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Ingeniería Económica y Finanzas

Docente
 Cuáles son las herramientas para la
1 generación de estrategias

2 Como generar estrategias

Tipos de estrategias: Modelo de Porter, otros modelos

3 de estrategias

4 . Intereses organizacionales. Cuáles son?, defínalos.

Ejemplifique

5 Objetivos de largo plazo y Estrategias en acción

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 Datos del Autor
Fernando D Alessio Ipinza, Es el director general fundador de
CENTRUM Católica, el Centro de Negocios de la Pontificia Universidad
Católica del Peru, y Director de la Escuela de Negocios desde el año 2000.
D’Alessio ha sido profesor universitario en ramas de ingeniería entre 1973 y
1983 en la Escuela Naval del Perú, Escuela de Marina Mercante, y Escuela
de Posgrado Naval, en el Instituto Peruano de Ingeniería Nuclear (IPEN), y
en la Universidad del Callao. En ramas de administración y gerencia, desde
1983 hasta la fecha

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Introducción
Históricamente el concepto de estrategia ha estado
ligado a la dirección de operaciones militares
destinadas a lograr objetivos preestablecidos. En este
trabajo, la relacionaremos con un conjunto de
decisiones y criterios por los cuales una organización
se orienta hacia la obtención de determinados
objetivos
Hace referencia al propósito general de una
organización y establece un marco conceptual básico
promedio del cual, ésta se transforma y se adapta al
medio en que se encuentra, normalmente influida por
rápidos y continuos cambios.

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 Que significa Estrategia ?

El término estrategia, se utilizaba en relación a la dirección de las operaciones

militares de un ejército. SUN SUT

del griego

STRATOS, que significa = “ejército”

AGEIN, que significa = “conducir

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Qué es el proceso estratégico ?
El proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una
organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro.
Para ello utiliza como insumos los análisis Hax y Majluf (1991),

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Los intereses organizacionales son fines que la
organización intenta alcanzar para tener éxito
en la industria y en los mercados donde
compite. Son fines supremos basados en la
organización en marcha y para el largo plazo.
La visión es una forma de expresarlos, pero a
su vez, pue- den expresarse explícitamente
como se indica en la matriz de intereses
organizacionales (MIO)
Los siguientes objetivos de largo plazo (OLP) se establecieron
para las organizaciones que se indican siguiendo el modelo
secuencial del proceso estratégico, el cual comenzó con el
establecimiento de la visión, misión, valores, y código de ética.
5 .- Los tipos Estrategias en Accion
5.- Caso Practico Kola Real
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

Como sabemos el proceso estratégico tiene una etapa de análisis el cual debe de ser
siempre el primer punto para poder iniciar, al igual debemos saber sobre su origen y como
se ha desenvuelto la empresa, sus procedimientos.
El proceso administrativo estratégico cuenta con seis etapas las cuales son:

1. Fijar objetivos de la Plan Estratégico, diagnóstico y pronóstico.

2. Definición de problemas (brecha). Definir sustento de cambio.
3. Ideas estratégicas de modernización y sus escenarios (sensibilización).
4. Formulación de la estrategia y presupuestos, plan rector de negocios o institucional.
5. Ejecución y dirección.
6. Administración: dirección y control de la estrategia.
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

 Mejores condiciones en el trabajo

 Más tiempo para la familia
 Seguridad en las operaciones
 Mejora las comunicaciones
 Tener mayores conocimientos técnicos y teóricos
 Mejor trato de sus Jefes y compañeros debido al cambio
cultural.
 Eliminación de paradigmas con el cambio cultural
 LOGO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO