ALUMNO: Magali Cocoletzi Espadas.

MATRICULA: ES172003917

CARRERA: Licenciatura en Gestión y Administración de PyME.

ASIGNATURA: CONTABILIDAD Y COSTOS.

DOCENTE: Ricardo Barrera Paredes.

TEMA: (UNIDAD 2/ ACTIVIDAD 1)

Clasificación de los Costos y Aplicación de la PyME.

FECHA: 14 de Noviembre del 2019.

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UNIDAD 2/ ACTIVIDAD 1

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Y APLICACIÓN DE LA PYME.

INTRODUCCIÓN

La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y

asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello
facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.
La clasificación de ellos depende de los patrones de comportamiento, actividades y procesos
con los cuales se relacionan los productos o servicios. La clasificación dependerá del tipo de
medición que se desea realizar. En general, los informes de costos indican el costo de un
producto, de un servicio, de un proceso, de una actividad, de un proyecto especial, etc.
Los informes de costos son muy útiles también para planeación y selección de alternativas
ante una situación dada. Por ello, se puede concluir que los objetivos de la contabilidad de
costos son:
1. Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto.
2. Valuar los inventarios.
3. Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.
4. Ofrecer información para la toma de decisiones.
5. Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia
competitiva.
6. Ayudar a la administración en el proceso.
(Contabilidad Administrativa, Naturaleza y conceptos fundamentales, 2008, Pág. 35 ). 1
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CLASIFICACIÓN DE TIPO DE COSTO CONCEPTOS BÁSICOS ELEMENTOS PRINCIPALES DE LOS CAMPOS DE

LOS COSTOS UTILIZACIÓN DE LOS COSTOS.

a) Costos de Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en costos de materia
1. De acuerdo con la producción: prima, de mano de obra e indirectos de fabricación:
función en la que se  Costos de materia El costo de materiales integrados al producto. Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco
incurren: prima: para producir cigarros, etcétera.
 Costos de mano Es el costo que interviene directamente en la transformación Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador, etcétera.
de obra: del producto.
 Gastos indirectos Son los costos que intervienen en la transformación de los Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energéticos,
de fabricación: productos, con excepción de la materia prima y la mano de obra depreciación, Etcétera.
directa.
b) Costos de Son los que se incurren en el área que se encarga Por ejemplo, publicidad, comisiones, etcétera.
distribución o de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
venta:
c) Costos de Son los que se originan en el área administrativa (sueldos, teléfono, Ejemplo son los sueldos y prestaciones del director general, del
administración: oficinas generales, etc.). Esta clasificación tiene por objeto agrupar personal de tesorería, de contabilidad, etcétera
los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se
pretenda realizar de ellas.
d) Costos de Son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de las empresas.
financiamiento:
a) Costos directos Son los que se identifican plenamente con una actividad, En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la
2. De acuerdo con su departamento o producto. En este concepto se cuenta el sueldo secretaria del director de ventas, que es un costo directo para el
identificación con una correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para
actividad, departamento costo directo para el departamento de ventas; la materia prima es un el producto, etcétera.
o producto: costo directo para el producto, etcétera.
b) Costos Es el que no se puede identificar con una actividad determinada, Por ejemplo, la depreciación de la maquinaria o el sueldo del
indirectos todo depende de la actividad que se esté analizando. director de producción respecto al producto.
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al
mismo tiempo. El sueldo del gerente de producción es directo para
los costos del área de producción, pero indirecto para el producto.
a) Costos Son los que se produjeron en determinado periodo. Éstos son de Por ejemplo, los costos de
3. De acuerdo con el históricos gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en
tiempo en que fueron predeterminados. proceso.
calculados: b) Costos Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
predeterminados
a) Costos del Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con Por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo
4. De acuerdo con el periodo los productos o servicios. costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al
tiempo en que se margen de cuándo se venden los productos.
cargan o se enfrentan a b) Costos del Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando Son los costos de los productos que se han vendido, sin importar
los ingresos: producto han contribuido a generarlos en forma directa. el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron
a generar ingresos en un periodo determinado quedarán
inventariados.
a) Costos Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las
5. De acuerdo con el controlables nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. diferentes zonas son controlables por el director general de ventas;
control que se tenga el sueldo de la secretaria, por su jefe inmediato, etcétera.
sobre la ocurrencia de b) Costos no En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos La depreciación del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto
un costo: controlables en que se incurre; fue una decisión tomada por la alta gerencia.

