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DEFINICIÓN
Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a
determinar qué produce la rentabilidad en cada industria, cuales son las tendencias y las
reglas del juego en la industria, cuales son las restricciones.
El marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez más deprisa. Algunos factores
tecnológicos como Internet por ejemplo han reconfigurado las cinco fuerzas en muchas
industrias (turismo, medios de comunicación, etc.) extinguiendo a muchas empresas y
dando lugar a otras nuevas. El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera
fotografía estática de un sector, sino que trata de desentrañar la dinámica de dicho sector,
identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.
Porter habla de que la competición entre rivales puede ser negativa, si es una lucha
destructiva por precio, o positiva, si cada competidor busca diferenciarse del resto en lugar
de tratar de acaparar toda la cuota de mercado. Es más positivo para los competidores
tratar el tamaño de la tarta (competitividad positiva) que tratar de quedarse toda la tarta
(competitividad negativa). Porsche y Renault, por ejemplo, no son realmente competidores,
al menos en el mismo segmento de clientes, aunque estén en la misma industria.
CASO PRÁCTICO 3