FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACION DE LOGISTICA II
Profesor: LIC. LUIS ACEVEDO MATEO

LOGISTICA PUBLICA Y PRIVADA

Ciclo y Sección: VIII – B

Integrante:
Sanchez Mosqueda Jesus Alberto
Cód. 2015709785
2019
 INDICE

INTRODUCCION A LA LOGISTICA……………………………………………………………………………………………….…..1

LOGISTICA PUBLICA………………………………………………………………………………………………………………………..2

CONCEPTO DE ESTADO ……………………………………………………………………………………………………………….2.1

CARACTERISTICAS DEL ESTADO …………………………………………………………………………………………………..2.2

ELEMENTOS DEL ESTADO …………………………………………………………………………………..……………………….2.3

GESTIONPUBLICA…………………………………………………………………………………………………………………………2.4

LA ADMINISTRACION PUBLICA Y EL DESEMPEÑO ……………………………………………………………………....2.5

ADMINISTRACION POR RESULTYADOS…………………………………………………………………………………………2.6

LA MODERNIZACION DEL ESTADO PERUANO …………………………………………………………………………..…2.7

SISTEMA NACIONAL DE ABASTECIMIENTO………………………………………………………………………………...2.8

PROCESOS TECNNICOS……………………………………………………………………………………………………………….2.9

LOGISTICA EN EL SECTOR PRIVADO ………………………………………………………………………………………….……3

LA LOGISTICA COMO HERRAMIENTA DE GESTION EMPRESARIAL ………………………………………………3.1

LA LOGISTICA Y DISTRIBUCIOMN COMO HERRAMIENTAS COMPETITIVAS ………………………………….3.2

INFORMACION…………………………………………………………………………………………………………………….……..3.3

ORGANIZACIÓN……………………………………………………………………………………………………………………..….. 3.4

ESTRATEGICO………………………………………………………………………………………………………………………….….3.5

EJECUTIVO………………………………………………………………………………………………………………………………....3.6

ACTIVIDADES LOGISTICAS…………………………………………………………………………………………………………..3.7

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………………..4

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………………………………..5
 1. INTRODUCCION A LA LOGISTICA.

A partir de la segunda guerra mundial irrumpió en el campo de las ciencias militares, un nuevo
término, la “logística” que corresponde a un concepto amplio y complejo, con el cual sea venido a
completar el arte de la guerra hasta entones estructurado en dos grandes y únicas ramas: la
estrategia y la técnica.

2. LOGISTICA PÚBLICA.

La logística pública, es la que se encarga de planificar, organizar, y dirigir estratégicamente las

operaciones logísticas en el sector público, aplicando las normativas existentes a los procesos.

Se formaliza para el estado la adquisición, obtención, y contratación de bienes y servicios, obras

consultoría, siguiendo un conjunto de acciones técnicas, administrativas y jurídicas, requeridas por
las dependencias integrantes, por medio de la oficina de abastecimiento, teniendo en cuenta el
presupuesto asignado.

La logística en el sector público es fundamentalmente una logística de abastecimiento. Dentro de

ella la función crítica a gestionar son las compras

2.1 CONCEPTO DE ESTADO.

Conjunto de instituciones que poseen la autoridad y potestad para establecer las normas que
regulan una sociedad, teniendo soberanía interna y externa sobre un territorio determinado.

 ELEMENTOS Y CARACTERISTICAS DEL ESTADO.

 OBJETIVOS DEL ESTADO.

2.2 CARACTERÍSTICAS DEL ESTADO.

 Es una organización política que detenta el poder.

 Es la organización política de una sociedad.
 Está sujeta a un orden jurídico.
 Ese orden jurídico se aplica a una sociedad que habita un territorio.
 Esa organización política tiene por objeto la realización de los fines humanos.

2.3 ELEMENTOS DEL ESTADO.

 Pueblo: porción de la superficie terrestre perteneciente a una nación, provincia o región.

 Territorio: es el área definida que se encuentra en posesión legal de un individuo,
organización, institución, Estado o país.
 Gobierno: Es el conjunto de personas y órganos revestidos de poder para expresar la
voluntad del Estado y hacer que ésta se cumpla

2.4 GESTION PÚBLICA.

Es el conjunto de acciones mediante las cuales las entidades tienden al logro de sus fines,
objetivos y metas, los que están enmarcados por las políticas gubernamentales establecidas
por el Poder Ejecutivo (Decreto Ley Nº 26162, Ley del Sistema Nacional de Control,
Disposiciones Finales).

