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18/11/2019 Historial de evaluaciones para Calderon Rondon Lina Marcela: Examen parcial - Semana 4

Resultados de Examen parcial - Semana 4 para

Calderon Rondon Lina Marcela

Calificación para este intento: 75 de 75


Presentado 18 de nov en 9:11
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

No es una definición adecuada del cambio:

Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un


sistema estable.

Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la


organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.

Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y


restrictivas.

¡Correcto!
Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura para
poder prevenirlo con éxito.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Podemos decir que una intervención es un esfuerzo planeado desde arriba que
involucra a toda la organización para incrementar su eficiencia a través de
inversiones en sectores específicos que se determinan por el conocimiento de la
ciencia del comportamiento porque
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I. Debe ser planificada y trabajarse en conjunto con las partes involucradas

II. Debe ser planeada por la Gerencia y comunicado a las áreas para su
implementación

III. Requiere seguimiento de los resultados, analizarlos y retroalimentarse de


manera regular

IV. Es necesario incrementar las fuerzas restrictivas y reducir las fuerzas


impulsoras o bien combinar ambas.

II y III son verdaderas

II y IV son verdaderas

I y IV son verdaderas

¡Correcto!
I y III son verdaderas

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Hablar de conflicto proactivo implica:

Propiciar conflictos entre áreas de la organización

Consecuencias muy negativas para la organización

Ataque directo a los jefes con implicaciones altamente negativas

¡Correcto!
Consecuencias positivas para la organización

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

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Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la


organización presentan uno de los siguientes rasgos:

¡Correcto!
El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea
satisfacer

Conseguir los fines y objetivos perseguidos

Es una estrategia casual no establecida

Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Que es el modelo GRID

Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las


organizaciones

Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia

No es ninguna de las anteriores

¡Correcto!
Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente
como principal obstaculo para la eficacia de los negocios

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

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El conflicto proactivo genera:

Resultados orientados a la gerencia.

¡Correcto!
Resultados o consecuencias positivas.

Resultados negativos.

Decisiones consensuadas sobre el cambio.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Son fases del Modelo GRID

Cronograma y evaluación

Identificar la plantilla y modelo estrategico

Programación de seminarios y desarrollo intergrupal

¡Correcto!
Analisis de necesidades y trabajo en equipo

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

La consultoría en procesos consiste en:

Definir los pasos que requiere un empleado para producir algo.

¡Correcto!
Que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente.

Define las horas hombres invertidas en la labor.

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Ejecutar presupuesto y definir estrategias corporativas de largo alcance.

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

El concepto a continuación es un termino básico para hablar de proceso


de cambio en una organización y se define como: Medios e instrumentos
que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio planeado

Catarsis

Sistema

Conflicto proactivo

¡Correcto!
Intervenciones

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:

Relaciones con el personal.

A los consultores en organizaciones.

A los jefes y supervisores.

¡Correcto!
Personal de las organizaciones.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

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Las reuniones de confrontación buscan:

¡Correcto!
Movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar
los problemas prioritarios.

Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que


impactan a la organización.

Asumir las pérdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y


mercadeo.

Encarar a empleados que están dividiendo la organización.

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

No es un tipo de sistema administrativo

¡Correcto!
De cambio

De control

Informativo

Operacional

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

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Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio


entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivación positiva
general, son requisitos para que se pueda adelantar de manera
adecuada la técnica

Relaciones intergrupales

Formación de equipos

¡Correcto!
Reuniones de confrontación

Ensayos de retroalimentación

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Entre las variables de las dimensiones de la organización humana, están


las variables que reflejan el estado interno y la salud de la organización.
Incluyen la lealtad del personal, motivaciones, actitudes, metas y
percepciones. Estas variables son denominadas:

Variables causales

Variables inversas

¡Correcto! Variables interventoras

Variables de resultado final

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

¿El D.O. busca lograr un cambio planeado en los individuos de la


empresa?
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No, porque este busca impactar los procesos para disminuir los tiempos
en la operación y así lograr mayor productividad.

Sí, porque busca disminuir al máximo los puestos de trabajo, para eliminar
costos directos e indirectos

No, porque estimula los factores de producción endógenos para la


competitividad empresarial, la cual demanda actividades adicionales en
beneficio de la competencia

¡Correcto!
Sí, porque busca lograr una mejor interacción entre sus colaboradores que
les permita trabajar de manera conjunta con la misión y los objetivos de la
organización.

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

La retroinformación se define como:

Información que suministra un emisor pero no logra comunicarla a su


receptor.

Evaluación de 360 grados.

¡Correcto!
Proceso de retroalimentación de información cuyo propósito es lograr un
cambio.

Capacitación en áreas de flujo de información tecnológica.

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Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

El cambio para Lewin es:

¡Correcto!
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un
sistema estable.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren


modificación.

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

Los grupos T

Son una excelente herramienta para la evaluación del personal

Son una excelente herramienta para la capacitación de los grupos

¡Correcto!
Son una excelente herramienta para reducir la tensión de los grupos

Son una excelente herramienta para la selección de personal

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

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Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a

Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio

¡Correcto!
Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de
sinergia en una organización

Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado

El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que alinea a
los empleados

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

Existen 4 estilos de liderazgo, de acuerdo a los perfiles de likert que


permite clasificar a las personas. Entre ellos esta:

Administración causa - efecto

¡Correcto! Administración benevolente

Administración directa

Administración democratica

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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