a) Costos variables Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad Dicha actividad puede ser referida a producción o ventas: la
6. De acuerdo con su o volumen dado. materia prima cambia de acuerdo con la función de producción, y
comportamiento: las comisiones de acuerdo con las ventas.
b) Costos fijos Son los que permanecen constantes durante un rango relevante de Serían los sueldos, la depreciación en línea recta y el alquiler de
tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen. un edificio. Dentro de los costos fijos, existen dos categorías. Por
un lado, se encuentran los costos fijos discrecionales, que son
aquellos que son susceptibles de ser modificados, como por
ejemplo los sueldos y salarios; por otro lado, están los costos fijos
comprometidos, que son los que no aceptan modificaciones, por lo
cual también son llamados costos sumergidos. En esta última
categoría entraría la depreciación de la maquinaria y contratos a
largo plazo de arrendamiento.
c) Costos También conocidos como “semifijos” o mixtos, estos costos tienen El ejemplo típico son los servicios públicos como electricidad y
semivariables o como característica que están integrados por una parte fija y una teléfono, que cobran una cuota fija por servicio más un costo
semifijos variable. variable por uso del servicio (kilowatts, minutos de llamadas).
a) Costos Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial
relevantes opción que se adopte; también se les conoce como costos y existe capacidad ociosa; en este caso los únicos costos que
diferenciales. cambian, si se acepta el pedido, son los de materia prima,
7. De acuerdo con su energéticos, fletes, etc. La depreciación del edificio permanece
importancia en la toma constante, por lo que los primeros son relevantes, y el segundo
de decisiones: irrelevante para tomar la decisión.
b) Costos Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso Esta clasificación permite segmentar las partidas relevantes e
irrelevantes de acción elegido. irrelevantes en el proceso de toma de decisiones.
a) Costos Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite Un ejemplo de un costo desembolsable es la nómina de la mano
8. De acuerdo con el desembolsables que puedan registrarse en la información generada por la de obra actual.
tipo de sacrificio en que contabilidad.
se ha incurrido: Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos; los
costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar
decisiones administrativas.
b) Costos de Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la el costo de oportunidad representa utilidades que se derivan de
oportunidad renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al opciones que fueron rechazadas al tomar una decisión, por lo que
llevar a cabo la decisión. nunca aparecerán
registradas en los libros de contabilidad; sin embargo, este hecho
no exime al administrador de tomar en consideración dichos
costos.
c) Costos virtuales Costos que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero Ejemplo: Depreciación, pérdidas cambiarias.
que no implican una salida de efectivo.
a) Costos Son aquellos que, independientemente del curso de acción que Un ejemplo de ellos es la depreciación de la maquinaria adquirida.
9. De acuerdo con el sumergidos se elija, no se verán alterados; es decir, van a permanecer Si se trata de evaluarla alternativa de vender cierto volumen de
cambio originado por inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relación artículos con capacidad ociosa a precio inferior al normal, es
un aumento o estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de irrelevante tomar en cuenta la depreciación.
disminución de la los costos históricos o pasados, los cuales no se utilizan en la toma
actividad: de decisiones.

b) Costos Estos costos diferenciales pueden clasificarse en costos Son los aumentos o disminuciones del costo total, un cambio en
diferenciales decrementales y costos incrementales. Los costos decrementales se los niveles de inventarios, etc.
originan cuando un costo diferencial disminuye por reducciones del
volumen de operación, como sería el caso de los ahorros que tendría
la empresa por la eliminación de una línea de producto. Por otra
parte, los costos incrementales son aquellos en los que se incurre
cuando las variaciones de los costos son ocasionadas por un
aumento de las actividades u operaciones de la empresa, como
sucedería cuando se introduce un nuevo proceso en la línea de
producción que requiere la contratación de nuevos trabajadores y
costos adicionales de materia prima o energéticos.
a) Costos evitables Son aquellos plenamente identificables con un producto o un Por ejemplo, el material directo de una línea que será eliminada del
10. De acuerdo con su departamento, de modo que, si se elimina el producto o el mercado.
relación con una departamento, dicho costo se suprime.
disminución de b) Costos Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el Por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo
actividades: inevitables producto sean eliminados de la empresa del director de producción no se modificará.