Es en esencia una gerencia del conocimiento, la cual busca superar problemas y facilitar
acciones de los ciudadanos y de sus organizaciones, este proceso requiere contar un calificado
talento humano, para anticiparse a los problemas y resolver situaciones.

2.5 LA ADMINISTRACION PUBLICA Y EL DESEMPEÑO

La administración pública está conformada por un conjunto de instituciones y de

organizaciones de carácter público que disponen de la misión de administrar y gestionar el
estado y algunos entes públicos.

 Administración Pública
 Administración por Resultados
 Principales Características del Nuevo Paradigma de Gestión Pública
 Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado LEY Nº 27658
 Principios de la Función Pública
 El servidor público tiene los siguientes deberes
 El servidor público está prohibido
 2.6 ADMINISTRACION POR RESULTADOS

 Implica la priorización del logro de los objetivos estratégicos generales y específicos en el

proceso de gestión de los recursos públicos.
 Se guía, en general, siguiendo criterios de eficacia, eficiencia, economía y calidad de la
intervención del Estado.
 Estos criterios forman parte de los aspectos a considerar en un proceso de cambio de la
cultura organizacional que contemple la sustitución de administración burocrática por otra
gerencial, con prevalencia de los resultados.
 Una mejora en la gestión del gasto público, alivia la rigidez presupuestaria y trasmite
señales positivas al contribuyente con relación al destino de sus impuestos.
 Minimiza el desperdicio de los recursos, liberando recursos para otras necesidades no
atendidas o servicios insuficientemente provistos.
 La mejora en la eficiencia en la provisión de servicios se traslada al sector privado,
contribuyendo también a mejorar su eficiencia. CEPAL (1998).

2.7 LA MODERNIZACION DEL ESTADO PERUANO

Mediante Ley N° 27658, en enero 2002 se declara al Estado Peruano en proceso de

modernización, con la finalidad de mejorar la gestión pública y construir un Estado:
Democrático, descentralizado y servicio del ciudadano.

 Finalidad
 Estado Peruano
 La Logística en los Gobiernos Locales
 La Logística en los Gobiernos Regionales
 La Logística en el Gobierno Nacional
 Los sistemas

Bajo el enfoque moderno de la logística como administración de los flujos de bienes y servicios
y de la información asociada que los pone en movimiento que comprende el abastecimiento,
la movilización interna y, de ser necesario hacia el exterior de las entidades públicas los bienes
y servicios de soporte, materia prima, insumos y finales, la logística pública en el ámbito del
Gobierno Nacional, comprendería a la Legislación del Sistema de Abastecimiento instituido por
el Decreto ley 22056, a la frondosa legislación de las contrataciones públicas especializadas y
excepcionales y la Legislación sobre el Sistema Nacional de Bienes Estatales encabezada por la
Ley 29151. La frondosa legislación sobre las contrataciones estatales está comprendida en la
actualidad: en el ámbito especializado, por los Decretos Legislativos 1017, 1018 y 1063 y en el
ámbito excepcional, por los Decretos de Urgencia 041-2009 y 078-2009, los contratos de
préstamo internacional para la ejecución de proyectos diversos en el país y las Leyes
especiales otorgadas para las contrataciones en cualesquiera ámbitos del Gobierno.

2.8 SISTEMA NACIONAL DE ABASTECIMIENTO

El sistema nacional de abastecimiento es creado mediante Decreto Ley N.° 22056, publicado el
30-12-77.

Es el conjunto interrelacionado de políticas, objetivos, normas, atribuciones, procedimientos y

procesos técnicos, con la intención de lograr la gestión eficiente y eficaz de los procesos de
abastecimiento que requieren las entidades del Estado.

Busca orientar el racional flujo, de distribución o suministro, empleo y conservación de los

recursos materiales; así como las acciones especializadas para atender las necesidades y
requerimiento de las entidades para el normal desenvolvimiento de sus actividades, y
asegurar la continuidad de los procesos productivos que desarrollan las entidades integrantes
de la administración pública.

2.9 PROCESOS TECNICOS

 Catalogación: se obtiene, procesa, utiliza y se evalúa la información comercial.

