Proyecto Teoría de las Organizaciones

(Primera entrega semana 3)

Presentado por

Heidy Johana Arango Martínez – Código 1911983013

Juan Carlos Nova Pineda - Código 1911982203

Leidy Tatiana Torres Isaza - Código 1911982607

Docente

Hugo Colmenares

Politécnico Gran Colombiano

Ciencias económicas y administrativas

Administración de empresas

Medellín

2019
 Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer los conceptos, enfoques y representantes de

las teorías administrativas, consideramos que es muy importante porque estas teorías nos sirven de

guía para la toma de decisiones administrativas, nos facilitan el entendimiento de los procesos que

realizan las organizaciones, permitiéndonos la elección de posibles caminos a seguir. Al conocer las

diferentes teorías administrativas estaremos en posición de discernir las fuentes de las diversas

posturas de los administradores y las estrategias que implementan, estas a su vez van evolucionando

de acuerdo a las condiciones de las organizaciones que deben responder a las nuevas necesidades

del entorno.
 Presentaciones y conceptos de portafolio digital

Presentación # 1

Mi nombre es Heidy Johana Arango Martínez, nací en Fresno Tolima. Soy casada y con mi

esposo tenemos una hija de 9 años.

Académicamente soy tecnóloga egresada del SENA en el programa de Gestión Empresarial

y actualmente estoy homologando séptimo semestre de Administración de Empresas en

nuestra destacada universidad Politécnico Gran Colombiano en la ciudad de Bogotá donde

vivo hace más de 10 años.

Laboralmente me desempeño como ejecutiva de Servicio al Cliente en una importadora

llamada Itaka Hardware S.A, hace un año aproximadamente y mis expectativas con esta

asignatura es afianzar mis conocimientos sobre el proceso administrativo haciéndolos más

prácticos en mi desempeño de mi trabajo.

 Portafolio Digital

Entrando en materia en lo concerniente a la realización de un portafolio digital o también

conocido como e-portafolio es considerado como un portafolio en línea, es una colección de

pruebas electrónicas montado y gestionado por un usuario, generalmente en la Web. El cual

puede estar conformado por evidencias electrónicas, puede incluir texto, archivos

electrónicos, imágenes, multimedia, blogs y los hipervínculos. Que nos permite entre otros

presentar nuestros productos y Servicios, entre otros.

Puede usarse como una herramienta o sistema tecnológico que permite realizar seguimiento

al proceso de aprendizaje y por ende su evaluación.

Estos pueden ser utilizados en diferentes ámbitos personales o empresariales o académicos,

presentándolos en forma digital.

También nos permite generar indicadores para obtener información consolidada y

sistematizada en tiempo real.

Por último, en portafolio digital abre puertas de acceso en diferentes escenarios y espacios.
 Presentación # 2

Mi nombre es Juan Carlos Nova Pineda, tengo 26 años, soy de Zipaquirá, soy estudiante de

Administración de Empresas del Politécnico Gran Colombiano, también soy estudiante de

Geología de la Universidad Nacional de Colombia en segundo semestre. Trabajo como

entrenador de niños al fútbol (por mi hoja deportiva tan extensa), y en Catedral de sal de

Zipaquirá en logística y organización de eventos los fines de semana.

Portafolio Digital

Es un instrumento que permite el seguimiento y evaluación de procesos, en el cual se pueda

tener la capacidad de mejorar, administrar, organizar los datos de una persona para un mejor

desarrollo del aprendizaje y seguimiento de la persona.

 Presentación # 3

Mi nombre es Leidy Tatiana Torres Isaza, vivo en la ciudad de Medellín, actualmente me

desempeño en el área comercial, de una empresa dedicada a la venta de ropa por catálogo.

Actualmente estoy cursando el séptimo semestre de Administración de Empresas, mis

expectativas en cuanto a este curso es aprender y adquirir habilidades para la comprensión

de la teoría general de la administración, a través de conceptos y situaciones aplicables en

las tendencias y enfoques empresariales modernos.

 Portafolio Digital

Es una herramienta que hace referencia a una recopilación de documentos que pueden

mostrar diferentes aspectos globales o parciales de una persona (personales, académicos,

profesionales) o de una organización (objetivos, organigrama, productos), estos aspectos

son presentados en formato digital (texto, imágenes, animaciones, simulaciones, audio y

vídeo).

Se realiza con el fin de tener una colección sistemática y organizada de evidencias que

permiten el desarrollo de destrezas de análisis y solución de problemas, también se realiza

con el fin de fortalecer las habilidades de búsqueda y selección de información relevante

para una actividad particular.

Infografía seleccionada
 Justificación

Escogimos la anterior infografía porque nos gustó como fue elaborada, consideramos que

aborda de manera explícita y concreta los temas solicitados, los conceptos son entendibles,

menciona los representantes de las teorías, está bien estructurada, la información es breve y

útil, también fue elaborada de forma ilustrativa, de manera que el diseño, los colores y las

imágenes nos generaron impacto visual.

Anexos
 Bibliografía

Crouzet M, (S.F). Historia general de las civilizaciones: El siglo XIX. Descargado de

https://sobrehistoria.com/todo-sobre-la-revolucion-industrial/

Roldán P, (S.F). Escuela de la economía clásica. Descargado de

https://economipedia.com/definiciones/economia-clasica.html

[Proyecto de las teorías administrativas]

http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com/2012/02/teoria-cientifica.html

[Importancia de las teorías administrativas]

https://www.edukativos.com/apuntes/archives/186

Riquelme, M (2018). Teoría clásica. Recuperado de

https://www.webyempresas.com/administracion-clasica/

[Teoría General de Sistemas] https://www.sesge.org/tgs/2-uncategorised/150-que-es-la-

teoria-general-de-sistemas.html

[El portafolio digital] http://interactivas.weebly.com/definicioacuten.html

 Proyecto Teoría de las Organizaciones

(Segunda entrega semana 5)

Presentado por

Heidy Johana Arango Martínez – Código 1911983013

Juan Carlos Nova Pineda - Código 1911982203

Leidy Tatiana Torres Isaza - Código 1911982607

Docente

Hugo Colmenares

Politécnico Gran Colombiano

Ciencias económicas y administrativas

Administración de empresas

Medellín

2019
 Introducción

En el presente trabajo se pretende dar a conocer características de las teorías

administrativas y como diferentes autores a través de los años han planteado diferentes

enfoques, de acuerdo con el medio y las circunstancias en ese momento específico,

interviniendo factores sociales, económicos y tecnológicos de la época. Estas mismas han

marcado el rumbo de la administración, pues muchas teorías o características de ellas aún

permanecen vigentes y son aplicables en muchas organizaciones como lo evidenciaremos

en el desarrollo de este trabajo.

 Empresa seleccionada: Línea Directa S.A.S

Reseña Histórica

Línea Directa S.A.S. fue fundada en Medellín en el año 1997 nace con el propósito de ser

un negocio para desarrollar a las personas y que las personas a su vez fortalezcan el negocio

de la moda.

Somos una compañía con múltiples marcas y canales donde nos apasiona desarrollar

prendas de calidad, las cuales a través de su confección reflejan el amor y profesionalismo

de nuestros colaboradores.

Misión

Promover al ser humano a descubrir su talento para ponerlo al servicio radical de los demás

y del cosmos.

Visión

Moda que apasiona, amor que transforma.

Objetivos

Resaltar la belleza del ser humano

Soñamos con una compañía en la que:

 Se desarrolle permanente a todo nivel

 Que ayude a construir un mejor país

  En la que nuestros productos superen las expectativas de los clientes

 En la que apoyemos el desarrollo de nuestro sector.

 En la que conozcamos el mundo y aprendamos a respetar las diferencias entre la

gente.

 En la que nos levantemos todos los días empoderados y con ganas de venir a

trabajar.

Estrategias

 Creación de prendas innovadoras y multiestilo para todos los gustos, edades y géneros.

 En Línea Directa las personas son tratadas como verdaderos seres humanos y

contribuimos con el desarrollo de su potencial.

 Nos interesa el crecimiento, la transformación y evolución de nuestra compañía a la par de

quienes participan en nuestros procesos productivos; por eso contamos con un programa

de acompañamiento de proveedores que busca:

 Mantener una relación armónica

 El desarrollo económico

 La construcción de tejido social

 Interacciones responsables con el ambiente

 EL cumplimiento de los compromisos legales con el estado.

Estructura Organizacional
 Teorías Administrativas

¿SE
EVIDENCIA
EN LA
EMPRESA?
TEORÍA CARACTERÍSTICA SI/NO ¿CÓMO SE EVIDENCIA EN LA EMPRESA?
La eficiencia se logra en Línea Directa por medio de la
mejora de los procesos internos, cada persona está
comprometida con la visión, misión y cultura
1) Búsqueda de la eficiencia
organizacional; esto se logra al integrar a los empleados a
dichos procesos mostrándoles la oportunidad de ser
Si mejores cada día.
En la empresa se busca la especialización de cada área
por ejemplo en el área de diseño y confección se capacita
2) Especialización en cada área
al personal para que puedan realizar su trabajo de manera
Si eficiente y a los comerciales en mercadeo.
La comunicación en la empresa es descendente ya que
3) Jerarquía-comunicación existe un gerente quien toma decisiones y se las hace
descendente conocer a sus coordinadores de cada área y a su vez estos
CLÁSICA

Si a los colaboradores de la empresa.

