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¡Correcto!
Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura para
poder prevenirlo con éxito.
Podemos decir que una intervención es un esfuerzo planeado desde arriba que
involucra a toda la organización para incrementar su eficiencia a través de
inversiones en sectores específicos que se determinan por el conocimiento de la
ciencia del comportamiento porque
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18/11/2019 Historial de evaluaciones para Calderon Rondon Lina Marcela: Examen parcial - Semana 4
II. Debe ser planeada por la Gerencia y comunicado a las áreas para su
implementación
II y IV son verdaderas
I y IV son verdaderas
¡Correcto!
I y III son verdaderas
¡Correcto!
Consecuencias positivas para la organización
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¡Correcto!
El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea
satisfacer
¡Correcto!
Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente
como principal obstaculo para la eficacia de los negocios
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¡Correcto!
Resultados o consecuencias positivas.
Resultados negativos.
Cronograma y evaluación
¡Correcto!
Analisis de necesidades y trabajo en equipo
¡Correcto!
Que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente.
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Catarsis
Sistema
Conflicto proactivo
¡Correcto!
Intervenciones
¡Correcto!
Personal de las organizaciones.
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¡Correcto!
Movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar
los problemas prioritarios.
¡Correcto!
De cambio
De control
Informativo
Operacional
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Relaciones intergrupales
Formación de equipos
¡Correcto!
Reuniones de confrontación
Ensayos de retroalimentación
Variables causales
Variables inversas
No, porque este busca impactar los procesos para disminuir los tiempos
en la operación y así lograr mayor productividad.
Sí, porque busca disminuir al máximo los puestos de trabajo, para eliminar
costos directos e indirectos
¡Correcto!
Sí, porque busca lograr una mejor interacción entre sus colaboradores que
les permita trabajar de manera conjunta con la misión y los objetivos de la
organización.
¡Correcto!
Proceso de retroalimentación de información cuyo propósito es lograr un
cambio.
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¡Correcto!
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un
sistema estable.
Los grupos T
¡Correcto!
Son una excelente herramienta para reducir la tensión de los grupos
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¡Correcto!
Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de
sinergia en una organización
El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que alinea a
los empleados
Administración directa
Administración democratica
Calificación de la evaluación: 75 de 75
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