 Registro de proveedores: se obtiene, procesa, utiliza y se evalúa la información comercial
relacionada con los proveedores.
 Registro y control: proceso referido a las acciones de “control previo”, verificación y
conformidad, a cada una de las fases de cada uno de los procesos técnicos.
 Programación: Proceso mediante el cual se prevé en forma racional y sistemática, la
satisfacción conveniente y oportuna de los bienes y servicios, obras, consultoría, etc.
 Adquisición: Proceso técnico a través del cual se formaliza de la manera más conveniente,
adecuada y oportuna para el Estado, la adquisición, obtención, contratación de bienes,
servicios, obras, consultoría, etc.
 Recuperación de bienes: Es un proceso que comprende actividades orientadas para volver
a tener dominio o disposición de bienes.
 Almacenamiento: Actividad técnica, administrativa y jurídica relacionada con la ubicación
física temporal de los bienes materiales adquiridos.
 Mantenimiento: proporciona adecuada y oportunamente el servicio de mantenimiento,
que puede ser de tipo predictivo, preventivo, correctivo.
  Seguridad: utilizando su propio personal o de registros, brinda un eficiente servicio de
seguridad integral.
 Distribución: proporciona adecuada y oportunamente los bienes requeridos para las
dependencias solicitantes.
 Disposición final: Es una etapa del sistema de abastecimiento relacionada con la situación
técnica, administrativa y jurídica de los bienes asignados en uso.

3. LOGISTICA EN EL SECTOR PRIVADO

“La Estrategia y la táctica proporcionan el esquema para la conducción de las operaciones

militares, la logística “PROPORCIONA LOS MEDIOS para ello”.

“Logística consiste en la previsión de medios físicos mediante los cuales las fuerzas organizadas
ejercen el poder”.

“El conjunto de previsiones, cálculos y actividades de los servicios que tiene por objeto
proporcionar a la fuerzas armadas todos los medios combate y de vida desecarías para el
cumplimiento de su misión en los lugares y momentos fijados por el Mando”.

"PROPORCIONAR a las organizaciones de MEDIOS necesarios para satisfacer adecuadamente las

necesidades de bienes y de servicios expuestos por cada uno de los órganos estructurales de la
organización”

3.1 LA LOGISTICA COMO HERRAMIENTA DE GESTION EMPRESARIAL

Pretende que, en los procesos de gestión de los flujos físicos, la empresa sea considerada como un
todo, con interrelaciones internas y también externas (clientes y proveedores). Es decir, que sea
considerada como un sistema, a fin de alcanzar una optimización global, en vez de que cada
subsistema, sea departamento o proceso, busque su resultado óptimo particular, que casi nunca
coincide con el general.

3.2 LA LOGISTICA Y LA DISTRIBUCION COMO HERRAMIENTAS COMPETITIVAS

• Proveer el producto correcto

• En el lugar correcto.
• En el tiempo correcto.
• En la condición correcta.
• En el costo correcto.

3.3 INFORMACION

Hacer que cada unidad de la empresa perciba los impactos negativos que produce sobre otros
departamentos y sobre los costes y niveles de servicio de la empresa.
Ejemplos de acciones e impactos negativos:
La selección de proveedores sin fiabilidad de entrega trae sobre costes de producción por paros de
máquina y cambios de programa, además de costes de materias primas, pérdida de productos
semi-elaborados, etc.

3.3 ORGANIZACIÓN

Definir, rediseñar e implantar procesos y métodos que faciliten que las decisiones y la ejecución de
las acciones de cada unidad de la empresa optimicen de forma global los objetivos de ésta.

• Cálculo de stock de seguridad.

• Método de evaluación de proveedores.
• Circuito de pedidos.

3.5 ESTRATEGICO

Colaborar en la definición de la estrategia de la empresa, con especial énfasis en la determinación

del nivel de servicio y en la determinación de objetivos departamentales, para prevenir que éstos
lleguen a impedir la consecución de los objetivos de la empresa.

3.6 EJECUTIVO

Responsabilizarse parcial o totalmente de la ejecución de las actividades logísticas, algunos

instrumentos que facilitan esta forma de proceder sería:

• Fomentar el espíritu de equipo.

• Implantar sistemas proveedor-cliente interno.
• Gestionar por procesos.
• ABC (Activity Based Costing, Costos basados en la actividad).
• EVA (Economic Value Added, Valor económico añadido)
 3.7 ACTIVIDADES LOGISTICAS

 Servicio al cliente
 Planeación y pronóstico de la demanda
 Gestión de inventarios
 Comunicaciones logísticas
 Manejo de materiales
 Proceso de pedidos
 Empaque
 Soporte de refacciones
 Ubicación de plantas y almacenes
 Adquisiciones (Procurement)
 Manejo de artículos devueltos
 Logística inversa
 Transportación y tráfico
 Almacenamiento

SERVICIO AL CLIENTE: “es una filosofía orientada al cliente que integra y gestiona todos los
elementos de la interface con el cliente dentro de una mezcla predeterminada de costo – servicio
óptimo”. Es la salida de la logística, provee el producto correcto al cliente correcto, en el lugar
correcto, en el tiempo correcto, en la condición correcta y al menor costo posible.