a) Fallas internas Son los costos que podrían ser evitados si no existieran defectos en el producto antes de ser entregado al cliente.
11. De acuerdo a su b) Fallas externas Son los costos que podrían ser evitados si no tuvieran defectos los productos o servicios. Estos costos surgen cuando los defectos se
impacto en la calidad: detectan después de que el producto es entregado al cliente.
c) Evaluación Son aquellos que se incurren para determinar si los productos o servicios cumplen con los requerimientos y especificaciones.
d) Prevención Son los costos que se incurren antes de empezar el proceso con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos.
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METODOLOGÍA DE APLICACIÓN DE LOS TIPOS DE COSTOS.

Conjunto de procedimientos técnicos, registros e informes estructurados sobre la base de la teoría de la partida
doble y otros principios técnicos, que tiene por objeto la determinación de los costos unitarios de producción y el
control de las operaciones fabriles efectuadas.

Determinar el costo unitario Incrementar Utilidades

Históricos o reales
Estimados
Tiempo de obtención
Predeterminados Fijos
Estándar
Circulantes
Completos
Control de inventarios
Incompletos
Directo
Gastos que Acumulan
Absorbente
Por órdenes de producción (lotes)
Forma de Producción Por procesos
Por clases

TIPO CONCEPTO
Se realizan con anterioridad al periodo permitiendo una oportuna toma de decisión
Predeterminados y poder controlar los costos y gastos, permitiendo hacer comparaciones con los
costos anticipados y los históricos
Estos costos predeterminados con de cálculo general sin gran profundidad, se basan en
la experiencia y comparación con datos históricos de otros periodos, los costos estimados
Costos Estimados
por no contar con conocimiento exacto solo permite calcular por tiempo reducido el periodo
de costos.

CONCEPTO VENTAJA DESVENTAJA

En base al mismo historial solo podría
Permite datos exactos y administrativamente
Históricos corregir y prevenir errores en periodos
no son costosos.
venideros a costa de periodos históricos

Predeterminados Permite una planeación.

Se requiere de inversión recursos

Estímulos Estándar Ofrece tranquilidad a la supervisión, cualquier Necesita de gran exactitud para que los
error será asumido por la producción. valores predeterminados no cambien.
La desventaja es que se debe contar con
Estos son costos oportunos. al dinero suficiente para las inversiones,
Stan dar
Parte de un presupuesto. ya que se debe contar con el capital
expuesto en el presupuesto
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TIPO CONCEPTO
Se les llama incompleto porque el sistema de contabilidad de la empresa no es posible llegar al
costo unitario limitándose al manejo de cuentas acumuladas, habiéndose necesario calcular en
base a inventario de producción terminado y no terminada a la par de inventarios de materia
Incompleto prima, producción terminada e inventario de producción durante el proceso.
Estos métodos no permiten un mayor control sobre fugas en costos y gastos, no se tiene un
exacto control sobre las unidades y por estas razones no es posible determinar costos
unitarios.
En los sistemas de costos completos se cuenta con un control de inventarios con control de unidades
como el detallista y el de inventarios perpetuos.
Pueden detectar el costo de lo vendido
Saldos de almacenes
Historiales
Sistemas
Costos unitarios
Completos
Con este sistema se puede llevar un sistema de control de costos completo, pudiendo tener el control
de costos, llevando un Kardex y sistema de complemento cono el de inventarios perpetuos y el de
detallista.
Se lleva un control detallado en sus cuenta clave que son almacén de materia prima, costo de lo
vendido y costos de ventas.

