

¿Cuál es la función principal de los almacenes (de entrada o salida) en una organización

Regular las fluctuaciones en las ventas

La creación de valor

Regular los suministros para la producción

Evitar la interrupción del flujo logístico

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Pregunta 2 3.5 ptos.

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de almacenamiento

360

20

18

Pregunta 3 3.5 ptos.

Los siguientes son factores a tener en cuenta en el proceso de compra, EXCEPTO UNO

Volumen unitario

Peso unitario

Fecha de disponibilidad

Tasa Interna de Retorno

Pregunta 4 3.5 ptos.

En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la categoría de costos
de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stock son:

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

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Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y Parada

Pregunta 5 3.5 ptos.

¿Cuál es la razón por la cual las compañías establecen zonas diferenciadas de

almacenamiento dentro de una misma estructura física?

La creación de valor

Evitar la interrupción del flujo logístico

Disminuir los altos costos de construcción y de mantenimiento de almacenes

Distribuir los costos fijos totales entre todos los artículos almacenados

Pregunta 6 3.5 ptos.

En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere a

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las
que acaban de utilizarse

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la mercadería que se ajusta
a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se elimina la necesidad de que el comprador
inspeccione la mercancía que ingresa

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las actividades de compras,

fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio Aquel que requiere un control
constante de las existencias para saber el nivel exacto en cada momento

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Pregunta 7 3.5 ptos.

De las siguientes opciones seleccione aquella que indica las cuatro principales
actividades del ciclo de abastecimiento

Gestión de Inventarios, Almacenamiento, adquisición a proveedores y compras tradicionales

Compras, Recepción, Integración vertical total e integración vertical parcial

Gestión de Inventarios, Almacenamiento, Compras y Recepción

Integración vertical total, integración vertical parcial, adquisición a proveedores y compras

tradicionales

Pregunta 8 3.5 ptos.

¿Cuál es la principal razón para que los inspectores de la recepción pongan un

material en custodia?

Porque cualquier anormalidad hallada, ya sea en cantidad como en calidad, debe ser
cuidadosamente registrada

. Porque no pueden asegurar que los productos que llegan están libres de defectos o cumplen
con las especificaciones solicitadas

Porque un material o está en custodia o se les da ingreso definitivo al almacén

Porque siempre un material que se recibe debe ser inspeccionado química, física o
electrónicamente

Pregunta 9 3.5 ptos.

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento

0, 50c/u, uncostodelanzamiento

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8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de lanzamiento de pedidos?

$288

$11520

$320

$144

Pregunta 10 3.5 ptos.

De las siguientes opciones seleccione aquella que indica la actividad que antecede
DIRECTAMENTE a las actividades de Almacenamiento

Integración vertical total

Recepción

Adquisición a proveedores

Compras

Pregunta 11 3.5 ptos.

Una de las ventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de adquisición a

proveedores es:

Mayor poder de mercado, se puede tener un mayor control sobre la cadena productiva.

Minimizar la posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras.

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Reducción de la cantidad de ítems en inventarios y la minimización del movimiento de

materiales.

Menor exposición a los riesgos financieros y/o productivos del proveedor.

Pregunta 12 3.5 ptos.

Seleccione la opción que contiene una descripción adecuada de almacén por zonas

Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene asignado un espacio permanente
de almacenamiento

Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier espacio vacío de
las estanterías o espacios destinados a almacenaje

Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona, asignando localizaciones
aleatorias dentro de cada una de ellas

Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como recuperación de los ítems se
realizan a través de un sistema informático.

Pregunta 13 3.5 ptos.

De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos principales
estrategias de abastecimiento:

Integración vertical y compras tradicionales

Integración vertical total e integración vertical parcial

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Adquisición a proveedores e integración vertical

Pregunta 14 3.5 ptos.

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Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de lanzamiento de pedidos

11520

288

144

320

Pregunta 15 3.5 ptos.

La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas estratégicas es:

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos basados en la

especialización sobre un producto o mercado final

La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la empresa mientras la

segunda se refiere únicamente a nuevas tareas.

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar la misma

subestrategia.

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda la adquisición de

bienes dentro de la organización

Pregunta 16 3.5 ptos.

Si tenemos un consumo de 4 unidades por día, el tiempo de reposición es de 5 días de

la nueva mercadería y la empresa establece que el porcentaje de stock de seguridad es
del 10%, el stock de seguridad es

20 unidades

22 unidades
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4 unidades

2 unidades

Pregunta 17 3.5 ptos.

Entre los principios básicos de compras y abastecimiento se tienen los siguientes,

EXCEPTO UNO

Registrar lo que se compra

Comprar solo lo que se necesite

Asegurar inventarios mínimos

Comprar al mayor precio

Pregunta 18 3.5 ptos.

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del stock cíclico

36

40

720

18

Pregunta 19 3.5 ptos.

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Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual total de la política de inventarios? (No
tenga en cuenta los costos de adquisición del producto

329

608

464

11840

Pregunta 20 3.5 ptos.

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento

0, 50c/u, uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el número de pedidos lanzados al año?

1440 pedidos

36 pedidos

40 pedidos

18 pedidos

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