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PRESENTADO POR
PRESENTADO A:
MILTON FERNANDO ANGULO CAMARGO
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................. 3
Cultura organizacional ................................................................................................................ 4
Clima organizacional: ................................................................................................................... 5
Elementos que definen y garantizan un adecuado Clima Organizacional ............................... 6
Dimensiones del clima Organizacional ........................................................................................ 7
Comunicación interna ................................................................................................................... 8
1.3. VISIÓN.................................................................................................................................. 12
PROPUESTA DE COMUNICACIÓN: ........................................................................................ 13
Capacitación al personal: ........................................................................................................... 13
Seleccionar el contenido a comunicar: ...................................................................................... 14
Selección de medios: .................................................................................................................... 14
Calendario:................................................................................................................................... 15
Presupuesto:................................................................................................................................. 15
Control y seguimiento: ................................................................................................................ 15
MEJORAMIENTO DEL CLÍMA ORGANIZACIONAL: ......................................................... 16
RECURSOS HUMANOS ............................................................................................................... 17
TABLA DE CONTROL Y CAPACITACIONES ........................................................................ 18
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 19
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................. 20
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INTRODUCCIÓN
El desarrollo de esta actividad, está enfocado en hacer una medición del clima y
respecto al tiempo y las actividades a desarrollas para tener los mejores resultados.
que tienen los colaboradores en la organización y que llega hasta las situaciones personales.
Cultura organizacional
estado actual de PULPAFRUIT S.A.S que nos permita tener los insumos para crear planes
anteriormente, que a su vez permiten unificar la dirección que se debe tomar la empresa, se
Clima organizacional:
determinan una cierta “personalidad” del sistema social y que lo llevo hacia ciertas
toma de riesgos con esta cultura se pretende es en sus inicios presenta alguna de las
un diagnóstico que determina el estado actual y permite tener los insumos para crear planes
normas y prácticas compartidas y trasmitidas por los miembros de una institución y que se
así poder diseñar un plan de acción que ayude a migrar hacia los niveles deseados, cerrando
1. Claridad Estratégica.
2. Orientación al Servicio.
3. Orientación a Resultados.
4. Estilo de Liderazgo.
5. Trabajo en Equipo.
6. Comunicación.
7. Pertenencia y Compromiso.
8. Crecimiento y Desarrollo.
9. Condiciones de Trabajo.
instrumento de medición. Cada una de las percepciones evaluadas para las diferentes
Para la medición del clima hay que considerar las siguientes etapas:
7. Recomendaciones.
Comunicación interna
organización y que determina en buena medida como se comportan entre ellos y con la
gente de afuera.
para el adecuado desarrollo de las distintas actividades, tiene que ver con la transmisión
primero es que se realiza entre dos o más personas e interviene un emisor, un receptor, un
canal y mensaje.
retener a los mejores en un entorno empresarial donde el cambio es cada vez más rápido.