TIPO CONCEPTO
Este sistema de costos tiene un control tanto de la materia, como de la mano de obra y te doto
Costo gasto operativo, que son los llamados gastos indirectos de fabricación. Con este obtenemos la
Directo información sobre los gastos de venta, operativos y financieros que encontramos en el estado de
resultados.
Costo Este método considera como costo de producción tanto la mano de obra, materia prima directa, gastos
absorbente de fabricación u los costos indirectos.

TIPO CONCEPTO
Este sistema permite diseñar la producción de acuerdo a las necesidades establecidas. Requieren
Por proceso
de una orden de producción específica que cuente con las características que deben de elaborarse,
ordenes
se llevan a cabo por lo regular en zapaterías, industria textil, mobiliario, etc.
La producción es de forma continua, fluida e ininterrumpida, se sujeta siempre a los mismos procesos
Sistema de de manera constante.
costos por La producción es en masa, los costos se acumulan por periodos independientes a los productos.
procesos La producción es determinada por producto terminado, producción en proceso y pérdida normal de la
producción.
Sistema de
Este sistema es un mezcla de los dos anteriores ya que se realiza una producción en serie pero al
costos por
igual es necesaria a la realización de productos especiales con determinadas características.
clases
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La necesidad de enfrentarse a un mercado más competitivo y de contar con sistemas que permitan la mayor
optimización de cada uno de los procesos que se llevan a cabo en la empresa obteniendo un mayor rendimiento
y eficacia al momento de planear , cuantificar y realizar las actividades productivas, administrativas y comerciales
se implementa el sistema ABC basado en actividades.

A= Activity B= Based C= Costing

El ABC de costos determina el costo que sufre la empresa por cada una de sus actividades, cuánto cuesta
y que tanto beneficia o perjudica a la organización.

 Mejorar la eficiencia y competitividad operática controlando y calculando costos más exactos de cada
producto.
 Obtenerla información necesaria para maximizar el resultado de todo los proceso y recursos.
 Contar con un conocimiento profundo de la empresa para que cualquier actividad que se realice valla
direccionada al desarrollo y éxito de la empresa.
 Analizar e incrementar la rentabilidad de la empresa

 Facilita el costeo por línea de producción.

 Analiza a detalle costos y gastos permitiendo una optimización a base de las distintas actividades.
 Pueden planearse medidas financieras y no financieras para la gestión general de la empresa.
 Facilita la identificación y comportamiento de costos.

CONCLUSIÓN

Todas las clasificaciones son importantes, pero sin duda alguna la más relevante es la que clasifica los costos en función
de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden
realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos. Además, ninguna de las herramientas que integran
la contabilidad administrativa puede aplicarse en forma correcta sin tomar en cuenta dicho comportamiento; conocerlo es
premisa básica para planear, tomar decisiones y ejercer un eficaz control administrativo en la empresa.

Para lograr eficiencias organizacionales y productivas, cada vez cobra más importancia la implementación de herramientas
de gestión que permitan la optimización y control de costos y gastos de las compañías, enmarcadas en efectuar una buena
planificación y control de las erogaciones de recursos. Un eficiente proceso de gestión de costos y gastos no se debe
sustentar exclusivamente en la reducción de estos, por el contrario, éstos deben estar alineados permanentemente con los
objetivos y programas de desarrollo de negocios de la empresa. Es decir, toda erogación que efectué la organización
deberá estar relacionada con futuros ingresos por operaciones, ser consecuente con las metas establecidas por la empresa
y proporcionen beneficios económicos a todos los grupos de interés.
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1 Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. México, CMX: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA

EDITORES, S.A. DE C.V. Obtenido de file:///C:/Users/magal/Downloads/CONTABILIDAD-
ADMINISTRATIVA.pdf

Bibliografía:

Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2007). Administración de Costos. CDMX: CENGAGE Learning.
Obtenido de: file:///C:/Users/magal/Downloads/Administracion-de-costos.-Contabilidad-y-
control-Hansen-5th.pdf
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de Costos. CDMX: Pearson Educación
de México, S.A. de: C.V. Obtenido de file:///C:/Users/magal/Downloads/Contabilidad-de-costos-
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https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/04/GCCO/U2/
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