Estudio de Caso

Por: Yurisam Ingradi Velásquez Velásquez

Docente: Mauricio García Alejo

Diplomado en Direccionamiento Estratégico Para La Gestión de las Organizaciones

Uniminuto

Administración de Empresas

2019.
 Tabla de Contenido

1. Introducción………………………………………………………………………………3

2. Estudio de Caso………….……………………………………………………………….4

3. Conclusiones………………………………………………………………………………6
 Introducción

Una de las tareas más difíciles al momento de dirigir una compañía es la de tomar decisiones

acerca de la organización de los recursos humanos. No sólo a la hora de seleccionar a cada

empleado, sino también al momento de decidir quiénes merecen un ascenso, a quiénes hay

que promover y cuáles podrían ser los mejores líderes de equipo para cada área dentro de

nuestro plantel de colaboradores actual. En teoría, se puede ascender a líder de equipo a

cualquier empleado que posea un nivel de conocimientos importante y unos cuántos años de

experiencia. Pero eso no nos garantiza que tenga las cualidades necesarias para manejar un

equipo de personas. ¿Cómo son, entonces, los buenos líderes? Veamos algunos ejemplos. El

líder conduce a los colaboradores hacia la realización de sus tareas. Pero el buen líder los

motiva y los lleva a querer cumplir con sus responsabilidades de la mejor manera posible. El

líder decide qué debe hacer cada uno de los empleados de su equipo. Pero el buen líder los

conoce por completo y los ayuda a potenciar sus fortalezas mediante sus asignaciones. El

líder enseña a los demás cómo hacer su trabajo.

http://www.americanegocios.com/como-detectar-potenciales-lideres-dentro-de-su-

empresa/
 Estudio de Caso

 Te has encontrado alguna vez con una situación parecida?

Rta. Viendo este caso, me sentí identificada ya que en una ocasión me pasó, realmente esto
ocurrió cuando inicié mi liderazgo dentro de la compañía, en la que crecí.
 ¿Dónde crees que reside el verdadero problema de esta situación?
Rta. Considero que el verdadero problema radica en el momento en que el joven directivo no
se hace ver como un líder, me refiero que cuando la persona es promovida, los compañeros
que se tienen en el momento nunca lo van a ver a uno como líder, hay cierto descontento
cuando hay un tipo de ascenso. El joven líder se enfoca en hacerse “amigo confiable” de su
equipo de trabajo eso es un grave error ya que si hay una promoción y lo tuvieron en cuenta,
fue porque demostró que era el indicado para el cargo. El Joven debió reunir a su equipo de
trabajo indicándoles que el iba a ser el líder y plantearles las reglas, ser muy concreto, muy
directo, muy claro con lo que quiere de su equipo en pro del funcionamiento de la empresa,
de la manera más amable a los equipos de trabajo hay que transmitirles el porqué se es líder y
que se quiere, si esto no se plantea desde un principio, el equipo de trabajo no va a ir al
mismo objetivo que se pretende llegar.
 ¿Cómo podría este directivo convertirse en un mejor líder?
Rta. Proporcionando una idea clara a su equipo de trabajo de las metas que hay que cumplir
sin perder el horizonte, ser exigente con cada una de las actividades, se debe tener muy clara
las funciones de cada integrante de nuestro equipo y es necesaria plasmarlas y siempre
socializar las actividades, las oportunidades de mejora asì como los reconocimientos y tener
todo por escrito, esto habla muy bien de un líder y el equipo de trabajo va a notar que existe
un liderazgo exigente y comprometido.
 ¿Encuentras alguna moraleja para esta historia?
Rta. Si claro la moraleja existe ya que por querer tener contento a su equipo de trabajo
descuidó la razón de ser de du cargo, se debe manejar una motivación en nuestros equipos de
trabajo pero sin desviarnos de nuestra meta. Tomo como Moraleja (El trabajo en equipo, y la
Pro actividad, deben formar parte de nuestro día a día).
 Conclusiones

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de la

motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera efectiva,
permiten a un administrador obtener una participación activa y consciente en la consecución
de los objetivos institucionales. La responsabilidad del administrador es crear a través de la
comunicación, de la motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo
encuentren satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la
motivación son también esenciales para ayudar a que los demás acepten los cambios
necesarios en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo estable y
tranquila.

https://www.elmundo.com/portal/opinion/columnistas/conclusiones_liderazgo.php#.Xa3bU-hKiM8