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Seguridad: Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos.
Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967 Teoría del factor dual de Herzberg Sus
investigaciones se centran en el ámbito laboral. A través de encuestas observo
que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a
atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores
intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la
responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio cuando se encontraban
insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo,
la política de la organización, las relaciones personales, etc. De este modo,
comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos
que los que desmotivan, por eso divide los factores en:
Los factores higiénicos coinciden con los niveles más bajos de la necesidad
jerárquica de Maslow filológicos, de seguridad y sociales. Los factores
motivadores coinciden con los niveles más altos consideración y
autorrealización, Leidecker y Hall, 1989 Factores Higiénicos
Control técnico.
Factores motivadores
Poder:
Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin
su indicación no habrían observado. Las personas que la poseen disfrutan de
la investidura de jefe, tratan de influir en los demás y se preocupan más por
lograr influencia que por su propio rendimiento.
2- Elabore un listado de las políticas, normas y reglas que debe tener el departamento
de Gestión Humana y justificar a elección de las mismas.
1. Análisis y descripción de cargos
2. Diseño de cargos
3. Reclutamiento y selección de personal
4. Contratación de candidatos seleccionados
5. Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. Administración de cargos y salarios
7. Incentivos salariales y beneficios sociales
8. Evaluación del desempeño de los empleados
9. Comunicación con los empleados
10. Capacitación y desarrollo del personal
11. Desarrollo organizacional
12. Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales
Crear las condiciones laborales con las cuales los empleados logren su
desarrollo integral, el fortalecimiento de sus competencias y su productividad
laboral, de conformidad con las normas legales vigentes y los intereses y
potencialidades requeridos para el desarrollo de los procesos de la
organización y el cumplimiento de la misión institucional