Se trabaja cada una de las funciones: las técnicas permiten
mejorar la producción para tener inventarios constantes,
el área comercial fortalece el crecimiento de ventas y la
relación con proveedores para realizar compras, en la
4) Funciones básicas de la parte financiera se vela por el cuidado de los recursos
empresa(técnicas-comerciales- para así tener una economía sólida y creciente, en la
financieras-seguridad- seguridad la empresa trabaja constantemente por el
contables-administrativas) bienestar de sus colaboradores, clientes y proveedores;
contablemente se lleva un control riguroso para tener
inventarios y costos alineados con la producción y por
último el área administrativa define los objetivos y fija las
Si estrategias.
El proceso administrativo de ejecutar desde la gerencia
quienes planean los proyectos futuros como la
penetración del mercado o lanzamientos de nuevas líneas,
5) Proceso organizar cada proceso y así mismo la estructura
administrativo(planear- organizacional para generar estrategias que permitan el
organizar-dirigir-coordinar- cumplimiento de metas, dirigir cada uno de estos
controlar) procesos, coordinar cada agente que realiza alguna
función dentro del proceso y controlar cada proceso por
medio indicadores para verificar si se están logrando los
Si planteamientos proyectados.

1) Racionalización del trabajo
CIENTÍFICA 2) Mayor eficiencia y mejores
salarios
3) Uso de la ciencia
4) Generación de armonía y
cooperación grupal
5) Estudio del trabajo y
entrenamiento a los
trabajadores
Comportamiento
1) Relaciones humanas
2) Estudia las condiciones
ambientales y psicológicas de
los trabajadores en relación
con la productividad.
3) Otorga mayor importancia
al
aspecto humano
4) Se centra en el trabajador
5) Elimina la idea del hombre
máquina.
1) Multimotivacional
Sistemática
2) Multidisciplinaria
3) Enfoque Dinámico
4) Sinergia
5) Adaptativa
Línea Directa implementa diferentes procedimientos en la
ejecución de una labor, con el fin de optimizar tiempo y
Si que el trabajo sea eficiente y eficaz.
En la compañía los colaboradores tienen una estabilidad
laboral, pero en el caso del área comercial tienen la
opción de tener mejores ingresos por medio de
comisiones por volumen de ventas, esto hace que los
empleados de esta área estén más comprometidos con el
posicionamiento de la empresa en el mercado y permite
Si una mayor eficiencia.
La empresa busca nuevas técnicas, tendencias, diseños y
métodos para perfeccionar cada uno de sus procesos
Si internos de producción, mercadeo, ventas y postventa.
Línea directa es una empresa conocida entre sus
colaboradores como un lugar donde se disfruta del trabajo
y cada uno puede desarrollar sus talentos con toda
Si libertad.
Constantemente se capacita a los colaboradores y se
fortalece la comunicación al momento de realizar cambios
Si en cada departamento de la empresa.
Ambiente laboral muy agradable, con el mejor desarrollo
Si de la personalidad y libre expresión.
Los líderes de las diferentes áreas muestran gran interés
por conocer el entorno personal de cada colaborador, por
lo que las relaciones laborales se vuelven más humanas y
los colaboradores adoptan sentido de pertenencia y hacen
hasta lo imposible por cumplir los objetivos de
Si desempeño.
Ya que es una empresa que busca infundir en marcas
nuevas de ropa y comodidad para un mejor gusto para las
Si personas
Para Línea Directa, lo más importante son sus
colaboradores, por ello contribuye a su desarrollo
Si intelectual y emocional
En esta organización el servicio es primordial, el trato y la
Si cercanía con las personas.
Si La empresa desarrolla el potencial de sus colaboradores.
En la empresa hay diferentes grupos de trabajo que
operan en conjunto y los integrantes tienen diferentes
Si formaciones académicas y experiencias profesionales.
La empresa se mantiene en constante transformación
Si apostándole a la innovación.
El trabajo en equipo es un elemento fundamental, le ha
permitido a la organización alcanzar mejores resultados.
Los líderes de cada área fomentan la unidad y la visión de
equipo en la consecución de las metas, y en los asuntos de
Si cooperación.
La empresa contribuye a la adaptación del empleado, ya
que busca mucho que el empleado se sienta bien para el
mejor desarrollo laboral y a nivel organizacional, realiza
estrategias para actuar de acuerdo a los cambios del
Si entorno y del mercado.
 1) Estudio de las
organizaciones, principalmente
en su estructura interna y en su
interacción con otras
organizaciones con el fin de
Estructuralista alcanzar objetivos específicos.
2) Representa una visión muy
crítica de la organización
formal e informal.
3. Estudia los problemas de las
empresas y sus causas
prestando especial atención a
los aspectos de comunicación.
4) Se rige bajo el
comportamiento y los hábitos
establecidos en la
organización.
5) Hace énfasis en la
estructura, en las personas y en
el ambiente.
Línea Directa es una organización, que actúa como
sistema cooperativo, donde cada una de las áreas se
interrelaciona, para actuar de una manera equilibrada y
todos enfocados en cumplir los objetivos.
Si
Los colaboradores se responsabilizan por alcanzar los
objetivos y cumplirlos de manera efectiva y las relaciones
sociales que se desarrollan entre el personal de la
empresa.
Si
La comunicación es esencial en la empresa cuenta con
varios canales formales para realizarlo: reuniones
internas, correo electrónico, intranet, redes sociales
corporativas.
Si
La cultura organizacional en Línea Directa se caracteriza
por la importancia de promover a sus colaboradores a
descubrir su talento para ponerlo al servicio de los demás
y del cosmos. El impacto que ha generado la cultura en la
organización es empleados muy felices, que sienten gran
sentido de pertenencia, agradecimiento y orgullo por la
Si organización.
En Línea directa están definidos y estructurados cada uno
de los procesos, cada área contribuye al cumplimiento de
los objetivos generales, siendo para la organización lo
más importante las personas, por eso contribuye al
Si desarrollo y potencial de los colaboradores
Evidencia
 Conclusiones

