Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO2) 2 PDF

17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11270/quizzes/41060 1/13
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 23 minutos 70 de 70
ÚLTIMO Intento 2 23 minutos 70 de 70
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 50 minutos 59.5 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 17 de nov en 14:32
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Control
Evaluación
¡Correcto! Formulación
Implantación
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
¡Correcto! El nivel de diferenciación
Los tiempos de atención
La experiencia organizacional
Los precios
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Influir sobre el comportamiento de los demás
¡Correcto!
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
¡Correcto!
Planeación Estratégica
Control Estratégico
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
Sociales
Fisiológicas
De educación
De seguridad
¡Correcto!
De estima
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
Actividades de innovación
Actividades de investigación
Actividades genéricas
¡Correcto!
Las actividades de soporte
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
Geográfica
Matricial
¡Correcto!
Funcional
Divisional
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estrategia debe seguir a la estructura
La estructura moldea la estrategia
¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia
La estrategia es independiente de la estructura
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
¡Correcto!
Organización estratégica
Organización diversificada
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
¡Correcto!
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:
Tramo de control
Unidad de mando
Descentralización
¡Correcto! Cadena de mando
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Emisión de acciones
Créditos bancarios
¡Correcto!
Fondos propios
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
Tiempos
¡Correcto!
Costos
Complejidad
Deficiencias
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Buscar una mejor remuneración
Influir sobre el comportamiento de los demás
¡Correcto!
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un
organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :
Divisional
Funcional
¡Correcto!
Por productos o servicios
Matricial
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
¡Correcto!
Actividades de Apoyo
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
¡Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que

contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
¡Correcto! Organización estratégica
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
Organización diversificada
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas:
¡Correcto! Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
Ofrecen diversificación en productos y servicios
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

contratación
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:
¡Correcto! De estima
De autorrealización
Fisiológicas
Sociales
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 23 minutos 70 de 70

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de la organización para utilizar la información en el

¡Correcto! El nivel de diferenciación

Los tiempos de atención

A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

La estrategia debe seguir a la estructura

La estructura moldea la estrategia

¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia

La estrategia es independiente de la estructura

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

¡Correcto! Cadena de mando

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Buscar una mejor remuneración

Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización