Examen parcial - Semana 4

 Fecha límite 19 de nov en 23:55

 Puntos 70

 Preguntas 20

 Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días

 Tiempo límite 90 minutos

 Intentos permitidos 2

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Historial de intentos
Intento Tiempo

ÚLTIMO Intento 1 65 minutos

Calificación para este intento: 42 de 70
Presentado 18 de nov en 11:57
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organización que contribuyen significativamente a la:
¡Correcto!

Generación de valor.

Rentabilidad.

Gestión.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del
sector es determinar:

El origen del sustituto.

¡Correcto!

El costo de sustitución.
El impacto de la sustitución.

Las características del sustituto.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:

Los costos de producción

¡Correcto!

La ventaja competitiva

El precio de productos o servicios

La disminución de costos

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como:

Fortalezas.

¡Correcto!

Capacidades.

Habilidades.
Recursos.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales
de:

Capacidades empresariales.

Las oportunidades del entorno.

¡Correcto!

Las áreas funcionales.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

¡Correcto!
Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la
excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos
de:
¡Correcto!

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y
conocimiento; se conocen como:

Recursos tangibles.

Capacidades.

Competencias.
¡Correcto!

Recursos intangibles.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016,
cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual
nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en
diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor
capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable
se estaría analizando?

Tecnológica

Política

Legal

Social

¡Correcto!

Económica

Pregunta 10
0 / 3.5 ptos.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al
analizar:

Los competidores.

Respuesta correcta
El entorno.

El grupo estratégico.

Respondido

El sector.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis
del sector en:

Poder de negociación de los proveedores.

Sustitutos.

¡Correcto!

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de
los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar
sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse
teniendo en cuenta los siguientes niveles:

Cuadro de mando integral

¡Correcto!

Cinco fuerzas competitivas

Matriz MEFI

Análisis PESTE

Pregunta 13
0 / 3.5 ptos.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras
de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de carga de El
Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta información le es útil
a la empresa Cementos para evaluar su poder de negociación de:

Competidores

Respuesta correcta

Compradores

Sustitutos

Respondido

Proveedores

Pregunta 14
0 / 3.5 ptos.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes
factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Respondido
Muchos productos sustitutos.

Muchos competidores.

Respuesta correcta

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Baja rentabilidad del sector

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a

Competidores y Clientes

¡Correcto!

fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas

Proveedores y clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa

(Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las
fortalezas y debilidades de cada área.

Pregunta 16
0 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de información
El modelo del ciclo de vida.

Respondido

el Benchmarking

la auditoría interna

Respuesta correcta

la auditoria externa

Pregunta 17
0 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente
de información

el modelo del ciclo de vida

Respondido

la auditoría externa

Respuesta correcta

la auditoria interna

el Benchmarking

Pregunta 18
0 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa

el cliente

Respuesta correcta

la industria

Respondido

el entorno

Pregunta 19
0 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

la auditoría externa.

Respuesta correcta

el benchmarking

Respondido

la auditoría interna.

Pregunta 20
0 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a
Amenazas.

Respuesta correcta

Competidores

Oportunidades.

Respondido

Clientes.