 El estudio de las diferentes teorías nos da la posibilidad de comprender los

distintos cambios y procesos que han atravesado las organizaciones, hasta

llegar a ser las organizaciones exitosas que hoy se conocen, como han

logrado planificar y desarrollar sus acciones para la resolución

de problemas, la toma de decisiones acertadas y el aprovechamiento de los

recursos.

 Evidenciamos como a lo largo de los años, los cambios se han visto: en el

trabajo, en los puestos de trabajo, en las condiciones de trabajo, en el diseño

de la organización, en el desarrollo de las personas, en todo el sistema

organizacional.

 Consideramos que las teorías administrativas no solo son un conjunto de

conceptos, son experiencias acumuladas sobre la manera de encontrar

soluciones a situaciones específicas.

 Bibliografía

[Teorías administrativas] https://www.gestiopolis.com/teorias-administracion/

[Teorías administrativas y sus enfoques] https://www.losrecursoshumanos.com/principales-

teorias-administrativas-enfoques-y-representantes/

[Características de las Teorías administrativas]

http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com/
 Proyecto Teoría de las Organizaciones

(Tercera entrega semana 7 y 8)

Presentado por

Heidy Johana Arango Martínez – Código 1911983013

Juan Carlos Nova Pineda - Código 1911982203

Leidy Tatiana Torres Isaza - Código 1911982607

Docente

Hugo Colmenares

Politécnico Gran Colombiano

Ciencias económicas y administrativas

Administración de empresas

Medellín

2019
 Tercera entrega

Teorías contemporáneas

• Teoría de la Calidad Total.

• Reingeniería.

• Benchmarking.

• Outsourcing.

• Empowerment.

• Coaching.

• Downsizing

1. ¿Cuáles son las teorías que actualmente la empresa está aplicando?

2. ¿Cómo se evidencia su aplicación dentro de la empresa

3. ¿Cuál es el impacto de las teorías en la organización?

4. Conclusión proceso de investigación grupal

Vídeo de sustentación:

https://www.youtube.com/watch?v=HZmJX9Em_BU
 Conclusiones

 Consideramos que las teorías contemporáneas están enfocadas en todos los aspectos

de la organización, van más allá de satisfacer las necesidades y expectativas del

cliente, sus teorías son incluyentes con el trabajador, desarrollando enfoques cuyo

objetivo es la motivación profesional y personal de los miembros de las

organización, a nivel de procesos implementa optimización y calidad y permite

tomar como referente a empresas del sector en el que se desarrolla, para diseñar e

implementar estrategias y así lograr un alto nivel de competitividad.

 A nivel del curso estamos muy satisfechos con los conocimientos aportados los

cuales desde el inicio han aportado valor agregado a nuestras labores cotidianas y

vida laboral, la temática del proyecto estuvo muy interesante… Muchas gracias por

todo.
 Bibliografía

Manene, L (2010). Teoría de la calidad Total. Obtenido de:

http://www.luismiguelmanene.com/2010/12/01/calidad-total-su-filosofia-evolucion-

definicion-e-implantacion/

[Reingeniería] Obtenido de: https://www.gestiopolis.com/definicion-de-reingenieria/

Espinosa, R (2017) Benchmarketing: Obtenido de:

https://robertoespinosa.es/2017/05/13/benchmarking-que-es-tipos-ejemplos

[Outsourcing] Obtenido de: https://degerencia.com/tema/gerencia/metodos-

gerenciales/outsourcing/

[Empowerment] Obtenido de: https://www.economiasimple.net/glosario/empowerment