Examen Semna 4 Proceso Estrate 1 PDF

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.
com/courses/11266/quizzes/41056
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
1 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11266/quizzes/41056
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 67 minutos 63 de 70
2 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 67 minutos 63 de 70
Intento 1 78 minutos 59.5 de 70
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 17 de nov en 15:59
Este intento tuvo una duración de 67 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una
organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y
problemas:
3 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
¡Correcto! Estratégicos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

los eslabones de la cadena que representan las fuentes que
determinan:
¡Correcto! La ventaja competitiva
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
¡Correcto! Una restricción de importación.
4 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
¡Correcto! las Fortalezas
Pregunta 6 0 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Respondido Diferenciación.
Respuesta correcta Integración hacia atrás.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
5 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
¡Correcto! Costo de cambio del proveedor.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:
¡Correcto! La misión de la organización.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio,
entre otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para
evaluar su poder de negociación de:
¡Correcto! Compradores
6 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran

aditivos para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-
therm, especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel
Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión. Esta circunstancia representa para Cementos:
¡Correcto! Una amenaza
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando
ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para
generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información
podría representar para la empresa:
¡Correcto! Una oportunidad
7 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para
esto han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo
tanto, el primer paso debe ser:
¡Correcto! Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de

la madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en
cuenta esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se
estaría analizando?
8 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
¡Correcto! c. Social
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
¡Correcto! La calidad.
Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
Respondido la auditoría externa
9 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
Respuesta correcta la auditoria interna
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
¡Correcto! la industria
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
¡Correcto! fortalezas y debilidades
10 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
¡Correcto! Competidores
11 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
¡Correcto! el benchmarking
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto! la auditoria externa
12 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
Calificación de la evaluación: 63 de 70
13 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
14 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.
15 de 15 17/11/2019, 4:01 p. m.

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 78 minutos 59.5 de 70

Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

¡Correcto! La ventaja competitiva

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

¡Correcto! Una restricción de importación.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

¡Correcto! las Fortalezas

Pregunta 6 0 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Respuesta correcta Integración hacia atrás.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

¡Correcto! Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

¡Correcto! La misión de la organización.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran

¡Correcto! Una amenaza

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

¡Correcto! Una oportunidad

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

¡Correcto! Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

Respondido la auditoría externa

Respuesta correcta la auditoria interna

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

¡Correcto! fortalezas y debilidades

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

¡Correcto! la auditoria externa

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