No olvidemos que las empresas son lo que son sus equipos humanos, por ello, motivar es
mejorar resultados. Muchas empresas ignoran que para ser competitivas y enfrentarse con
éxito al cambio al que nos empuja inexorablemente el mercado, han de saber motivar a su
equipo humano, retener a los mejores, inculcarles una verdadera cultura corporativa para
comunicación interna se convierte en una herramienta estratégica clave para dar respuesta a
Para aumentar la eficacia del equipo humano, verdadero artífice de los resultados,
misión, su filosofía, sus valores, su estrategia, se sienten parte de ella y, por consiguiente,
Por ello, transmitir mensajes corporativos, informar sobre lo que ocurre dentro de la
empresa, motivar y establecer una línea de comunicación eficaz entre los empleados, la
dirección y los diferentes departamentos de la empresa son algunos de los objetivos que
1. QUIENES SOMOS
simplificada, cuenta con una plantilla de 500 empleados que trabajan con su gerente y
propietarios de la empresa, se caracteriza por ser, líder, innovadora, ágil, comprometida con
en día busca profesionalizar y estandarizar sus procesos contando con el apoyo de personal
frutas y derivados alimenticios en una fuente inagotable de energía diaria para el hogar,
salsas, entre otros, siendo así una de las empresas con mejor rentabilidad económica. Se
logrará el objetivo de ser una gran potencia del mercado mediante el cumplimiento de
metas día a día, con el desempeño adecuado para la satisfacción de los clientes, la calidad
de los productos y una buena estructura organizacional. Las metas se cumplirán basándonos
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en el buen proceso que se llevara a cabo tanto interno como externo que beneficiara no solo
, está empresa se preocupada por la contaminación al medio ambiente por esto mismo
utiliza bolsas biodegradables, cuentan con plantas de tratamiento para sus diferentes
procesos. El ambiente laboral es muy agradable ya que sus relaciones obrero-patrón son
muy buenas, hay buena comunicación por alguna inconformidad por parte del personal, la
planta cuenta con un comedor donde desayuna todo el personal eso hace que los empleados
PULPAFRUIT S.A.S una empresa líder, innovadora, ágil, comprometida con el desarrollo,
Desde su fundación hasta hoy, en PULPAFRUIT S.A.S hemos logrado una carrera
cada uno de ellos. Los grandes retos hacen que nuestra compañía cuente con clientes
nacionales e internacionales.
1.1 LOGO:
1.2. MISIÓN
humanidad.
1.3. VISIÓN
Para el año 2018 seremos, la compañía Colombiana en el área de las frutas y
competitividad.
Para esto contaremos con talento humano comprometido y capacitado, con el cual se
PROPUESTA DE COMUNICACIÓN:
Objetivo:
- Establecer un mayor contacto con todo el personal, para que la comunicación sea
- Hacer enfoque en las áreas donde es un poco más difícil crear el ámbito
comunicativo.
Capacitación al personal:
actualizando los diferentes temas que surgan a medida de que se desarrolla la actividad.
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este caso será sobre los nuevos procesos tecnológicos para la conservación de la fruta.
Selección de medios:
Medios personales con soporte no electrónico: las reuniones, las guías y los
desayunos de trabajo se encuentran en este grupo. Son los más adecuados para el
área de ventas, puesto que permiten mejorar sus habilidades. Se recomienda fijar
problemas.
Medios personales y electrónicos: aquí tenemos medios que emplean las nuevas
Calendario:
Esta implementación se llevará a cabo durante el mes presente y cada vez que se
requiera actualizar sobre algún nuevo proceso u información que requiera ser de
Presupuesto:
Control y seguimiento:
3. Hacer sentir a sus empleados que están aprendiendo, de que están desarrollando sus
empresa.
empresa lo requiere no sólo por su actividad económica, sino porque esto genera el
realizando exámenes cada año a sus empleados para evaluar el estado de salud de
cada persona.
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Fuente: propia
Analisis: en este cuadro se puede observar los datos personales de los trabajadores de la empresa, como edad, genero, estado
civil, si ha participado en capacitaciones, esto deja evidenciar el tipo de capacitaciones que la empresa imparte y los asistentes a la
misma.
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Análisis: en esta tabla se refleja el tipo de capacitación en las que han participado y la cantidad de trabajadores que han asistido.
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CONCLUSIONES
salud, la formación entre otros, esto permite que el empleado se sienta a gusto y
Dictar y dar más espacio para capacitación de los trabajadores y poder tener mas
BIBLIOGRAFIA
somos.
https://blog.acsendo.com/cultura-organizacional-clave-en-el-exito-de-la-compania/:
http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/Bi
bliotecaTalentoHumano/Comomedirelclimaorganizacionaldemiempresa.aspx.
https://www.marketing-xxi.com/la-comunicacion-interna-119.htm.
https://www.deustoformacion.com/blog/marketing-digital/elaborar-plan-
comunicacion-paso-paso
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/04/como-elaborar-
comunicacion-interna/
http://blog.talentclue.com/5-acciones-mejorar-el-clima-laboral