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La innovación como todo proceso empresarial puede ser gestionado y controlado, siendo
éste el máximo exponente de consciencia y control sobre la innovación. Entre las dos
situaciones extremas descritas (innovación oculta y gestión del proceso de innovación),
existen situaciones diversas en las que las empresas son conscientes de que innovan pero
sin tener control sobre ello, es decir, acometen innovaciones generalmente de modo puntual
o si es de forma habitual conducidos por demandas de clientes o del mercado sin
anticipación a dichas demandas.
Tipos de innovación
A menudo se asocia la innovación con una actividad relacionada con la creatividad, el azar
o la inspiración de un momento. Pero estos elementos, que pueden ser importantes para que
se dé el proceso de innovación, son sólo algunos de los componentes que intervienen en
dicho proceso.
Procesos eco-eficientes
Innovación individual.
Es el modelo más extendido de innovación. En él, son los propios trabajadores quienes
desarrollan de forma individual proyectos innovadores con el apoyo de las empresas. Éstas,
a su vez, se esmeran en proporcionar los recursos necesarios para ello e incluso tratan de
incorporar dicho concepto en la cultura corporativa.
Mejora de procesos.
Innovación continúa.
1.- Desarrollo económico:se trata de la capacidad que tiene un paiz para generar riqueza o
hacer dinero como común mente se le dice, todo esto para matener el bienestar social y
humano de su población para poder adquirir un producto o servicio (salud, alimentación,
vivienda, educación y necesidades básicas).
2.- Desarrollo Sostenible: también llamado perdurable, se trata de las formas de desarrollo
socioeconómico alternativo o se distinto del modelo tradicional dado que contemplan las
necesidades del medio ambiente y la responsabilidad de la especie respecto a las
generaciones futuras.
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