CONSULTORA DE MARKETING LAS ENCINAS 1

Consultara de Marketing: Commented [A1]: Estilo: APA, 6ta ed. (2010). -

Márgenes: 2.5 cms.
LAS ENCINAS - Fuente: Times New Roman. - Tamaño: 12 en párrafos; 9-
12 en tablas; 10 en notas y leyendas.
- Interlineado: 1.5 en párrafos; 1.0, 1.5, 2.0 en datos de
tablas. - Texto: Justificado (no adoptamos recomendación
APA de alinear a la izquierda, consideramos que reduce la
Yazmin Lucero Quispe Aguilar estética de la diagramación).

Fernando Renato Diaz Tapia

Sophia Retamozo Milon,

UNIVERSIDAD CATÓLICA SAN PABLO

Facultad de Ingenierías
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Arequipa- Perú
201
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Tabla de contenido Commented [A2]:

Con los capítulos y subcapítulos previamente marcados
dentro del texto, inserta la tabla de contenido. Ruta:
“Referencias” > “Tabla de contenido” > “Tabla automática
Introducción……………………………………………………………………………3 2”

DESCRIPCION DEL NEGOCIO…………………………………………………….4 Si tienes más de 3 niveles de títulos y subtítulos y no

aparecen en la tabla de contenido, puedes configurar que
1.1. Justificación de la idea del negocio……………………………………………….4 aparezcan niveles 4 o 5, así: Referencias > Tabla de
contenido > Tabla de contenido personalizada > Mostrar
1.2. Breve descripción del negocio ……………………………………….…………...4 niveles > 5.

1.2.1. Nombre del negocio (incluye marca y logotipo) …………………………….....5 Si tienes dudas, solicita asesoría en Biblioteca.

1.2.2. Estructura organizacional……………………………………………………….5 Elimina la imagen como ejemplo y reemplázala con tu tabla
de contenido.
1.2.3. Funciones…………………………………………………………………………5
1.3. Visión, Misión y Objetivos………………………………………………………...6
1.3.1. Visión……………………………………………………………………………..6
1.3.2. Misión…………………………………………………………………………….6
1.3.3. Objetivos del negocio…………………………………………………………….6
1.4. Análisis FODA……………………………………………………………………..7
1.4.1. Matriz FODA…………………………………………………………………….7
14.2 Análisis interno y externo ………………………………………………………..7

2. IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIOS………………………………….8

2.1. Nombre del producto……………………………………………………………….8
2.2. Qué necesidad satisface…………………………………………………………….8
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Introducción Commented [A3]: Marca todos los capítulos y

subcapítulos dependiendo de los niveles que se utilicen en
norma APA, en la ruta: Inicio > Nivel 1 APA, Nivel 2 APA,
Nivel 3 APA, Nivel 4 APA, Nivel 5 APA.

Si tienes dudas, solicita asesoría en Biblioteca.

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1. Descripción del Negocio

1.1 Justificación de la idea del negocio

La ciudad de Arequipa posee un mercado potencial y en constante crecimiento; es por ello que
creemos que no existe un asesoramiento adecuado en el ámbito del marketing y comercialización.

1.2. Breve descripción del negocio

Nuestro negocio cosiste en tomar un producto, estudiarlo , analizarlo y ver cuáles son sus
puntos clave para lanzarlo al mercado , es así como repotenciaremos sus atributos para darle
una propuesta de valor al mercado solucionado

1.2.1. Nombre del negocio (incluye marca y logotipo)

Las Encinas
¿Por qué?
Nuestro logotipo
Nuestra marca
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1.2.2. Estructura organizacional

Una estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, porque nos ayuda a definir
muchas características de cómo se va a organizar nuestra empresa, quien tiene la función
principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas
y departamentalizaciones, entre otras. En nuestra consultora estará organizado por:
GERENTE GENERAL: Sophia Retamozo Milon
JEFE DE LOGISTICA: Fernando Díaz Tapia
JEFE DE RECURSOS HUMANOS: Astrid Esquicha Huanca
JEFE DE MARKETING: Yazmín Quispe Aguilar
JEFE DE CONTABILIDAD: Frany Villegas

1.2.3. Funciones
GERENTE GENERAL:
JEFE DE LOGISTICA:
JEFE DE RECURSOS HUMANOS:
- Reclutamiento de empleados de una organización; además de actuar como un
mediador entre los empleados y sus superiores
- Contratar y asignar recursos humanos, atraer a los empleados más cualificados y
colocarlos en aquellos puestos para los que sean más adecuados.
JEFE DE MARKETING:
- Desarrollar la estrategia de marca de una empresa, realiza muchas tareas destinadas a
desarrollar e implementar las estrategias de marketing a corto y largo plazo de la
consultora
JEFE DE CONTABILIDAD:
- Planificar y dirigir el proceso contable de la consultora velando porque este sea completo
oportuno y permanente.
- Supervisar las funciones relativas a la contabilidad conciliaciones bancarias y control de activos
fijos, exigiendo de ellas información cuantitativa y cualitativa útil para el apoyo de la gestión
financiera del área.
- Ejecutar los análisis de cuentas que constituyen el registro contable de la consultora
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1.3. Visión, Misión y Objetivos

1.3.1. Visión
Lograr ser la consultora con mayor prestigio a nivel del sur para el 2025, logrando fidelizar y
que nuestros clientes e sientan satisfechos
1.3.2. Misión
Somos una consultora que busca la satisfacción y fidelización de nuestros clientes,
ofreciendo un servicio que cumpla con la calidad, expectativa, accesibilidad y al mismo
tiempo apoyando al medio ambiente que nos caracteriza contando con personal altamente
capacitado y tecnología de última generación.

1.3.3. Objetivos del negocio

- Contribuir a la productividad, generación de valor y crecimiento de empresas a
través de un diseño organizacional y el desarrollo de su talento humano, satisfaciendo
sus necesidades y expectativas mediante la prestación de nuestros servicios
profesionales
- Generar fluidez en la información que gira en torno a la organización
- Guiar a la empresa hacia la eficiencia y eficacia de sus labores con información real.

1.4. Análisis FODA

1.4.1. Matriz FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Servicios de elevado 1. Algún problema
nivel financiero
2. Eficacia y eficiencia 2. Personal reducido
3. Alta capacidad de 3. Bajo nivel
innovación tecnológico
EMPRESA
4. Responsabilidad 4. Dificultad para
5. Personal adecuado tomar decisiones en
para cada función equipo
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OPORTUNIDADES
1. Bajas tarifas
2. Crecimiento fuerte en la
industria
3. Los clientes satisfechos
4. Buscar expandirse a otras
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
actividades
5. Aspirar a ser la mejor POTENCIALIDADES RIESGOS
consultora a nivel de la
región

AMENAZAS
1. Elevada competencia
2. El aumento de precio
3. El poco crecimiento de la
consultora ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
4. Mejor oferta por parte de la
DESAFIOS LIMITACIONES
competencia
5. El bajo sueldo de los
trabajadores

14.2 Análisis interno y externo

2. IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIOS

Nombre del producto Qué necesidad satisface

Licor de selva negra

“dulce amor “
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Mermelada de nopal
“la nopalia “

Jabones orgánicos
“niopsa”

Tinte de cochinilla
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