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ACTIVIDAD 11
APRENDIZ:
PABLO CESAR HOYOS ECHAVARRIA
INSTRUCTORA:
LEYDI YULIANA URREGO HOLGUIN
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA ESPECIALIZACIÓN
GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA- METODOLOGIA
ITAGUI 2019
INFORME GERENCIAL
OBJETIVO GENERAL
Informar acerca de los resultados obtenidos luego de haber puesto en marcha la prueba
piloto en el área comercial de distribuidora LAP del manual de evaluación de desempeño
por competencias en tres candidatos seleccionados, para determinar el valor del trabajo
desplegado por el empleado en la organización y para la toma de decisiones de parte de
la administración.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
-Desarrollar una medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
- Evaluar productividad y competitividad de las unidades y la organización.
- Validar procesos de selección y asignación de personal, propuestos desde la propia
organización.
-Mejorar las relaciones humanas en el trabajo (jefaturas, coordinaciones,
subordinaciones) para así mejorar y potenciar positivamente el clima organizacional.
-Actualizar requerimientos, necesidades entre otras características propias de los
diferentes puestos de trabajo
Son ellos:
Seguidamente se realizó un análisis previo en los cuales se encuentran inmersos: logros
y metas dentro de los cargos en función, además de analizar los objetivos de desempeño,
objetivos de desarrollo, así como la descripción pormenorizada del cargo desempeñado
por estos funcionarios, en las entrevistas realizadas en este proceso de evaluación.
CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS DEL PROCESO:
CONCLUSIONES
Se observo y verifico la descripción de la labor día a día de los colaboradores por medio
de su expresión (oral o escrita), que permite la reorientación y posible inserción de
mejoras en el proceso, para el cumplimiento de objetivos y metas, intuyendo porque
situaciones especificas y propias del proceso dificultan e impiden el normal desarrollo de
la gestión de calidad y productividad.
Se detectaron falencias que deben ser tenidas en cuenta como compromisos adquiridos
para el mejoramiento de los procesos en los puestos de trabajo, como parte primordial
para el cumplimiento de las metas, donde son responsables no solo quien desempeña el
cargo sino además la jefatura inmediata y/o coordinación.
RECOMENDACIONES FINALES
Para lograr los objetivos fijados tanto por los empleados de Distribuidora LAP como por
parte de los evaluadores se hacen las siguientes recomendaciones:
Los superiores de cada uno de los empleados deberán asumir los compromisos
adquiridos y que los mismos empleados solicitaron como eje primordial, es por esto que
deberán realizar retroalimentación positiva en el caso de encontrar acciones que permitan
evidenciar el avance del área y gestión proactiva del colaborador. En caso de no
evidenciarse acciones de crecimiento del área se deberá intervenir para cumplir con los
logros establecidos.