PLANEACIÓN Y PRONÓSTICO DE LA DEMANDA: hay varios tipos de pronósticos, como el de

mercadotecnia que se basa en promociones, precio, competencia, etc. El pronóstico de
manufactura que se basa en el de mercadotecnia y ventas y los niveles de inventarios. La logística
se involucra en cuanto se debe comprar a proveedores o a fabricar, y cómo debe transportarse el
producto terminado o mantenido en cada mercado servido. Así, la logística necesita ser ligada
tanto a mercadotecnia y producción.

GESTIÓN DE INVENTARIOS: involucra el balance entre el nivel de inventario necesario para dar el
nivel de servicio al cliente, considerando los costos de mantener el inventario, incluyendo el
capital del inventario, costos de almacenamiento variables y obsolescencia (varían entre el 14 y el
50% del valor del inventario anual.

COMUNICACIONES EN LOGÍSTICA: las comunicaciones ocurren entre:

• La organización y proveedores y clientes.

• Funciones principales dentro de la organización, tales como logística, ingeniería, contabilidad,
mercadotecnia y producción.
• Las actividades logísticas mencionadas antes.
• Los diversos aspectos de cada actividad logística, tales como coordinar actividades de
almacenaje de materiales, WIP y productos terminados.
• Varios miembros de la cadena de suministro, tales como intermediarios y clientes secundarios o
los proveedores.

MANEJO DE MATERIALES: es un área que abarca todos los movimientos de las materias primas,
WIP y productos terminados dentro de la planta o almacén. Se trata de minimizar distancia
viajada, cuellos de botella, niveles de inventario; pérdidas por desperdicio, mal manejo, pillaje y
daño.

PROCESO DE PEDIDOS: se refiere al sistema que tiene la organización para ingresar los pedidos de
los clientes, incluyendo: verificación de existencias, crédito del cliente, facturación y cuentas por
cobrar. El EDI y EFT ayudan a que el cliente tenga una mejor percepción del servicio.

EMPAQUE: puede servir como publicidad / mercadotecnia y para protección en distancias grandes
Y almacenamiento. El empaque puede incluir información relevante al consumidor. Su apariencia
Puede atraer al consumidor.

SOPORTE DE REFACCIONES: soporte post venta de los productos, puede incluir surtimiento de
Refacciones a distribuidores, inventario adecuado de partes de servicio, recoger productos
Defectuosos con clientes y responder rápidamente a demandas de reparación.

SELECCIÓN DE UBICACIÓN DE PLANTAS Y ALMACENES: decisiones estratégicas que afectan los

Costos de transporte de materias primas y de productos terminados, así como los niveles de
Servicio y rapidez de respuesta.

MANEJO DE PRODUCTOS DEVUELTOS: el costo de mover el producto del cliente a la organización

Puede ser de hasta nueve veces moverlo de la organización al cliente.

LOGÍSTICA INVERSA: incluye la remoción y disposición de materiales residuales obtenidos durante

los procesos de producción, distribución, o empaque. Puede haber un almacenamiento temporal
para después rehusar, disponer reprocesar o reciclar. Esto es particularmente importante en
Europa.

ALMACENAMIENTO: soporta la utilidad de tiempo y lugar de los artículos producidos para su

Consumo posterior. Las actividades de almacenaje incluyen diseño, propiedad o renta,
Automatización, capacitación de empleados y aspectos relacionados.

SERVICIO AL CLIENTE: En un sentido amplio, el servicio al cliente es la medida de que tan bien el
sistema logístico se desempeña para proporcionar utilidad de tiempo y lugar para un producto o
servicio. Incluye actividades como facilidad de verificar existencias, colocar un pedido, y apoyo
postventa del artículo.
SERVICIO AL CLIENTE: es un proceso entre el comprador, vendedor y terceras partes. El proceso
resulta en valor agregado al producto o servicio intercambiado. Este valor agregado en el proceso
de intercambio podría ser en una sola transacción a corto plazo o a largo plazo en relaciones
contractuales.

4. CONCLUSIONES

La logística busca gerencia estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de

productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de
Los cuales la organización y su canal de distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad
presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.

5. BIBLIOGRAFIA

 www.logistpilot.com
 www.google.com
 www.yahoo.com
 www.gestiopolis.com